馬鞍山城投先行一步變江東控股
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我國地方城市投融資平臺創(chuàng )新改制正式破題
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2014-03-07 作者:記者 鐘源/北京報道 來(lái)源:經(jīng)濟參考報
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馬鞍山市城投集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“馬鞍山城投”)相關(guān)負責人士2日對《經(jīng)濟參考報》記者表示,馬鞍山城投將先行一步,改制重組成江東控股,到時(shí)將正式變成一家普通的企業(yè)。至此,我國首家地方城市投融資平臺創(chuàng )新改制工作正式破題。 “我們的新名字江東控股已經(jīng)獲得國家工商總局批準。等我們發(fā)完最近已批的兩個(gè)新產(chǎn)品后,公司名字將正式改過(guò)來(lái)!3月2日,馬鞍山城投相關(guān)負責人士對《經(jīng)濟參考報》記者表示。 對此,某券商分析人士表示,伴隨著(zhù)地方債務(wù)風(fēng)險的不斷加大,以及2014年債務(wù)兌付期,尤其是3月份城投債集中“兌付高峰”的來(lái)臨,債務(wù)問(wèn)題將成為今年全國兩會(huì )的焦點(diǎn)議題之一。馬鞍山城投進(jìn)行的重組和改制,可以說(shuō)是明智之舉。 去年12月份,國家審計署公布的《全國政府性債務(wù)審計結果》顯示,截至2013年6月底,全國各級政府負有償還責任的債務(wù)20.69萬(wàn)億元。其中,地方政府負有償還責任的債務(wù)10.89萬(wàn)億元,負有擔保責任的債務(wù)2.66萬(wàn)億元,可能承擔一定救助責任的債務(wù)4.33萬(wàn)億元。 其實(shí),早在去年底的中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的2014年六項任務(wù)中,“著(zhù)力防控債務(wù)風(fēng)險”就被列在第三位。會(huì )議提出,要把控制和化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險作為經(jīng)濟工作的重要任務(wù),把短期應對措施和長(cháng)期制度建設結合起來(lái),做好化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險各項工作。 據此,上述分析人士坦言,其實(shí),城投債融資平臺的事情根本沒(méi)有那么復雜。之所以監管層出了那么多文件,效果都不太好,是因為發(fā)文件要規范的對象的自身職能是混合的。目前,我國的城投公司不像一個(gè)完整的企業(yè),很大一部分身兼社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙重職責,導致這類(lèi)企業(yè)在政策的落實(shí)方面鉆了“空子”。 對此,銀行間交易商協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)楊農2月28日在廣東省會(huì )員專(zhuān)項服務(wù)活動(dòng)現場(chǎng)接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,未來(lái)地方政府投融資平臺改革可以有兩種模式,第一種是,往前走一步。即按照國企改革的要求,對這類(lèi)企業(yè)實(shí)施規范化的改革和重組。通過(guò)改革和重組使其變成一個(gè)普通的企業(yè)。楊農認為,現在的城投類(lèi)公司基本不是一個(gè)普通的企業(yè)。至少80%的城投類(lèi)企業(yè),適用這種往前走的辦法。 “這對于干了20多年國企改革的地方政府來(lái)說(shuō)駕輕就熟,安徽馬鞍山城投就采用這種方式進(jìn)行了改革,成為全國首家城投公司改革成普通國企的案例!睏钷r表示。對此,當地政府也認為,改制后若有需要,政府可通過(guò)招標的方式購買(mǎi)服務(wù)。改革后的馬鞍山城投可以作為其中的一員參與競標。中標后簽署建設合同,讓其承擔市政項目。 第二種模式是往后退一步。即使其成為一個(gè)特殊目的實(shí)體。其目標就是專(zhuān)門(mén)做政府的公益項目,就是要和政府財政百分之百捆綁在一起,出了問(wèn)題由政府兜底。針對政府公益項目建設任務(wù)的輕重程度,目前,全國大約10%至20%的城投公司可以采用此種模式。 “當然,未來(lái)《公司法》可以作出一些必要的適應性修訂,賦予此類(lèi)公司一定的法律地位,以便于未來(lái)的政策更有針對性!睏钷r表示。他透露,這些“退回去”的公司可能將是未來(lái)發(fā)市政債的重要載體。 光大銀行首席宏觀(guān)分析師盛宏清在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,目前,我國地方債務(wù)風(fēng)險整體是可控的,短期內不會(huì )發(fā)生系統性風(fēng)險。包括未來(lái)發(fā)行的市政債,地方政府在處理地方債存量和增量的時(shí)候,必將考慮責權分明,項目和債、債和負責人都要一一對應。 對此,上述分析人士也認為,楊農副秘書(shū)長(cháng)的“前后走”模式或將成為未來(lái)化解城投債風(fēng)險的突破口。它徹底撇清了先前地方城投公司因雙重“身份”而導致的責權不分和腐敗。但是,好的政策出來(lái)以后,更為關(guān)鍵的是落實(shí)。如果執行不力,其效果必將大打折扣。目前很多地方控股公司充當地方政府投融資平臺,但是,在項目招標過(guò)程中是否做到所有競標者公開(kāi)、公平、公正就難講了。
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