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劉一秒
一秒思考：
創(chuàng )業(yè)家都是有責任感的人。把創(chuàng )業(yè)作為歷程，把企業(yè)作為家，讓員工成為一家。松花江實(shí)業(yè)創(chuàng )業(yè)之初，解決的不是個(gè)人生活問(wèn)題，而是跟隨者的生存問(wèn)題。而這次創(chuàng )業(yè)不僅讓松花江實(shí)業(yè)二次騰飛，也讓韓大偉的人生實(shí)現了綻放。十余年里，松花江實(shí)業(yè)在不斷鉆研的歷程中，思考了一種創(chuàng )新，營(yíng)造了一種氣氛，創(chuàng )造了一種情感，昭示了一種精神，永駐了一種信念。
而這種信念的背后就是愛(ài)的偉大。用自己的智慧和能力，讓家人、員工過(guò)得更加幸福，是韓大偉的人生夢(mèng)想。以人為本，鼓勵員工內部創(chuàng )業(yè)，實(shí)現內部市場(chǎng)化管理，讓全員生發(fā)的智慧形成產(chǎn)業(yè)力量，造福員工。韓大偉的創(chuàng )業(yè)歷程讓自己富裕，也讓身邊的人成就自我，實(shí)現了向一個(gè)現代新民企的轉變和升級。 |
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改革開(kāi)放發(fā)展政策的確立與落實(shí)，無(wú)疑讓中國的經(jīng)濟格局開(kāi)始了里外翻新的歷程。二十世紀九十年代，中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，新的生產(chǎn)力不斷挑戰著(zhù)舊時(shí)的習慣。原有的一些大型企業(yè)的整改在這個(gè)階段便成了一時(shí)間最熱門(mén)的關(guān)鍵詞。
“解放思想、實(shí)事求是”，正是改革開(kāi)放的魅力所在。上世紀九十年代的中國，正處于解放思想貫徹和落實(shí)得最好的一個(gè)階段，饑餓的中國市場(chǎng)太需要飽覽全球成功的商業(yè)模式了，于是，許多企業(yè)紛紛走上制度改革的發(fā)展之路，韓大偉帶領(lǐng)的松花江實(shí)業(yè)就是改制成功的一個(gè)典范。
身體力行 事必躬親
韓大偉，曾任吉林哈達熱電股份有限公司行政部長(cháng)、實(shí)業(yè)公司經(jīng)理等職。電廠(chǎng)一期建設完成后，乘著(zhù)改革開(kāi)放的洪流，熱電總公司與外資合資，由韓大偉組建并帶隊的哈電實(shí)業(yè)公司面臨著(zhù)一個(gè)不小的抉擇：要從總公司完全剝離、返還公司投資，或者公司撤銷(xiāo)、人員解散。面對著(zhù)這個(gè)關(guān)系到實(shí)業(yè)公司數十名員工生存的抉擇，韓大偉當機立斷——自主創(chuàng )業(yè)。
初創(chuàng )業(yè)的韓大偉前路艱辛，恰逢公司處在資金短缺，而且作為新企業(yè)還沒(méi)良好口碑的時(shí)期，韓大偉日夜思量解決辦法。他深深知道，現在自己所肩負的，已然是手下百十來(lái)號員工的百余個(gè)家庭。
“沒(méi)有他這個(gè)公司也沒(méi)有了，面對所有問(wèn)題他都身體力行。我們公司發(fā)展這么多年，主要的項目都是他簽的。比如我們現在的農業(yè)科技公司，他親自去向農戶(hù)去推廣。作為老板，每一個(gè)項目他都親自過(guò)問(wèn)，抓發(fā)展，是我們每一個(gè)員工學(xué)習的榜樣�！彼苫ń瓕�(shí)業(yè)副總劉慧談起他們的帶頭人欽佩萬(wàn)分。
在松花江實(shí)業(yè)每一位員工的心里，董事長(cháng)韓大偉一直都是以身作則的典范，在創(chuàng )業(yè)初期的幾年中，他事必躬親，身體力行，大事小情只要涉及公司利益，一定是親自上陣積極解決。與松花江實(shí)業(yè)共同成長(cháng)的拼裝公司總經(jīng)理戴選奎，是這所有員工中最有發(fā)言權的一位。
“2005年，電廠(chǎng)水位不夠了，如果不能找到水源，電廠(chǎng)就會(huì )停產(chǎn)，從而導致吉林市幾十萬(wàn)的居民停止供熱，這是一個(gè)民生的問(wèn)題，最后由韓總提出方案，我們在水下3米5的深度，用斧頭砸了10個(gè)進(jìn)水孔，徹底解決水位低的問(wèn)題。那時(shí)正值東北的三九寒冬，韓總幾乎一直站在船上指揮員工，也是通過(guò)這個(gè)工程奠定了我們公司的信譽(yù)基礎�！彼苫ń瓕�(shí)業(yè)老員工、拼裝公司總經(jīng)理戴選奎向記者講述了那段往事。
身體力行，親力親為，韓大偉就是這樣以身作則，用最實(shí)際的行動(dòng)證明著(zhù)公司的實(shí)力。也正是因為韓大偉全心全意為客戶(hù)著(zhù)想，心系員工，才會(huì )贏(yíng)得合作方如此的信任，員工如此信賴(lài)，企業(yè)才能得到長(cháng)足的發(fā)展。
以人為本是硬道理
松花江實(shí)業(yè)集團成立三年之后，企業(yè)開(kāi)始做大做強。在普遍贏(yíng)得了合作客戶(hù)的信任之后，公司發(fā)展呈穩步上升的態(tài)勢。信心滿(mǎn)滿(mǎn)的韓大偉并不滿(mǎn)足于此時(shí)的現狀，他認為，公司還能更壯大，走的更高遠�？v覽各大企業(yè)發(fā)展歷程，專(zhuān)一項目轉多元化似乎是一條不錯的路線(xiàn)。于是，韓大偉決定開(kāi)始改變。
企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰略，是由戰略管理鼻祖伊戈爾·安索夫于1957年提出的，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(cháng)遠發(fā)展而采取的一種成長(cháng)或擴張行為，自20世紀50年代以來(lái)，它似乎成為了大型企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的必由之路。一方面，多元化可以分散企業(yè)承擔的風(fēng)險，另一方面，由于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)而形成的范圍經(jīng)濟產(chǎn)生協(xié)同效應，從而降低成本，減少企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。韓大偉的多元化發(fā)展戰略，就是先從給子公司建立良好機制開(kāi)始的。
“我覺(jué)得企業(yè)要做多元化，就要給各個(gè)子公司建立很好的機制。我充分給各個(gè)子公司發(fā)展決策權限，讓他們公司利用集團的資源，給他們搭建一個(gè)平臺，讓他們自己去創(chuàng )業(yè)，給一個(gè)讓他們自己干的環(huán)境。有了這么一個(gè)機制，企業(yè)的多元化就可以自己走下去�！彼苫ń瓕�(shí)業(yè)董事長(cháng)韓大偉向記者講述了他的管理之道。
秉承著(zhù)這種多元化發(fā)展戰略，松花江實(shí)業(yè)開(kāi)辟了十幾個(gè)子公司，集建筑安裝、市政工程、機械加工、電氣鉚焊、設備維修、墻體材料生產(chǎn)、粉煤灰經(jīng)銷(xiāo)、農業(yè)科技、典當、醫藥、健康產(chǎn)業(yè)等多產(chǎn)業(yè)板塊于一體的民營(yíng)股份制企業(yè)，與吉林松花江熱電有限公司、中國鋼鐵集團、吉電等大企業(yè)強強聯(lián)合，建立了業(yè)務(wù)往來(lái)。在深化管理這場(chǎng)攻堅戰上，韓大偉以他純熟的理論與經(jīng)驗，形成了獨特的管理模式。
“松花江實(shí)業(yè)的薪酬機制有一個(gè)最基礎的核心，就是以人為本�！表n大偉認為，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。因此，韓大偉十分注重員工素質(zhì)、能力的培養。他一直把教育和培訓作為人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段，著(zhù)重培養員工的管理知識及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面的能力，提高他們的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，他組織員工參與學(xué)習名校講座、企業(yè)管理等課程，許多員工從最初文化不高到如今談?wù)摻?jīng)濟話(huà)題可以做到侃侃而談，韓大偉功不可沒(méi)。
行勝于言的愛(ài)
成立十余年以來(lái)，吉林松花江實(shí)業(yè)呈穩步發(fā)展態(tài)勢，擁有了屬于自己的榮譽(yù)與輝煌。在創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，松花江實(shí)業(yè)也積極扶持公益事業(yè)，為政府、為社會(huì )獻上一份力量。
十余年間，不論是韓大偉本人還是松花江實(shí)業(yè)，都在時(shí)間的洗禮中不斷成長(cháng)。2012年至今，韓大偉先后當選和榮膺“吉林市第15屆人大代表”、“吉林省政協(xié)委員”、“吉林市第八批有突出貢獻的拔尖人才”、“五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡仁鈽s。雖然被賦予如此多的頭銜，韓大偉依然一如既往地做真實(shí)的自己。
獲得了這么多肯定的同時(shí)，妻子田立文對韓大偉卻有一肚子的抱怨和委屈�！坝幸患@戒的事我耿耿于懷。有一次我們去香港，我看中了一個(gè)一克拉的鉆戒，大概10萬(wàn)塊，我一直希望他買(mǎi)給我，而他卻說(shuō)這么貴，可以捐助多少學(xué)生。我當時(shí)就哭了，泣不成聲的。我說(shuō)你在企業(yè)里帶領(lǐng)三千人，員工的需求你都知道，但是我跟你同床共枕，好像你不懂我，我就說(shuō)了我很想你給我買(mǎi)一個(gè)鉆戒，比我自己買(mǎi)的有價(jià)值，他說(shuō)你別這么想，捐給一個(gè)學(xué)生5000塊錢(qián)，我能捐助20個(gè)學(xué)生，教育成人之后對社會(huì )的貢獻多大�！弊鳛槠拮拥奶锪⑽膶n大偉是既愛(ài)又怨。
許多人都說(shuō)韓大偉是一個(gè)大愛(ài)無(wú)疆的人，他的言行也一直深深感染與影響著(zhù)公司里的所有人。作為女人，田立文內心是驕傲的，因為不管是對于員工還是對于自己，丈夫韓大偉都已然成為人性本善的風(fēng)向標。
就是這樣一個(gè)重視實(shí)干的領(lǐng)導，韓大偉每一步都走的腳踏實(shí)地，用切實(shí)的愛(ài)包容著(zhù)身邊的人。無(wú)論是對待工作還是處理事情，只要有他出現的地方，都無(wú)處不滲透著(zhù)深深的愛(ài)。這樣富有愛(ài)心的一個(gè)人，也正在感染著(zhù)更多的員工。也因為這樣，每一員工也死心塌地的跟著(zhù)韓大偉，他們知道，這是一個(gè)能“成事”的人。
善良，有愛(ài)心，這五個(gè)字是員工對韓大偉的一致評價(jià)。員工的家事是小事，同時(shí)也是大事，小事映射韓大偉的心性，他的內心是關(guān)懷，關(guān)懷他的員工，關(guān)懷他的家人們。做企業(yè)的十余年來(lái)，韓大偉真真切切做過(guò)這樣的小事，著(zhù)實(shí)太多了。
韓大偉十余年來(lái)一直秉承的最重要的就是誠信待人，善待公司里和身邊的每一個(gè)人。在他的公司里，處處洋溢喜樂(lè )祥和的氣氛。韓大偉把他的善良帶給企業(yè)的每一名員工，而且也正是因為董事長(cháng)強大“磁場(chǎng)”的影響，松花江實(shí)業(yè)才得以迅速成長(cháng)為今天我們所認識的這個(gè)良心企業(yè)。
“我知道任何人任何企業(yè)，如果你不真實(shí)就不可能成功，也不可能做大做強，任何一個(gè)企業(yè)，一個(gè)成功的人必須具備的因素就是一定要腳踏實(shí)地�！�
歲月悠悠，征途漫漫。在引領(lǐng)公司前行的路上，韓大偉堅定而執著(zhù)，樂(lè )觀(guān)而自信。業(yè)在心中，心在路上，韓大偉和他的伙伴們正帶領(lǐng)著(zhù)松花江實(shí)業(yè)奮力前行，留下一路輝煌，灑下一路歡歌。他們的思想境界，因事業(yè)而崇高；他們的事業(yè)，因崇高的思想而更加燦爛輝煌。