十年時(shí)間很長(cháng)，足以讓一個(gè)企業(yè)完成從興起、興盛到消亡的全過(guò)程。十年時(shí)間卻也很短，如果想要讓把一個(gè)上萬(wàn)名職工、債務(wù)纏身的老國企從破產(chǎn)邊緣拉回來(lái)，其中艱難程度不可想象。
魯貴卿就完成了這樣一個(gè)奇跡。在他的帶領(lǐng)下，作為一家完全競爭領(lǐng)域的老國企——中國建筑第五工程局，用10年時(shí)間，完成了合同額從22億突破1千億元；效益從年年虧損突破20億元，員工年均收入從1.41萬(wàn)到10.86萬(wàn)，演繹了“85度增長(cháng)曲線(xiàn)”的業(yè)界奇跡。
“我就是中建五局的一個(gè)老員工，只是盡力做了自己應該做的事情”在接受《經(jīng)濟參考報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他這樣說(shuō)道。
接手了一個(gè)“爛攤子”
在微信上，他把自己叫“老魯”，透著(zhù)親切。他說(shuō)，1958年出生的他，現在已經(jīng)55歲了。
他是中建五局第六任局長(cháng)。用老魯自己的話(huà)說(shuō)，沒(méi)有想到自己會(huì )來(lái)湖南，更沒(méi)有想到自己會(huì )來(lái)中建五局，而且竟然一干就是十年。
和現在欣欣向榮的景象不同，上任之初的中建五局，扎扎實(shí)實(shí)的是個(gè)爛攤子，企業(yè)不景氣，長(cháng)期拖欠工資，一些困難職工甚至到菜市場(chǎng)撿剩菜葉吃，由于長(cháng)期拿不到工資，職工爬塔吊、堵馬路事件頻發(fā)，有的還到北京天安門(mén)廣場(chǎng)上訪(fǎng)。
不僅如此，長(cháng)期虧損和資不抵債雙重壓力下，這個(gè)老國企還面臨人才流失嚴重的尷尬，“下屬一個(gè)1800人的公司走得只剩下一名本科生。4年間，中建五局換了4任局長(cháng)，6人主持過(guò)工作�！币恍└刹扛嬖V記者：“那時(shí)局里指定人選都沒(méi)人愿意當總經(jīng)理，最后只能靠拋硬幣抓鬮來(lái)決定�！�
記者翻閱有關(guān)部門(mén)的數據，了解到中建五局當年的窘境。2001年審計署的審計報告說(shuō)：“該企業(yè)資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱。由于長(cháng)期欠付工資和醫療費，職工生活困難�！�
翻閱2002年中建總公司審計報告發(fā)現，當時(shí)中建五局報表利潤總額為-1575萬(wàn)元，累計潛虧6億元，拖欠職工工資2個(gè)多億。
信心丟失、信用缺失、人和迷失，無(wú)疑是當時(shí)中建五局真實(shí)的寫(xiě)照。魯貴卿記得，當時(shí)五局資金非常緊張，在財務(wù)部門(mén)多次與銀行洽談貸款都被拒絕后，他只能親自拜訪(fǎng)銀行行長(cháng)，畢竟是1萬(wàn)多人的大單位，還是國企，銀行總會(huì )幫幫忙吧。但是當自己說(shuō)明來(lái)意后，卻換來(lái)銀行行長(cháng)這樣的話(huà)：“你們是大單位小客戶(hù)。你們賬上的錢(qián)，還不夠買(mǎi)我腰上的這根皮帶呢！給你們貸款有風(fēng)險�！�
艱難“轉型”之路
作為處在一家完全競爭領(lǐng)域的老國企，加上陳舊的管理體制和市場(chǎng)經(jīng)濟之間的碰撞和摩擦與日俱增，魯貴卿告訴記者，當時(shí)自己接手掌舵中建五局的時(shí)候已經(jīng)意識到：已經(jīng)到了最壞的時(shí)候，不改革死路一條，只要有一線(xiàn)生機就必須改革。
第一步“要”時(shí)間。在上級領(lǐng)導和他談話(huà)，讓他就任五局局長(cháng)時(shí)，他說(shuō)：如果這個(gè)組織上信任我，非要我干，就要給我時(shí)間。除非是我違法違紀，否則不要中間把我調走�！彼贿呎f(shuō)，一邊心里暗暗下了決心。
魯貴卿說(shuō)，當時(shí)的中建五局“信心丟失、信用缺失、人和迷失”，“一布置工作，首先問(wèn)給多少錢(qián)�！彼嬖V記者，至今讓他記憶猶新的一件事：在他剛主持工作的時(shí)候，一次和中層干部們開(kāi)會(huì )，就在他還在旁邊發(fā)言的時(shí)候，一看到下班時(shí)間了，正在開(kāi)會(huì )的干部們馬上把筆記本合上，準備離開(kāi)�！皶�(huì )議還沒(méi)討論出結果，你們怎么就要走？”魯貴卿吃驚地拉著(zhù)旁邊一個(gè)人問(wèn)�！棒斁�，我們一直都是這樣啊，下班了就走�！蹦莻�(gè)人坦然地回答說(shuō)。
聽(tīng)到這樣的回答，他陷入了深深地沉思中，如果一個(gè)企業(yè)辦得和機關(guān)一樣，沒(méi)有責任心，沒(méi)有凝聚力，怎么可能辦好？在他看來(lái)，信心沒(méi)了，價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，是企業(yè)陷入困境最重要的原因，無(wú)論怎么改革，國有企業(yè)的精華，即思想政治優(yōu)勢不能丟，這是核心競爭力。
“我們搞建筑的公司，首先要把主業(yè)做好，把房子蓋好�！濒斮F卿對記者說(shuō)。五局一方面采取區域化戰略，實(shí)現本土化經(jīng)營(yíng)，按照公司發(fā)展把全國劃定若干區域，分公司負責本區域的項目，防止了異地投標和惡性競爭，另一方面，提出誠信經(jīng)營(yíng)的理念，杜絕走人情送禮、資質(zhì)掛靠等行為，讓企業(yè)慢慢走向專(zhuān)業(yè)化、區域化、精細化的道路。
企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )新是根本，特別是對于一個(gè)競爭慘烈的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)優(yōu)勢也成為能否在投標中脫穎而出的重要籌碼。他告訴記者，中建五局在發(fā)展過(guò)程中，一直努力在施工過(guò)程中集中力量進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新，東莞大劇院項目就是一個(gè)例子，在建設之初五局并沒(méi)有劇院工程施工經(jīng)驗，因此在過(guò)程中集中力量進(jìn)行了科技攻關(guān)，采用了十六項先進(jìn)施工工藝，囊括了建設部十項推廣新技術(shù)，該工程成套技術(shù)不僅奠定了五局在劇院工程的技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)也因為這個(gè)工程，一年之內五局又中標了兩個(gè)劇院項目，并且這兩個(gè)項目都是業(yè)主慕名邀請五局投標的。
同時(shí)邁開(kāi)的還有管理創(chuàng )新的步伐。魯貴卿告訴記者，中建五局下屬16個(gè)企業(yè)中，當時(shí)虧損企業(yè)就有11家，為了盡快幫助困難企業(yè)的脫貧解困，我們提出了‘消滅虧損企業(yè)’的工作目標和‘一企一策’工作思路，對困難企業(yè)進(jìn)行深入細致的調查研究，針對每個(gè)企業(yè)不同情況，結合發(fā)展脫困、帶動(dòng)脫困、奮斗脫困、管理脫困、改革脫困和扶助脫困等各種措施，有針對性地提出具體解決方案。
凝聚力不是鐵飯碗
不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，一說(shuō)起國有企業(yè)，大多數人都會(huì )和“鐵飯碗“聯(lián)系到一起，工作穩定、清閑還有保障，萬(wàn)一虧損了也有國家和政府來(lái)“買(mǎi)單”。但是在魯貴卿看來(lái)，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，這就像是一個(gè)慢性毒藥，慢慢扼殺掉國有企業(yè)本來(lái)應該具備的活力和生命力。
也正是因為如此，一向處事果斷的魯貴卿決定對國有企業(yè)傳統的用人制度進(jìn)行一次徹底改革。
2002年12月13日，在他受命出任中建五局第六任局長(cháng)的第二天便公開(kāi)宣布：五局機關(guān)包括所有中層干部在內的全員下崗，五局的全體員工都可以報名競爭總部機關(guān)崗位。
這一爆炸性的消息馬上讓五局上下引起了極大的轟動(dòng)。為了確保此次公開(kāi)競聘的公正和公平，魯貴卿還專(zhuān)門(mén)聘請湖南省及長(cháng)沙市的有關(guān)專(zhuān)家和局領(lǐng)導共同組成評分小組，并當場(chǎng)宣布評分結果，杜絕了“暗箱操作”的可能。經(jīng)過(guò)這一次變革，五局相對臃腫的總部機關(guān)整合為11個(gè)部門(mén)，設置99個(gè)工作崗位。經(jīng)過(guò)三輪競聘，上崗95人，落聘19人，空崗4人。
沒(méi)有了鐵飯碗，企業(yè)的凝聚力卻空前增強�！督�(jīng)濟參考報》記者了解到，2013年1至9月，中建五局新簽合同額861.18億元，同比增長(cháng)67%；完成營(yíng)業(yè)額375.76億元，同比增長(cháng)22%；實(shí)現利潤總額同比增長(cháng)53%，其中承建業(yè)務(wù)平均合同額6.6億元，大項目合同額占比92%，戰略客戶(hù)新簽合同額占比48%。
不僅如此，魯貴卿告訴記者，中建五局堅持三大業(yè)務(wù)板塊并舉、施工投資并重、海內外并進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略布局，繼續推進(jìn)全局轉型升級，完成了由“承建商”到“投資商”和“城市綜合體運營(yíng)商”的轉型。
“我們的經(jīng)營(yíng)結構從單一的建筑施工轉向三大業(yè)務(wù)板塊并舉，發(fā)展方式從速度數量型發(fā)展轉向質(zhì)量效益型，而在商業(yè)模式上，中建五局從施工承包商、工程總承包商一步步向房地產(chǎn)發(fā)展商、城市綜合體運營(yíng)商轉型�！�
他告訴記者，今年1至9月，完成投資35.47億元，同比增長(cháng)6%，投資回款31.97億元，同比增長(cháng)75%。
和很多奮斗在五局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的員工一樣，對于魯貴卿來(lái)說(shuō)，他最大的愿望就是希望看到企業(yè)在下一個(gè)十年，可以繼續健康發(fā)展。
十年后的今天，魯貴卿才告訴記者，給他鼓勵最多的就是員工對自己的信任。他至今都記得，推行了一系列鐵腕改革后，他在第一次黨代會(huì )選舉時(shí)仍然看到當時(shí)大多數員工都把票投給自己。
也許從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，他就已經(jīng)下定決心，無(wú)論多么困難，都要帶著(zhù)弟兄們“殺出一條血路”。