繼卜蜂蓮花宣布更換掌門(mén)人之后，物美元老吳堅忠辭任董事長(cháng)的傳聞也終于落地。物美商業(yè)（01025.HK）最新發(fā)布的公告稱(chēng)，吳堅忠因個(gè)人原因已辭去董事長(cháng)一職，但仍留任非執行董事。在物美有著(zhù)16年工作經(jīng)驗的蒙進(jìn)暹被選舉為新任董事長(cháng)。這或許是物美創(chuàng )始人兼靈魂人物張文中回歸的信號。
　　值得注意的是，蒙進(jìn)暹今年3月由物美的執行董事調任非執行董事。一位上市公司的高管表示，通常情況下，非執行董事在公司內部是沒(méi)有行政和管理上的責任的，董事長(cháng)的權力也僅在董事會(huì )之內，不負責決策和管理公司的具體事務(wù)。這意味著(zhù)蒙進(jìn)暹未來(lái)不會(huì )涉足物美公司內部的管理。而多位接近物美管理層的人都曾向北京商報記者透露，因經(jīng)濟問(wèn)題入獄的張文中目前已經(jīng)重新在物美出現，是現在的實(shí)際控制人。在業(yè)界看來(lái)，物美近期頻繁的大動(dòng)作也頗具“張文中特色”，公司在創(chuàng )業(yè)初期表現出的狼性逐漸回歸。
　　2006年張文中事發(fā)后，吳堅忠臨危受命出任物美董事長(cháng)，并帶領(lǐng)物美平穩度過(guò)了七年。這期間，物美吞下了美廉美、新華百貨、江蘇時(shí)代超市和浙江供銷(xiāo)超市等區域零售龍頭，關(guān)于物美加速全國擴張的消息也經(jīng)常見(jiàn)諸報道。但是，吳堅忠時(shí)代的物美一直以做大區域為目標，重點(diǎn)在北京、天津和華東地區進(jìn)行布局。
　　“這與張文中時(shí)代的節奏還是差了點(diǎn)�！币晃皇煜ぴ缙谖锩腊l(fā)展的零售人士說(shuō)，張文中時(shí)代的物美通過(guò)與國有商業(yè)企業(yè)合作、將傳統副食店和菜市場(chǎng)改造為超市的模式迅速發(fā)展起來(lái)，先后對北京石景山區、豐臺區、崇文區、通州區等一系列商業(yè)國有資產(chǎn)進(jìn)行托管或合資。
　　資料顯示，物美商業(yè)在2003年上市時(shí)，131家店面中有73家是通過(guò)托管及合作等方式取得的。據了解，這種托管模式當時(shí)曾被業(yè)界稱(chēng)為一大創(chuàng )舉。
　　隨著(zhù)張文中復出的消息不斷傳出，吳堅忠在物美內部被架空的傳言也甚囂塵上。今年7月，吳堅忠由執行董事變?yōu)榉菆绦卸�事，似乎證實(shí)了這一消息。而此時(shí)物美出人意料的舉動(dòng)也越來(lái)越多。先是收購卜蜂蓮花，這意味著(zhù)物美改變了原來(lái)“只收購區域龍頭”的策略，開(kāi)始向全國性超市的方向努力。隨后物美拿下北京首塊掛牌出售的純地下商業(yè)地塊，接著(zhù)旗下新華百貨也停牌啟動(dòng)資產(chǎn)重組，這兩個(gè)舉動(dòng)也被業(yè)界看做是將商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)做強、發(fā)力多業(yè)態(tài)的信號。
　　回歸狼性固然有助于物美積極應對零售寒冬，但免不了傷及他人。有供應商透露，今年以來(lái)物美與供應商的關(guān)系十分緊張，甚至有公司在退出物美后向法院狀告其亂收費。