隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展即將迎來(lái)一個(gè)新的節點(diǎn)，“城鎮化”無(wú)疑成為近年來(lái)最熱的一個(gè)關(guān)鍵詞。如何推進(jìn)“城鎮化”？從中央到地方各地都在不斷地探索城鎮化發(fā)展的路徑，雖然地方上在城鎮化建設上的實(shí)施方式各有不同，但有一點(diǎn)是各方在探索中形成的共識，那就是必須走以人為本、以新型工業(yè)化為動(dòng)力的“新型城鎮化”之路。當然，除了地方政府的積極探索外，一些大型的企業(yè)依托自己長(cháng)期的工業(yè)積累和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，正嘗試打造以企業(yè)為中心，輻射周邊農村的新型工業(yè)化小鎮，這些工業(yè)小鎮將部分農民吸納進(jìn)企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)工人；部分農民在小鎮從事餐飲、商超等服務(wù)業(yè)，改變以前靠土地勞作的模式。這也正契合了“農村人口轉移到城鎮，改變農民生產(chǎn)方式”這一城鎮化的核心命題�！奥×ζ婷利愋℃偂本褪沁@樣一個(gè)新型的工業(yè)化小鎮。
　　記者第一次走進(jìn)“隆力奇美麗小鎮”時(shí)，正值盛夏。但江南三十八九度的濕熱天氣也沒(méi)能擋住我們在小鎮逛一逛的興致。盡管位于常熟偏遠的農村，但隆力奇小鎮可比一些人口密集的鄉鎮還要熱鬧。傍晚時(shí)分，三兩成群，在小鎮湖邊柳蔭下散步的人絡(luò )繹不絕，不遠處就是小鎮的主街道，街道兩邊商戶(hù)云集，餐館、商超、賓館里邊亦是熱鬧非凡……
　　在原本都是農村的地方拔地而起，建成這么一個(gè)有活力的小鎮，并不是一件易事，這不僅需要有強大的工業(yè)基礎做支撐，更要有能聚集人的多元產(chǎn)業(yè)和商業(yè)文化。但這在江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長(cháng)徐之偉看來(lái)，一切都是順勢而為、水到渠成。
　　“隆力奇從成立到現在已經(jīng)28年的歷史，在這些年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)形成了以日化產(chǎn)品為核心的相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，聚集了一大批人才和產(chǎn)業(yè)，建設總部城鎮具備了成熟的條件�！毙熘畟ミ@樣告訴記者。
　　從做木工起家，后來(lái)做皮具，最后再到做日化和健康產(chǎn)業(yè)，幾十年的商業(yè)打拼，徐之偉始終沒(méi)離開(kāi)過(guò)實(shí)業(yè)。1996年，徐之偉開(kāi)始做日化產(chǎn)業(yè)，從無(wú)到有，然而經(jīng)過(guò)十幾年的拼搏后，當國內的眾多日化品牌紛紛被國際日化巨頭收購之時(shí)，隆力奇卻在徐之偉的帶領(lǐng)下，順風(fēng)順水，不斷壯大。
　　當然，我們現在看到的只是結果，而過(guò)程的艱辛只有徐之偉和隆力奇人才能體會(huì )。當這幾年房地產(chǎn)井噴發(fā)展的時(shí)候，很多企業(yè)都將資本投入進(jìn)去，大賺一筆，而徐之偉卻在這個(gè)時(shí)候斥資6億元，建造了世界上最先進(jìn)的“智能化新工廠(chǎng)”；當很多企業(yè)花費巨額資金去做廣告宣傳的時(shí)候，隆力奇卻沉下心來(lái)，將企業(yè)辛苦掙來(lái)的錢(qián)在全球分別建立了隆力奇(日本)美健創(chuàng )新中心、隆力奇(美國)保健化妝品研究院、清華大學(xué)?隆力奇生物科技研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇(法國)研發(fā)中心等八大研發(fā)機構。
　　硬實(shí)力的投入讓隆力奇有了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的基礎。如今的隆力奇在市場(chǎng)上有1000多種在售產(chǎn)品，可以生產(chǎn)世界上最優(yōu)質(zhì)的日化產(chǎn)品，就連市場(chǎng)上高端的牙膏也出自隆力奇的現代化工廠(chǎng)。
　　當然，企業(yè)要想發(fā)展壯大，留住人才，光靠硬投入還是不夠的，軟實(shí)力的文化建設和企業(yè)管理也是隆力奇持續發(fā)展的優(yōu)勢之一，其中“新人才戰略”就是徐之偉的管理智慧的體現。
　　“有了人才，就占領(lǐng)了一切競爭的主動(dòng)。當今世界資源確實(shí)比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經(jīng)不是很有效了。這種情況下要想在新經(jīng)濟時(shí)代的國際市場(chǎng)重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒(méi)有人才，沒(méi)有重視人才的觀(guān)念，一切都是零�！边@是徐之偉的一番肺腑之言。
　　隆力奇在“后經(jīng)濟危機”時(shí)代的“走出去”戰略不僅是在海外建立研發(fā)基地和市場(chǎng)渠道，同時(shí)也在全世界范圍大規模招攬化妝品、養生保健品方面的國際頂級的科研、營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃和推廣人才。隆力奇的新人才戰略，不失為企業(yè)智力投資、科技投資，進(jìn)而培育世界品牌和搶占國際市場(chǎng)的遠見(jiàn)之舉，同時(shí)，對于降低并購風(fēng)險，提高成功率，為中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上趕超國際強手樹(shù)立了標桿。
　　大力發(fā)展實(shí)業(yè)，讓隆力奇聚集了一大批優(yōu)秀的人才。與此同時(shí)，企業(yè)總部的發(fā)展壯大也給當地帶來(lái)了大量的就業(yè)機會(huì )，一些原本種田的農民，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓成為隆力奇的產(chǎn)業(yè)工人，徹底改變了以前的生產(chǎn)方式，這也為隆力奇建設美麗小鎮打下了良好的基礎。有了工業(yè)產(chǎn)業(yè)作支撐，有了足夠的人才匯聚，隆力奇的總部美麗小鎮建設就如徐之偉所說(shuō)的——水到渠成。
　　“美麗隆力奇小城鎮的標準，是從規劃設計、基礎設施、建筑個(gè)性、整體協(xié)調、文化底蘊、自然環(huán)境和公眾口碑等方面而提出。美麗的隆力奇，首先應該是一座健康發(fā)展的城鎮，呈現出蓬勃的活力和對外界的吸引力。與城鎮相關(guān)的重要環(huán)節，比如經(jīng)濟、環(huán)境、交通、醫療、文化教育等各個(gè)方面，都應該呈現出良性、低碳、生態(tài)發(fā)展的趨勢。在隆力奇的美麗城鎮化進(jìn)程中，要包括科學(xué)的城鎮規劃、鮮明的城鎮風(fēng)格、優(yōu)雅的城鎮環(huán)境、創(chuàng )新型的城鎮管理等方面。而在這些方面，我們恰好應該做、而且有能力做好！”徐之偉對自己一手打造的隆力奇小鎮的未來(lái)充滿(mǎn)信心。但在徐之偉看來(lái)，當初規劃美麗小鎮不僅是順應我國城鎮化建設的大勢，對城鎮化建設的一種探索，也是對企業(yè)的形象展示和品牌打造的一種全新嘗試。
　　“加大現場(chǎng)傳播，占領(lǐng)更多消費者心域。耳聞目睹才能最直接的堅定信心，因此繁榮總部，建設美麗的隆力奇小鎮是我們‘集中優(yōu)勢鞏固要塞、強化總部’的重要舉措，針對總部區域建設實(shí)現更有效的廣告方式和現場(chǎng)傳播手段�！�
　　徐之偉表示，思想決定行為，大腦的神經(jīng)系統控制著(zhù)我們的行為舉止，也維護著(zhù)我們行為的合理化邏輯，只有更多的目標消費者知道了我們繁榮的總部，我們才能得到被更多人選擇的機會(huì )，因此，深度營(yíng)銷(xiāo)的第一關(guān)就是借助有效的展示讓大量的目標消費群了解我們，認同我們。
　　在徐之偉看來(lái)，贏(yíng)得市場(chǎng)首先要贏(yíng)得消費者和經(jīng)銷(xiāo)商的心，心忠誠了行為才能忠誠。上兵伐謀，培養顧客的直觀(guān)忠誠度是實(shí)施深度營(yíng)銷(xiāo)的主要目的也是達成營(yíng)銷(xiāo)目標的根本保證，當隆力奇在提高總部城鎮品牌知名度的時(shí)候，品牌的可信度、美譽(yù)度以及消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴對隆力奇總部現場(chǎng)的基礎實(shí)力認知度也都有著(zhù)相應的提高，才能算是真正地將隆力奇深入到了顧客的內心世界。
　　按照徐之偉的規劃，隆力奇在美麗小鎮上還將投資3億元建造醫療美容和健康體檢中心；投資2億元的博物館；投資1億元建造健康養生休閑會(huì )所；投資2億元建造“銀發(fā)”健康俱樂(lè )部；投資5億元建設超5星飯店；投資5億元建造一個(gè)保健品工廠(chǎng)、蟲(chóng)草等菌類(lèi)培植基地等。小鎮的建成不僅可以促成經(jīng)濟要素的有效聚集，也為我國的新型城鎮化發(fā)展走出了一條可復制之路。