經(jīng)歷了上市之初的野蠻擴張，華銳風(fēng)電開(kāi)始進(jìn)入痛苦的調整期。
據統計，華銳風(fēng)電今年共注銷(xiāo)或轉讓子公司15家，其中8家為海外子公司，而這也意味著(zhù)，華銳風(fēng)電海外突圍之路的失敗。
雖然華銳風(fēng)電2013年業(yè)績(jì)還未公布，但其今年巨虧的事實(shí)將無(wú)法避免，連續兩年的虧損讓華銳風(fēng)電戴帽成為定局。
同時(shí)，前董事長(cháng)因為財務(wù)造假受到上交所的公開(kāi)譴責，這又將影響到華銳風(fēng)電來(lái)年的非公開(kāi)發(fā)行�？梢灶A見(jiàn)，缺少了非公開(kāi)發(fā)行股份這一融資方式，華銳風(fēng)電扭虧保殼之路將更加艱難。
“兩海戰略”折戟
12月17日，華銳風(fēng)電公告稱(chēng)，將向天津臨港港務(wù)集團轉讓全資子公司天津華銳100%，轉讓價(jià)款為6342.72萬(wàn)元。
資料顯示，天津華銳成立于2010年2月，注冊資本為5000萬(wàn)元。截至2013年9月30日，天津華銳凈資產(chǎn)為5777.24元。然而尷尬的是，天津華銳在2012年和2013年前三季度的營(yíng)業(yè)收入均為0元，這也意味著(zhù)，天津華銳在近兩年的時(shí)間處于停產(chǎn)狀態(tài)，并未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
據了解，天津華銳的設立是為了發(fā)展公司的海上風(fēng)電項目，但是，海上風(fēng)電項目前期投入太大，輸電電纜、中繼站等設備，較陸上風(fēng)電項目成本高出許多�！皣鴥蕊L(fēng)機在陸上使用都不太穩定，海上風(fēng)電站所需的技術(shù)條件更高，目前難以實(shí)現�！比A南一名風(fēng)電行業(yè)分析師告訴理財周報記者。
“華銳風(fēng)電為了推行海上風(fēng)電，在國內多個(gè)港口城市設立子公司，但是一直沒(méi)有得到很好的發(fā)展，轉讓天津華銳也是之前盲目擴張的后果�！鄙鲜龇治鰩熃榻B。
與海上風(fēng)電戰略一樣，華銳風(fēng)電的海外風(fēng)電戰略也遇到了不小的挫折。事實(shí)上，華銳風(fēng)電是在2011年的時(shí)候提出“兩海戰略”，其目的在于發(fā)展海上風(fēng)電、并擴展海外市場(chǎng)。
2012年年報顯示，華銳風(fēng)電2012年全年實(shí)現海外銷(xiāo)售4.72億元，占公司銷(xiāo)售收入的比重從2011年度的不到1%提升到超過(guò)11.83%。2013年上半年，公司實(shí)現海外銷(xiāo)售5.85億元，同比增長(cháng)108.2%，占總營(yíng)收的42%。今年三季報則未顯示海外銷(xiāo)售額。
海外銷(xiāo)售的增長(cháng)也隨之帶來(lái)成本的攀升。2012年，其海外銷(xiāo)售成本達到4.76億元，超過(guò)同期銷(xiāo)售收入，今年上半年海外銷(xiāo)售的成本也達到5.46億元。
無(wú)奈之下，華銳風(fēng)電采取了一系列海外市場(chǎng)收縮動(dòng)作。今年7月，華銳風(fēng)電公告稱(chēng)，將注銷(xiāo)華銳風(fēng)電在美國、比利時(shí)、意大利、加拿大等地的四家海外子公司。而在今年4月，華銳曾注銷(xiāo)在英國、波蘭、羅馬尼亞、澳大利亞的子公司。
據統計，華銳風(fēng)電截至2012年底在海外一共有10家子公司，而這10家無(wú)一例外全部出現虧損，其中西班牙子公司虧損額高達1483.35萬(wàn)元。
“注銷(xiāo)這些海外公司也是為了減少成本，之前海外市場(chǎng)設立主要是為了避免出口、貿易風(fēng)險，但是成本要比國內高，如果行情好的話(huà)還可以維持，現在行情這么差，還不注銷(xiāo)的話(huà)，耗費的成本更高�！鄙鲜龇治鰩煾嬖V記者。
短短三個(gè)月內，8家海外子公司被注銷(xiāo)，而這也意味著(zhù)，華銳風(fēng)電海外戰略的失敗。另外，半年報顯示，今年上半年華銳風(fēng)電還注銷(xiāo)或關(guān)閉了6家國內子公司。
“帶帽”成定局
不光是國外市場(chǎng)，國內風(fēng)電市場(chǎng)也面臨著(zhù)寒冬。2011年以來(lái)，國內風(fēng)電市場(chǎng)出現了“并網(wǎng)難”和“棄風(fēng)”的問(wèn)題。
資料顯示，2012年全國風(fēng)力發(fā)電被棄超過(guò)200億度，占實(shí)際發(fā)電量的17%左右。2013年上半年全國“棄風(fēng)”損失電量77億度。
國內風(fēng)電行業(yè)業(yè)內人士告訴記者：“風(fēng)電發(fā)電的成本普遍比火力發(fā)電要高，而且不穩定，難以?xún)Υ�，一些電網(wǎng)公司不讓風(fēng)電上網(wǎng)，電就白發(fā)了，一些風(fēng)電場(chǎng)直接停止發(fā)電了�！�
而這直接影響到國內市場(chǎng)對風(fēng)機的需求。三季報顯示，華銳風(fēng)電的存貨為92.5億元，而今年年初的時(shí)候，存貨還是87.82億元。9個(gè)月時(shí)間，存貨上升了4.7億元。
同時(shí)，華銳風(fēng)電業(yè)績(jì)出現大幅下滑現象。今年前三季度，華銳風(fēng)電僅實(shí)現20.15億元營(yíng)業(yè)收入，比上年同期下降44.57%，依此速度來(lái)算，華銳風(fēng)電還需要三年半時(shí)間才能消化完所有庫存。
或許，并沒(méi)有足夠的時(shí)間留給華銳風(fēng)電。
財報顯示，今年前三季度，公司實(shí)現凈利潤為虧損6.99億元，與去年同期2.69億元的虧損額相比，下滑160%。而去年全年的虧損額度達到5.83億。
“從目前的情況來(lái)看，華銳風(fēng)電今年注定是要虧損的，加上去年虧損近6億元，華銳風(fēng)電戴帽無(wú)疑�！鄙虾Ｒ晃桓欉^(guò)華銳風(fēng)電的分析師表示。
連續兩年的巨額虧損，華銳風(fēng)電明年的首要目標只能是扭虧保殼，但海外突圍的失利，國內冷淡的風(fēng)電市場(chǎng)能否讓華銳風(fēng)電起死回生？
處罰影響再融資
與此同時(shí)，華銳風(fēng)電也在經(jīng)歷訴訟和人事變動(dòng)之苦，而這也將影響華銳風(fēng)電來(lái)年的保殼之戰。
今年三月，華銳風(fēng)電公告稱(chēng)，2011年財務(wù)報表存在會(huì )計差錯，涵蓋所有者權益、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本以及凈利潤等四個(gè)方面，其中凈利潤調減1.77億元，降幅達22.8%。
隨后，華銳風(fēng)電原董事長(cháng)韓俊良辭去董事長(cháng)職務(wù)，尉文淵接替董事長(cháng)職務(wù)。5月，華銳風(fēng)電造假被核實(shí)，上任兩個(gè)月的尉文淵也離開(kāi)董事長(cháng)職位。5月底，華銳風(fēng)電被證監會(huì )立案調查，隨后，上交所對韓俊良進(jìn)行公開(kāi)譴責。
武漢一名律師告訴記者：“交易所一般可以做內部批評、通報批評、公開(kāi)譴責三種形式處罰，而公開(kāi)譴責屬于其中最嚴重的，將會(huì )影響到公司的再發(fā)行�！�
根據《上市公司證券發(fā)行管理辦法》的規定，上市公司存在下列情形之一的，不得非公開(kāi)發(fā)行股票：現任董事、高級管理人員最近三十六個(gè)月內受到過(guò)中國證監會(huì )的行政處罰，或者最近十二個(gè)月內受到過(guò)證券交易所公開(kāi)譴責；上市公司或其現任董事、高級管理人員因涉嫌犯罪正被司法機關(guān)立案偵查或涉嫌違法違規正被中國證監會(huì )立案調查。
三季報顯示，華銳風(fēng)電目前賬上有37億元的貨幣資金，但其短期借款為7.09億元，流動(dòng)負債合計達到122.52億元。失去了非公開(kāi)發(fā)行的再融資方式，華銳風(fēng)電來(lái)年扭虧道路將更加艱難。