蘇寧2013年發(fā)布“云商模式”時(shí)，就明確提出要進(jìn)行涵蓋實(shí)體產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的全品類(lèi)拓展。在剛結束的蘇寧春季部署會(huì )議上，蘇寧就在組織上為全品類(lèi)拓展提供保障。蘇寧在商品經(jīng)營(yíng)總部和運營(yíng)總部?jì)纱蠼?jīng)營(yíng)總部之外，設立了八大直屬獨立公司。八大公司既包括紅孩子、PPTV、商業(yè)廣場(chǎng)，還包括新成立的物流、金融、電訊等公司，它們在經(jīng)營(yíng)管理方面將被授予更大的自主權，以此推動(dòng)全品類(lèi)拓展和O2O融合發(fā)展。
　　八大直屬獨立公司的設立理念，是根據蘇寧董事長(cháng)張近東提出的“產(chǎn)品決定目標、項目決定組織”的具體體現，就是要用項目管理的方式打破組織壁壘，打破流程障礙。通過(guò)物流、金融、電訊、母嬰等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和品類(lèi)的突破，快速搶占市場(chǎng)，帶動(dòng)目標的實(shí)現。