三年來(lái)貌合神離，河北鋼鐵集團正考慮與12家民企“離婚”。一如在山東，山鋼集團沒(méi)能將日鋼攬入懷抱。
記者從有關(guān)渠道獲悉，河北鋼鐵集團正在研究如何解除與12家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的重組。三年前雙方曾達成重組協(xié)議，但合作后并未能取得明顯效果。
這次“分手”正值鋼鐵行業(yè)風(fēng)雨飄搖之際，盡管通過(guò)一系列資產(chǎn)注入，河北鋼鐵集團已經(jīng)成為中國產(chǎn)量最大的鋼鐵企業(yè)，但其自身已經(jīng)陷入虧損泥沼。自顧不暇的河北鋼鐵或許意識到，規模為王的時(shí)代已經(jīng)終結。
未能善終的重組
2010年的最后兩個(gè)月，河北鋼鐵集團宣布以“漸進(jìn)式股權融合”重組模式先后對省內12家民營(yíng)鋼企實(shí)施重組。根據當時(shí)簽訂的聯(lián)合重組協(xié)議，河北鋼鐵集團以商譽(yù)、管理、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、購銷(xiāo)渠道等資源，分別出資到12家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，換取各家10%的股權。
一位鋼鐵企業(yè)高層向記者回憶，河北鋼鐵集團和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的重組在當時(shí)轟轟烈烈，一些原民營(yíng)鋼企的管理層“名片上都掛上了河北鋼鐵集團的Logo”。
但雙方的合作似乎僅此而已。
在其后的三年，雙方再無(wú)任何實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，反而更像是一種松散式的合作，各自過(guò)著(zhù)各自的日子。
河北省冶金工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)宋繼軍就是重組的參與者之一，也是雙方第一份重組方案的起草者。他告訴記者，重組最開(kāi)始是由當地民營(yíng)企業(yè)提出來(lái)的，后來(lái)專(zhuān)門(mén)征求了河北鋼鐵集團方面的意見(jiàn)，一拍即合。
他表示雙方的整合完全是出于自主�！褒埡ｄ撹F的董事長(cháng)就是我領(lǐng)著(zhù)去跟河北鋼鐵集團見(jiàn)的面，其他多數企業(yè)也是我去聯(lián)系的，不存在任何政府行政手段的意思�！�
彼時(shí)，節能減排、縮減鋼企數量、壓縮產(chǎn)能等，這些出現在工信部或者河北省政府規劃報告中的字眼，時(shí)時(shí)讓當地民營(yíng)鋼企們感到心驚肉跳�！爱敃r(shí)它們的發(fā)展也遇到一些困難，需求非常明顯，有的企業(yè)也想找個(gè)保護傘，各種想法都有�！彼卫^軍說(shuō)。
河北鋼鐵集團的購銷(xiāo)渠道也是吸引一些民企加入的一大因素�！凹尤氲胶颖变撹F這個(gè)大家庭后，永洋鋼鐵將會(huì )獲得比較穩定的原料供應和比較好的銷(xiāo)售渠道�！庇姥箐撹F董事長(cháng)杜慶申曾向媒體如是稱(chēng)。
河北鋼鐵的野心
河北鋼鐵集團同樣也有自己的訴求：在推動(dòng)唐鋼集團、邯鋼集團完成聯(lián)合后，河北鋼鐵集團也提出了自己的雄心壯志，通過(guò)做大規模，力爭達到國內第一、世界第二。
“河北鋼鐵集團比較集中，利用這一優(yōu)勢與民企聯(lián)合，既可以擴大河北鋼鐵集團的規模，同時(shí)也解決了民企存在的問(wèn)題�！彼卫^軍說(shuō)，聯(lián)合重組的方式是正確的，通過(guò)發(fā)揮河北鋼鐵集團的帶動(dòng)作用，慢慢從資產(chǎn)上、股份上推進(jìn)，不斷從管理和技術(shù)上加強。
但宋繼軍也在接受記者采訪(fǎng)時(shí)承認，在重組上，雙方積極探索的步子的確慢了些，推進(jìn)措施研究得也還不夠。目前，宋繼軍在河北鋼鐵集團擔任類(lèi)似顧問(wèn)性質(zhì)的職務(wù)，但近兩年基本沒(méi)什么活動(dòng)，尤其重組更沒(méi)什么實(shí)際推進(jìn)。
“除了河北鋼鐵集團，民企也是很難管，比如讓他們去開(kāi)會(huì )，一些企業(yè)參與不積極，雙方如果能加強互動(dòng)的話(huà)，可能更好些�！彼卫^軍說(shuō)。
河北省是國內鋼鐵大省，經(jīng)核準過(guò)的鋼企多達上百家，其中民企就有90多家，產(chǎn)量接近全省的三分之二。但這些鋼廠(chǎng)卻極度分散，不僅控制力低，也加重了相互間的同質(zhì)化競爭。
“按照河北鋼企的局面，也需要加強控制力，而且說(shuō)實(shí)話(huà)也是可行的�！彼卫^軍說(shuō)。
愿望總是美好的。但以為找到奔頭的民企們，卻并未在其后的時(shí)間里獲得依靠�！昂颖变撹F集團對參股的這些企業(yè)并沒(méi)有提供太多服務(wù)，實(shí)際上，每家企業(yè)都還是獨立做著(zhù)自己的事，像經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)融合�！鼻笆銎髽I(yè)高層說(shuō)。
中聯(lián)鋼分析師程旭豹說(shuō)，這些民營(yíng)企業(yè)只是借助河北鋼鐵集團這個(gè)國企的品牌，規避了一些被政府打壓的風(fēng)險而已，“自?huà)焐虾颖变撹F集團的牌子，到被排除出體系，他們都是自我經(jīng)營(yíng)，與河北鋼鐵集團沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系”。
自顧不暇
在接受記者采訪(fǎng)的多位人士看來(lái)，河北鋼鐵集團有意解除協(xié)議，緣于當下出現的新形勢。
目前國內鋼鐵行業(yè)持續低迷，這種態(tài)勢也波及到國企河北鋼鐵集團身上。數據顯示，組建于2008年的河北鋼鐵集團，開(kāi)始幾年也曾持續盈利，但到2012年，其營(yíng)業(yè)收入由上年的2503億元下降為2478億元，凈利潤由上年的凈利12.8億元變?yōu)樘潛p11億元。截至去年三季度，該公司不僅營(yíng)收不見(jiàn)起色，更是虧損7.64億元。
“河北鋼鐵集團現在也是虧損的，自己都搞得焦頭爛額了，根本無(wú)暇顧及其他12家民營(yíng)企業(yè)�！痹撈髽I(yè)人士說(shuō)。
而在過(guò)去的3年中，鋼鐵行業(yè)形勢也曾一度有所好轉，一些民企在經(jīng)營(yíng)上多少有些利潤，尤其那些依靠河北鋼鐵集團規避政策風(fēng)險的企業(yè)，“有些已獲得獲得了‘準生證’，覺(jué)得老掛著(zhù)里面也沒(méi)意思”。
“決策層的戰略發(fā)展思路可能還不清晰�！碧m格鋼鐵網(wǎng)分析師張琳說(shuō)，由于推進(jìn)進(jìn)度慢，雙方重組的初衷并沒(méi)有實(shí)現，河北鋼鐵集團也不得不選擇其他的方式。
值得關(guān)注的是，目前河北省已要求包括河北鋼鐵集團在內的鋼企大幅縮減產(chǎn)能，在環(huán)保風(fēng)暴下，不管是否掛靠在河北鋼鐵集團旗下，一些民營(yíng)鋼企必然會(huì )縮減產(chǎn)能乃至于被“關(guān)停并轉”。據悉，這些民企有些已經(jīng)不賺錢(qián)，每噸鋼材賠50~60塊錢(qián)，如果按照國家標準上環(huán)保設備，每噸會(huì )增加200塊錢(qián)的成本，日子更難熬。
扭虧是河北鋼鐵集團首要任務(wù)�！皥詻Q實(shí)現2014年全面扭虧、堅定不移、背水一戰，堅決打好河北鋼鐵翻身仗�！痹�2013年12月9日召開(kāi)的集團領(lǐng)導干部大會(huì )上，河北鋼鐵集團董事長(cháng)于勇如是號召。