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我們正迎來(lái)新工業(yè)革命，它的影響將超過(guò)以往歷次。面對這一機遇，中國企業(yè)如何迎頭趕上，實(shí)現中國制造的轉型升級？對此，《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)了京東方科技集團董事長(cháng)王東升，試圖解碼中國制造的未來(lái)。
《經(jīng)濟參考報》：最近一段時(shí)間，“新工業(yè)革命”成為業(yè)界的熱門(mén)詞匯，您是怎么看待這一變革的？是否會(huì )像信息革命那樣深刻影響我們？
王東升：如今世界，正彌漫著(zhù)一種工業(yè)復興的氣氛。歐美近幾年出版的諸如《第三次工業(yè)革命》、《創(chuàng )客：新工業(yè)革命》到《新工業(yè)革命》等系列新書(shū)，從不同角度闡述了正在演進(jìn)中的全球制造業(yè)新變化、新趨勢。
如果對工業(yè)演進(jìn)史進(jìn)行細分，從1760年至今，人類(lèi)經(jīng)歷了四次工業(yè)革命，即蒸汽機革命、運輸革命、電氣革命和計算機革命。目前我們正迎來(lái)第五次工業(yè)革命，即新工業(yè)革命，其影響將超過(guò)以往任何時(shí)期。
工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)歷了少量定制、少量標準化階段、大批量標準化生產(chǎn)、大批量定制到個(gè)性化量產(chǎn)五個(gè)階段。新生產(chǎn)方式興起將成為新工業(yè)革命的關(guān)鍵推動(dòng)力，也促進(jìn)了經(jīng)濟區域化和全球化的有機連結。
3D打印、開(kāi)源電子、智能制造等技術(shù)的不斷完善和進(jìn)步將對現有生產(chǎn)方式產(chǎn)生顛覆性影響，效率與柔性的雙重優(yōu)勢推動(dòng)著(zhù)全球制造業(yè)個(gè)性化量產(chǎn)階段的到來(lái)，智能制造、互聯(lián)制造、定制制造、綠色制造等將成為全球未來(lái)制造業(yè)的主流形態(tài)。
《經(jīng)濟參考報》：對于中國制造業(yè)而言，“新工業(yè)革命”是挑戰還是機遇？
王東升：1870年前，中國制造業(yè)總量一直位居全球第一，此后100余年里落后了。改革開(kāi)放三十多年，大陸制造業(yè)實(shí)現了前所未有發(fā)展，2010年我們重新奪回總量全球第一地位，這是國家改革開(kāi)放政策帶來(lái)的成果，更是一億多制造業(yè)同胞奮斗的結果。
我們已是制造業(yè)大國，但不是強國。目前我國制造業(yè)面臨著(zhù)外部的“一壓一擠一追”和內部的“二高二低二少”的挑戰。
“一壓”是指新工業(yè)革命的壓力。新工業(yè)革命將以全新生產(chǎn)方式為制造業(yè)開(kāi)創(chuàng )前所未有的發(fā)展模式，誰(shuí)轉型升級快，就有機會(huì )占據未來(lái)制高點(diǎn)�！耙粩D”是指歐美國家“再工業(yè)化”戰略的挑戰。歐美“再工業(yè)化”戰略的推進(jìn)，顯示了發(fā)達國家加快搶占新工業(yè)革命制高點(diǎn)、重新切割全球產(chǎn)業(yè)版圖的跡象，形成對新興國家的擠壓之勢�！耙蛔贰笔侵钙渌屡d經(jīng)濟體的追趕。數據表明，中國制造業(yè)勞動(dòng)力成本已高于墨西哥、印度、越南、孟加拉國等9個(gè)新興經(jīng)濟體。
更重要的挑戰是內部的“二高二低二少”。
“二高”指的是高能耗和高材耗。中國制造業(yè)的能耗和材耗明顯高于發(fā)達國家，生態(tài)環(huán)境壓力越來(lái)越大，兩高狀況使中國制造業(yè)難以可持續發(fā)展。
“二低”是指勞動(dòng)生產(chǎn)率低和附加值低。世行報告顯示，按購買(mǎi)力評價(jià)水平，中國勞動(dòng)生產(chǎn)率不到歐美國家的一半水平，甚至不如拉美國家。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )分析報告指出：中國目前制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約為美國的4.38%、日本的4.37%和德國的5.56%。中國制造業(yè)在質(zhì)量上與發(fā)達國家存在較大差距。從產(chǎn)品增加值率看，中國僅為百分之二十多，與美國、日本及德國相比，均低十、甚至二十多個(gè)百分點(diǎn)。
“二少”是指基業(yè)長(cháng)青企業(yè)少、世界領(lǐng)導型企業(yè)少。如果仔細觀(guān)察，中國企業(yè)平均壽命并不長(cháng)，不少原本發(fā)展不錯的企業(yè)，由于技術(shù)或商業(yè)模式跟不上變化，一夜之間就消失了，鮮有百年老店；全球眾多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，我們也鮮有世界領(lǐng)導企業(yè)。
《經(jīng)濟參考報》：面對這些壓力，中國制造業(yè)應該如何應對？
王東升：“一壓一擠一追”不可怕，關(guān)鍵是要快速解決中國制造業(yè)內部的“二高二低二少”，也就是中國制造轉型升級問(wèn)題。
如何轉型升級？唯一出路就是創(chuàng )新。我認為可從以下方面著(zhù)手：
進(jìn)一步全球化。面對新工業(yè)革命浪潮，中國制造要進(jìn)一步國際化，深化國際合作，參與全球價(jià)值鏈重塑，這是實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。因此，要營(yíng)造更加開(kāi)放的文化氛圍，拓展全球視野，深化“走出去、請進(jìn)來(lái)”戰略，在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中，創(chuàng )新模式，提升技術(shù)、管理和競爭力。
強化設計和研發(fā)。多年來(lái)，中國制造業(yè)重心主要在組裝、加工和制造環(huán)節，創(chuàng )意設計研發(fā)和全球化營(yíng)銷(xiāo)是其短板。新工業(yè)革命引發(fā)新的全球價(jià)值鏈體系重構，其大趨勢是將創(chuàng )意設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)環(huán)節結合更緊密，智能制造和3D打印等技術(shù)進(jìn)步對制造本身也將產(chǎn)生顛覆性影響，中國制造企業(yè)必須在設計和研發(fā)方面加大投入、練好內功、夯實(shí)基礎。
多年來(lái)，京東方研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比例在全球業(yè)內一直處于前列，在最困難時(shí)，仍堅持研發(fā)投入優(yōu)先，從而贏(yíng)得先機。目前，京東方可使用專(zhuān)利已超一萬(wàn)余項，今年新申請專(zhuān)利數已超過(guò)3000余項，人均和單位產(chǎn)出專(zhuān)利量位居全球業(yè)內第一。正是這樣堅持，才使我們持續提升競爭力、得到業(yè)界尊敬。
推動(dòng)市場(chǎng)應用創(chuàng )新。俗話(huà)說(shuō)，只有疲軟的產(chǎn)品，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。應用創(chuàng )新是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改變人類(lèi)生活方式的根本動(dòng)力。
推進(jìn)智能制造，加快工業(yè)化和信息化融合。中國大部分工廠(chǎng)都可以通過(guò)智能制造技術(shù)和手段，優(yōu)化工藝流程，節省材耗、能耗和人力，這就是中國制造業(yè)轉型升級的重要方向和途徑。
培育鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的社會(huì )文化氛圍和企業(yè)家精神。
《經(jīng)濟參考報》：作為組織的領(lǐng)導者，您能夠做到寬容失敗么？
王東升：我可以和你分享兩個(gè)小故事。十五年前，我們投資了二十萬(wàn)美元給美國科技創(chuàng )業(yè)公司。投資后多年一直沒(méi)有像樣業(yè)績(jì)，技術(shù)找不到應用，發(fā)展艱難，最后只剩創(chuàng )始人自己，但仍然堅持著(zhù)�？此а缊猿值膭蓬^，我們安慰他不要有壓力，但覺(jué)得這筆投資收益肯定無(wú)望了。四年前，我們收到了這家公司匯來(lái)的36萬(wàn)美元分紅，以后每年有數十萬(wàn)美元分紅。創(chuàng )業(yè)人在信中說(shuō)：對不起，讓大家等了這么多年，終于可以回報了！原來(lái)該公司技術(shù)和專(zhuān)利被業(yè)內一家大公司采用，通過(guò)訴訟獲取了技術(shù)收益。
四十余年前，美國一位教授發(fā)現了OLED材料的發(fā)光效應，認為這項技術(shù)前景可觀(guān)，帶著(zhù)兩個(gè)學(xué)生開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。由于這種材料應用較晚，前三十九年公司一直虧損，但仍得到政府和社會(huì )創(chuàng )新基金支持，大家堅信這項技術(shù)能為世界帶來(lái)什么！期間這位教授過(guò)世了，兩個(gè)學(xué)生接過(guò)衣缽繼續奮斗！第四十年開(kāi)始，隨著(zhù)該材料大量應用終于賺錢(qián)了。該公司也成為這類(lèi)材料領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者。
這兩個(gè)故事經(jīng)常讓我感動(dòng)！成功是需要用時(shí)間來(lái)衡量的，一件事，尤其是一項事業(yè)，做兩三年就能成功的非常少，有的需要十多年甚至幾十年、幾代人持續不斷的努力。這就需要培育鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的文化氛圍，需要營(yíng)造鼓勵專(zhuān)心專(zhuān)注做事業(yè)的制度環(huán)境，需要弘揚創(chuàng )新進(jìn)取的企業(yè)家精神。