“這么大壓力我也沒(méi)得抑郁癥，我也不能得�！�
1月17日，北京中鋁大廈。坐在離記者1米左右的座位上，熊維平把一打厚厚的材料推到一旁，說(shuō)，“其實(shí)不想照著(zhù)材料講，既然是座談會(huì )，就拉家常，可能更真實(shí)”。
熊維平目前為中鋁公司(下稱(chēng)“中鋁”)董事長(cháng)，同時(shí)也是中國鋁業(yè)的董事長(cháng)。與前兩任一把手相比，2009年重新回到中鋁的熊維平，面對的是更為復雜的市場(chǎng)，其所執掌的中國鋁業(yè)前年虧損80多億，但去年扭虧的一半功勞來(lái)自資產(chǎn)處置。
作為最大的鋁制品公司，中鋁沒(méi)能展現出抵御行業(yè)周期的能力，熊維平自問(wèn)：“我們沒(méi)有成為行業(yè)不好的時(shí)候里面最好的企業(yè)，為什么虧損這么嚴重？”
面對記者，熊維平對中鋁困境以及為脫困而做的努力，不藏不掖侃侃而談。執掌的中鋁巨虧，他胸中自然有難以消解的塊壘，所以這次“說(shuō)心里話(huà)，一吐為快”。
談行業(yè)：對市場(chǎng)無(wú)可奈何
“我們前年虧損嚴重，僅股份公司就虧了82.3億，十大虧損戶(hù)的帽子戴在頭上沉甸甸的�！毙芫S平聊起這一話(huà)題，說(shuō)到激動(dòng)處，他揚起左手來(lái)回比劃，以讓人明白他的所思所想。
對于中鋁眼下的困境，熊維平有著(zhù)清醒的認識。他認為，中鋁巨虧的第一大原因，是業(yè)務(wù)尤其鋁業(yè)務(wù)處在過(guò)剩產(chǎn)能的行業(yè)，“我2009年回到中鋁后，確實(shí)沒(méi)趕上好時(shí)候，真的是對市場(chǎng)無(wú)可奈何”。
截至去年底，全國形成的電解鋁產(chǎn)能為3400萬(wàn)噸，但真正能開(kāi)工生產(chǎn)的僅2400萬(wàn)噸左右，開(kāi)工率僅為70%左右。更嚴重的是，近幾年，鋁價(jià)幾乎呈現單邊下降之勢：2010年均價(jià)為18000元，2011年下滑到16000多元，到2012年均價(jià)為15600多元，2013年繼續單邊下行，現在的價(jià)格僅為13700元。
這樣的價(jià)格水平，已經(jīng)在行業(yè)平均成本線(xiàn)以下。
來(lái)自市場(chǎng)的沖擊，并不能掩蓋中鋁自身存在多年的問(wèn)題。
在行業(yè)不好的時(shí)候，中鋁為什么沒(méi)有成為里面最好的企業(yè)？熊維平對此思考的結果，正是中鋁及旗下上市公司虧損的第二大原因：有虧損的行業(yè)，但不一定里面都是虧損企業(yè)，“我們虧損的壓力，除了大的市場(chǎng)，也是自身競爭力不夠造成的”。
中鋁正式成立于2001年，至今有十多年歷史，卻像一輛笨重的老爺車(chē)，滿(mǎn)載著(zhù)一眾工藝設備和產(chǎn)能相對落后的老企業(yè)，傴僂前行。中國第一個(gè)氧化鋁廠(chǎng)、電解鋁廠(chǎng)鋁加工企業(yè)都在中鋁，且目前還在生產(chǎn)，但這么多年市場(chǎng)變了，很多原來(lái)賺錢(qián)的企業(yè)開(kāi)始虧錢(qián)。
“氧化鋁企業(yè)為啥虧損，一是落后產(chǎn)能，不是拜耳法，能耗比別人高，這塊產(chǎn)能大概還有400萬(wàn)噸；第二是人多，一個(gè)200萬(wàn)噸的氧化鋁廠(chǎng)，民企1000人，我2009年回來(lái)的時(shí)候是12000人，其中科以上干部1000人，怎么比？”
與之相對的，民營(yíng)鋁企魏橋、信發(fā)等的所需原料大多來(lái)自國外，采用的是低溫拜耳法，高溫拜耳法的溫度是260攝氏度，低溫是140攝氏度，僅能耗就差一半。但中鋁因為沒(méi)有自備電廠(chǎng)，平均電價(jià)要比民營(yíng)企業(yè)高0.12元/度，以綜合電耗算，每噸要多出1680多元錢(qián)。
熊維平還說(shuō)，體制機制內部市場(chǎng)化方面跟別家差距還很大，核心體現在三個(gè)方面，“管理人員是否能上能下，員工是不是能進(jìn)能出，收入是不是能升能降，這也是國有企業(yè)的普遍問(wèn)題”。
記者從中鋁方面了解到，經(jīng)過(guò)前幾年努力，中鋁目前的氧化鋁廠(chǎng)平均用人還有6000到8000人，其中去年四季度中鋁就通過(guò)內退方式減掉了19000人�！坝霉と藬等绻苓_到民營(yíng)企業(yè)水平，我也就不虧了�！钡@幾乎是不可能完成的任務(wù)，“中鋁一下子減到跟民企一樣，不可能�！毙芫S平說(shuō)。
上市公司：資本運作扭虧
時(shí)間倒回到2012年，中國鋁業(yè)的虧損額當年鎖定在82.3億元。直到去年三季度，這家央企雖然已經(jīng)大幅減虧，但虧損額仍有18個(gè)多億。
如果2013年繼續虧損，中國鋁業(yè)將不得不戴上ST的帽子，而掌舵人熊維平也將與其他“戴帽”的公司老總一樣，被“市場(chǎng)的不理解、股民的怨恨、銀行的咨詢(xún)、發(fā)債的成本”等一個(gè)個(gè)難題左右。
好在，中國鋁業(yè)情況出現了好轉。該公司預計2013年將實(shí)現扭虧為盈，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤約為10億元�！扒澳晏�80多個(gè)億，去年能盈利10多個(gè)億，大數一算是100億�！卑凑招芫S平的測算，不僅中國鋁業(yè)實(shí)現盈利，中鋁去年也大幅減虧。
這100億元的減虧規模怎么來(lái)的？
中國鋁業(yè)向大股東中鋁變賣(mài)資產(chǎn)，是主要手段。
熊維平向記者坦言，一方面的確是股份公司跟中鋁做了兩次資本運作，“一次是把整個(gè)鋁加工業(yè)務(wù)買(mǎi)過(guò)來(lái)了，其中還把貴州氧化鋁廠(chǎng)買(mǎi)了過(guò)來(lái)，這塊有10億左右；二是對西芒杜的鐵礦項目置換，根據評估是54億，兩次合計60多億”。
中國鋁業(yè)自身也在掙扎扭虧�！爸袊X業(yè)去年同比自己減虧30億，再加上價(jià)格因素有36個(gè)億，等于自己實(shí)實(shí)在在減虧了60億�！�
根據中鋁方面的測算，中國鋁業(yè)能夠成功扭虧，資本運作約占了三分之二的功勞，“如果算上價(jià)格因素，與大股東資產(chǎn)交易等于一半收益，另一半是靠自己”。
實(shí)際上，悉數中鋁的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，只有鋁板塊還在虧損。經(jīng)過(guò)調整，中鋁目前已從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉型，其中，鋁的資產(chǎn)量已從90%下降到46%，銷(xiāo)售收入占比下滑到40%，2013年，除鋁之外的其他業(yè)務(wù)為該公司貢獻了43.5億元。
按照熊維平的說(shuō)法，上述出售到大股東手里的資產(chǎn)，也會(huì )作進(jìn)一步處理�！霸谥袖X公司的平臺下是培育、是孵化、是推進(jìn)，我們有信心過(guò)一兩年全部盈利，虧損的就把它關(guān)了，適當時(shí)候還會(huì )還給鋁板塊，這要看上市公司的情況�！�
關(guān)于未來(lái)：誰(shuí)升起就是太陽(yáng)
“我們的目標是在2015年實(shí)現本質(zhì)脫困，如果市場(chǎng)好這個(gè)目標就很快實(shí)現，但沒(méi)想到市場(chǎng)這么艱難�！弊剷�(huì )上，熊維平如是告訴記者。
熊維平眼里的本質(zhì)脫困，不僅僅是中鋁公司要整體盈利，其各個(gè)板塊盈利尤其是鋁板塊也要盈利�！敖^不能因為經(jīng)濟周期來(lái)了，價(jià)格波動(dòng)又虧損，
2011年我們也盈利了，但不是本質(zhì)上的盈利�！�
為實(shí)現這一目標，中鋁公司在2010年開(kāi)始在內部實(shí)施運營(yíng)轉型。
記者采訪(fǎng)了解到，中鋁旗下西南鋁廠(chǎng)在前年12月就開(kāi)啟市場(chǎng)化改革。具體做法是，用市場(chǎng)化選聘企業(yè)一把手，再由總經(jīng)理提名組成經(jīng)營(yíng)班子，定下三年的經(jīng)營(yíng)目標，然后幾百萬(wàn)經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險抵押，員工層面則與效益掛鉤，像計件、定額等都跟員工掛鉤完成，“選出的總經(jīng)理都在我的視野里面，不同的是現在是一批人競爭，至少一個(gè)總經(jīng)理出來(lái)，5到11人競聘，狀態(tài)完全不一樣�！毙苷f(shuō)。
效果顯而易見(jiàn)。其中，西南鋁廠(chǎng)原來(lái)預算要虧2.3億元，最終盈利5000萬(wàn)，中鋁目前17家市場(chǎng)化改革的單位，去年統計下來(lái)有20億的貢獻。
“這種市場(chǎng)化改革僅僅是開(kāi)始，但不可能一條路，一個(gè)模式，去年承包租賃模擬法人都在推，今年力度很大，一個(gè)是推混合所有制經(jīng)濟，一個(gè)可能帶頭試點(diǎn)員工持股，標準是‘改革以后，效益是不是提高，企業(yè)活力是不是增強，員工收入是不是增加，員工的精神狀態(tài)是不是提高’�！毙芫S平說(shuō)。
按照中鋁的設想，除了對資源和軍工材料重點(diǎn)保證，像電解鋁、氧化鋁等其他競爭性行業(yè)企業(yè)項目就是推到市場(chǎng)上，對外也敞開(kāi)大門(mén)合作，控股和參股都可以。以稀土板塊為例，
“下一步市場(chǎng)化改革，就讓稀土真正成為現代企業(yè)制度產(chǎn)權多元化的規范法人結構的市場(chǎng)主體，讓它到市場(chǎng)里去打拼�！�
除企業(yè)自身改革外，熊維平也期待中鋁生存的外部經(jīng)濟環(huán)境改變�！爸袊l(fā)展主要靠實(shí)體經(jīng)濟，下一步不打破兩個(gè)壟斷是不行的。一個(gè)是銀行壟斷，我最近拜訪(fǎng)了六大銀行，個(gè)個(gè)盈利1000多億；二是電網(wǎng)壟斷�！钡麑Υ藘H表示謹慎樂(lè )觀(guān)，“這有過(guò)程，需要通盤(pán)來(lái)調整”�！捌髽I(yè)要能扛得過(guò)來(lái)，中鋁過(guò)來(lái)之后一定能快速發(fā)展�！�
“中鋁有輝煌的時(shí)候，也有艱難的時(shí)候，還會(huì )有輝煌的時(shí)候，”熊維平說(shuō)，“誰(shuí)升起就是太陽(yáng)�！�