中油管道投產(chǎn)運行公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)投運公司)成立15年來(lái)市場(chǎng)業(yè)務(wù)不斷擴大，從非洲、中東、中亞、南亞等到國內，共承擔大型能源通道投產(chǎn)工程30余項，自主運行管道7000多公里，參與運行管道2500多公里；業(yè)務(wù)范圍也從單一的管道投產(chǎn)運行發(fā)展為主營(yíng)管道投產(chǎn)運行、油品化工，兼營(yíng)技術(shù)咨詢(xún)、壓縮機運維、閥門(mén)養護、設備維修和管道保護等多項新興業(yè)務(wù)，成為國際油氣管道投運市場(chǎng)一支勁旅。
談及企業(yè)高效發(fā)展的原因，投運公司總經(jīng)理陳樹(shù)東歸因三點(diǎn)：一是管理，建立了具有“軍事化”特征的企業(yè)管理體系；二是建立了有較強市場(chǎng)競爭力的商業(yè)運營(yíng)模式；三是形成了有持久影響力的企業(yè)品牌和文化。
強化科學(xué)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎
“科學(xué)的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石�！标悩�(shù)東介紹說(shuō)，投運公司從成立之日起就不斷加強科學(xué)管理，提升企業(yè)管理能力。如今已形成了獨特的管理體系。這套管理體系的突出特點(diǎn)是“嚴字當頭”，一方面強化制度建設，建立并完善了包括分包、合同、招投標等在內的各項管理制度和管理舉措；另一方面強化執行力，特別是基層班組的操作能力，規范工作標準、管理標準和技術(shù)標準。
據了解，大膽引入“軍事化”管理理念，是投運公司企業(yè)管理的一大特征。面對激烈的市場(chǎng)競爭，投運公司將軍隊長(cháng)期以來(lái)形成的一系列管理理念、制度、方法和公司的企業(yè)文化、管理制度相結合，建立一套適合實(shí)際、具有鮮明軍事特色的、以加強員工隊伍管理為中心的黨的建設、文化建設、作風(fēng)建設、人員管理、站場(chǎng)管理、設備管理、生活管理制度，組織修訂了《基層站隊準軍事化管理規范》等企業(yè)標準，從員工日常工作流程、訓練科目、行為規范、管理考核等各方面與軍事化管理對接，探索企業(yè)管理的新路子，解決了勞務(wù)承包、野外作業(yè)員工隊伍的管理問(wèn)題。
據陳樹(shù)東介紹，為落實(shí)軍事化管理的實(shí)施，投運公司實(shí)行黨政管理體系一體化，由黨政領(lǐng)導班子統一管理，成立了公司軍事化管理領(lǐng)導小組，公司主要領(lǐng)導分別擔任組長(cháng)和副組長(cháng)，堅持以安全生產(chǎn)為中心，做到“四個(gè)融合”：一是融合到《四標合一+企業(yè)文化》管理體系中，二是融合到生產(chǎn)工作中，三是融合到企業(yè)各種管理活動(dòng)中，四是融合到后勤生活中。
“此外，投運公司還把軍事化管理與練技術(shù)、練作風(fēng)結合起來(lái)，把制式訓練和日常養成教育結合；進(jìn)一步健全考核機制，將軍事化管理與員工經(jīng)濟收入掛鉤，獎罰分明�！标悩�(shù)東告訴記者，2012年，投運公司《管道投產(chǎn)運行企業(yè)實(shí)行員工隊伍軍事化管理的探索與實(shí)踐》成果，獲得年度“河北省企業(yè)管理創(chuàng )新成果”一等獎。
探索運營(yíng)模式，實(shí)現高效發(fā)展
“如果說(shuō)科學(xué)的管理是企業(yè)生存的基石，那么市場(chǎng)化的運營(yíng)模式則是企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵�！标悩�(shù)東說(shuō)，近年來(lái)，投運公司在國內和國際市場(chǎng)競爭中不斷探索創(chuàng )新，形成了一套有較強市場(chǎng)競爭力的商業(yè)運營(yíng)模式。
陳樹(shù)東將投運公司的商業(yè)運營(yíng)模式簡(jiǎn)要概括為以下三項內容：
首先，精心打造并輸出一批優(yōu)秀項目管理團隊。投運公司積極培養項目管理人才，全力打造項目管理團隊，帶動(dòng)項目運作；通過(guò)構建以社會(huì )資源、屬地化人力資源或技術(shù)服務(wù)分包為主的操作服務(wù)團隊，實(shí)現直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)�！澳壳�，從國內外各個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，我們已經(jīng)打造了10多個(gè)優(yōu)秀項目管理團隊�！标悩�(shù)東強調說(shuō)，“由此支撐起公司發(fā)展�！�
其次，與兄弟公司建立連鎖加盟合作機制。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，投運公司深入挖掘管道局優(yōu)秀的存量人力資源，與兄弟公司自由連鎖合作。幾年來(lái)，先后與管道局鐵嶺礦區中心、東北管道公司、管道五公司開(kāi)展了合作；并與管道四公司、六公司、朗威公司進(jìn)行接觸，達成合作意向，從而有效促進(jìn)了管道局層面的投產(chǎn)運行產(chǎn)業(yè)規模的發(fā)展和壯大。
其三，不斷提高公司從試運投產(chǎn)到運維管理的“一站式服務(wù)”能力。投運公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，一方面為客戶(hù)提供試運投產(chǎn)的“一攬子”服務(wù)，另一方面又通過(guò)延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，細分服務(wù)產(chǎn)品，為客戶(hù)提供“訂制式服務(wù)”。
陳樹(shù)東說(shuō)，通過(guò)幾年的探索，投運公司形成了一套成熟的商業(yè)運營(yíng)模式，使得企業(yè)的國內外市場(chǎng)競爭力大大提升。2013年，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高，全年實(shí)現收入3.73億元，實(shí)現利潤1963萬(wàn)元，增速雙雙超過(guò)30%，獲得管道局標桿集體、先進(jìn)集體、安全環(huán)保先進(jìn)單位、質(zhì)量管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，連續5年獲得河北省現代化管理創(chuàng )新優(yōu)勝企業(yè)、河北省最具成長(cháng)性企業(yè)、河北省明星企業(yè)，并于2012年榮獲了河北省五一獎狀。
樹(shù)立品牌文化，企業(yè)行走天下
陳樹(shù)東認為，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須樹(shù)立獨特的企業(yè)文化和市場(chǎng)品牌，這是企業(yè)可持續發(fā)展的根基。
什么是投運公司的品牌和文化？陳樹(shù)東告訴記者，石油管道行業(yè)市場(chǎng)分布廣，安全風(fēng)險高；投運公司作為承攬管道投產(chǎn)和運行技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司，員工要長(cháng)期在國內外一線(xiàn)工作，遠離家人。因此，公司既要有體現“軍事化”管理的剛性制度，又要有體現“安全、和諧”的軟性關(guān)懷；既要樹(shù)立面向市場(chǎng)攻堅克難的企業(yè)品牌，又要建立面對員工“以人為本”的企業(yè)文化。
由此出發(fā)，投運公司提出了“四海為家，務(wù)實(shí)奉獻，和諧共贏(yíng)”的口號，視員工為公司快速發(fā)展的第一資源，定期為員工健康體檢，保證員工正常休假，讓他們吃得放心、住得安心、工作順心……
“企業(yè)員工的向心力和凝聚力，最終會(huì )轉化為市場(chǎng)競爭力�！标悩�(shù)東告訴記者，目前投運公司在海外已建立了三大區域市場(chǎng)——中東、中亞、東非；2013年又調整成立了四大地區公司——中東地區公司、中亞地區公司、東非地區公司、西南地區公司。企業(yè)市場(chǎng)規模持續擴大，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。
他說(shuō)，在東非市場(chǎng)，投運公司蘇丹分公司已創(chuàng )造連續14年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故的紀錄，特別是自2012年以來(lái)，南北蘇丹沖突不斷加劇，蘇丹分公司始終堅守陣地，確保管道安全運行，樹(shù)立了投運公司海外優(yōu)秀團隊的品牌形象；而投運公司乍得分公司在國外開(kāi)展幸福企業(yè)建設，在沙漠里植樹(shù)、栽花、種草，建設蔬菜大棚，乍得的標準化站場(chǎng)建設被視為“海外工程建設和管理的典范”。
“在國內市場(chǎng)，投運公司的品牌形象同樣響當當�！标悩�(shù)東舉例說(shuō)，川氣東送管道是投運公司自2009年進(jìn)入中石化管道運行市場(chǎng)的第一條管線(xiàn)，亦是中石化管道承建的第一條天然氣長(cháng)輸管道工程，是“天字號”工程。4年來(lái)，承擔運行管理的中油管道投運人將這樣的管理理念、企業(yè)文化融入了中石化的市場(chǎng)，并根據“共性兼容，個(gè)性互補”的原則打造了一套獨具中石化川氣東送管道特色的安全管理體系，創(chuàng )造了4年來(lái)管線(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的優(yōu)異成績(jì)，受到了中石化領(lǐng)導的高度贊揚，贏(yíng)得了“全國工人先鋒號”等一系列殊榮，書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代企業(yè)間“和諧共贏(yíng)新篇章”。