坐擁逾7億個(gè)QQ活躍用戶(hù)的騰訊如今成了各個(gè)行業(yè)，各家機構爭相緊抱的“大腿”，但凡和這只“企鵝”沾邊的個(gè)股都會(huì )遭到市場(chǎng)的炒作。
而去年下半年以來(lái)，尤其是春節至今，騰訊與其競爭對手阿里的“全業(yè)務(wù)”P(pán)K愈演愈烈。
互聯(lián)網(wǎng)金融密集“圈地”
這邊建“理財通”平臺與基金合作，那邊又開(kāi)始涉足證券行業(yè)，騰訊的金融步伐在2014年又向前邁了一步。
20日，國金證券與騰訊戰略合作后，推出的首支互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“傭金寶”正式上市，投資者通過(guò)騰訊股票頻道進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)開(kāi)戶(hù)，即可享受萬(wàn)分之二的交易傭金。不止如此，國金證券也在近日公告中也披露了與騰訊雙方合作的主要內容。
而此前就在春節前夕，騰訊旗下“財付通”也率先與華夏基金合作推出了基于理財通的類(lèi)余額寶產(chǎn)品。而本周又有消息稱(chēng)，余額寶動(dòng)作頻頻之時(shí)，騰訊理財通也在與基金公司醞釀新的合作。有基金公司人士表示，理財通將于本月底對易方達、匯添富、廣發(fā)基金“開(kāi)放”。而截至目前止，微信端口的理財通對接的貨幣基金僅為華夏基金旗下的財富寶一家。據悉，之所以華夏基金搶跑是因為最快解決了實(shí)時(shí)贖回的墊資問(wèn)題。而為了加快和理財通合作，易方達也自行解決了墊資問(wèn)題，廣發(fā)基金和匯添富基金應對實(shí)時(shí)贖回的基金則找了騰訊集團幫忙，所以進(jìn)展相對緩慢。
此外，騰訊申請民營(yíng)銀行獲放行的消息亦一度在去年四季度傳得沸沸揚揚。有分析人士指出，雖然騰訊控股在港交所發(fā)布公告澄清表示，“目前沒(méi)有自行直接申請銀行牌照的打算”，但根據公告表述的“本公司為一個(gè)財團的少數股東，該財團成立的目的其中包括尋求一個(gè)中國銀行牌照以提供銀行服務(wù)及若干網(wǎng)上金融服務(wù)”來(lái)看，騰訊有意借助監管層“松綁”民營(yíng)銀行從銀行手中分得一杯羹的想法仍清晰可見(jiàn)。
廣鋪攤子 “入口”之爭白熱化
金融服務(wù)平臺只是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略中的一部分。從2011年至今，騰訊和阿里巴巴都是收購動(dòng)作頻頻，目前雙方在多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上旗鼓相當。而去年下半年至今，“二馬”爭相鋪開(kāi)各項業(yè)務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭也更為激烈。
19日，大眾點(diǎn)評與騰訊聯(lián)合召開(kāi)發(fā)布會(huì )，證實(shí)了此前的入股傳聞。騰訊首先發(fā)布消息證實(shí)確認入股20%。同時(shí)，騰訊宣布與大眾點(diǎn)評達成戰略合作關(guān)系，雙方將共建O2O生態(tài)圈。官方信息顯示，大眾點(diǎn)評將保持獨立運營(yíng)，此次戰略合作確認后，大眾點(diǎn)評將與QQ、微信等產(chǎn)品進(jìn)行合作。
同時(shí)，騰訊微信也在“我的銀行卡”中上線(xiàn)了“今日美食”板塊。此前傳聞稱(chēng)，騰訊以4億美元戰略入股大眾點(diǎn)評網(wǎng)，占股20%。同時(shí)傳聞中提到，另有關(guān)于5%選擇權的約定，即騰訊在一年內有權按照大眾點(diǎn)評在海外上市后的IPO價(jià)可以增持5%的股份。資料顯示，大眾點(diǎn)評此前共完成四輪融資，分別為：A輪，2006年紅杉資本100萬(wàn)美元；B輪，2007年谷歌400萬(wàn)美元；C輪，2011年摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng )投和光速總計1億美元；D輪，2012年紅杉資本融資6000萬(wàn)美元。
另外，對于打車(chē)軟件的“燒錢(qián)戰”也在進(jìn)一步升級。在阿里巴巴宣布快的打車(chē)和支付寶錢(qián)包新的補貼方案后，騰訊18日也不但恢復了此前嘀嘀打車(chē)微信支付的高額補貼，還宣布將通過(guò)贈送騰訊熱門(mén)游戲道具的方式，鼓勵用戶(hù)使用嘀嘀打車(chē)微信支付。就在騰訊恢復高額補貼后，同日阿里巴巴宣布再度提高補貼力度。業(yè)內認為，打車(chē)補貼戰僅是阿里和騰訊間激烈爭奪線(xiàn)下資源的縮影阿里巴巴和騰訊之間的線(xiàn)下資源爭奪戰不但沒(méi)有緩和的跡象，反而將愈演愈烈。事實(shí)上，雙方的線(xiàn)下資源競爭從2013年下半年就悄然展開(kāi)，在近期呈現出升級態(tài)勢。
綜合目前騰訊與其競爭對手阿里的業(yè)務(wù)競爭狀態(tài)來(lái)看，在理財產(chǎn)品方面，阿里巴巴旗下支付寶2013年6月與天弘基金公司合作推出余額寶，用戶(hù)將支付寶資金轉入余額寶內，可隨時(shí)支出消費，還可享受投資收益；騰訊旗下微信也最終在2014年1月推出理財通，該理財平臺由騰訊與多家基金公司合作，微信用戶(hù)需綁定銀行卡方可使用。
地圖產(chǎn)品方面，2013年12月騰訊旗下SOSO街景地圖正式更名為騰訊街景地圖，上線(xiàn)城市已達100個(gè)；而本月，阿里巴巴也宣布擬全資收購知名地圖及導航服務(wù)供應商高德。
即時(shí)通信工具方面，在騰訊微信紅火之時(shí)，阿里巴巴在去年9月正式發(fā)布移動(dòng)好友互動(dòng)平臺“來(lái)往”，并邀來(lái)各路“大佬”扎堆捧場(chǎng)。而隨后微信被曝在朋友圈中封殺“來(lái)往”鏈接，騰訊隨后發(fā)布聲明否認此事。
游戲平臺爭奪方面，阿里巴巴在今年1月提出“手游平臺戰略”，稱(chēng)與游戲開(kāi)發(fā)者采用8∶2的分成模式。其手游平臺可提供的服務(wù)包括手機淘寶、阿里云、支付寶等；隨后騰訊也公開(kāi)游戲分成比例標準：第三方接入分成7∶3(開(kāi)發(fā)商拿7、騰訊拿3)，聯(lián)合運營(yíng)形式6∶4。
支付系統方面，去年8月，微信5.0版上線(xiàn)，新增支付功能，用戶(hù)添加微信公眾號后，部分交易可通過(guò)微信支付進(jìn)行；隨后的10月，支付寶錢(qián)包7.6版本發(fā)布，支付寶開(kāi)放平臺首次亮相，用戶(hù)可以添加類(lèi)似于微信的“公眾服務(wù)賬號”，使用第三方應用功能。
“企鵝”的改良與顛覆
1998年，一只“騰訊”的“企鵝”，誕生在被稱(chēng)為“山寨天堂”的深圳華強北。從英文名稱(chēng)“Tencent”模仿世界著(zhù)名資訊公司朗訊(Lucent)開(kāi)始，有好事的網(wǎng)友列出了長(cháng)長(cháng)一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ對戰平臺模仿浩方對戰平臺、QQ團隊語(yǔ)音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……
騰訊靠著(zhù)“模仿-超越”的方式迅速取得成功�！�2010胡潤品牌榜》上，騰訊以460億元列入中國最有價(jià)值的民營(yíng)品牌前兩名，并進(jìn)入美國《商業(yè)周刊》2010年上半年公布的“2010年度全球科技企業(yè)一百強”前十。
初期發(fā)展過(guò)程中，騰訊經(jīng)過(guò)一個(gè)很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開(kāi)發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶(hù)群，尤其是中國內地用戶(hù)，后來(lái)ICQ公司通過(guò)法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個(gè)名稱(chēng)，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時(shí)賠償了一定金額的費用，自此騰訊便使用了QQ這個(gè)名稱(chēng)�！榜R化騰是業(yè)內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開(kāi)地抄�！毙吕司W(wǎng)原總裁兼CEO王志東對此毫不忌諱。而馬化騰在2006年曾經(jīng)回應，“抄可以理解成學(xué)習，是一種吸收，是一種取長(cháng)補短�！�
一路從模仿走出來(lái)的馬化騰認為，創(chuàng )新要站在前人的肩膀上。事實(shí)上，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式幾乎都是在模仿中創(chuàng )新，騰訊也不是唯一。他就曾表示，“我認為模仿并不丟人，很多創(chuàng )業(yè)者往往一上來(lái)就陷入創(chuàng )新的誤區，結果死于創(chuàng )新�！�
在馬化騰看來(lái)，模仿有兩個(gè)基本的要訣——第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的有前景的“好東西”，同時(shí)要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng )新和顛覆。但馬化騰最反對盲目創(chuàng )新，一定要謀定而后發(fā)。被模仿者和模仿者是先發(fā)和后發(fā)的關(guān)系，先發(fā)總有預想不到的問(wèn)題，后發(fā)可以研究哪些最適合自己發(fā)揮。在學(xué)習模仿先行者的基礎上，有所取舍地創(chuàng )新。第二是把握模仿的時(shí)機。在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)機把握上，騰訊一般選擇有第二者出現后，即一家開(kāi)創(chuàng )者加一家跟進(jìn)者，這表示這個(gè)市場(chǎng)即將啟動(dòng)。此時(shí)，一定要派幾個(gè)人跟一下，一旦能看清楚，馬上大部隊跟進(jìn)去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時(shí)會(huì )使騰訊貽誤更好的戰機，卻保證了騰訊在戰略方向上不會(huì )出現大偏差，這對于度過(guò)創(chuàng )業(yè)期進(jìn)入發(fā)展期的騰訊至關(guān)重要，尤其是在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
有市場(chǎng)人士就認為，騰訊在多個(gè)應用領(lǐng)域取得成功，并非僅靠模仿。馬化騰并不盲目跟風(fēng)，也不無(wú)謂創(chuàng )新。他選擇學(xué)習最佳案例，然后超越他們。馬化騰的創(chuàng )新理念很早就滲透到了QQ的諸多產(chǎn)品中，比如離線(xiàn)消息、QQ群、QQ表情、移動(dòng)QQ、QQ秀等。產(chǎn)品的創(chuàng )新與技術(shù)革新讓馬化騰獲得了龐大的用戶(hù)群，對穩固整個(gè)騰訊體系起到了關(guān)鍵的作用。大公司以壟斷的形式模仿，的確會(huì )扼殺中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng )新。但新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)創(chuàng )，往往也是從模仿大公司開(kāi)始的。
資料顯示，騰訊的創(chuàng )新分為3個(gè)階段。1998至2004年，是學(xué)習型創(chuàng )新階段。比如QQ秀，就是學(xué)習了韓國Avatar的產(chǎn)品理念。2004到2006年，是整合創(chuàng )新階段，比如QQ游戲，它把聯(lián)眾的休閑游戲模式植入到即時(shí)通信產(chǎn)品中。2006年以后，是戰略創(chuàng )新階段，這個(gè)階段對創(chuàng )新人才的要求非常高，騰訊已經(jīng)吸引了一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。
去年11月，阿里巴巴的馬云、中國平安的馬明哲、騰訊的馬化騰宣布三者聯(lián)手設立了中國首家網(wǎng)絡(luò )保險公司——眾安在線(xiàn)財產(chǎn)保險有限公司。在談到互聯(lián)網(wǎng)對金融是顛覆性還是改良性問(wèn)題時(shí)，馬化騰認為，互聯(lián)網(wǎng)給傳統行業(yè)以及某個(gè)行業(yè)，它代表的是一種能力或者外在資源或者環(huán)境對這個(gè)資源的提升�！爸邦�(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)金融的東西是什么呢？比較貼切的就是能源或者是電的出現，沒(méi)有電之前有沒(méi)有金融？沒(méi)有電之前有沒(méi)有娛樂(lè )？有沒(méi)有媒體？有了電以后對每個(gè)行業(yè)有什么改進(jìn)？是顛覆性還是改良性？如果從這個(gè)角度去思考的話(huà)，一部分是有顛覆性的，一部分是可以改良的�！�