對目前大多數中國家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁抱和拓展互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)艱難的“戰爭”，誰(shuí)能充分發(fā)揮想象力，誰(shuí)就有可能重新制定游戲規則。因而面對未來(lái)，長(cháng)虹需要放飛“想象力”，需要創(chuàng )造出超越消費者使用體驗的產(chǎn)品、想象的產(chǎn)品；需要超越長(cháng)虹自身的能力。
“內部創(chuàng )業(yè)”激發(fā)創(chuàng )新活力
讓自己的員工在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，并為之搭建和完善內部員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，建立健全創(chuàng )業(yè)體制機制，從而激發(fā)內部員工的創(chuàng )新活力，提高公司科技成果轉化和培養具有企業(yè)家精神的創(chuàng )業(yè)人才——這是長(cháng)虹集團近來(lái)為激發(fā)創(chuàng )新活力而做出的一個(gè)極具“想象力”的策略，而王海鵬則成了這項計劃的一個(gè)受益者。
一年前，王海鵬還是一個(gè)長(cháng)虹技術(shù)中心深圳分部入職剛剛滿(mǎn)5年的新員工，但那時(shí)他卻看到了家電行業(yè)新的機會(huì )�！拔覀冏ト×税俣葦祿M(jìn)行分析，大家電維修電子商務(wù)增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個(gè)月才幾百萬(wàn)元的交易量，2012年初就達到幾千萬(wàn)元了，如果加上手機、平板電腦，每個(gè)月就上億元了�！�
于是，王海鵬決定入手做“維修備件領(lǐng)域的垂直電商”，創(chuàng )立了百庫科技有限責任公司。王海鵬說(shuō)，“如果去做綜合類(lèi)電商，很難和阿里、京東去PK的話(huà)，這種電商的細分領(lǐng)域暫時(shí)還未被發(fā)現，但是大有‘錢(qián)’景，國內還沒(méi)有人做�！�
如今，百庫科技成功孵化并已全面投入市場(chǎng)化。截至目前，百庫科技的每月銷(xiāo)售額10多萬(wàn)元，固定客戶(hù)群吞吐量已經(jīng)達到50多萬(wàn)。而在前不久，百庫科技甚至與私募股權機構寬帶資本合作擬設立2.5億元的創(chuàng )投基金，投資方向涵蓋云計算、大數據、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。
“這只是我們‘擁抱互聯(lián)網(wǎng)’戰略中的一步棋，圍繞智能家庭這個(gè)目標，我們還有很多與各方的合作項目，除智能家電外，還包括云計算、大數據等內容�！彼拇ㄩL(cháng)虹企業(yè)策劃部部長(cháng)劉海中告訴記者，王海鵬的身后，還有19個(gè)項目正在排隊，等著(zhù)進(jìn)入長(cháng)虹的內部創(chuàng )業(yè)孵化器。
目前，在一些內部創(chuàng )業(yè)項目的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、試驗、試銷(xiāo)階段，長(cháng)虹現有的研發(fā)平臺、生產(chǎn)平臺、測試平臺、原材料采購平臺，甚至銷(xiāo)售平臺、服務(wù)平臺，都可以為項目提供前期測試的開(kāi)放和共享。
長(cháng)虹創(chuàng )投基金籌備小組組長(cháng)任宗貴說(shuō)，“未來(lái)，一旦內部創(chuàng )業(yè)項目研發(fā)的產(chǎn)品成熟后，可以通過(guò)利益分享方式借助長(cháng)虹在全國已經(jīng)形成的完善營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行分銷(xiāo)。甚至還可以使用長(cháng)虹的品牌，或者與長(cháng)虹推出聯(lián)合品牌等多種方式，在實(shí)現雙方利益最大化同時(shí)，為長(cháng)虹的轉型提供更多更好的項目�！�
加速家庭互聯(lián)網(wǎng)戰略落地
據了解，長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇去年初就提出了建立創(chuàng )投基金，全面實(shí)施員工內部創(chuàng )業(yè)計劃的想法。今年初，長(cháng)虹開(kāi)始實(shí)施創(chuàng )投基金計劃，通過(guò)創(chuàng )投基金、創(chuàng )業(yè)基地和內部創(chuàng )業(yè)計劃，加碼家庭互聯(lián)網(wǎng)在大數據、云計算等領(lǐng)域的項目落地。
“基于家庭環(huán)境下的人、設備之間的互聯(lián)、互通、互控，將是家庭互聯(lián)網(wǎng)替代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為未來(lái)主導趨勢的最大優(yōu)勢�！壁w勇此前在長(cháng)虹內部講話(huà)中說(shuō)，“未來(lái)可以說(shuō)長(cháng)虹是賣(mài)電視的，還可以是賣(mài)電視傳感器接口的�！遍L(cháng)虹正從家電制造商向“家庭終端+數據接口”的智能運營(yíng)商轉型。
而實(shí)施員工內部創(chuàng )業(yè)計劃，被認為是長(cháng)虹面向家庭互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現大數據商業(yè)化、云計算、人機交互、家庭信息安全等項目落地的關(guān)鍵一步。
“要實(shí)現這種狀態(tài)，我們需要做很多事情，除了智能終端，還需要云計算、大數據等多方面的積累�！眲⒑Ｖ姓f(shuō)，通過(guò)體制機制創(chuàng )新，鼓勵“小步快跑”的內部創(chuàng )業(yè)便成為激發(fā)長(cháng)虹活力的重要一環(huán)。
長(cháng)虹方面認為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大企業(yè)很難有創(chuàng )新的機遇，員工自發(fā)的創(chuàng )新可以帶動(dòng)整個(gè)公司的創(chuàng )新。同時(shí)，這個(gè)小的創(chuàng )新點(diǎn)可以給大公司在體制機制或者各方面帶來(lái)一些突破和新的思維。因為長(cháng)虹是一個(gè)大國企，很多東西已經(jīng)形成了制度，很難有原生態(tài)的創(chuàng )新。正是基于這樣的認識，長(cháng)虹希望有更多的創(chuàng )新來(lái)自一線(xiàn)的優(yōu)秀員工，把員工的內部創(chuàng )業(yè)定位在長(cháng)虹集團整體戰略目標的高度。
任宗貴說(shuō)，通過(guò)內部創(chuàng )業(yè)，第一可以實(shí)現對長(cháng)虹產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，從上游、下游進(jìn)行擴展；第二促進(jìn)了長(cháng)虹體制機制上的變化和突破。因為長(cháng)虹是一個(gè)生產(chǎn)規�；钠髽I(yè)，更是一個(gè)傳統企業(yè)，在大規模制造、銷(xiāo)售方面有一些優(yōu)勢，但是另一方面有制約，比如說(shuō)現在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這方面可能在機制上會(huì )有一些不太適應。所以長(cháng)虹希望通過(guò)做內部創(chuàng )業(yè)，機制上能夠有所突破，或者是有所創(chuàng )新；第三就是培養一些創(chuàng )新型人才。
放飛“想象力”打破“鳥(niǎo)籠邏輯”
在趙勇看來(lái)，家庭互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)所代表的想象空間是無(wú)窮的。但趙勇說(shuō)，讓想象發(fā)生，對他個(gè)人和長(cháng)虹都是挑戰。面臨挑戰，長(cháng)虹需要放飛“想象力”，需要創(chuàng )造出超越消費者使用體驗的產(chǎn)品、想象的產(chǎn)品；需要超越長(cháng)虹自身的能力。
為此，除了鼓勵員工內部創(chuàng )業(yè)，長(cháng)虹還建立起了以長(cháng)虹高水平科學(xué)家與技術(shù)人員為基礎，同時(shí)吸引全球近百名頂尖專(zhuān)家加盟的“想象力實(shí)驗室”。
據介紹，“想象力實(shí)驗室”致力于研究如何讓未來(lái)家電更好地服務(wù)于人，創(chuàng )造以人為中心的家庭互聯(lián)，從而讓電器能夠懂得你的習慣和喜好，甚至具備學(xué)習能力。
事實(shí)上，想象力已成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出的決定性因素之一。當產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化時(shí)，企業(yè)必須充分將想象力與創(chuàng )造力融合，才能超前捕捉到混合市場(chǎng)中的消費欲望，從而掌握盈利的韁繩。
比如，手機短信功能的不斷擴張，就是想象力的結果。想象力讓手機短信的功能超越了閑聊。如今，它的功能還有新聞傳播，小額支付，如交納電子信箱、QQ會(huì )員費、網(wǎng)絡(luò )游戲月費、從自動(dòng)售貨機上買(mǎi)飲料食品等，甚至還勝任諸如賬戶(hù)查詢(xún)、代收付電話(huà)水電等費用、銀行轉賬等更細致的金融服務(wù)。
然而，中國家電業(yè)缺乏的就是這種想象力。中國家電商業(yè)協(xié)會(huì )營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì )執行會(huì )長(cháng)洪仕斌表示，目前中國雖然已發(fā)展成為全球最大的家電制造基地，但這種繁榮背后依然隱藏著(zhù)中國家電業(yè)原創(chuàng )力和想象力的缺乏：在過(guò)去的幾十年里，中國家電業(yè)依靠的正是廉價(jià)的勞動(dòng)力與更低的成本。而被這種經(jīng)驗所束縛，很多企業(yè)形成了一種根深蒂固的慣性思維——“鳥(niǎo)籠必定用于養鳥(niǎo)”。
洪仕斌說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電企業(yè)面臨的最大挑戰，就是傳統的制造驅動(dòng)發(fā)展思維。如今，廉價(jià)的勞動(dòng)力與更低的成本甚至是技術(shù)成果，已經(jīng)不能帶來(lái)太大的競爭優(yōu)勢，但豐富的想象力卻會(huì )創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡。而長(cháng)虹顯然意識到了這一點(diǎn)，開(kāi)始在放飛“想象力”上進(jìn)行自己的探索。