一向以管理嚴格聞名的鴻海集團旗下富士康，日前爆發(fā)高層集體索回扣弊案。富士康昨日（23日）向記者回應稱(chēng)，本案系本公司依內部稽核系統發(fā)現弊端，于2012年9月陸續向中國大陸及臺灣司法機構主動(dòng)報案，請求偵查。

　　“天下第一會(huì )”集體索賄

　　需索無(wú)度遭檢舉

　　據媒體報道，中國臺灣相關(guān)部門(mén)懷疑，鴻�？萍技瘓F旗下的表面組裝技術(shù)(Surface Mount Technology，下稱(chēng)“SMT”)委員會(huì )的高層，憑借手中持有的機臺設備購買(mǎi)權，長(cháng)期向供應商索賄，涉及供應商達幾十家，其中包括三星、松下、索尼等廠(chǎng)商在大陸的代理商。

　　鴻海集團事業(yè)體龐大，郭臺銘之下有30多個(gè)委員會(huì )，其中SMT技術(shù)委員會(huì )，相當于一個(gè)公司的總管理處，負責審核、評估與表面黏著(zhù)有關(guān)的器材、機臺等設備采購，甚至握有廠(chǎng)商建議評估等生殺大權，而相關(guān)器材又廣泛運用于集團旗下手機、計算機、電視等主要事業(yè)體生產(chǎn)線(xiàn)，每年采購金額高達四、五百億元，權力相當大，鴻海內部戲稱(chēng)“天下第一會(huì )”。

　　據媒體稱(chēng)，SMT可以建議購買(mǎi)哪家廠(chǎng)商的產(chǎn)品，連集團各代工廠(chǎng)的規模、要做幾條線(xiàn)，也都需要經(jīng)過(guò)SMT的評估。據了解，僅在2012年，SMT委員會(huì )經(jīng)手的采購案金額就達人民幣數百億元。而在SMT委員會(huì )中，又以正、副主委及總干事的權力最大。這次涉案人員中就包括SMT委員會(huì )的前副主委廖萬(wàn)成。

　　中國臺灣相關(guān)部門(mén)調查發(fā)現，SMT委員會(huì )副主委廖萬(wàn)成等人，利用鴻海、富士康是全球iPhone最大代工廠(chǎng)所具有遴選供應商資格、采購發(fā)包的機會(huì )，向廠(chǎng)商索取2.5%回扣。廠(chǎng)商送回扣后，SMT就發(fā)給廠(chǎng)商合格代碼，取得供貨資格。但廠(chǎng)商若要進(jìn)一步獲取標單，仍須再向SMT行賄。廠(chǎng)商行賄后，由鄧志賢收款，分配回扣。廖萬(wàn)成2011年退休后，仍仗著(zhù)在鴻海人脈及影響力，繼續通過(guò)鄧索賄，甚至要求將回扣由2.5%提高至3%，其中多出的0.5%由廖獨吞。由于廖需索無(wú)度，廠(chǎng)商不滿(mǎn)，遂向鴻海檢舉。

　　媒體報道，廖萬(wàn)成等人為免犯行曝光，在島外成立紙上公司，以顧問(wèn)公司名義與廠(chǎng)商簽約收回扣。由于大部分回扣都匯存涉案人境外賬戶(hù)洗錢(qián)，僅少數匯回臺灣賬戶(hù)或置產(chǎn)，相關(guān)部門(mén)已掌握匯回資金流，至少上千萬(wàn)元。

　　據了解，早在2012年，鴻海行政總經(jīng)理兼商務(wù)長(cháng)李金明就收到附有賬冊的檢舉函，指SMT高層長(cháng)期向供應商索賄。郭臺銘聞?dòng)嵳鹋�，指示分別向兩岸相關(guān)機關(guān)報案，并組成項目小組內部調查。

　　據媒體援引鴻海內部人士的話(huà)稱(chēng)，由于集團采購量非常大，郭臺銘對采購主管的道德要求相當嚴格，這也是郭臺銘對該案從嚴辦理的主因。

　　本次涉案的廖萬(wàn)成，不僅擔任SMT副主委，更兼任數個(gè)技術(shù)委員會(huì )副主委職，每年薪資加分紅可領(lǐng)近千萬(wàn)元，卻被曝向供貨商索賄，讓郭臺銘痛心至極，下令嚴查，鴻海改變采購流程，要求供貨商簽署“排傭條款”。

　　富士康方面昨日向記者表示，本案系本公司依內部稽核系統發(fā)現弊端，于2012年9月份陸續向中國大陸及臺灣司法機構主動(dòng)報案，請求偵查。

　　富士康方面稱(chēng)，公司一向嚴謹經(jīng)營(yíng)向社會(huì )及股東負責，且早已要求員工及交易往來(lái)的廠(chǎng)商簽署誠信交易切結之法律文件在案。今發(fā)生之弊端實(shí)在痛心，除主動(dòng)配合偵辦之外，也呼吁涉案之員工及廠(chǎng)商應主動(dòng)配合法律之調查。

　　蘋(píng)果加速去富士康化

　　富士康遭內外雙重重壓

　　據業(yè)內人士告訴記者，富士康向供應商索要返點(diǎn)一事是業(yè)內公開(kāi)的秘密。該人士稱(chēng)，富士康是蘋(píng)果最主要的代工廠(chǎng)，在產(chǎn)業(yè)鏈上處于強勢地位，富士康對供應商貨品的最終選用具有一定的話(huà)語(yǔ)權。

　　不過(guò)，隨著(zhù)蘋(píng)果去富士康化的進(jìn)行，富士康的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢也受到挑戰。

　　從2012年開(kāi)始，蘋(píng)果嘗試尋求代工廠(chǎng)的多元化，加速去富士康化。2012年，蘋(píng)果將iPad Mini和iPhone 5C訂單轉給了臺灣另一家代工企業(yè)——和碩聯(lián)合，由和碩生產(chǎn)的iPad Mini從2012年第四季度開(kāi)始大量出貨。2013年12月，蘋(píng)果又新增緯創(chuàng )集團和華寶通信為代工廠(chǎng)商。

　　事實(shí)上，隨著(zhù)代工利潤的下跌，富士康這兩年的業(yè)績(jì)表現并不好。2012年，富士康國際控股出現大面積虧損，凈虧損高達3億多美元。

　　據記者觀(guān)察，富士康在2013年已經(jīng)開(kāi)始改變過(guò)去和一線(xiàn)國際大廠(chǎng)合作的慣例，大陸的小米和樂(lè )視以及一些新銳科技品牌也成為了富士康的座上賓。另外，富士康也在加強對終端渠道和產(chǎn)品的滲透。

　　但隨著(zhù)高管集體索賄事件的案發(fā)，有觀(guān)察人士指出，富士康的管理困境再度讓人憂(yōu)慮。內在管理和外在市場(chǎng)的雙重壓力將困擾富士康。