在近日召開(kāi)的中石油管道局2014年工作會(huì )議上，管道局局長(cháng)趙玉建表示，2013年管道局全年中標市場(chǎng)合同額350億元，實(shí)現收入323億元，利潤突破10億元，全面超額完成中石油集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標；同時(shí)，全年承建重點(diǎn)工程44項，完成管道安裝7000公里，任務(wù)總量、建設里程、投產(chǎn)數量均創(chuàng )歷史新高。
重點(diǎn)工程建設捷報頻傳
從中亞天然氣管道直抵香江，到中緬油氣管道破解馬六甲困局；從西氣東輸三線(xiàn)工程施工技術(shù)的自主研發(fā)到第一艘鋪管船601號首航奔赴非洲……2013年中國石油管道人在中亞，在中東，在東南亞，在非洲，在祖國大地的東西南北，用真情、智慧與汗水鋪就一條條鋼鐵巨龍。
2013年6月30日，西三線(xiàn)西段1標段建成投產(chǎn)；10月8日，蘭成管道2標段建成投產(chǎn)；10月20日，中緬天然氣管道境內境外段干線(xiàn)全線(xiàn)建成投產(chǎn)；時(shí)隔三日，中貴6標段建成投產(chǎn)；11月1日，蘭鄭長(cháng)管道干線(xiàn)長(cháng)江以南段建成投產(chǎn)；呼包鄂成品油管道如期全線(xiàn)貫通，陜京三線(xiàn)良西段全線(xiàn)貫通……2013年，管道局全年承建重點(diǎn)工程44項，完成管道安裝7000公里，任務(wù)總量、建設里程、投產(chǎn)數量均創(chuàng )歷史新高。
在東南亞，在云貴高原，中緬管道這項讓國外管道建設專(zhuān)家坦言“無(wú)法在世界范圍內組織一個(gè)團隊在30個(gè)月內完成建設任務(wù)”的管道工程，中國石油管道建設者卻要在14個(gè)月時(shí)間建成，中緬油氣管道工期之緊超乎尋常。面對惡劣的自然條件和前所未有的施工難度，他們用智慧和汗水創(chuàng )造出管道建設史上一個(gè)又一個(gè)奇跡。2013年5月30日，被譽(yù)為中國第四條能源進(jìn)口戰略通道的中緬油氣管道國外段全線(xiàn)貫通。
在中東，2013年管道局在鞏固伊拉克原有市場(chǎng)基礎上，新中標米桑原油外輸管道和西古爾納集輸等項目，參與伊拉克戰后授標的所有大型油田項目建設，開(kāi)創(chuàng )了在伊拉克市場(chǎng)全面開(kāi)花的良好局面，助力管道局躋身殼牌全球承包商，鞏固伊拉克石油部?jì)?yōu)秀EPC承包商地位。在中亞，管道將士們曾創(chuàng )下28個(gè)月完工的“中亞速度”，如今，中亞C線(xiàn)工程再一次用成績(jì)叫響管道品牌。該工程于2013年11月30日機械完工，12月30日投產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
同樣的精彩還發(fā)生在哈中二期工程。在哈中十號站工程建設中，全體參建將士嚴把質(zhì)量關(guān)，一切用質(zhì)量說(shuō)話(huà)。最終，工藝區管道焊接一次合格率為99.74%，4個(gè)壓力等級區域先后一次性試壓成功。
2013年10月30日上午9時(shí)38分，江蘇南通振華碼頭，隨著(zhù)聲聲汽笛鳴響，管道局第一艘鋪管船，也是中石油集團最大的鋪管船——中油管道CPP601號鋪管船宣告起航，奔赴非洲承擔坦桑尼亞海底天然氣管道施工任務(wù)，開(kāi)啟管道局海洋業(yè)務(wù)發(fā)展的新篇章。
從陸上到海洋，從單一的施工建設到全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，管道局積極投身國家油氣戰略通道和集團公司重點(diǎn)工程建設，持續開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的新局面。
管理水平持續提升
2013年，管道局全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，采取多項措施著(zhù)力解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題，通過(guò)制定專(zhuān)項方案和改進(jìn)計劃，落實(shí)責任單位和人員，強化督導和檢查，全力推進(jìn)各領(lǐng)域管理提升工作。
針對企業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險日益突出的現象，管道局重新調整風(fēng)險管理委員會(huì )，修訂完善了《管道局風(fēng)險管理辦法》，對全局面臨的風(fēng)險進(jìn)行了重新評估，并采取有效的防控措施；針對管道工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題，制定了管道工程質(zhì)量管理十項舉措，并向全局員工發(fā)放了《管道局強化工程質(zhì)量倡議書(shū)》，增強了全員的質(zhì)量管理意識；全年共修制訂8項HSE管理制度，舉辦不同層級的培訓班236個(gè)，培訓7900人，累計檢查現場(chǎng)1653次，整改問(wèn)題857項，安全生產(chǎn)形勢日趨好轉。
為加強工程分包及分包商管理，管道局出臺了《工程項目對外分包與分包商管理辦法》，對分包商的準入、選擇、使用、管理、考核、評價(jià)、退出、分包商權益及戰略分包商的建立等各環(huán)節建立了有效管控機制；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)信息化建設，開(kāi)展了ERP深化應用，工程項目管理平臺與設計管理、電子商務(wù)、P6計劃控制等專(zhuān)業(yè)系統集成融合，特別是西三線(xiàn)東段首次采用P6軟件編制項目計劃，達到網(wǎng)絡(luò )化、信息化、科學(xué)化的水平，由此管道局榮獲美國甲骨文公司P6最佳實(shí)踐獎。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jì)喜人
2013年，管道局積極推進(jìn)市場(chǎng)戰略，堅持以高端、高效和戰略市場(chǎng)為重點(diǎn)，整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資源，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責任，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體制，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局，創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，內強激勵、外重規范，著(zhù)力建設具有管道局特色的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系。
整合資源，落實(shí)責任。管道局堅持“統一領(lǐng)導、綜合規劃、分級實(shí)施、分區負責”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則，建立了局本部、事業(yè)部、區域市場(chǎng)部(專(zhuān)業(yè)公司、項目部)三級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )體系，進(jìn)一步明確了各部門(mén)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的分工與責任。
完善體制，健全機制。2013年，管道局編制出臺了《管道局市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設與管理指導意見(jiàn)》、《管道局項目跟蹤管理制度》、《管道局客戶(hù)關(guān)系管理辦法》等制度，配套編制了《管道局投標報價(jià)組織管理流程》等業(yè)務(wù)流程23項，并進(jìn)一步健全完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵機制、約束機制和任務(wù)分配機制，對管道局市場(chǎng)體系、各層面職能分工、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程序、客戶(hù)管理、市場(chǎng)激勵等各環(huán)節進(jìn)行整合，充分調動(dòng)事業(yè)部和專(zhuān)業(yè)公司兩個(gè)層面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性。
優(yōu)化布局，創(chuàng )新模式。采取區域市場(chǎng)部+地區分公司相結合的區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理模式，對管道局市場(chǎng)開(kāi)發(fā)整體布局進(jìn)一步優(yōu)化。結合業(yè)主(客戶(hù))特點(diǎn)和差異化需求，管道局靈活運用“一站式”服務(wù)、“N+1”俱樂(lè )部等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，探索發(fā)展與外部合作的融資建設模式。
經(jīng)過(guò)一年的努力，“兩個(gè)半壁江山”市場(chǎng)格局進(jìn)一步鞏固，高端業(yè)務(wù)收入占到全局總收入的80%，專(zhuān)業(yè)公司總承包管理能力明顯提高，新興業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現突破，技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)領(lǐng)域快速擴大，盈利能力持續提升；國際業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，規�？偭砍掷m擴大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，已進(jìn)入31個(gè)國家和地區，全年國際業(yè)務(wù)收入、利潤分別占到全局的40%、50%。