電商沖擊下的傳統百貨分化加。河|網(wǎng)布局O20
2013-11-18   作者:  來(lái)源:新浪財經(jīng)
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  2013年“雙十一”當天,天貓淘寶的銷(xiāo)售額突破350億元,這是一個(gè)什么數字?

  可以這么比較,在2012年全年,40家百貨零售上市公司中,僅友誼股份一家公司的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)350億,為493億元。

  隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的日益更新,電商、網(wǎng)購的狂熱只會(huì )有增無(wú)減,傳統百貨的生存壓力可想而知。電商時(shí)代的侵襲,百貨零售上市公司紛紛開(kāi)始重組轉型,開(kāi)始依托互聯(lián)網(wǎng)布局O2O、籌建超級購物中心等。

  盡管不少百貨行業(yè)上市公司已經(jīng)開(kāi)始試水依托互聯(lián)網(wǎng)從線(xiàn)下轉為線(xiàn)上,但一名業(yè)內人士告訴記者,O2O模式的到來(lái),并不代表傳統百貨業(yè)很快迎來(lái)第二春,“還有很長(cháng)的路要走”。

  搭乘“微信”試水O2O

  9月13日,天虹商場(chǎng)宣布,與騰訊微生活合作的零售微信服務(wù)號“天虹”在深圳市寶安中心區購物中心上線(xiàn),天虹全國其他60家門(mén)店也陸續上線(xiàn)。受此利好,天虹商場(chǎng)股價(jià)在9月12日、13日兩天漲停。一個(gè)月后,該服務(wù)號的購物功能開(kāi)啟。

  隨后,天虹商場(chǎng)又打造另一款移動(dòng)應用平臺“天虹微店”,據悉10月底已正式上線(xiàn)。

  與微信服務(wù)號相比,“天虹微店”的線(xiàn)上服務(wù)更加多元。顧客不僅可在手機上隨時(shí)隨地訂閱喜歡的品牌、商品,打造專(zhuān)屬百貨,也可以在天虹微店中購買(mǎi)實(shí)體門(mén)店中的精選商品或網(wǎng)上天虹的商品,甚至可以實(shí)現在線(xiàn)一對一導購服務(wù)和與天虹店員在線(xiàn)溝通,進(jìn)行網(wǎng)上社交互動(dòng)。

  此外,王府井移動(dòng)終端APP也已于9月上線(xiàn)。而與微信合作的公眾平臺,也已覆蓋線(xiàn)下門(mén)店。據公司證券部人士介紹,目前支付功能還在推進(jìn)過(guò)程中。

  緊接著(zhù),友阿股份也于10月11日公告與騰訊合作,建設“友阿微購youa-wego”微信公眾平臺。這也是目前唯一開(kāi)通支付服務(wù)的微信平臺。

  華南某券商分析師對此卻表現出擔憂(yōu):“O2O是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變,但只能算是皮毛的改變,百貨零售行業(yè)真正內在的盈利模式并沒(méi)有變,F在這些形式上的改變都在探索期,借助微信只是找一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的切入口!

  “從目前來(lái)看,對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升還沒(méi)有達到預期,這中間的原因可能是因為時(shí)間太短,現在還很難判斷;第二個(gè)原因是傳統百貨公司并沒(méi)有解決好從線(xiàn)下轉為線(xiàn)上帶來(lái)的包括物流、與品牌商的溝通等問(wèn)題。比如搭建一個(gè)APP平臺,網(wǎng)站是自己經(jīng)營(yíng)還是品牌商經(jīng)營(yíng)。消費者點(diǎn)進(jìn)去購買(mǎi)商品,這個(gè)到底是算百貨公司的,還是品牌商的,這些問(wèn)題都需要解決!痹撊耸糠治。

  發(fā)力超級購物中心

  并購重組是公司轉型的重要途徑,今年以來(lái)百貨類(lèi)上市公司也忙著(zhù)并購。

  王府井于今年年初與春天百貨股東達成協(xié)議,受讓春天百貨39.53%股權。民生證券近期發(fā)布的研報表示,“王府井并購春天百貨是切入奧特萊斯業(yè)態(tài)的很好發(fā)展點(diǎn)!

  記者了解到,春天百貨旗下共擁有21家門(mén)店,包括17家春天百貨店、3家?jiàn)W特萊斯和1家賽特購物中心。而王府井目前在建的有4個(gè)購物中心,并且?jiàn)W特萊斯模式一直是公司關(guān)注的重點(diǎn)。

  此外,杭州解百計劃重組杭州商旅“因重組相關(guān)方涉嫌違法,被證監會(huì )暫停審核”,王府井的重組計劃因為條件不成熟而終止。

  友阿股份則繼續發(fā)展奧特萊斯業(yè)態(tài)。10月31日,公告稱(chēng)與石家莊正定新區管理委員會(huì )簽訂友阿奧特萊斯項目招商協(xié)議。這是繼湖南奧特萊斯大本營(yíng)之后,第二家拓展到省外的奧特萊斯業(yè)態(tài)。

  “友阿天津奧特萊斯可以說(shuō)復制湖南大本營(yíng)很成功!鼻笆鋈谭治鰩煴硎,“我認為奧特萊斯業(yè)態(tài)很有發(fā)展空間,情況允許下成功率會(huì )很高,培養周期一過(guò)肯定會(huì )盈利。但是奧特萊斯有區域選擇問(wèn)題,包括消費者習慣和理念等!

  廣百股份則另辟蹊徑。在關(guān)閉了成都店和武漢店的同時(shí),廣百于3月設立小額貸款公司,8月已完成工商注冊登記手續。4月29日,廣百又將原廣州GBF北京路店轉型為以公司自營(yíng)黃金為主的華南地區首家黃金珠寶大廈。轉型跨度可謂之大。

  前述分析師告訴記者,像廣百這樣做自營(yíng)的思路很正確!白誀I(yíng)的方向是對的。聯(lián)營(yíng)會(huì )面臨很多問(wèn)題。即使自營(yíng)前期損失,但這套模式堅持下來(lái),肯定有收獲。自營(yíng)的壁壘在于資金周轉壓力大,可能存在存貨計提的風(fēng)險。但利潤空間大,靈活度高!

  而民生證券此前也在研報中提到,百貨類(lèi)公司未來(lái)方向即由完全聯(lián)營(yíng)轉向深度聯(lián)營(yíng)或自營(yíng)。

  大格局難撼

  從業(yè)績(jì)上看,目前電商的沖擊對百貨類(lèi)上市公司的影響尚不明顯,或許只是時(shí)候未到。

  Wind數據顯示,在40家百貨零售行業(yè)上市公司(申萬(wàn)分類(lèi))中,有17家公司凈利潤同比出現下滑,有16家公司歸屬母公司凈利潤出現虧損,其中南寧百貨、友誼股份、廣州友誼、王府井、武漢中商等知名百貨公司赫然在列。

  行業(yè)內部分化很明顯。今年前三季,友誼股份以389.76億元營(yíng)收排名第一,而墊底的上海九百僅實(shí)現營(yíng)收1.05億元。


  從凈資產(chǎn)收益率來(lái)看,行業(yè)平均水平呈下滑趨勢。今年前三季,百貨類(lèi)上市公司的算術(shù)平均凈資產(chǎn)收益率為9.23%,而去年全年這一數據為12.5%。今年前三季,有26家公司凈資產(chǎn)收益率(攤薄)同比出現下滑,其中南寧百貨僅0.79%,同比下滑82.79%,

  盡管與互聯(lián)網(wǎng)的連接越來(lái)越緊密,但一名不愿具名的業(yè)內人士分析,未來(lái)幾十年內百貨行業(yè)的格局都很難打破。

  “因為阻力太大,每個(gè)省每個(gè)地方幾乎都有自己的百貨公司,這些公司背后就是地方政府或者國資委,很難撼動(dòng),除非整個(gè)流通體制改革!痹撊耸勘硎。而未來(lái)轉型的主要方向,就是倚靠互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式和購物中心模式。

  從目前來(lái)看,倚靠互聯(lián)網(wǎng)轉型這條路仍只有部分公司試水,如重慶百貨、杭州解百這類(lèi)具有國資委及地方政府背景的公司,則一直保持觀(guān)望態(tài)度。

  “有些公司不會(huì )成為第一個(gè)吃螃蟹的人,但一旦看到好處,就會(huì )跟進(jìn)!痹撊耸空f(shuō)道。

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