位于倫敦市東南角的金絲雀碼頭是重要的金融區，這里高樓林立，車(chē)水馬龍，匯豐集團總部大樓就坐落于此。11月最后一周的一個(gè)下午，在6層敞亮的大會(huì )議室內，匯豐控股有限公司的集團主席范智廉接受了《經(jīng)濟參考報》的采訪(fǎng)。
“過(guò)去兩年我們的要務(wù)就是如何在全球范圍內更好的分配資本。我們將把在競爭力不強的市場(chǎng)的資本籌集起來(lái)，投入到對于我們而言更加重要的市場(chǎng)�！狈吨橇f(shuō)，匯豐期望在亞洲、中國，以及中國企業(yè)走出去的過(guò)程中扮演更加重要的角色。
調整 有“增”有“減”
范智廉自2010年12月30日起開(kāi)始擔任匯豐控股有限公司的集團主席一職。
算起來(lái)，今年已經(jīng)是范智廉加入匯豐集團的第18個(gè)年頭。他自1995年起加入匯豐集團，曾擔任匯豐控股有限公司董事和匯豐控股有限公司的財務(wù)總監兼風(fēng)險與監管事務(wù)執行董事。而在加入匯豐集團之前，范智廉在畢馬威工作過(guò)多年，專(zhuān)門(mén)負責銀行業(yè)、跨國公司財務(wù)報告、財資及證券交易、集團重組及訴訟支持等范疇的會(huì )計工作。
多年的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和豐富的財務(wù)知識積累使得他對整個(gè)銀行業(yè)態(tài)的變革有著(zhù)自己的見(jiàn)解�！叭绻仡櫄v史的話(huà)會(huì )發(fā)現，在過(guò)去20多年中，銀行業(yè)在不斷擴展以至于能在所有領(lǐng)域做所有業(yè)務(wù)。但在未來(lái)，銀行會(huì )更加聚焦，每個(gè)銀行會(huì )專(zhuān)注于自身獨特的業(yè)務(wù)，做出自身的特色�！狈吨橇赋�。
他表示，在金融危機之后，由于受到監管機構更多的指導，銀行業(yè)整體的戰略都呈現出更加簡(jiǎn)化和清晰的趨勢�！氨热绲降资裁礃I(yè)務(wù)是我想做的，什么是我不想做的。簡(jiǎn)而言之，專(zhuān)注和精簡(jiǎn)是戰略的核心�！彼毖�。
這一理念清晰的體現在匯豐集團近幾年的策略調整中�；仡檯R豐發(fā)展的歷史可看出，在過(guò)去30年中，伴隨著(zhù)其內在的有機增長(cháng)和數次對外收購，匯豐成為了今日的金融巨頭。不過(guò)，在過(guò)去兩至三年中，匯豐無(wú)論在產(chǎn)品、客戶(hù)還是區域發(fā)展上，都呈現出收縮和集中的趨勢。
公開(kāi)信息顯示，在全球范圍內，匯豐已經(jīng)宣布結束或出售52項非策略性或表現欠佳的業(yè)務(wù)。今年10月份，匯豐完成與哥倫比亞最大銀行Bancolombia的交易，后者以21億美元收購了匯豐巴拿馬分行。根據匯豐控股有限公司日前發(fā)布的2013年第三季經(jīng)營(yíng)狀況，自2011年初以來(lái)，按年計算共節省45億美元，超越了截至2013年底的目標。
不過(guò)，在撤出某些非重要市場(chǎng)的同時(shí)，匯豐在其重要市場(chǎng)的投入只多不減�！白鳛閲H性的銀行集團，匯豐的規模不可能比現在還大，過(guò)去兩年我們的要務(wù)就是如何在全球范圍內更好的分配資本。我們將把在競爭力不強的市場(chǎng)的資本籌集起來(lái)，投入到對于我們而言更加重要的市場(chǎng)�！狈吨橇鞔_表示。
匯豐集團行政總裁歐智華此前曾表示，“到2020年，在全球可賺取的銀行收入總額增長(cháng)中，我們22個(gè)(包含2個(gè)本位及20個(gè)優(yōu)先發(fā)展)市場(chǎng)所占的比重，有望達到58%。未來(lái)三年，我們將聚焦于優(yōu)先發(fā)展的增長(cháng)較快市場(chǎng)和工商業(yè)務(wù)方面，酌情擴大風(fēng)險加權資產(chǎn)�！�
策略 與中資銀行錯位競爭
去年12月，匯豐出售了其持有的全部中國平安的股份，本周，匯豐再次公告，出售其持有的上海銀行全部8%的股份。不過(guò)，匯豐明確表示，“中國是集團的重要市場(chǎng)，我們將加強擴展自身的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，并繼續與交通銀行構建長(cháng)遠的銀行業(yè)務(wù)策略關(guān)系�！�
“我們在中國的投資一直是增加的，而從不把資金從中國撤出。在未來(lái)，我們仍將不斷進(jìn)行評估，看看如何深化在中國內地的戰略�！狈吨橇诮邮苡浾卟稍L(fǎng)時(shí)也再次亮出了匯豐對于中國市場(chǎng)的態(tài)度。
中國內地位列匯豐20個(gè)優(yōu)先發(fā)展市場(chǎng)之一。2007年4月，匯豐銀行(中國)有限公司作為首批本地注冊的外資法人銀行正式開(kāi)業(yè)；2011年，集團向匯豐中國注資28億元；2012年，集團再次向匯豐中國增資16億元。截至目前，匯豐中國的注冊資本已達人民幣124億元。2012年，匯豐中國稅前利潤同比增長(cháng)8.6%，達人民幣44.8億元。最新數據還顯示，匯豐中國已在中國內地50個(gè)主要城市設立153個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，是中國內地網(wǎng)點(diǎn)最多、地域覆蓋最廣的外資銀行。另外，匯豐集團在投資自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也入股中資金融機構，包括入股交通銀行19%的股權。
在范智廉看來(lái)，不論是過(guò)去、當下、還是未來(lái)，選擇中國是匯豐的戰略必然。他在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，香港上海匯豐銀行于1865年在香港和上海創(chuàng )立，其創(chuàng )立初衷是為當時(shí)的大英帝國和中國之間的貿易提供融資和投資服務(wù)。截至目前，匯豐在中國已經(jīng)持續經(jīng)營(yíng)了148年。盡管最近這些年中，大英帝國越來(lái)越“小”，而中國越來(lái)越“大”，但是匯豐所做的從來(lái)都沒(méi)有偏離過(guò)這個(gè)初衷。
范智廉也清晰的認識到，在中國市場(chǎng)與中資銀行的競爭中，匯豐的優(yōu)勢和劣勢在哪。他表示，國內銀行做不了的，由外資銀行來(lái)做，也就是說(shuō)，外資行需要提供差異化服務(wù)。中國的銀行在近年來(lái)也變得越來(lái)越國際化，而匯豐的優(yōu)勢就在于在國際市場(chǎng)的運作能力。
“越來(lái)越多的中國企業(yè)走出國門(mén)，到全球各個(gè)地方直接開(kāi)展業(yè)務(wù)，或者建立合資企業(yè)。我們期望在亞洲、中國，以及中國企業(yè)走出去的過(guò)程中扮演更加重要的角色�！狈吨橇Z(yǔ)氣堅定。
機遇 把握人民幣國際化進(jìn)程
“越來(lái)越多的基金經(jīng)理開(kāi)始意識到，由于美國能否解決其長(cháng)期赤字問(wèn)題存在的不確定性，從長(cháng)期來(lái)看美元的價(jià)值存在風(fēng)險；另外，他們也不知道歐元區能否實(shí)現必要的團結以解決長(cháng)期性赤字問(wèn)題，以令歐元更具有可預測性。世界需要第三種真正國際化的貨幣�！狈吨橇硎�。
他認為，由于中國重要性的上升，人民幣具備成為第三種國際化貨幣的能力，且其他國家也在鼓勵人民幣承擔這種角色。這對他們的好處不言而喻——儲備貨幣能夠更加多元化。目前大多數國家的儲備貨幣以美元為主，歐元也占一部分。
在他看來(lái)，人民幣地位日益提高，匯豐不能錯過(guò)這一歷史機遇�！澳壳伴_(kāi)展人民幣結算業(yè)務(wù)的銀行仍主要是中國內地的銀行，但這項業(yè)務(wù)要繼續發(fā)展，一定要找到在中國之外的對手方。對一個(gè)公司來(lái)講，在結識中國的銀行前，首先要找到自身已經(jīng)開(kāi)展業(yè)務(wù)、有信貸和貿易關(guān)系的銀行。從這一點(diǎn)看，具有廣泛國際網(wǎng)絡(luò )并熟悉中國市場(chǎng)的匯豐具有天然優(yōu)勢�！狈吨橇f(shuō)�！�
香港上海匯豐銀行有限公司與其戰略合作伙伴交行在今年已簽訂跨境人民幣業(yè)務(wù)合作備忘錄，雙方將在跨境人民幣貿易融資、支付、貸款及境外投融資、資產(chǎn)托管及基金管理、個(gè)人業(yè)務(wù)、現金管理和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)等方面展開(kāi)合作。