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2014-01-06   作者:記者陳鋼 丁文杰 康淼 楊毅沉 浦超 何欣榮 王存福采寫(xiě)  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
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  1.虛擬受寵 產(chǎn)業(yè)空心化嚴重 2.底部徘徊 兩極分化 3.產(chǎn)能過(guò)剩 大而不強 4.炒房炒地不踏實(shí) 做實(shí)業(yè)才可持續

  編者按:實(shí)體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟發(fā)展的根基。但現狀卻是,虛擬經(jīng)濟“賺快錢(qián)”,實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展難。實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展普遍面臨成本高、融資難、稅負重等絆腳石。當下,我國經(jīng)濟發(fā)展正處在轉型升級的關(guān)鍵階段,實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展也面臨重大機遇與挑戰!督(jīng)濟參考報》近期組織記者分赴10余個(gè)省區市,走訪(fǎng)上百家實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、金融機構,形成“拯救實(shí)體經(jīng)濟”報道,今明兩日陸續刊發(fā)上下篇,為振興實(shí)體經(jīng)濟鼓與呼,敬請關(guān)注。

  在廣東佛山,一家陶瓷企業(yè)老總的兒子做了幾年房地產(chǎn),所賺利潤超過(guò)了其父親從事制造業(yè)20多年的利潤。在浙江溫州,則流傳著(zhù)這樣一個(gè)真實(shí)的故事:一位有千余名員工的企業(yè)主一年辛苦利潤不足百萬(wàn)元,而他太太在上海投資了幾套房產(chǎn),獲利超過(guò)千萬(wàn)元。
  當前,我國實(shí)體經(jīng)濟既有上揚動(dòng)力,也有下行壓力,總體處于“底部徘徊”態(tài)勢。與此同時(shí),“寧炒一座樓、不開(kāi)一家廠(chǎng)”的盛行,既使大量資金“脫實(shí)入虛”加劇泡沫,也進(jìn)一步助長(cháng)了“一夜暴富”的浮躁社會(huì )心態(tài)。
  在一些地方和領(lǐng)域,虛擬經(jīng)濟過(guò)度膨脹的道路正在越走越窄,頻頻敲響警鐘。專(zhuān)家認為,在當前宏觀(guān)經(jīng)濟政策背景下,我國實(shí)體經(jīng)濟轉型路徑越來(lái)越明晰,轉型的壓力切實(shí)傳導到作為市場(chǎng)主體的企業(yè)身上。

  虛擬受寵 實(shí)體遇冷

  2013中國企業(yè)500強數據顯示,五大國有商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)收入總額只有500強總和的6.2%,利潤卻占到總額的35.6%,五大銀行利潤已連續兩年超過(guò)500強中全部制造業(yè)企業(yè)利潤。
  佛山星期六鞋業(yè)副總經(jīng)理何建鋒說(shuō):“實(shí)體行業(yè)與虛擬行業(yè)投入成本和所得利潤的巨大反差,值得反思!
  專(zhuān)家認為,近年來(lái)金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)過(guò)度擴張和虛擬化現象,導致資本、人才、物資、土地等要素從實(shí)體經(jīng)濟流出,這與追求“一夜暴富”的浮躁社會(huì )心態(tài)緊密相關(guān),也與制度性的安排的缺陷相關(guān)。
  近年來(lái),銀行信貸投放較多,加之中國經(jīng)濟增長(cháng)較快、人民幣升值,吸引了境外資本源源涌入,在內、外雙重作用下,社會(huì )流動(dòng)性偏多。與做實(shí)業(yè)相比,資產(chǎn)炒作往往能取得更高回報甚至獲得暴利,導致大量社會(huì )資本紛紛“脫實(shí)向虛”。
  廣東金融學(xué)院院長(cháng)陸磊說(shuō),從事實(shí)體經(jīng)濟的行業(yè),發(fā)現自己辛辛苦苦卻只能獲得8-10%的毛利潤,還不如投資到土地、房產(chǎn)或者黃金等大宗產(chǎn)品,就會(huì )造成經(jīng)濟非實(shí)體化、泡沫化的傾向。
  中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授李義平指出,我國長(cháng)期的負利率帶來(lái)了諸多消極后果:人們擔心存在銀行的錢(qián)會(huì )貶值,都思考著(zhù)讓手里僅有的錢(qián)怎樣才能保值升值,為此更容易選擇放高利貸、投資股市和房市,而不是實(shí)體經(jīng)濟,這些領(lǐng)域更有利于投機。
  長(cháng)期以來(lái),我國產(chǎn)業(yè)鏈上游“銀根、地根、能源流、物流”高度壟斷,而產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)過(guò)度競爭,使制造業(yè)發(fā)展環(huán)境不佳,實(shí)業(yè)發(fā)展艱難,也促使大量資源“由實(shí)轉虛”。經(jīng)濟學(xué)家辜勝阻認為,融資貴、用工短缺、全面進(jìn)入“高成本時(shí)代”、稅負高、利潤薄使實(shí)體經(jīng)濟面臨困境。
  北京一家商貿企業(yè)負責人說(shuō),公司容納了9000人就業(yè),最近兩次調整最低工資標準后,每年人力成本支出增加8000萬(wàn)元,高于企業(yè)利潤增長(cháng)速度。

  炒作盛行 虛火過(guò)旺

  我國民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)源地溫州,曾經(jīng)的“制造業(yè)之都”,由于經(jīng)濟結構不合理、產(chǎn)業(yè)“空心化”嚴重,隨著(zhù)投機泡沫破滅,經(jīng)濟陷入困境。
  溫州產(chǎn)業(yè)“空心化”的一大表現,是大量資本游離出實(shí)體經(jīng)濟,轉向炒股、炒房、炒煤、炒礦等投機領(lǐng)域。溫州一些企業(yè)主說(shuō),最近十余年,尤其國際金融危機以來(lái),中小企業(yè)融資難、用工貴、材料漲價(jià)、人民幣升值等壓力凸顯,傳統制造企業(yè)微利,甚至虧本經(jīng)營(yíng)。同時(shí),土地增值和房地產(chǎn)增值等收益遠遠大于做實(shí)體,投資嗅覺(jué)靈敏的溫州人開(kāi)始轉向“短、平、快”的投機領(lǐng)域。
  據不完全統計,溫州的民間資金在6000-8000億元,這些資金不斷推高一些資產(chǎn)的價(jià)格,使得房?jì)r(jià)等資產(chǎn)泡沫越吹越大。隨著(zhù)宏觀(guān)調控政策加碼,部分資產(chǎn)價(jià)格泡沫破裂,呈現大起大落的現象。
  像溫州一樣,曾經(jīng)是全國經(jīng)濟發(fā)展“明星”的內蒙古鄂爾多斯、陜西神木,近兩年經(jīng)濟發(fā)展也相繼陷入困頓。
  以神木民間借貸風(fēng)波為例,其背后,是民眾參與民間貸款的盲目性、自發(fā)性。神木民間貸款總額在200億元以上,先后冒出100多家小額貸款公司、擔保機構、投資公司、典當行和上千家民間“地下錢(qián)莊”,縣城50%以上家庭、70%以上的農村人口,甚至企業(yè)職工和流動(dòng)人口都參與其中。神木縣一些企業(yè)主表示,雖然神木縣民間借貸資金有相當一部分進(jìn)入了煤炭產(chǎn)業(yè),但進(jìn)入房地產(chǎn)和高利貸周轉的資金也不在少數。
  專(zhuān)家分析,脫離實(shí)體經(jīng)濟、過(guò)度炒作資產(chǎn)帶來(lái)的泡沫加劇,無(wú)法實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展的可持續。一些地方虛實(shí)嚴重失衡之后出現的經(jīng)濟下滑,以事實(shí)警示:創(chuàng )業(yè)和實(shí)業(yè)精神是經(jīng)濟發(fā)展的根基。
  杭州娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理宗慶后20多年來(lái)始終干著(zhù)制造業(yè)最基礎的活,不賣(mài)樓,因為“房地產(chǎn)看不清”;不炒股,因為炒股被炒變了味。他說(shuō):“不管社會(huì )怎么發(fā)展,制造業(yè)都是根本。實(shí)體經(jīng)濟是創(chuàng )造財富的。如果一個(gè)社會(huì )都不創(chuàng )造,都想去分配,老百姓吃的穿的從哪里來(lái)?” 

  底部徘徊 兩極分化

  從2011年下半年開(kāi)始,我國實(shí)體經(jīng)濟下行壓力持續加大,中間雖有波動(dòng),但目前整體處于“底部徘徊”態(tài)勢。從數據來(lái)看,2013年下半年以來(lái),實(shí)體經(jīng)濟走勢略有上揚,但企業(yè)利潤率依然存在下行的趨勢。
  當前,我國實(shí)體經(jīng)濟陷入困境的原因除外部需求萎縮外,實(shí)體經(jīng)濟本身的結構性問(wèn)題也不容忽視。其中,有三個(gè)“兩極分化”凸顯。
  首先是產(chǎn)業(yè)鏈上下游“兩極分化”。部分產(chǎn)業(yè)上游銀根、地根和資源等壟斷程度較高,下游競爭卻十分激烈,一些企業(yè)成了“夾心餅”,在經(jīng)濟下行中處境艱難。
  福州一家生產(chǎn)包裝膜的民營(yíng)企業(yè)負責人告訴《經(jīng)濟參考報》記者,他們公司的產(chǎn)品市場(chǎng)份額達30%,按照行業(yè)標準,占市場(chǎng)份額20%以上就有定價(jià)權,可由于上游原材料被大企業(yè)高度壟斷,所以經(jīng)常被“卡脖子”,原料緊張的時(shí)候,還有掮客從中謀利。
  其次是成本上升與產(chǎn)品價(jià)格疲軟“兩極分化”。受勞動(dòng)力、資金、土地、原材料、資源環(huán)境等因素影響,企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升,正進(jìn)入“高成本時(shí)代”,用工成本上漲尤為明顯,且有逐步加快之勢。調研中一些企業(yè)反映,近年來(lái)農民工用工成本每年以20%-30%的速度增長(cháng)。
  部分企業(yè)負責人反映,與不斷上漲的成本形成對比的是產(chǎn)品銷(xiāo)售疲軟!坝械钠髽I(yè)為了去庫存壓價(jià)銷(xiāo)售,最終把品牌毀了!卑蔡んw育用品有限公司首席運營(yíng)官賴(lài)世賢說(shuō)。
  再次是產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)強勢、小微企業(yè)弱勢“兩極分化”。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)金碚認為,在競爭中由于實(shí)力不對等,會(huì )出現大企業(yè)壓榨小企業(yè)的現象,給小企業(yè)增加很多成本。
  海南省一家變壓器企業(yè)負責人說(shuō),企業(yè)上游是鋼鐵、下游是電網(wǎng)公司,都是國有大企業(yè),上游原料貨款不敢拖欠,下游應收賬款卻高達9億元,光利息就損失很大,企業(yè)兩頭受壓。

  產(chǎn)能過(guò)!☆B疾難除

  2013年10月6日,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩矛盾的指導意見(jiàn)》,對化解產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩矛盾工作進(jìn)行了總體部署。中央提出,消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批“四個(gè)一批”化解產(chǎn)能過(guò)剩的思路。
  不少受訪(fǎng)人士認為,解決好政策落實(shí)到位問(wèn)題,相關(guān)配套的操作細則和規定亟待進(jìn)一步細化。比如,用環(huán)保手段化解過(guò)剩產(chǎn)能,當務(wù)之急是要針對過(guò)剩行業(yè)在環(huán)境方面制定一系列的量化指標,使方案更具有操作性。
  有人專(zhuān)門(mén)編了順口溜描述落實(shí)“四個(gè)一批”的難題:“四個(gè)一批思路好,如何落實(shí)費周章。淘汰常遇本位癥,轉移難定接盤(pán)方。重組切忌拉郎配,消化須防梗阻腸。市場(chǎng)機制最管用,計劃過(guò)度幫倒忙!
  工信部產(chǎn)業(yè)政策司有關(guān)負責人說(shuō),對落后產(chǎn)能轉移等問(wèn)題目前還缺乏有效的制約手段,存在“上有政策,下有對策”的操作空間!
  江蘇省一家鋼鐵企業(yè)負責人告訴《經(jīng)濟參考報》記者:“有很多鋼鐵企業(yè),為給以后的發(fā)展預留空間,往往夸大上報產(chǎn)能數據!^戴三尺帽’,砍一刀后還留二尺。明明只有3500萬(wàn)噸,報上去卻是4000萬(wàn)噸,國家說(shuō)砍掉1000萬(wàn)噸產(chǎn)能,企業(yè)其實(shí)只要壓縮500萬(wàn)噸就達標了!
  為消化國內的光伏產(chǎn)能,很多地方積極建設光伏電站。對此,晶澳太陽(yáng)能首席運營(yíng)官謝健認為,目前電站建設采用招標模式,招標最重要的決定因素是價(jià)格,產(chǎn)品價(jià)格低的容易中標,使得部分落后產(chǎn)能反而不容易被淘汰!艾F在很多電站用的并不是優(yōu)質(zhì)組件,短期沒(méi)問(wèn)題,長(cháng)期有隱患!

  體形雖大 筋骨不強

  中國國際經(jīng)濟交流中心總經(jīng)濟師陳文玲介紹,我國經(jīng)濟總體上以實(shí)體經(jīng)濟為主,制造業(yè)規模2011年首次超過(guò)美國,躍居全球首位,約占世界制造業(yè)產(chǎn)值的1/5。
  但是,龐大規模的背后,實(shí)體經(jīng)濟“大而不強”現象明顯。金碚認為,我國大多數產(chǎn)業(yè)尚未占據世界產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn);一些生產(chǎn)規模大、市場(chǎng)占有率高的國產(chǎn)產(chǎn)品,技術(shù)質(zhì)量和檔次并未達到世界先進(jìn)水平;一些國產(chǎn)產(chǎn)品的整機質(zhì)量達到甚至超過(guò)了國際先進(jìn)水平,但關(guān)鍵零部件仍依賴(lài)進(jìn)口;我國產(chǎn)品的品牌價(jià)值薄弱,與發(fā)達國家制造業(yè)競爭力差距較為明顯。
  聯(lián)合國貿發(fā)會(huì )議發(fā)布的《2013世界投資報告——全球價(jià)值鏈:促進(jìn)發(fā)展的投資與貿易》顯示,中國國內附加值占出口總值的比重為70%,低于俄羅斯、印度、美國、巴西、澳大利亞等國。中國全球價(jià)值鏈參與率為59%,位列全球第11位,低于新加坡、比利時(shí)、荷蘭、英國等國家。
  專(zhuān)家認為,我國仍處于國際分工體系的低端環(huán)節,從全球價(jià)值鏈中獲取的實(shí)際利益遠遠低于發(fā)達國家。很多出口產(chǎn)品科技含量不高,附加值較低,多數企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌。
  《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)的不少企業(yè)負責人對此深有感觸。中交西安筑路機械公司副總經(jīng)理楊向陽(yáng)說(shuō),在徐工、三一重工、中聯(lián)重科等企業(yè)帶動(dòng)下,國產(chǎn)工程機械在我國市場(chǎng)的占有率,已從十年前的20%提高到現在的80%,但傳動(dòng)、控制、發(fā)動(dòng)機、關(guān)鍵液壓件等核心部件仍主要依靠進(jìn)口,整機產(chǎn)能過(guò)剩和高附加值部件短缺反差強烈。

  “炒房炒地不踏實(shí),做實(shí)業(yè)才可持續”
  ——部分企業(yè)家心態(tài)錄

  “炒房炒地讓我感覺(jué)不踏實(shí),做實(shí)體產(chǎn)業(yè)才是可持續之道!睎|部沿海地區一位企業(yè)家說(shuō)。
  近日,《經(jīng)濟參考報》記者走訪(fǎng)了東中西部10余省區市的上百家企業(yè),與企業(yè)負責人面對面交流。
  在經(jīng)歷了“炒房”、“炒煤”、“炒錢(qián)”等虛擬經(jīng)濟“洗禮”后,不少企業(yè)家的心態(tài)漸趨平靜。他們渴望回歸實(shí)業(yè)、創(chuàng )新發(fā)展。
  位于福州的中國軟包裝集團,從20年前開(kāi)始做房地產(chǎn),到近幾年“脫虛轉實(shí)”,已成為全球最大的雙向拉伸聚丙烯薄膜生產(chǎn)企業(yè)。
  集團董事長(cháng)翁聲錦說(shuō):“做房地產(chǎn)不是長(cháng)久之計,受?chē)艺、銀行信貸的影響太大,雖然還有城鎮化的支撐,但房地產(chǎn)業(yè)總會(huì )走向供需平衡。就像在歐美國家,城市里很難看到新建房產(chǎn)項目,城市房地產(chǎn)指數主要是二手房交易!薄
  2008年的國際金融危機加快了翁聲錦發(fā)展思路的轉型!拔蚁M麖纳a(chǎn)聚丙烯膜向上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,于是抓住國際金融危機美國企業(yè)資金緊張的機會(huì ),花了3億多元購買(mǎi)了美國最先進(jìn)的丙烷脫氫技術(shù),進(jìn)入重化工行業(yè)!蔽搪曞\說(shuō)!
  翁聲錦把原先房地產(chǎn)項目的資金不斷投入實(shí)體產(chǎn)業(yè),實(shí)現了轉型。目前,軟包裝集團已在上海、遼寧、河南、四川、福建5地設立了工廠(chǎng),年產(chǎn)值達80億元!
  “房地產(chǎn)業(yè)務(wù)下降到企業(yè)‘總盤(pán)子’的20%左右,看到實(shí)體產(chǎn)業(yè)源源不斷產(chǎn)生效益,我心里感到很踏實(shí)!蔽搪曞\說(shuō)!
  前幾年“炒煤礦炒瘋了”的陜西省神木縣,煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了價(jià)格大起大落后,心態(tài)也逐漸歸于理性。
  “前些年大量資金介入炒煤、炒礦山,煤價(jià)瘋狂上漲,人們提著(zhù)一麻袋一麻袋的現金在煤廠(chǎng)門(mén)口等著(zhù)要煤,都想撈一筆就走,根本沒(méi)想好好經(jīng)營(yíng)煤礦!焙阍疵弘娂瘓F副總經(jīng)理、趙家梁煤礦礦長(cháng)李世杰說(shuō),“經(jīng)過(guò)這一輪洗牌,神木民營(yíng)煤礦進(jìn)行了整合,現在面煤每噸310元,塊煤每噸480元,利潤在40元左右是比較正常的。相比過(guò)去每噸賺三四百元的暴利,現在的狀況更有利于煤礦健康發(fā)展!薄 
  心態(tài)回歸理性的同時(shí),很多實(shí)體企業(yè)家都在思考如何切實(shí)提高競爭力,加快產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式升級。
  西安藍曉科技新材料公司是我國產(chǎn)量最大的特種樹(shù)脂制造商,公司董事長(cháng)高月靜說(shuō),2010年以來(lái),化工、冶金等下游行業(yè)產(chǎn)量萎縮,原材料和人工成本都在上升,藍曉科技發(fā)展受到很大影響。為此,公司加大研發(fā)投入,開(kāi)發(fā)新型吸附分離材料,使企業(yè)產(chǎn)值實(shí)現穩步上升,2012年達到3.3億元,2013年預計可達3.6億元!
  “經(jīng)濟形勢不好的時(shí)候,實(shí)體企業(yè)必須不斷創(chuàng )新,做得比競爭對手好一些,才能化危為機,立于不敗之地!焙惆矅H集團首席執行官許連捷說(shuō),當前經(jīng)濟形勢復雜正在倒逼企業(yè)增強創(chuàng )新觀(guān)念。
  說(shuō)到創(chuàng )新,華星集團常務(wù)副總經(jīng)理曾華生舉例說(shuō),華星集團頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)支撐劑的生產(chǎn)線(xiàn)都是自主研發(fā),具有很高技術(shù)含量!白鰧(shí)體產(chǎn)業(yè)就要堅持創(chuàng )新,這樣才有競爭力!(本版稿件除署名外,均由記者陳鋼、丁文杰、康淼、楊毅沉、浦超、何欣榮、王存福采寫(xiě))

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