香頌資本執行董事沈萌表示，娃哈哈在宗慶后高調否定白酒、房地產(chǎn)業(yè)之后，迅速進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)，說(shuō)明其決策團隊已經(jīng)發(fā)生了戰略失焦和搖擺的情況。
從高調進(jìn)軍。白酒行業(yè)，到斥資50億元投資商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈的雄心勃勃、躊躇滿(mǎn)志在近段時(shí)間里表現的淋漓盡致。在一些業(yè)內人士看來(lái)，娃哈哈從競爭激烈的飲料行業(yè)紅海轉戰到另一個(gè)“更紅”的海，投資“錢(qián)途”需要畫(huà)一個(gè)大大的問(wèn)號。
50億元進(jìn)軍地產(chǎn)界
11月12日，杭州市娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理宗慶后對外宣布，娃哈哈宜昌購物廣場(chǎng)正式動(dòng)工。該項目由10萬(wàn)平方米商業(yè)購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫(xiě)字樓和18棟高層住宅組成，是一個(gè)集酒店、餐飲、購物、商務(wù)、休閑、住宅等眾多項目于一體的大型城市綜合體，全部工程2016年10月份完工。
娃哈哈此次進(jìn)軍宜昌地產(chǎn)，在其發(fā)展史中，屬于第二次在地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)力。杭州市娃歐商場(chǎng)的失敗，并沒(méi)有阻止這位飲料巨頭向地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍的步伐，此次布局宜昌地產(chǎn)似乎早有準備。
2013年9月22日，宜昌娃哈哈投資開(kāi)發(fā)有限公司正式成立，注冊資本5億元，宗慶后為公司法人代表，公司經(jīng)營(yíng)范圍為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房屋租賃、商業(yè)和酒店管理，其宜昌土地也是在其成功注冊投資開(kāi)發(fā)公司后，以4.7億元從湖北省宜昌市國土資源局網(wǎng)上競得的宜土網(wǎng)掛(2013)43號地塊。
記者翻閱相關(guān)信息了解到，宜土網(wǎng)掛(2013)43號土地出讓年限40年，土地面積16.4989萬(wàn)平方米，土地用途為商業(yè)服務(wù)設施用地和居住用地。
在娃哈哈宣布投資湖北省宜昌市地產(chǎn)后，業(yè)內人士發(fā)微博議論稱(chēng)：“如果說(shuō)此前杭州娃歐商場(chǎng)的‘遇冷’是交學(xué)費的話(huà)，現在看來(lái)，宗老板已經(jīng)完全‘學(xué)精了’�！�
是宗老板真的“學(xué)精了”嗎？在業(yè)內資深人士看來(lái)，娃哈哈投資地產(chǎn)業(yè)也存在一定的不確定性。
對此，香頌資本執行董事沈萌接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，娃哈哈再次進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，有兩方面原因：首先是為了多元化，飲料主業(yè)在娃哈哈的能力范圍內已經(jīng)觸到天花板，很難尋求自身突破；其次，即便宗慶后剛剛在10月底的世界浙商大會(huì )上表示房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)形成、中國不能再造房子，但還是難以抵擋房地產(chǎn)業(yè)高利潤的誘惑。
沈萌表示，娃哈哈進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的前景并不明朗，目前房地產(chǎn)始終是國家重點(diǎn)調控的行業(yè)，而且娃哈哈也是新手，50億元的投資在房地產(chǎn)行業(yè)內頂多也就是一塊地的成本，不足以撼動(dòng)甚至挑戰現有格局，況且宗慶后自己都看出泡沫已成，那么選擇在市場(chǎng)高點(diǎn)進(jìn)入更難說(shuō)是明智之舉。
高位建倉并不明智
縱觀(guān)娃哈哈近期的戰略布局，公司高調宣布150億元在仁懷市投資，其白酒戰略進(jìn)入公眾視野。如今，50億元投資宜昌商業(yè)地產(chǎn)，引發(fā)業(yè)內喧嘩。
在業(yè)內人士看來(lái)，娃哈哈的一系列動(dòng)作是其多元化戰略的一部分。但是，宗慶后的多元化卻不被其女兒宗馥莉看好，其曾在公開(kāi)場(chǎng)合質(zhì)疑公司多元化經(jīng)營(yíng)的正確性。
雖然此次投資宜昌地產(chǎn)不僅局限于購物中心，也有住宅，但是，購物中心曾是宗慶后進(jìn)軍地產(chǎn)的戰略方向。在業(yè)內人士看來(lái)，電子商務(wù)快速發(fā)展，企業(yè)也在向O2O模式邁進(jìn)，傳統的零售業(yè)遇到較大的挑戰，同質(zhì)化嚴重的商業(yè)地產(chǎn)也會(huì )逐漸沒(méi)落。娃哈哈投資商業(yè)地產(chǎn)，未來(lái)不樂(lè )觀(guān)。
沈萌表示，今年雙十一，天貓[微博]交易額突破350億元，而今年國慶黃金周全上海大中型商業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售總額僅僅69億元，這就說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，電商給傳統商業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。也就是說(shuō)，如果商業(yè)地產(chǎn)無(wú)法為消費者提供電商無(wú)法提供的消費體驗，本已同質(zhì)化嚴重的商業(yè)地產(chǎn)會(huì )逐漸沒(méi)落，這也是娃哈哈商業(yè)地產(chǎn)沒(méi)有做好的原因之一�！按舜卧俅芜M(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，投資規模甚至只有之前進(jìn)入白酒行業(yè)投資規模的1/3，更加說(shuō)明娃哈哈是在主業(yè)不振的環(huán)境下，并不成熟的戰略選擇。無(wú)論商業(yè)地產(chǎn)還是住宅地產(chǎn)，都無(wú)法與其飲料主業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應，而盲目多元化的失敗案例，舉不勝舉�！�
娃哈哈從校辦工廠(chǎng)起家，一路走來(lái)，業(yè)務(wù)始終圍繞自身飲料主業(yè)拓展。如今娃哈哈跨界投資，雖然擁有資金實(shí)力，但是其團隊能否撐起如此大的攤子，值得拷問(wèn)。
沈萌表示：“先不說(shuō)，娃哈哈現有的團隊和資源是否足以支撐這樣大規模的攤子。娃哈哈接連在宗慶后高調否定白酒業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)之后，迅速進(jìn)入兩個(gè)行業(yè)，說(shuō)明娃哈哈的決策團隊已經(jīng)發(fā)生了戰略失焦和搖擺的情況，并且都是在該行業(yè)開(kāi)始從高點(diǎn)開(kāi)始走下坡路時(shí)巨資投入，就好比在滬指6000點(diǎn)建倉，不知幾時(shí)能解套�！�
在沈萌看來(lái)，飲料行業(yè)中，娃哈哈不能說(shuō)是一家獨大，康師傅、統一、匯源、三得利等仍與娃哈哈有著(zhù)競爭，此時(shí)冒然再進(jìn)入同樣激烈的市場(chǎng)以新手參與競爭，好比從一個(gè)紅海游到另一個(gè)“更紅”的海。白酒、房地產(chǎn)行業(yè)雖然因為政府舉措一時(shí)受困，但遠遠未到谷底，再加上前期的戰略性虧損，娃哈哈是否有足夠的家底能夠承受，需要打一個(gè)大大的問(wèn)號。