來(lái)自中石油管道局2014年工作會(huì )上的消息，在剛剛過(guò)去的2013年，管道局“走出去”成果豐碩，市場(chǎng)領(lǐng)域已開(kāi)拓至31個(gè)國家和地區，全年國際業(yè)務(wù)收入和利潤分別占到全局收入和利潤的40%和56%。
“2014年，我們將進(jìn)一步加快國際化步伐�！敝惺凸艿谰志珠L(cháng)趙玉建表示，“走出去”開(kāi)拓國際市場(chǎng)，已經(jīng)成為管道局推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型升級、實(shí)現科學(xué)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
回首2013年：國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展
《經(jīng)濟參考報》記者在采訪(fǎng)中了解到，國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，成為中石油管道局2013年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一大亮點(diǎn)。這一年，管道局全年中標市場(chǎng)合同額350億元，實(shí)現收入323億元，利潤超過(guò)10億元。其中，來(lái)自國際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)收入占40%，而利潤額則占到56%。
數據顯示，目前管道局業(yè)務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入31個(gè)國家和地區，特別是中東地區發(fā)展穩健，成為國際業(yè)務(wù)的主戰場(chǎng)。2013年，管道局在鞏固伊拉克原有市場(chǎng)基礎上，新中標米桑原油外輸管道和西古爾納集輸等項目，參與伊拉克戰后授標的所有大型油田項目建設，開(kāi)創(chuàng )了在伊拉克市場(chǎng)全面開(kāi)花的良好局面，助力管道局躋身殼牌全球承包商，鞏固伊拉克石油部?jì)?yōu)秀EPC承包商地位。
中亞市場(chǎng)也是捷報頻傳。管道局建設者曾在這里創(chuàng )下28個(gè)月完工的“中亞速度”，如今中亞C線(xiàn)工程施工中，他們超前謀劃，未雨綢繆，提前研究制定工程實(shí)施方案，大力推行本土化作業(yè)，加大創(chuàng )新力度。該工程于2013年11月30日機械完工，12月30日投產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，管道局再一次用實(shí)戰成績(jì)叫響“CPP”(管道局英文縮寫(xiě))國際品牌……
同時(shí)，管道局在推進(jìn)國際化進(jìn)程中，項目管理團隊屬地化、國際化比例大幅提高，中東、中亞、東南亞地區項目外籍管理人員比例超過(guò)15%，其中伊拉克達到23%、哈薩克斯坦達到40%。
談及國際化業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的原因，趙玉建說(shuō)，這一方面當歸于中石油管道局一流的技術(shù)實(shí)力和卓越的施工能力，如今已成為管道局“走出去”的品牌利器；另一方面則緣于世界油氣儲運設施建設行業(yè)的廣闊市場(chǎng)空間，中東、中亞、非洲、東南亞、拉美等油氣資源富集區和經(jīng)濟欠發(fā)達地區正全面加快工業(yè)化進(jìn)程，油氣能源需求持續旺盛，相關(guān)儲運設施仍處于規模建設階段。
布局2014年：“走出去”步伐進(jìn)一步加快
“實(shí)施國際化戰略，不僅是管道局推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型升級、實(shí)現科學(xué)可持續發(fā)展的必由之路，同時(shí)也是打造‘國內第一、國際一流國際管道工程總承包商’的必然選擇�！壁w玉建表示，2014年隨著(zhù)國內長(cháng)輸管道建設節奏的放緩，管道局“走出去”的步伐將進(jìn)一步加快。
據趙玉建透露，在新的一年，管道局國際業(yè)務(wù)將重點(diǎn)突出中東、非洲和東南亞地區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，大力開(kāi)拓BP、殼牌、彪馬能源等國際油公司工程建設市場(chǎng)，力爭進(jìn)入更多國家和地區。在穩定發(fā)展陸上長(cháng)輸管道業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)展油氣田地面工程、海洋管道、LNG接收站、礦漿管道、單點(diǎn)系泊等業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)格局。
在中東地區，管道局依托伊拉克戰略管道等大型項目，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各項業(yè)務(wù)進(jìn)入中東市場(chǎng)，力爭突破LPG管道、中央處理站、天然氣處理廠(chǎng)等新領(lǐng)域市場(chǎng)；密切跟蹤約旦、阿曼等國家潛在項目，保持中東市場(chǎng)份額的長(cháng)期穩定增長(cháng)。
在非洲地區，既要深耕細作傳統國家市場(chǎng)，又要加快進(jìn)入新的國家市場(chǎng)，著(zhù)力開(kāi)發(fā)加納、烏干達、喀麥隆和科特迪瓦等國家市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)非洲市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)。
在中亞地區，將重點(diǎn)籌備中亞D線(xiàn)、哈中原油管道增輸改造等系統內項目，積極拓展系統外市場(chǎng)。同時(shí)在東南亞地區，密切跟蹤馬來(lái)西亞、印度尼西亞、緬甸、泰國、印度、孟加拉和巴基斯坦等國家市場(chǎng)，有效利用本土資源，不斷提高市場(chǎng)反應速度和項目中標率。
“此外，我們還將開(kāi)拓拉美地區新興市場(chǎng)�！壁w玉建告訴記者，今年將加速在秘魯、委內瑞拉和哥倫比亞等國家駐外機構注冊，扎實(shí)做好搜集市場(chǎng)信息、熟悉當地法律、掌握建設標準、甄選合作伙伴等前期工作，創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，努力取得實(shí)質(zhì)性突破。
三管齊下：加快推進(jìn)國際化進(jìn)程
趙玉建說(shuō)，為進(jìn)一步加快國際化進(jìn)程，管道局今年將重點(diǎn)做好三方面工作。
首先，夯實(shí)國際化基礎工作。加快提高全員外語(yǔ)水平，逐步將外語(yǔ)能力納入崗位任職條件；啟動(dòng)企業(yè)管理體系、標準體系文件翻譯工作，豐富完善英文網(wǎng)站，加強對外宣傳，不斷提高CPP國際品牌影響力；創(chuàng )新國際從業(yè)人員激勵政策，使價(jià)值貢獻與薪酬待遇更加匹配，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情，吸引更多人才投身國際業(yè)務(wù)；提升國際公共關(guān)系管理水平，依托國家和中石油集團公司等駐外機構，促進(jìn)市場(chǎng)高效開(kāi)發(fā)、項目高效運作。
其次，提升國際資源整合能力。進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息、投標報價(jià)、采辦物流、咨詢(xún)中介、分包商等基礎數據庫，加快形成全球資源信息網(wǎng)絡(luò )；深化國際合作，通過(guò)成立合資公司、建立戰略聯(lián)盟等途徑，實(shí)現市場(chǎng)共享、信息共享、利益共享，特別要深化設計業(yè)務(wù)國際合作，加強對標學(xué)習，掌握標準規則，創(chuàng )新設計理念，提升設計水平；加快采辦國際化進(jìn)程，推動(dòng)采辦物流業(yè)務(wù)發(fā)展，構建覆蓋全球的國際貿易網(wǎng)絡(luò )，降低物流采辦成本，提高競標優(yōu)勢；強化屬地資源培育、使用和管理，不斷提高屬地化經(jīng)營(yíng)水平。
其三，加強國際人才培養。根據自有國際化人才、外籍國際化管理人才和屬地國際化員工的不同特點(diǎn)和需求，分類(lèi)制定針對性和操作性更強的培訓計劃，切實(shí)增強培訓實(shí)效；加快建設中亞、非洲等地區屬地化員工培訓基地，持續提高國際化和屬地化管理人員比例，擴大規�？偭�，提升整體素質(zhì)。特別是要加快培養高素質(zhì)的國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理人才，滿(mǎn)足國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要。