歲末年初，《經(jīng)濟參考報》記者在東部某經(jīng)濟大省，深入走訪(fǎng)了紡織、造船、鋼鐵、化工、建筑、新材料、新能源等行業(yè)的20多家實(shí)體企業(yè)，大部分企業(yè)反映盈利能力下降，“2013年是最困難的一年”。展望新的一年，受訪(fǎng)的多位企業(yè)家表示，盡管對經(jīng)濟形勢長(cháng)期看好，但當前仍然面臨盈利愈發(fā)艱難、用工壓力增大及發(fā)展預期不佳等問(wèn)題，迫切希望加大進(jìn)一步改革的力度�！�
“毛利率不到2%，不如把錢(qián)存入余額寶”
“做實(shí)體錢(qián)越來(lái)越難賺了�！背Ｖ輩f(xié)恩信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理朱雪峰說(shuō)，他的一個(gè)朋友做九陽(yáng)豆漿機銷(xiāo)售，去年一年營(yíng)業(yè)額超過(guò)1億元，但刨去物流、稅收等各種成本，最后的毛利率不到2%�！皩㈠X(qián)存入余額寶，手不動(dòng)腳不動(dòng)，掙得都比這多�！�
記者走訪(fǎng)發(fā)現，面對國內外復雜的經(jīng)濟形勢，去年一年中，有的企業(yè)實(shí)現了穩中有進(jìn)，有的企業(yè)則是勉強維持、苦苦支撐，但無(wú)論發(fā)展狀況如何，盈利能力不足是共性問(wèn)題。
“活著(zhù)不容易�！睋P州建筑業(yè)龍頭、江蘇邗建集團監事會(huì )主席王杰峰在總結2013年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)表示，去年企業(yè)產(chǎn)值近120億元，同比增長(cháng)近10%，但盈利卻只有1.5億元，下屬的幾家企業(yè)中，利潤率最高的在2%左右，有的甚至虧本運營(yíng)�！半m然去年年初，我們對發(fā)展的困難早有準備，但真的沒(méi)想到盈利會(huì )這么差�！蓖踅芊逭f(shuō)。
邗建集團的狀況具有代表性。作為國內500強企業(yè)、線(xiàn)纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，亨通集團2013年營(yíng)業(yè)額有望達到260億元，同比實(shí)現10%的增長(cháng)，但利潤額卻與2012年基本持平�！霸隽坎辉鲂А�，集團副總裁錢(qián)建林告訴記者，無(wú)論是同行，還是其他領(lǐng)域，這個(gè)現象非常普遍。原因在于產(chǎn)能過(guò)剩導致產(chǎn)品價(jià)格下跌，融資成本和勞動(dòng)力成本持續增加。
“去年紡織行業(yè)異常艱難�！倍嗄陱氖录徔椥袠I(yè)、主要生產(chǎn)坯布的常州市龍騰紡織器材有限公司董事長(cháng)俞國興表示，2013年企業(yè)產(chǎn)值7000多萬(wàn)元，去掉機器折舊和銀行利息，基本沒(méi)有盈利。2012年也很困難，但至少有幾百萬(wàn)元的利潤。
“2013年是我們企業(yè)20年來(lái)最困難的一年，難度系數是平常年份的至少1.5倍�！苯K華倫化工有限公司董事長(cháng)吳義彪說(shuō)，市場(chǎng)需求減少、業(yè)內低價(jià)競爭、管理成本增加，這些因素累積使得企業(yè)盈利能力不斷下降。去年企業(yè)產(chǎn)值創(chuàng )歷史新高，達到18億元，但利潤率卻只有正常年份的一半。
“既要漲工資留人，又要壓縮用工量”
“企業(yè)已經(jīng)連續兩年虧損，因為經(jīng)營(yíng)狀況不好，去年上半年大約有10%的員工無(wú)薪休假�！毙熘莺昕滴锪骺偛锰锖Ｓ卤硎�，新一年處于“兩難”之中，一方面需漲工資留住人才，一方面又要壓縮整體用工量。
用工需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與信心指數的重要指標。記者走訪(fǎng)發(fā)現，在利潤率持續下降和勞動(dòng)力成本不斷上升的雙重壓力下，一些企業(yè)表示2014年面臨較大的裁員壓力，一些企業(yè)則表示不會(huì )再像以往那樣大規模招收新員工。
“以往大年初一很多紡織企業(yè)都有機器轟鳴聲，現在離春節還有一段時(shí)間，不少企業(yè)就已放假了�！倍嗄陱氖录徔椥袠I(yè)的俞國興憂(yōu)慮地表示，傳統紡織企業(yè)的生存空間越來(lái)越小，目前對企業(yè)與地方政府來(lái)說(shuō)，最迫在眉睫的問(wèn)題是企業(yè)如何轉型、工人何去何從。
自2008年國際金融危機后，俞國興就開(kāi)始尋求新的行業(yè)轉型發(fā)展，多方調研后最終選擇了太陽(yáng)能熱電行業(yè)，經(jīng)過(guò)近5年的努力，目前已取得了一系列的技術(shù)突破。他告訴記者，一旦轉型成功，原來(lái)紡織廠(chǎng)里的100多名老員工要么轉崗到新企業(yè)，要么就通過(guò)買(mǎi)斷補償的方式提前退休。但很多同行目前自身都難保，工人權益很難保障。
鹽城大豐市衫童玩具是一家傳統紡織企業(yè)，產(chǎn)品主要出口海外。記者近日在生產(chǎn)車(chē)間看到，開(kāi)工率明顯不足。董事長(cháng)李生祥表示，近幾年來(lái)企業(yè)利潤持續下滑，行業(yè)普遍困難，擺在企業(yè)面前的唯一出路是提高勞動(dòng)效率、壓縮用工需求。
錢(qián)建林介紹，近年來(lái)企業(yè)一直保持高速增長(cháng)，員工已達9800人。但隨著(zhù)企業(yè)不斷從勞動(dòng)密集型向高科技、自動(dòng)化轉型，未來(lái)不可能有太多的招工需求。這一現狀在業(yè)內具有普遍性，對于國家而言，意味著(zhù)2014年的就業(yè)壓力會(huì )更大。目前最有效的辦法是，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，解決舊有勞動(dòng)力轉移和新增勞動(dòng)力就業(yè)的問(wèn)題。
記者采訪(fǎng)的企業(yè)中，也有一家企業(yè)表示將繼續擴大用工量。從事軌道交通的今創(chuàng )集團股份有限公司副總經(jīng)理鄒春中告訴記者，從降低成本的角度而言，自動(dòng)化操作肯定是方向，但問(wèn)題是軌道交通行業(yè)有其特殊性，自動(dòng)化難以實(shí)現，因此新的一年他們還要招收500名技術(shù)工。
“形勢不樂(lè )觀(guān)，守住攤子便是成功”
“談不上好，也不太壞，形勢不樂(lè )觀(guān)，新一年能夠保持住就很成功了�！丙}城大豐市衫童玩具董事長(cháng)李生祥說(shuō)，2013年企業(yè)銷(xiāo)售額有所下滑，今年主要是“守住攤子”。
記者調研了解到，對于來(lái)年經(jīng)濟形勢，一些企業(yè)認為能夠保住現有銷(xiāo)售額和利潤、減少下滑就是成功；一些企業(yè)認為將迎來(lái)發(fā)展“緩沖期”，但對未來(lái)何去何從并不清楚；一些發(fā)展尚可的企業(yè)則直接下調了預期。
“可能比去年好一些，但不樂(lè )觀(guān)，今年做好繼續艱苦奮斗的準備，投資方面也要適當控制�！卞X(qián)建林說(shuō)，他接觸的企業(yè)家和銀行業(yè)人士認為目前國家的產(chǎn)業(yè)政策比較明確，因此看好中長(cháng)期發(fā)展，但2014年還是處于“陣痛期”，企業(yè)目前也是一邊努力保住主營(yíng)業(yè)務(wù)，一邊尋找新的產(chǎn)業(yè)機遇。
與亨通集團的判斷一樣，位于宿遷的管樁生產(chǎn)企業(yè)固元集團董事長(cháng)朱克平表示“要熬兩年才能迎來(lái)比較好的機遇”。該企業(yè)原計劃2013、2014年的銷(xiāo)售額分別達5億、10億元，但事實(shí)上去年只實(shí)現了3億元。企業(yè)為此不得不將今年調整為企業(yè)發(fā)展的“緩沖期”。
宏康物流總裁田海勇也表示不樂(lè )觀(guān)：“從我們的業(yè)務(wù)變化來(lái)看，今年預計也只能上浮5%左右，但這個(gè)上浮的基數是前幾年的50%�！�
降低預期、調低速度成為不少企業(yè)不得不做出的選擇。記者注意到，一些前兩年發(fā)展形勢不錯的企業(yè)，也調低了預期�！霸鲩L(cháng)目標從20%下調到10%左右�！苯K江揚電纜有限公司副董事長(cháng)孔志達說(shuō)，去年以來(lái)，下游企業(yè)回款變慢、訂單增幅下降，企業(yè)也在調整產(chǎn)品結構，加大車(chē)用電纜等需求增長(cháng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
吳義彪表示，雖然企業(yè)的產(chǎn)品是發(fā)展所必需的，但是化工企業(yè)已被貼上“落后產(chǎn)業(yè)”的標簽，因此再無(wú)跨越發(fā)展的可能。他現在最大的目標是，企業(yè)能夠平穩發(fā)展下去。
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突破發(fā)展困局企業(yè)有三盼 |
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市場(chǎng)競爭公平公正 融資成本切實(shí)降低 轉型升級力戒浮躁 |
受訪(fǎng)企業(yè)家反映，中央系列改革思路帶來(lái)了發(fā)展活力，但實(shí)體經(jīng)濟長(cháng)期存在的回報周期長(cháng)、融資成本高、轉型升級難度大等難題，在經(jīng)濟下行壓力持續的背景下，進(jìn)一步增加了企業(yè)生存發(fā)展的壓力，盼望適當加快改革的具體部署，并在市場(chǎng)環(huán)境、融資成本、轉型升級等方面，為企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍。
海外同業(yè)挑戰大 盼公正環(huán)境助競爭
受訪(fǎng)的多位企業(yè)家表示，由于國際市場(chǎng)不景氣，海外同業(yè)巨頭紛紛轉戰中國市場(chǎng)，導致國內企業(yè)面臨嚴峻挑戰，“國內市場(chǎng)競爭國際化”趨勢值得關(guān)注。他們呼吁，提升國內企業(yè)的競爭力，既需要營(yíng)造公正的國內市場(chǎng)環(huán)境，也亟須加強對企業(yè)海外投資的指導。
超低溫9%鎳鋼板(俗稱(chēng)九鎳鋼)是液化天然氣儲罐專(zhuān)用鋼，素有“鋼鐵鉆石”之稱(chēng)。南京某鋼鐵企業(yè)負責人介紹，2009年之前，由于國內企業(yè)無(wú)法自主生產(chǎn)，九鎳鋼被海外鋼企壟斷，每噸售價(jià)高達7萬(wàn)元。自2010年以南鋼為主的國內鋼企實(shí)現技術(shù)突破后，海外企業(yè)迅速調低售價(jià)，目前已跌至每噸2萬(wàn)元。
“海外同行的九鎳鋼售價(jià)已涉嫌惡意傾銷(xiāo)�！痹撠撠熑苏f(shuō)，我國應充分利用行業(yè)協(xié)會(huì )的平臺，嚴厲懲治海外企業(yè)的傾銷(xiāo)行徑，為國內企業(yè)創(chuàng )造公正市場(chǎng)環(huán)境。
期待與國際巨頭待遇均等，也是很多企業(yè)的呼聲。我國電梯行業(yè)的龍頭企業(yè)、康力電梯股份有限公司文化與公共關(guān)系管理部總監崔清華介紹，國內巨大的市場(chǎng)容量吸引了德國西門(mén)子、美國奧的斯、日本三菱、芬蘭通力等電梯行業(yè)的巨頭來(lái)華設廠(chǎng)，一些西部地區的地方政府為吸引外資電梯企業(yè)到當地投資設廠(chǎng)，拿出了低價(jià)供地、稅收減免等超國民待遇。這給海外巨頭提供了以資本優(yōu)勢擠垮中國企業(yè)的機會(huì )，顯然是不可取的。
當前，海外投資已成為不少企業(yè)新的戰略之舉，企業(yè)界還迫切呼吁，有關(guān)部門(mén)能夠給予政策指導，降低投資風(fēng)險。從事軌道交通的今創(chuàng )集團副總經(jīng)理鄒春中表示，到國外投資軌道交通項目，需要對所在國的稅收、勞工、環(huán)保等與企業(yè)相關(guān)的政策法規進(jìn)行深入了解，然而單個(gè)企業(yè)的能力畢竟有限，希望我國駐當地使領(lǐng)館商務(wù)參贊能提供相關(guān)信息服務(wù)。
企業(yè)融資負擔重 盼“區別對待”降成本
受訪(fǎng)企業(yè)家們表示，盈利能力弱、投資回報慢、生存壓力大，是實(shí)體經(jīng)濟長(cháng)期面臨的“大環(huán)境”，而融資成本居高不下，在經(jīng)濟下行壓力下，對實(shí)體經(jīng)濟和民企的危害更大。金融部門(mén)種種不合理規定、變相操作提升融資費用，大大降低了企業(yè)的盈利與可持續發(fā)展能力。
“回收遙遙無(wú)期，”江蘇元大建筑科技有限公司董事長(cháng)張顯光曾在天津、宿遷等地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，2009年投身裝備式建筑行業(yè)，并花上億元引進(jìn)德國生產(chǎn)線(xiàn)�！皬膰覍蚩�，路是走對了，但總投資5億元，貸款2億元，項目沒(méi)開(kāi)展，就要付2000萬(wàn)利息�！睆堬@光說(shuō)。
“經(jīng)濟越不好，越難融資，資金成本越高！”多位企業(yè)家表示，企業(yè)從未得到過(guò)長(cháng)期貸款，需要花大量精力“騰挪”資金，甚至不惜高息短期拆借。江蘇華倫化工有限公司董事長(cháng)吳義彪說(shuō)，企業(yè)只能利用多家銀行不同還貸期來(lái)回折騰，至少要留出15%的資金才能完成這種“十個(gè)杯子九個(gè)蓋”的游戲。
他們呼吁，金融管理部門(mén)能充分考慮到實(shí)體經(jīng)濟對資金需求的特殊性，一方面通過(guò)信用評價(jià)及固定資產(chǎn)抵押等手段，一定程度上延長(cháng)企業(yè)的還款期限，讓企業(yè)贏(yíng)得相對寬松的貸款環(huán)境�！胺康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)資金運轉短平快，20%的融資成本都能接受。制造業(yè)的大量資金沉淀為固定資產(chǎn)，10%就受不了，銀行對制造業(yè)與房地產(chǎn)在貸款利率、周期等未區別對待，害苦了制造業(yè)�！睆堬@光說(shuō)。
減少不必要的擔保環(huán)節及考核手段，降低企業(yè)的融資成本，也是企業(yè)家們的普遍呼聲。江蘇固豐集團董事長(cháng)朱克平說(shuō)，高達12%的融資成本，已成為企業(yè)的沉重負擔�！捌髽I(yè)正在快速壯大、資金需求旺盛，廠(chǎng)房、土地等固定資產(chǎn)已抵押給銀行用，動(dòng)用機器設備再貸款時(shí)，銀行要求先由擔保公司提供擔保。不同的擔保公司要收取1.5%至2%的費用，并扣押10%至20%的保證金。貸款有時(shí)還不是現金，只有承兌匯票。急用現金提前使用承兌匯票時(shí)，就需要支付2%至4%的貼現費用�！�
“銀行一到季末和年底就考核存貸款余額，放貸的銀行往往要求企業(yè)提前還清貸款。去年12月30日24點(diǎn)前，我都快被幾家銀行逼瘋了�！敝炜似秸f(shuō)，“24點(diǎn)前往銀行存入一筆錢(qián)，幾個(gè)小時(shí)后再取出，如此考核使企業(yè)增加了不必要的資金成本�！�
此外，一些企業(yè)反映，政府工程欠債難還，企業(yè)回款周期變長(cháng)，也進(jìn)一步繃緊了資金鏈，債務(wù)違約風(fēng)險正不斷增大，已成為發(fā)展的一大隱患。
轉型迫切風(fēng)險高 盼尊重規律避浮躁
受訪(fǎng)的多數企業(yè)家表示，形勢越困難，轉型、轉行就越迫切，但風(fēng)險和壓力也更為集中。他們希望經(jīng)濟管理部門(mén)結合化解產(chǎn)能過(guò)剩來(lái)推動(dòng)轉型升級，但也要避免因浮躁而“拔苗助長(cháng)”。
部分企業(yè)家反映，因生存壓力增加，一些企業(yè)轉行轉型存在一定偏差，有人“賺快錢(qián)”，有人“轉沒(méi)了影”。海瀾集團總裁周建平介紹，通過(guò)向商業(yè)連鎖、電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，以及生產(chǎn)環(huán)節外包后，不僅減輕了自身包袱，還帶動(dòng)300家中小服裝企業(yè)煥發(fā)生機，但許多熟知的同行轉向房地產(chǎn)、金融投資等熱門(mén)領(lǐng)域，有人“賺了快錢(qián)”，有人卻“轉沒(méi)了影”。
部分企業(yè)家認為，經(jīng)濟管理部門(mén)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型，也要避免陷入浮躁的誤區。如人為將產(chǎn)業(yè)劃分成好壞等級，并區別對待。實(shí)際上，在全球有比較優(yōu)勢的就是好產(chǎn)業(yè)，有高附加值的就是好產(chǎn)品。政府之手應該更注重消除當前干擾市場(chǎng)規律發(fā)力的重重障礙，減輕企業(yè)不合理負擔。
上述鋼鐵企業(yè)負責人說(shuō)，經(jīng)濟管理部門(mén)一度認為板帶比有多高，就代表鋼鐵工業(yè)有多先進(jìn)。2009年南鋼在政府引導資金帶動(dòng)下，壓縮螺絲紋鋼等線(xiàn)材，上馬板材、帶材。結果是鞍鋼、寶鋼等主要鋼企都大干快上板帶材項目�！艾F在鋼鐵板帶材產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，并導致市場(chǎng)價(jià)格戰不斷惡化，利潤率還不如螺紋鋼�！�
中遠船務(wù)副總經(jīng)理徐秀龍認為，經(jīng)濟管理部門(mén)并不處在經(jīng)濟活動(dòng)一線(xiàn)，對市場(chǎng)的了解不可能完全深入、透徹。無(wú)論是化解產(chǎn)能過(guò)剩還是促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，應當少用帶計劃經(jīng)濟色彩的行政命令，多借助金融、稅收、環(huán)保等經(jīng)濟杠桿。
此外，多位企業(yè)家表示，轉型升級一定要循序漸進(jìn)，前些年經(jīng)濟管理部門(mén)青睞以“技術(shù)改造”、“技術(shù)購買(mǎi)”來(lái)推動(dòng)轉型升級，而現實(shí)是花錢(qián)能短、平、快買(mǎi)來(lái)的裝備、買(mǎi)來(lái)的技術(shù)不可能成為“獨門(mén)秘籍”，也就很難形成企業(yè)的核心競爭力�！爸圃鞓I(yè)轉型升級要依靠打造品牌和自主研發(fā)，而這些不僅需要資金投入，更需要時(shí)間代價(jià)。經(jīng)濟管理部門(mén)應當擺脫浮躁情緒，不要指望轉型升級一朝一夕就能結出碩果�！贝耷迦A說(shuō)。本版稿件除署名外均由記者蔡玉高、蔣芳、陳剛、葉超采寫(xiě)
