2014年1月9日，國家衛計委、國家中醫藥管理局正式對外發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì )辦醫的若干意見(jiàn)》，要求優(yōu)先支持社會(huì )資本舉辦非營(yíng)利性醫療機構，加快形成以非營(yíng)利性醫療機構為主體、營(yíng)利性醫療機構為補充的社會(huì )辦醫體系。這一政策的出臺，引發(fā)了對醫療改革的諸多討論，為了破除“以藥養醫”的問(wèn)題，2014年醫療改革要改什么？怎么改？“社會(huì )辦醫”的大環(huán)境下，民營(yíng)醫院要如何生存？
    醫改一直是一個(gè)世界性難題，因為它涉及對現有體制和利益關(guān)系的調整，是塊“硬骨頭”，所以也總有人形容它是一門(mén)“在雞蛋上跳舞”的藝術(shù)，我們在雞蛋上小心翼翼的跳了五年，令人欣喜的是蛋殼不僅沒(méi)有破，反而變得更加堅硬了。特別是在醫改的前三年里，通過(guò)完善基本醫療保障制度、建立基本藥物制度、建立基層醫療衛生體系，讓“看病難、看病貴”的頑疾從基層開(kāi)始“消融”，我們也體會(huì )到了醫療從基層改革的良苦用心。在取得不錯的階段性成果后，“社會(huì )辦醫”被提上了日程，對于在醫藥行業(yè)打拼這么多年的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這一天來(lái)得相當不容易。
    作為民營(yíng)醫院掌門(mén)人，權健自然醫學(xué)董事長(cháng)束昱輝，他提出了哪些關(guān)于社會(huì )資本推進(jìn)醫療改革的先進(jìn)理念？面對醫療改革，他又在做何思考？

　　社會(huì )辦醫打破“玻璃門(mén)”

    束昱輝告訴我們，“其實(shí)早在2010年12月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導社會(huì )資本舉辦醫療機構意見(jiàn)的通知》，就為民營(yíng)資本進(jìn)入醫療體系打開(kāi)了窗口�！�
    但是這一次的政策一直沒(méi)有執行落地，使得民營(yíng)資本遭遇“玻璃門(mén)”的尷尬境地。如今“社會(huì )辦醫”的政策終于落地，這道“玻璃門(mén)”已經(jīng)打破，意味著(zhù)民營(yíng)醫院將要打破公立醫院壟斷，更意味未來(lái)中國醫療領(lǐng)域多元市場(chǎng)模式的建立。一是提高社會(huì )辦醫比重，有利于引入競爭機制，對醫療資源配置發(fā)揮“鯰魚(yú)效應”和“倒逼效應”，使衛生資源配置更合理，系統運行更高效；二是能增加衛生資源供給、滿(mǎn)足人民群眾多樣化多層次醫療衛生服務(wù)需求的重要途徑。
    最近兩年，有不少民企進(jìn)軍醫療領(lǐng)域。諸如平安、中信、復星、華潤、九州通等民企巨頭，以及眾多醫藥上市公司，如三精制藥、雙鷺藥業(yè)、益佰制藥、貴州百靈、信邦制藥等都踏上了投資綜合型或專(zhuān)科醫療機構的征途。
    公開(kāi)資料顯示，復星醫藥收購了濟民醫院、廣濟醫院、鐘吾醫院、廣州南洋腫瘤醫院等民營(yíng)醫療機構。貴州百靈收購了貴陽(yáng)市天源醫院100%股權，并計劃以超募資金對天源醫院增資�？得浪帢I(yè)則并購梅河口市婦幼保健院、市友誼醫院、市中醫院三家公立醫院。
    毫無(wú)疑問(wèn)，社會(huì )資本進(jìn)入醫療事業(yè)的浪潮已經(jīng)來(lái)臨，束昱輝告訴我們，其實(shí)權健也在建立自己的醫院。在眾多民企投資醫療機構的大背景下，在醫藥行業(yè)沉淀了十年之久的權健自然醫學(xué)集團，于2013年建立了權健腫瘤醫院，踏上了投資醫療機構的征途。束昱輝說(shuō)，“其實(shí)投資醫療機構是多年來(lái)就有的想法，在投資腫瘤醫院之前，我們就已有300多家加盟醫院”。

　　權健腫瘤醫院誕生

    束昱輝詳細地介紹了權健腫瘤醫院的規劃，“權健(天津)腫瘤醫院位于天津市武清區，從北京到醫院只需不到一小時(shí)的車(chē)程，從高速下武清不到10分鐘就能看見(jiàn)”。
    據了解，該項目在2013年2月正式動(dòng)工，醫院的一期工程在2013年8月6日竣工，總占地面積2000畝、建筑面積125萬(wàn)平方米，預計今年4月中旬門(mén)診部開(kāi)業(yè)，全部工程預計將于2015年竣工并付諸使用。
    對于眾多投資醫療機構的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，看病救人他們可是外行，但是束昱輝則不同，他從小出生在醫藥世家，對傳統中醫藥有很深的研究，也曾替人問(wèn)診抓藥，而對于建立腫瘤醫院的初衷，正源于他懸壺濟世的情懷。
    “很多人都意識到了這樣一個(gè)情況，中國的腫瘤發(fā)病率之高，已經(jīng)到了十分嚴峻的地步，這個(gè)龐大的群體不僅需要得到經(jīng)濟的、高效的治療和調理，更需要全社會(huì )的共同愛(ài)護和關(guān)懷。為此，權健計劃在全國建立6家具備體檢、治療、康復和臨終關(guān)懷功能的大型腫瘤醫院，以期充分發(fā)揮我們的專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)，從而造福于普天之下的腫瘤患者�！�
    如果說(shuō)建立腫瘤醫院的初衷來(lái)源于束昱輝懸壺濟世的醫生情懷，那么如此大規模的醫療項目，以及獨創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)理念則得益于他精明的商業(yè)頭腦�！澳[瘤醫院這個(gè)項目建成后，在6大區域(華南、華東、華北、西南、西北、東北)將形成集體檢、治療、康復、臨終關(guān)懷等諸多功能于一身的特大型醫療機構，單體建筑面積不小于20萬(wàn)平方米，整體建筑面積近130萬(wàn)平方米”。
    束昱輝介紹，腫瘤醫院建成后，權健自然醫學(xué)科技發(fā)展有限公司將發(fā)展為一家集中醫藥秘方搜集整理、養生調理品研發(fā)、中醫學(xué)教育研究于一身的產(chǎn)業(yè)化公司。公司旗下?lián)碛袡嘟♂t院、安國藥材公司、本草女人香化妝品公司、權健醫學(xué)教育研究院、權健商業(yè)教育研究院等眾多產(chǎn)業(yè)。

　　“好配方+好藥材”的經(jīng)營(yíng)理念

    與公立醫院相比，民營(yíng)醫院具有專(zhuān)科專(zhuān)病、機制靈活、應變能力強等優(yōu)勢，但是由于受規模、人才、醫療設備和醫療水平等的制約，難以面面俱到、科科俱精。束昱輝清楚，雖然有了最基礎的治療環(huán)境，但作為醫療機構，“效果”才是生死存亡的關(guān)鍵，一定要做細做精樹(shù)立自己的品牌。
    權健腫瘤醫院把“好配方+好藥材”的經(jīng)營(yíng)理念運用到醫療機構中。在醫療配方等資源上，權健目前總計搜集了600多個(gè)民間配方，涉及169種疾病，同時(shí)這些秘方的臨床科學(xué)驗證也正在進(jìn)行。
    有了獨特的藥方，好藥材也顯得尤為重要，但是面對中藥市場(chǎng)的混亂，真藥假藥魚(yú)龍混雜，束昱輝有自己的擔心，“比如麻黃要去節、杏仁要去皮、陳皮要陰干并且要放置三年才叫陳皮，這是粗加工的要求；牡蠣要醋焠，枳殼要麩炒，其它還有姜制、蜜制、油制、鹽制、酒制、土制等等，有焙法、煅法、炙法，有蒸、煮、水飛、霜露、發(fā)酵、干餾等等工藝，炮制不同，則藥性功效不同。凡是不符合中藥種植、采摘、季節、加工、炮制要求的，即使是同一種東西，都屬于假藥、偽劣藥�！�
    束昱輝說(shuō)，2008年權健在河北建立了自己的藥材基地，成立安國藥材公司，公司按照嚴格的工藝加工，為患者提供療效好的藥材，杜絕了假藥等問(wèn)題，也提升了腫瘤醫院的治療效果。自此權健就形成了醫療配方、藥材基地、專(zhuān)科醫院的三足鼎立模式，但是對于束昱輝來(lái)說(shuō)，這些還遠遠不夠，他所構造的商業(yè)版圖將更加龐大，因為他把醫療事業(yè)搬上了互聯(lián)網(wǎng)。

　　民營(yíng)醫療嘗鮮互聯(lián)網(wǎng)

    把傳統的醫療事業(yè)綁上互聯(lián)網(wǎng)，對于一個(gè)民營(yíng)醫院的掌門(mén)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)想法獨特、創(chuàng )新且大膽，因為束昱輝背后并不是一家搞IT的科技公司，顯然也缺少互聯(lián)網(wǎng)思維。他有的無(wú)非是想要幫助更多患者的滿(mǎn)腔熱情，“我們要讓老百姓改變一種習慣，有病不一定立即去醫院，可以先上網(wǎng)查詢(xún)，通過(guò)網(wǎng)站自我診斷，就像傻瓜式照相機，人人都會(huì )用這套系統，很多人通過(guò)網(wǎng)上購物，我們是在網(wǎng)上治病。
    2012年，權健申請到了“www.中國醫療.cc”，目前正由IBM的十幾個(gè)人做后臺搭建，網(wǎng)站將于今年4月上線(xiàn)，自此權健將進(jìn)入“移動(dòng)醫療”領(lǐng)域。
    在用戶(hù)對網(wǎng)站的具體操作上，束昱輝解釋到，“用戶(hù)可以通過(guò)人體圖先確定人體部位，再通過(guò)癥狀確定病癥名稱(chēng)，確診后方子就出現了，拿到方子后有三種選擇，第一種是去其它藥店抓藥；第二種是去權健指定藥店抓藥；第三種是去權健的醫療機構治療�！�
    國際醫療衛生會(huì )員組織HIMSS對移動(dòng)醫療給出的定義為：通過(guò)使用移動(dòng)通信技術(shù)來(lái)提供醫療服務(wù)和信息，包括遠程患者監測，在線(xiàn)咨詢(xún)，個(gè)人醫療護理裝備，無(wú)線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)電子病例和處方等。
    美國、日本等發(fā)達國家已經(jīng)在移動(dòng)醫療方面探索出成功的商業(yè)模式，例如Epocrates、WellDoc等應用。在國內，移動(dòng)醫療應用也相繼出現，主要分為面向醫院醫生的B2B模式和直接面向用戶(hù)的B2C模式，一是遠程醫療。比如“春雨掌上醫生”，可以查詢(xún)直接或他人有可能患的疾病，并通過(guò)App向醫生提問(wèn)；二是疾病管理，如“好大夫”；三是藥物管理，如“丁香園”的用藥助手。
    雖然醫療健康行業(yè)市場(chǎng)大，但因為體系的復雜性，商業(yè)模式并不顯而易見(jiàn)。拿定位來(lái)說(shuō)，好大夫定位是老牌醫療互聯(lián)網(wǎng)公司，丁香園定位是專(zhuān)業(yè)醫療服務(wù)公司，與權健的“www.中國醫療.cc”相比，它們是一個(gè)單純互聯(lián)網(wǎng)公司，而權健則是擁有藥方、醫生、藥品、醫院等眾多資源的集團。
    移動(dòng)醫療改變了過(guò)去人們只能前往醫院“看病”的傳統生活方式，將大眾引導入一種更為先進(jìn)、輕松和便捷的就診模式中。束昱輝希望把互聯(lián)網(wǎng)變成一種重新配置醫療資源的強有力工具，實(shí)現以患者為核心，優(yōu)化醫療資源配置和使用，提升醫療效率。
    中國醫療網(wǎng)將打破中國古代看病“望聞問(wèn)切”的醫療傳統，實(shí)際上更是醫療途徑的創(chuàng )新。

　　市場(chǎng)化與公益性并存

    對于民營(yíng)醫療機構而言，一邊是市場(chǎng)化運作下對利潤的追逐，另一方面則又需要保證醫療這個(gè)特殊行業(yè)的公益性，最終必須回到“不僅能為老百姓治好病，也要讓老百姓能治得起病”上來(lái)，那么，“市場(chǎng)化”與“公益性”之間的博弈到底該如何取舍？
    對此，束昱輝說(shuō)道：“民營(yíng)醫院必須明確自身的公益性本質(zhì)，勇于承擔相應的社會(huì )責任，以獲取社會(huì )公眾的信任。要堅持公益性的醫院宗旨，要將為社會(huì )服務(wù)作為基本的經(jīng)營(yíng)理念，在盈利的同時(shí)注重醫院自身的公益性和社會(huì )責任�！�
    在保證民營(yíng)醫療機構的公益性方面，以權健腫瘤醫院為例的專(zhuān)科醫院尤為重視。一是因為中國的癌癥發(fā)病趨勢，已然到了刻不容緩的地步；二是因為治療腫瘤這種大病花費較多，大多數家庭可能無(wú)法承擔。于是束昱輝特別推出了“關(guān)愛(ài)工程”，在腫瘤醫院的體系上設立基金會(huì )，讓接受預防的病人3年以后能免費治療癌癥。
    在束昱輝看來(lái)，腫瘤的預防和治療同等重要，所以就有了“關(guān)愛(ài)工程”的誕生。
    以權健的一種監測腫瘤的產(chǎn)品“抑制腫瘤”為例，病人首先在權健進(jìn)行癌癥預防，癌癥預防的費用部分進(jìn)入基金會(huì )，如果隨著(zhù)病情的發(fā)展，不幸從預防轉為治療，第一年基金會(huì )會(huì )補貼20%的治療費用，第二年40%，第三年50%，第四年100%。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣一套融合保險理念的“關(guān)愛(ài)工程”，將解決更多病人“看病貴”的問(wèn)題。
    權健的社會(huì )責任不單單體現在民營(yíng)醫院層面。2013年4月20日8時(shí)02分，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生里氏7.0級強震，在知悉災情的第一時(shí)間，束昱輝當即從權健成都醫院抽調精銳醫護人員組成救助隊，在四川省衛生部門(mén)的領(lǐng)導下，攜帶藥品和器械奔赴震區開(kāi)展救助，并于2013年5月2日向蘆山地震災區捐贈一億元人民幣善款。自2005年以來(lái)，權健集團平均每年投入2000萬(wàn)元面向社會(huì )進(jìn)行疾病無(wú)償救助，為無(wú)數貧困患者帶去了福音。同時(shí)還積極支持地方扶貧救困和教育事業(yè)。
    束昱輝說(shuō)，“作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的企業(yè)，權健一直堅持一個(gè)原則，就是企業(yè)唯有有益于社會(huì )，才有存在的價(jià)值。我今天所做的一切，無(wú)論從什么角度或者什么身份而言，都是應該的，也是微不足道的。我將堅持不懈地努力工作，做對社會(huì )有價(jià)值的人，帶領(lǐng)我的團隊把為社會(huì )做貢獻當做一種責任，成為一種習慣。
    自此，束昱輝梳理完了權健腫瘤醫院的所有布局，除了有普通醫療機構擁有的醫療服務(wù)之外，它有“好藥方+好藥材”的先進(jìn)醫療理念，它還有把互聯(lián)網(wǎng)思維帶入醫療領(lǐng)域的創(chuàng )新，更有對醫療機構“公益性質(zhì)”的堅守，這或許能給眾多已經(jīng)進(jìn)入，或者即將進(jìn)入醫療事業(yè)的社會(huì )資本一些啟示。

束昱輝 董事長(cháng)

    束昱輝，權健自然醫學(xué)集團董事長(cháng)，中國農工民主黨黨員，中華健康管理促進(jìn)聯(lián)盟副主席，“中國自然醫學(xué)領(lǐng)軍人物”、“人類(lèi)健康特殊貢獻獎”、“中國杰出創(chuàng )新人物”、“中國健康管理行業(yè)星光領(lǐng)袖”、“推動(dòng)自然醫學(xué)領(lǐng)域發(fā)展最具影響力領(lǐng)袖人物”之一、“中國(行業(yè))品牌十大創(chuàng )新人物”等稱(chēng)號和殊榮獲得者，曾先后被多家媒體報道，并多次受邀做客央視及數十家電視臺的訪(fǎng)談節目。
    2012年11月，由國內權威出版機構傾力打造的《生命的代價(jià)——民間秘方瑰寶鑄就當代神醫》一書(shū)隆重問(wèn)世。該書(shū)全方位還原了束昱輝先生跌宕起伏的創(chuàng )業(yè)歷程，生動(dòng)展現了束昱輝先生帶領(lǐng)下的權健自然醫學(xué)集團為弘揚和發(fā)展中醫藥文化所付出的極不平凡的努力，堪稱(chēng)拳拳赤子之心的真實(shí)寫(xiě)照。

　　■權健集團2012、2013年大事記

　　·2012 拼搏奮進(jìn) 邁向卓越
    一切為最好做準備——權健領(lǐng)導人峰會(huì )，全國各地區權健精英共同籌劃自然醫學(xué)的宏偉藍圖。
    “傳承中醫藥文化，發(fā)展中醫藥產(chǎn)業(yè)”權健自然醫學(xué)模式研討會(huì )召開(kāi)。
    中國國際問(wèn)題研究基金會(huì )理事會(huì )議在權健召開(kāi)。
    榮獲GMP認證證書(shū)。
    飲料銷(xiāo)售公司成立。
    醫學(xué)研究中心成立。

　　·2013 跨越輝煌 征程再上
    輝煌盛典 啟幕華年——權健自然醫學(xué)集團2013年榮耀盛典隆重召開(kāi)。
    實(shí)時(shí)互動(dòng) 快樂(lè )共享——集團微博、微信平臺同步開(kāi)啟。
    向四川雅安災區捐贈1億元義款。
    權健(天津)腫瘤醫院門(mén)診樓體勝利封頂。
    夢(mèng)想承載希望 希望鑄就輝煌——“2013權健自然醫學(xué)集團健康中國盛典”圓滿(mǎn)落下帷幕。
    踐行企業(yè)社會(huì )責任，開(kāi)展社會(huì )救助活動(dòng)。

辦公大樓

    權健自然醫學(xué)科技發(fā)展有限公司創(chuàng )建于2004年，是一家年產(chǎn)值逾百億元的產(chǎn)業(yè)化集團型企業(yè)。發(fā)展至今，已形成了集中藥配方的收集和整理、養生調理品研發(fā)和生產(chǎn)、中醫學(xué)教育和研究于一身的“三位一體”的格局，產(chǎn)品主要涵蓋中醫美容護膚品、保健食品、衛生消毒用品以及中草藥等諸多方面。與此同時(shí)，亦涉及自有品牌醫療機構的經(jīng)營(yíng)和管理，總數已逾300家。
    權健自然醫學(xué)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)業(yè)體系完備，下設權健醫院、藥材公司、權健醫學(xué)教育研究院、權健商業(yè)教育研究院等一系列機構，它們奠定了企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研、科、工、貿多點(diǎn)并舉的良好局面。
    2013年10月，權健自然醫學(xué)科技發(fā)展有限公司正式獲得直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證。隨著(zhù)權健腫瘤醫院在華南、華東、華北、西南、西北、東北六大區域的同步建設，加之“www.中國醫療.cc”和“權健抗癌愛(ài)心工程”推進(jìn)速度的提升，未來(lái)，權健自然醫學(xué)科技發(fā)展有限公司將向世界腫瘤治療和保健品兩大領(lǐng)域全面發(fā)起沖鋒，為大健康產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展持續貢獻力量。