日本消費電子標桿企業(yè)索尼公司2月6日宣布出售筆記本電腦業(yè)務(wù)，拆分電視機業(yè)務(wù)，并在海內外裁減約5000名員工。
受益于業(yè)務(wù)調整和日元貶值，除索尼外，日本主要8家電子公司的其余7家，2013財年預計純利潤均為黑字。因而，許多市場(chǎng)觀(guān)察人士認為，索尼“重建”的力度仍然不夠。同時(shí)，索尼出售筆記本電腦也預示，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代的到來(lái)，傳統PC產(chǎn)品將淡出市場(chǎng)。
八大電子公司索尼“獨敗”
電視機是索尼的發(fā)家之本，筆記本電腦也曾是索尼的重要利潤來(lái)源。放棄和調整這兩大塊業(yè)務(wù)，實(shí)在是因為昔日強項不僅成為索尼的財務(wù)包袱，更是妨礙索尼迅速轉型的障礙。電視機業(yè)務(wù)方面，索尼已經(jīng)連續9年虧損，累計虧損額達7000億日元，2013財年預計新增250億日元赤字。
以“VAIO”為主打品牌的索尼個(gè)人電腦雖然曾在2010財年創(chuàng )下870萬(wàn)臺的銷(xiāo)售新高，但近年在平板電腦和中韓同行的合力沖擊下，VAIO銷(xiāo)量銳減，在全球筆記本電腦市場(chǎng)的份額也降至不到2%，可以說(shuō)已成為一塊“雞肋”，且隨時(shí)有重蹈電視機業(yè)務(wù)覆轍的可能。
索尼同一天公布的財報顯示，受出售筆記本電腦業(yè)務(wù)等影響，2013財年(2013年4月1日-2014年3月31日)預計將出現1100億日元(約11億美元)虧損，這將是索尼連續兩年出現經(jīng)營(yíng)赤字。
索尼公司總裁平井一夫在2月6日舉行的發(fā)布會(huì )上表示，索尼今后將把主營(yíng)業(yè)務(wù)集中到智能手機、游戲機、數碼影像感應器三塊領(lǐng)域，爭取在2014財年實(shí)現扭虧為盈。但對于是否考慮出售赤字大戶(hù)的電視業(yè)務(wù)，平井不置可否，只是強調索尼將通過(guò)強化4K等高附加值電視機生產(chǎn)，力爭擺脫赤字泥潭。
實(shí)際上，受益于業(yè)務(wù)調整和日元貶值，日本主要8家電子公司中，除索尼外，其他7家2013財年預計純利潤均為黑字。其中，日立2013財年營(yíng)業(yè)利潤有望取得23年來(lái)的新高。松下在2013年4月至12月期的純利潤也有望創(chuàng )新高。夏普借助中小型液晶屏的熱銷(xiāo)，也有望3年來(lái)首次錄得純利潤黑字。因而，日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》2月7日辛辣評述說(shuō)，索尼是“一家獨敗”。
傳統PC逐漸淡出市場(chǎng)
自1996年索尼發(fā)售首款“VAIO”筆記本電腦以來(lái)，這項業(yè)務(wù)一度是索尼利潤的主要來(lái)源。
雖然平井一夫表示其出售筆記本業(yè)務(wù)是為了發(fā)展智能手機、平板電腦以及4K電視等新型產(chǎn)業(yè)，但索尼在全球筆記本電腦市場(chǎng)的份額降至不到2%已是不爭的事實(shí)。
實(shí)際上，國際知名科技巨頭淡出PC市場(chǎng)早有先例。2004年底，于1981年率先推出全球第一臺PC的IBM毅然選擇告別PC市場(chǎng)，集中全力打造利潤率更高的企業(yè)服務(wù)器和計算機服務(wù)業(yè)務(wù)。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代的到來(lái)，許多傳統PC產(chǎn)品銷(xiāo)售遇冷，獨立依靠PC工作與生活早已無(wú)法滿(mǎn)足許多人們的需求。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)以及云儲存的大環(huán)境下，研發(fā)PC、手機、平板電腦等智能終端互為一體的便攜式交互體驗系列產(chǎn)品，卻成為眾多新型科技企業(yè)發(fā)展的模式。
在CES2014年的展會(huì )上，單純的PC早已不再是舞臺的主角。與此相反的是，一系列搭載了Windows+Android雙系統的筆記本令人稱(chēng)贊不已：它們不僅僅具備了許多Windows主要且實(shí)用的功能，更融合了搭載Android系統的手機與平板，將用戶(hù)體驗連接成一個(gè)完整的生態(tài)圈，能讓用戶(hù)更為便捷地管理保存在各個(gè)數碼設備中的信息。
數碼時(shí)代的融合模式不僅改變了眾多科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭方向，也對電子商務(wù)產(chǎn)生了深遠的影響。隨著(zhù)智能手機與平板電腦等智能設備步入人們生活，移動(dòng)終端正逐漸成為百姓接入互聯(lián)網(wǎng)的重要方式。相比單一的在PC上進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，商家和消費者在便攜式終端設備上交易更為便捷。
據CNNIC統計數據顯示，國內移動(dòng)交易團購占據團購的10%到30%左右。隨著(zhù)智能手機的普及，業(yè)內人士分析認為，移動(dòng)團購發(fā)展潛力巨大，未來(lái)用戶(hù)通過(guò)手機取代PC進(jìn)行團購將成為主流，而團購向移動(dòng)終端邁進(jìn)已是必然趨勢。
當然，PC市場(chǎng)的銷(xiāo)售下滑并不意味著(zhù)PC就將離開(kāi)科技的舞臺。無(wú)論是商務(wù)辦公還是玩大型游戲，平板電腦乃至智能手機目前階段并不能提供如同PC一樣的觀(guān)感與操作體驗。但當下正值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息交互時(shí)代，如果企業(yè)只專(zhuān)注于簡(jiǎn)單PC的研究與開(kāi)發(fā)，其競爭力必將大打折扣，而企業(yè)如何通過(guò)有效途徑更好地將PC、平板以及手機真正融為一體，將是眾多巨頭們面對的新挑戰。
平井“重振”之策難獲信任
索尼當前的困境固然部分源于日本電子業(yè)在全球化時(shí)代的普遍困境，但更大的原因得歸咎于索尼在轉型上的猶豫和遲緩。相比其他日本電子巨頭，索尼的經(jīng)營(yíng)戰略調整落后一大圈。
數字家電“大眾商品化”，智能手機、平板電腦沖擊傳統電子產(chǎn)品，未能推出“隨身聽(tīng)”、“IPhone”等引領(lǐng)時(shí)代的新產(chǎn)品……這些都是日本電子巨頭們的共同煩惱。但與索尼相比，其他電子巨頭危機感更深，轉型更及時(shí)，對電視等“夕陽(yáng)”業(yè)務(wù)的切割更果斷。
比如，日立，東芝將經(jīng)營(yíng)資源集中于鐵路、電力等重機和基礎設施需求領(lǐng)域；富士通、NEC則專(zhuān)注于面向企業(yè)的IT系統服務(wù)；與索尼家電產(chǎn)品結構最相似的松下幾年前就開(kāi)始向產(chǎn)品從面對消費者轉向面對企業(yè)，汽車(chē)配件，材料，智能化住宅等成為松下主要營(yíng)業(yè)利潤來(lái)源。
不過(guò)，對平井一夫列出的今后戰略重點(diǎn)，市場(chǎng)并不十分看好。有媒體報道說(shuō)，平井一夫在索尼風(fēng)雨飄搖之際接下執行長(cháng)重任，矢言將重振這家日本標桿企業(yè)。然而，如今平井一夫正逐漸失去投資大眾對他的信任，認為他可能不適任。盡管平井繼續給索尼做“減法”，拋售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，裁員5000多人，并分割電視事業(yè)，但可能仍無(wú)助安撫投資人。
東京信金資產(chǎn)管理公司首席基金經(jīng)理人藤原直樹(shù)表示：“平井連番出招，但如果明年以前索尼不見(jiàn)起色，我將質(zhì)疑他的管理，這對平井來(lái)說(shuō)將是一大挑戰�！�
索尼公司的營(yíng)業(yè)結構中，電子產(chǎn)品占全部銷(xiāo)售額的60%以上，但以2012財年為例，6成營(yíng)業(yè)利潤來(lái)自銀行、保險等金融業(yè)務(wù)，影視、音樂(lè )等娛樂(lè )業(yè)務(wù)也能繼續維持黑字。同時(shí)有跡象顯示，索尼目前并未打造任何殺手級新品，以迎戰蘋(píng)果與三星電子。而產(chǎn)品結構與銷(xiāo)售利潤比重的扭曲，也拷問(wèn)著(zhù)索尼是否應堅持“電子巨頭”的昔日冠冕。