德勤19日發(fā)布最新研究報告，報告顯示，在最近的五年內，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化、監管政策的趨同及信息化的高度發(fā)展，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始規劃或者實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)建設。在年銷(xiāo)售額超過(guò)３０億美元的受調研中國企業(yè)中，有超過(guò)７０％的企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)。
    根據德勤2013年全球共享實(shí)踐調研顯示，以寶鋼、海爾、華為、平安為代表的一批中國大企業(yè)積極采用財務(wù)共享服務(wù)，且收效甚好。
    調研顯示，從全球來(lái)看，共享服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的收益主要表現在降低運營(yíng)成本，提升流程效率，增強控制的有效性等方面。25%的企業(yè)表示，業(yè)務(wù)重組/降低成本是建設共享的首要動(dòng)因。相對而言，中國企業(yè)更傾向關(guān)心共享服務(wù)對財務(wù)管理模式轉型的支撐作用，主要包括：提升集團財務(wù)管控力度、提升財務(wù)流程標準化、提升數據質(zhì)量與規范化、提升交易處理與報告編報速度、降低在交易處理工作中過(guò)多的資源投入、有效調整財務(wù)管理結構優(yōu)化，等等。
    報告在分析未來(lái)發(fā)展趨勢時(shí)指出，當財務(wù)共享發(fā)展到一定階段后，企業(yè)會(huì )開(kāi)始規劃不同條線(xiàn)的整體共享建設，統籌推動(dòng)大后臺集中 - 集合有限資源，分別建設財務(wù)、人力、IT等共享中心，待分別運行穩定后再適時(shí)進(jìn)行對接與整合。通過(guò)效率的不斷提升、成本的持續優(yōu)化、管控的逐步加強，最終解決企業(yè)的資源配置優(yōu)化問(wèn)題，真正在集團企業(yè)內部跨越組織、地域、條線(xiàn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資源的共享以及對業(yè)務(wù)需求的共響。
    德勤中國財務(wù)轉型服務(wù)主管合伙人孟曉凡表示: “然而，從建設進(jìn)度而言，中國企業(yè)出于對自身管理基礎、信息化成熟度、人員能力及轉型難度等風(fēng)險考慮，對建設財務(wù)共享還較多持觀(guān)望、斟酌的態(tài)度。但受到當前市場(chǎng)環(huán)境日益嚴峻的影響，同時(shí)面對成本壓力、風(fēng)險防范及信息透明的嚴格要求，已經(jīng)有較多企業(yè)開(kāi)始考慮將共享作為企業(yè)管理優(yōu)化、轉型的一種工具與手段�！�
    盡管如此，中國企業(yè)的財務(wù)負責人也希望將財務(wù)共享的理念和效益作為企業(yè)管理轉型、創(chuàng )新優(yōu)化的工具與手段。但由于其過(guò)程會(huì )涉及組織重構、流程再造、人員調整、系統優(yōu)化等諸多變革，大家又不免心存疑慮，選擇觀(guān)望。
共享服務(wù)的理念與實(shí)踐起源于二十世紀八十年代，由美國通用、福特等大型制造業(yè)企業(yè)集團最先提出。通過(guò)把內部不同的事業(yè)單元之間相同的、重復設置的財務(wù)流程集中到獨立的共享中心處理，借助標準化和規模效益推動(dòng)效率提升與成本節約。