地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科3月6日晚發(fā)布2013年度報告，公司2013年實(shí)現凈利潤151.2億元，同比增長(cháng)20.5%。據年報披露，萬(wàn)科2013年的樓盤(pán)銷(xiāo)售結算均價(jià)出現下降，同時(shí)結算凈利潤率也出現下降。不過(guò)，公司分紅派息力度有較為明顯的提高。

　　結算凈利潤率下降

　　2013年，萬(wàn)科以1709.4億元再次刷新中國及全球企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷(xiāo)售額記錄，銷(xiāo)售金額同比增長(cháng)21.0%。年報顯示，2013年萬(wàn)科實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1354.2億元，同比增長(cháng)31.3%，實(shí)現凈利潤151.2億元，同比增長(cháng)20.5%；全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為19.66%，與2012年持平，為1993年以來(lái)的歷史性高位。

　　雖然凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標保持增長(cháng)，但是萬(wàn)科2013年的樓盤(pán)銷(xiāo)售結算凈利潤率出現下降。相比2012年，萬(wàn)科的結算凈利潤率下降了1.07個(gè)百分點(diǎn)，為12.01%。2013年萬(wàn)科結算均價(jià)為每平方米人民幣10,152元，較2012年下降4.3%。

　　公司董秘譚華杰表示，利潤率降低的背后，既有2011年下半年市場(chǎng)低谷時(shí)所銷(xiāo)售的房屋進(jìn)入結算期及裝修房比例繼續上升等短期因素，也有行業(yè)長(cháng)期因素的影響。他指出，長(cháng)遠來(lái)看，隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，競爭日益激烈，地價(jià)占比越來(lái)越高，行業(yè)整體利潤率下降預計還將持續一段時(shí)間。

　　站在行業(yè)轉型的時(shí)點(diǎn)，近期一些代表性房地產(chǎn)公司紛紛接觸互聯(lián)網(wǎng)。2013年以來(lái)，萬(wàn)科總裁郁亮帶領(lǐng)中高層管理團隊拜訪(fǎng)了阿里巴巴、騰訊、海爾、小米等公司，受到了外界關(guān)注。在2013年年報中，萬(wàn)科就此正式回應道：“當新時(shí)代的大幕揭開(kāi)時(shí)，傳統企業(yè)應該做的，不是遠離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好�！�

　　萬(wàn)科還稱(chēng)，“性?xún)r(jià)比在任何時(shí)候都是競爭力的核心。而隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈透明度的提高，信息不對稱(chēng)的減弱，在未來(lái)它會(huì )變得更加清晰和重要�！�

　　在表述互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習心得的同時(shí)，萬(wàn)科還在年報中表示，未來(lái)將探索“小股操盤(pán)”的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式�！靶」刹俦P(pán)”是萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)模式的進(jìn)一步深化，即萬(wàn)科在合作項目中不控股，但項目仍然由萬(wàn)科團隊操盤(pán)，使用萬(wàn)科品牌和產(chǎn)品體系，共享萬(wàn)科的信用資源和采購資源。這種模式意味著(zhù)在同等的資產(chǎn)規模下可以支持更大的經(jīng)營(yíng)規模，獲得更大的市場(chǎng)份額。

　　分紅派息提高

　　根據萬(wàn)科2013年度分紅派息預案，分紅派息力度有較為明顯的提高。2013年度萬(wàn)科擬以分紅派息股權登記日股份數為基數，每10股派送人民幣4.1元（含稅）現金股息。這意味著(zhù)，2013年萬(wàn)科現金股利占全年合并報表凈利潤的比例將由2012年度的15.79%大幅提升至29.87%，增幅近一倍。相比2012年每10股派送人民幣1.8元，2013年萬(wàn)科每股紅利將增長(cháng)127.78%。以2013年末萬(wàn)科的總股份數計算，萬(wàn)科2013年度擬分派的現金股利將達到45.16億元。萬(wàn)科還稱(chēng)，未來(lái)公司將在29.87%的基礎上，穩步提升派發(fā)現金紅利占合并報表凈利潤的比例。

　　郁亮表示， 2014年是萬(wàn)科第四個(gè)十年段的開(kāi)始，公司將以“均好中提效”為指導思想，圍繞城市配套服務(wù)商的定位，持續強化傳統業(yè)務(wù)的競爭力，培育和提升新業(yè)務(wù)能力，為下一個(gè)十年發(fā)展打下健康的基礎。

　　萬(wàn)科再次重申了堅持做裝修房的戰略。譚華杰表示，相比毛坯房，裝修交付可以顯著(zhù)減少客戶(hù)消耗的時(shí)間和精力，因此更容易受到自住客戶(hù)的青睞。但裝修房的大規模推廣也意味著(zhù)更復雜的工序流程，對公司的管理能力提出了更高要求。即使在這樣的背景下，根據獨立第三方機構的調查結果，2013年萬(wàn)科客戶(hù)對房屋質(zhì)量的滿(mǎn)意度仍然比2012年提高了4個(gè)點(diǎn)，這充分表明，萬(wàn)科近年來(lái)在裝修質(zhì)量控制上的努力已經(jīng)取得積極成效。