對話(huà)侯為貴，不是一件輕松的事情，因為他更習慣于用冷靜和理性來(lái)剖析面前的難題�；蛟S正是這種冷靜的審視與思考，才是中國通信設備制造企業(yè)在堪稱(chēng)殘酷的全球市場(chǎng)競爭中實(shí)現“逆襲”的原因所在。

　　記者：以中興通訊等為代表的中國本土通信設備制造企業(yè)的崛起，被視為過(guò)去30年中全球通信市場(chǎng)最大的“奇跡”之一，你覺(jué)得原因是什么？
　　侯為貴：開(kāi)放改革所帶來(lái)的充分市場(chǎng)競爭環(huán)境。從這個(gè)角度上說(shuō)，通信行業(yè)也是十八屆三中全會(huì )精神最好的注腳之一，因為通信設備制造領(lǐng)域是我國最早對外開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，這使得上個(gè)世紀80年代開(kāi)始，全球企業(yè)就都涌入中國市場(chǎng)。那時(shí)一方面是激烈的市場(chǎng)競爭，但另一方面沒(méi)有太多的管制束縛。最開(kāi)始，大家的確打了一些亂仗，但很快市場(chǎng)就發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，讓我們在充分的競爭中發(fā)展起來(lái)了。
　　這也給我們一個(gè)啟示，政府要正確定位，做好監督，但管得太死并不是正確的方式，這也是全球共同面臨的。過(guò)分的保護和不合理的管制看似是對產(chǎn)業(yè)有利，其實(shí)并不能保障企業(yè)正常發(fā)展。

　　記者：在過(guò)去一段時(shí)間內，一批通信設備領(lǐng)域的跨國巨頭紛紛倒下，引發(fā)全球市場(chǎng)震動(dòng)，這對中國企業(yè)有何啟示？
　　侯為貴：過(guò)去30年里，通信設備無(wú)疑是變化最劇烈的一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“改朝換代”可謂十分頻繁，可以說(shuō)，在技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)模式上的一個(gè)失誤，就有可能造成企業(yè)的傾覆。從我們的角度看，既要保持警惕，也不要害怕這種改變，因為這同樣也意味著(zhù)機遇。比如4G的到來(lái)，就提供了很大規模的建設需求，我們就依靠提前布局，打下了很好的產(chǎn)業(yè)基礎。即使在競爭激烈的手機終端領(lǐng)域，我們也已投入研發(fā)15年，實(shí)現了比較充分的技術(shù)準備。
　　但我們也要看到，在通信領(lǐng)域，技術(shù)已經(jīng)不是盈利的唯一來(lái)源，蘋(píng)果就是一個(gè)典型案例，它靠什么？它靠消費者的體驗、產(chǎn)品設計以及消費文化，靠這些來(lái)提升它的競爭力和盈利。因此，我們不僅依靠技術(shù)，更需要轉變商業(yè)模式，轉變我們傳統的工程師思維，才能贏(yíng)得消費市場(chǎng)。

　　記者：在這種大環(huán)境下，我們能不能期待中國本土企業(yè)取得類(lèi)似蘋(píng)果、三星的產(chǎn)業(yè)位置？
　　侯為貴：手機終端產(chǎn)品是一個(gè)不同于電信設備的領(lǐng)域。我們的產(chǎn)品，從通信技術(shù)上來(lái)說(shuō)，并不比蘋(píng)果、三星差，蘋(píng)果才做了8年手機，而中興做了15年手機，技術(shù)上不會(huì )比任何品牌差。但消費者并不是“技術(shù)控”，他們重視的是消費體驗，這對我們是很大的考驗，因為我們以前做設備，是不用和消費者見(jiàn)面的，我們只用和運營(yíng)商打交道，外觀(guān)不是最主要的。我們正在嘗試去熟悉什么是美學(xué)觀(guān)點(diǎn)，又該如何去搞好人機界面。
　　我想，在追趕全球領(lǐng)先者的過(guò)程中，我們不見(jiàn)得每個(gè)領(lǐng)域都比別人強，但我們要有自己的特點(diǎn)，比如攝影、攝像功能的強大、安全、穿戴、語(yǔ)音界面等。通過(guò)滿(mǎn)足不同消費群體的消費熱點(diǎn)來(lái)實(shí)現價(jià)值。我們有這個(gè)目標和信心，我們還在探索路徑。我相信，蘋(píng)果不會(huì )永遠是老大。