聯(lián)想控股旗下豐聯(lián)集團裁員 成白酒生存窘境縮影
2014-02-27   作者:林向  來(lái)源:第一財經(jīng)日報
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  對于在寒冬中飽受洗禮的白酒業(yè)而言,2014年將是深度調整后的重塑年。

  繼郎酒集團被爆大面積裁員后,一位熟悉情況的人士告訴記者,聯(lián)想控股旗下的豐聯(lián)集團近期進(jìn)行了人員精簡(jiǎn)。

  該人士稱(chēng),此次調整豐聯(lián)總部離開(kāi)的人員在16名左右,對于僅有數十人的豐聯(lián)集團總部占比不小,包括一些重要部門(mén)的負責人以及部分部門(mén)人員大幅度縮減,也有一部分人員被分流至區域酒廠(chǎng)范疇,相當多職能也下放到區域酒廠(chǎng)。其中也有部分人是主動(dòng)辭職離開(kāi)的。

  豐聯(lián)集團只是當下白酒業(yè)生存窘境的一個(gè)縮影。

  “今年會(huì )是重塑年,白酒企業(yè)要先保證自己先不死,剩者為王,再從正常運營(yíng)中更換血液,尋找到新的生機!本茦I(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、九度營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機構總經(jīng)理馬斐如是認為。

  上述知情人士介紹稱(chēng),此次調整與豐聯(lián)集團去年下半年以來(lái)的“弱化總部、強化區域酒廠(chǎng)”的思路有關(guān),亦與做渠道銷(xiāo)售出身的豐聯(lián)集團現任總裁湯捷注重區域酒廠(chǎng)自身經(jīng)營(yíng)、單個(gè)酒廠(chǎng)盈利能力打造有關(guān),而在此之前,區域酒廠(chǎng)的職能人員要進(jìn)行總部和區域酒廠(chǎng)的雙向匯報,如今只是大項目需要上報豐聯(lián)集團總部。

  一位業(yè)內人士對本報記者表示,豐聯(lián)集團出現人員精簡(jiǎn)并不令人意外,其旗下的企業(yè)都是區域品牌,總部不需要太龐大,做出一定程度的調整不難理解。

  不過(guò),上述人士估計,豐聯(lián)集團短期內不會(huì )再進(jìn)行擴張了,“不排除到三四月份一些大型白酒企業(yè)會(huì )發(fā)生類(lèi)似的總部人員壓到一線(xiàn)去的現象”。

  裁員在如今的白酒行業(yè)大形勢下并不鮮見(jiàn)。據本報記者了解,某業(yè)界知名大型酒業(yè)商貿集團去年就進(jìn)行了一輪人員裁撤,主要原因是新形勢下的業(yè)務(wù)情況與原先龐大的業(yè)務(wù)人員體系配置不匹配。不過(guò),有業(yè)內人士指出,像四特、郎酒等企業(yè)那樣大面積的人員裁撤還是很罕見(jiàn)的。

  不過(guò),馬斐對此分析稱(chēng),今年某些品牌、某些價(jià)位段還是非常有潛力的,2014年對于規模過(guò)10個(gè)億的傳統企業(yè),轉型最難,但因為手里有錢(qián),一旦痛下決心轉型,成功概率很大;相反,對于5個(gè)億以下的中小企業(yè),存在顛覆行業(yè)的彎道超車(chē)機會(huì ),船小好掉頭,找對商業(yè)模式,開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品,就能一夜之間火爆,但一些年銷(xiāo)售三四千萬(wàn)元的小酒廠(chǎng)日子可能會(huì )非常難過(guò)。

  聯(lián)想控股旗下的豐聯(lián)集團近幾年收購了河北乾隆醉、安徽文王、山東孔府家、湖南武陵等企業(yè)。

  與此同時(shí),豐聯(lián)集團母公司聯(lián)想控股的上市步伐已近。據本報記者了解,計劃在2014年至2016年間在香港H股實(shí)現整體上市的聯(lián)想控股,近日向安徽省環(huán)保廳申報了IPO環(huán)保核查申請。

  而在安徽省環(huán)保廳受理公示之前,河北省承德市環(huán)境保護局公示顯示,聯(lián)想控股已申請上市環(huán)保核查,公司按要求提交了相關(guān)材料,公司此次環(huán)保核查范圍內涉及企業(yè)為河北省承德乾隆醉酒業(yè)有限責任公司。

  洛陽(yáng)杜康銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理苗國軍對本報記者表示,地方龍頭酒企將是此輪調整最大的受益者,這主要是由于,一定規模的經(jīng)銷(xiāo)商對形勢的判斷是非常清晰的,高端白酒價(jià)格倒掛,全國性白酒利潤空間有限,區域中小品牌銷(xiāo)售日漸式微,他們紛紛轉向區域龍頭酒企,這不僅加速了區域中小品牌市場(chǎng)的快速萎縮,更加速了區域龍頭酒企的發(fā)展。

  “現在最大的問(wèn)題仍然是動(dòng)銷(xiāo)慢,經(jīng)銷(xiāo)商怎么打款?壓倉誰(shuí)干這個(gè)事情?”馬斐認為,眼下白酒企業(yè)還要處理不少歷史遺留的問(wèn)題,如經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家信任度不高、廠(chǎng)家的控價(jià)能力不強,“現在不少廠(chǎng)家說(shuō)的時(shí)候有信心,做的時(shí)候沒(méi)有信心”。

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