風(fēng)景如畫(huà)的魯南制藥集團新時(shí)代藥業(yè)公司

　　黨的十八屆三中全會(huì )通過(guò)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，對“深化科技體制改革”做出了明確的規定：建立健全鼓勵原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的體制機制……強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中的主體地位，發(fā)揮大型創(chuàng )新骨干作用。
　　“沒(méi)有科技水平的提高，沒(méi)有自己的核心競爭力，就不能實(shí)現科學(xué)發(fā)展，就不能真正參與國際競爭�！濒斈现扑幖瘓F董事長(cháng)、總經(jīng)理趙志全如是說(shuō)。
　　2013年11月12日，2013年中國化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會(huì )在蘇州召開(kāi)，魯南制藥集團榮膺化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會(huì )多個(gè)獎項。魯南制藥集團位列“2013中國化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百強”榜二十強，并被授予“2013中國化學(xué)制藥行業(yè)創(chuàng )新型優(yōu)秀企業(yè)品牌”。成功的秘籍是魯南集團始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，將創(chuàng )新作為一個(gè)企業(yè)永葆活力、不斷前行的不可或缺要素。
　　在董事長(cháng)、總經(jīng)理趙志全的帶領(lǐng)下，魯南制藥集團走上依靠科技創(chuàng )新、質(zhì)量制勝、市場(chǎng)興企業(yè)的成長(cháng)之路。集團堅持自主創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展，堅持“以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為中心、以科技為先導”的企業(yè)發(fā)展戰略，經(jīng)過(guò)27年的艱苦實(shí)踐，把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的校辦小廠(chǎng)，發(fā)展成為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng )新型企業(yè)，建成國內領(lǐng)先、世界一流的醫藥企業(yè)。

　　制度創(chuàng )新：改革是發(fā)展的根本動(dòng)力

　　制度具有根本性、全局性作用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有頂層設計的角色。通過(guò)制度改革，改變不適應企業(yè)科學(xué)發(fā)展的舊制度、舊體制，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。魯南制藥在臨沂地區率先實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，改革增強了企業(yè)的活力，促進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。改革，過(guò)去是、今后仍然是我們一切發(fā)展的根本動(dòng)力。
　　1982年，趙志全從青島化工學(xué)院畢業(yè)后回到了沂蒙大地，分配到了當時(shí)的郯南制藥廠(chǎng)�！霸谖覄傞_(kāi)始工作的前幾年，雖然是普通的技術(shù)人員，但總憋了渾身勁，想干出點(diǎn)樣子來(lái)，可不管如何努力，廠(chǎng)子還是越來(lái)越不景氣�！睋�趙志全回憶，自己喜歡觀(guān)察和思考問(wèn)題的習慣就是那時(shí)候養成的，當時(shí)他總琢磨兩個(gè)問(wèn)題：廠(chǎng)子為什么經(jīng)營(yíng)不好，怎樣才能好起來(lái)。
　　1987年，臨沂地區對郯南制藥廠(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。在接下來(lái)的公開(kāi)招標中，有備而來(lái)的趙志全脫穎而出，一舉中標擔任了該廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)。那年，這位新廠(chǎng)長(cháng)剛剛30歲。此時(shí)，這家制藥廠(chǎng)賬面資產(chǎn)只有19萬(wàn)元，啟動(dòng)資金只有2萬(wàn)元，倉庫的原料僅能維持3天生產(chǎn)……趙志全能力挽狂瀾嗎？眾多企盼、觀(guān)望、懷疑、擔憂(yōu)的目光立即投向這個(gè)在沂蒙山老區深處的村落中長(cháng)大的農村孩子，這個(gè)大學(xué)畢業(yè)剛5年的年輕人。
　　創(chuàng )業(yè)伊始，趙志全針對企業(yè)內部存在的一系列弊病，大刀闊斧地進(jìn)行人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度三項改革，確定了擇優(yōu)選才、任人唯賢的干部制度；打破了條條框框，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，特別是從生產(chǎn)一線(xiàn)中選拔了一批德才兼備的年輕干部充實(shí)到管理崗位；對全廠(chǎng)中層干部實(shí)行了聘任制；對機關(guān)進(jìn)行了“消腫”，壓縮人員，精簡(jiǎn)機構；根據勞動(dòng)條件、工作難易、產(chǎn)品質(zhì)量拉開(kāi)收入差距，極大地調動(dòng)了干部職工的生產(chǎn)積極性。
　　趙志全通過(guò)更新觀(guān)念、制度等，奮力沖破舊體制的桎梏，但更讓他感到壓力的是產(chǎn)品嚴重老化，藥廠(chǎng)當時(shí)只有幾種單調的片劑、針劑產(chǎn)品，市場(chǎng)狹窄，利潤微薄，這也是工廠(chǎng)陷入困境的原因之一。為改變產(chǎn)品老化、單調的狀況，他把目光投向了產(chǎn)品的更新上，他深知適銷(xiāo)對路的王牌產(chǎn)品對企業(yè)生存和發(fā)展的意義。在自身科研力量不足的情況下，他風(fēng)塵仆仆，四處奔波于國內各大科研院所，尋求合作。隨后，他終于在山東中醫學(xué)院“淘”到了一個(gè)科研項目，經(jīng)過(guò)校企雙方的通力合作，并利用沂蒙山區豐富優(yōu)質(zhì)的藥材資源，最終開(kāi)發(fā)出了新藥，該產(chǎn)品一炮打響，深受市場(chǎng)青睞，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達3000萬(wàn)元，利稅超過(guò)1200萬(wàn)元。三年之后，郯南制藥廠(chǎng)正式更名為魯南制藥廠(chǎng)。
　　“死廠(chǎng)”重生了，科技創(chuàng )新使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。這個(gè)時(shí)候的趙志全，目光看得更遠。設立國家企業(yè)技術(shù)中心，成立了“博士后科研工作站”。2003年，又擴建新時(shí)代藥業(yè)，成為集科研、生產(chǎn)于一體的現代化醫藥基地。
　　今天的魯南制藥集團，已經(jīng)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的校辦工廠(chǎng)發(fā)展成為集中藥、西藥、生物制藥的生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售于一體的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng )新型企業(yè)。設有國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細胞高效表達國家工程實(shí)驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、山東省生物制藥行業(yè)技術(shù)中心。下設魯南貝特制藥有限公司、魯南厚普制藥有限公司、山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司等8個(gè)子公司。公司現有總資產(chǎn)80多億元，躋身中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)集團納稅500強、中國制藥工業(yè)企業(yè)百強榜，連續六年入選山東省納稅100強榜。

　　科技創(chuàng )新：內聯(lián)外引 努力增效促進(jìn)發(fā)展

　　科技興則企業(yè)興，科技強則企業(yè)強，魯南集團落實(shí)黨和國家科技創(chuàng )新會(huì )議精神，通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)科技、自主發(fā)展新技術(shù)，促進(jìn)集團經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，開(kāi)辟集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
　　建立科研平臺，吸引高科技人才，建立以企業(yè)為創(chuàng )新主體的創(chuàng )新體系。趙志全十分重視自主創(chuàng )新，積極創(chuàng )造有利條件，吸納了一大批國內著(zhù)名專(zhuān)家和優(yōu)秀人才加盟，帶動(dòng)了企業(yè)研發(fā)團隊的快速成長(cháng)�？萍嫉膭�(chuàng )新首先建立在良好的平臺基礎之上，通過(guò)科研平臺，實(shí)現科研人員的自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的科技發(fā)展。魯南集團先后設立了國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細胞高效表達國家工程實(shí)驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等科研平臺，擁有一支朝氣蓬勃，專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)良、勇于創(chuàng )新的高素質(zhì)科研開(kāi)發(fā)隊伍�，F有專(zhuān)職科研人員957人，其中研究員12人，高級工程師48人，工程師392人；其中具有博士學(xué)位的20多人，具有碩士學(xué)位的1000多人。
　　通過(guò)集團科研團隊的努力，科研項目和成果豐碩。至此，企業(yè)已成功承擔完成了200多項研究課題，其中，國家科技支撐計劃課題4項，國家863計劃2項，國家重大新藥創(chuàng )制專(zhuān)項項目10項，國家火炬計劃項目18項，國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃15項，國家創(chuàng )新能力建設項目3項，國家技術(shù)創(chuàng )新項目3項，國家技術(shù)改造項目2項，78個(gè)項目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，其中國家科技進(jìn)步二等獎6項，省科技進(jìn)步獎18項。集團高度重視知識產(chǎn)權保護工作。近年來(lái)已申報國際、國內發(fā)明專(zhuān)利511項(其中PCT專(zhuān)利17項)，已獲授權專(zhuān)利354項，授權專(zhuān)利數量居國內醫藥企業(yè)第二位。2013年，在有關(guān)部門(mén)組織的國內最佳研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)十佳工業(yè)企業(yè)評選中，魯南制藥取得了國內最佳研發(fā)線(xiàn)十佳企業(yè)稱(chēng)號。
　　創(chuàng )新思路謀發(fā)展，多為社會(huì )做貢獻。魯南制藥集團建立了以企業(yè)為主體的自主創(chuàng )新體系，將現代化科學(xué)技術(shù)運用到中藥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，形成了產(chǎn)學(xué)研一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，一批先進(jìn)的科技成果成功實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，已有14個(gè)項目被列入國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃項目，得到國家科技成果轉化及產(chǎn)業(yè)化政策的支持。增大了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增強了市場(chǎng)競爭力。
　　近年來(lái)，魯南制藥集團堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)走科技創(chuàng )新道路，依托科技創(chuàng )新，多出自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，提升了魯南制藥產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，培植了魯南品牌優(yōu)勢、規模優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟效益實(shí)現了跨越式增長(cháng)。企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數在全國制藥工業(yè)企業(yè)中一直名列前茅，企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅均保持了年均較大比例增長(cháng)，魯南制藥產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不斷提高，企業(yè)品牌美譽(yù)度不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟效益也實(shí)現了跨越式增長(cháng)。

　　質(zhì)量創(chuàng )新：追求卓越 精益求精

魯南制藥集團董事長(cháng)、總經(jīng)理趙志全

　　藥品質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保證，只有提高全員的全面質(zhì)量管理意識，建立完善的質(zhì)量保證體系，才能提升產(chǎn)品的競爭力。
　　魯南制藥集團董事長(cháng)、總經(jīng)理趙志全視藥品質(zhì)量為安身立命之本，他提出要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，認真解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先全國，達到世界先進(jìn)水平。要抓好源頭，重視過(guò)程，嚴格把好檢驗關(guān)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識、品牌意識，建設百年企業(yè)。
　　在注重科技創(chuàng )新的同時(shí)，集團建立了完善的質(zhì)量管理體系，培養和引進(jìn)了高層次質(zhì)量檢驗人才隊伍，牢固樹(shù)立“保證藥品質(zhì)量、打造百年藥企”的質(zhì)量意識，公司生產(chǎn)車(chē)間全部通過(guò)國家新版GMP認證。配備了高效液相色譜儀等國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先的儀器設備，公司實(shí)施嚴格的操作規程，對每一種原料、輔料、包裝材料進(jìn)行嚴格檢驗。還根據國際ICH的要求，對原料藥、制劑中的有關(guān)物質(zhì)進(jìn)行了更加嚴格的定性、定量分析和控制，確保了用藥安全；牢固樹(shù)立“保證藥品質(zhì)量，確保用藥安全”的意識，嚴格按照GMP的操作規程組織生產(chǎn)。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，為魯南品牌贏(yíng)得了市場(chǎng)認同。
　　在建立企業(yè)質(zhì)量體系中，魯南集團不僅著(zhù)眼國內市場(chǎng)，集團還提出以國際化戰略為目標。為將這一目標圓滿(mǎn)完成，魯南制藥集團建立了嚴謹科學(xué)的工作流程，建立了FDA、ICH、EDQM等國際先進(jìn)的質(zhì)量監管理念接軌的質(zhì)量保證體系，多個(gè)產(chǎn)品取得了歐洲COS證書(shū)。

　　市場(chǎng)創(chuàng )新：國內國際市場(chǎng)同時(shí)發(fā)展

　　我們處在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，任何事物的發(fā)展都要必須遵循市場(chǎng)規律，必須堅持“以市場(chǎng)為中心”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。公司不僅執著(zhù)于搞科技創(chuàng )新，而且并未放棄對市場(chǎng)的審時(shí)度勢。對于市場(chǎng)的把握，公司管理者有自己的一套方法。一方面，緊盯政策帶來(lái)的市場(chǎng)機遇，如把握國家醫療改革的新政策、新舉措，根據醫療政策變化設計產(chǎn)品線(xiàn)，再加上研發(fā)和技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)勢，這樣研發(fā)并生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品容易適銷(xiāo)對路；另一方面，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從一開(kāi)始就周密策劃，做好上市調研評估、定位、營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣等，準確地做好市場(chǎng)定位。在這樣的市場(chǎng)管理下，魯南制藥集團較好地把握了市場(chǎng)機遇。同時(shí)，魯南制藥集團注意培養和塑造企業(yè)核心競爭力，注重產(chǎn)品質(zhì)量，形成品牌差異化，贏(yíng)得市場(chǎng)認可。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)的快速發(fā)展，高科技的新產(chǎn)品的不斷推出，魯南制藥集團董事長(cháng)、總經(jīng)理趙志全提出要積極轉變市場(chǎng)增長(cháng)方式，重視和加強學(xué)術(shù)推廣，把產(chǎn)品推廣會(huì )作為加快市場(chǎng)增長(cháng)的主要方式和一項重要措施�，F在，專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推廣、高質(zhì)量的學(xué)術(shù)推廣會(huì )議已經(jīng)成為公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)快速發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)和引擎。建立了國家、省、市多層次專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)國內學(xué)術(shù)交流會(huì )議、臨床多中心試驗、學(xué)術(shù)演講等方式構建起強大的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)專(zhuān)家對產(chǎn)品學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)和影響力，樹(shù)立了產(chǎn)品品牌形象。公司培養了一支專(zhuān)業(yè)、年輕、具有蓬勃朝氣的學(xué)術(shù)推廣隊伍，在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)，以專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的形象與醫生進(jìn)行產(chǎn)品及學(xué)術(shù)領(lǐng)域的交流與探討，強調出公司產(chǎn)品與同類(lèi)競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢，以“小專(zhuān)家”的能力和素質(zhì)與醫生進(jìn)行溝通，了解了醫生真實(shí)需求并有針對性地開(kāi)展學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)，從而滿(mǎn)足醫生的學(xué)術(shù)需求。公司雄厚的科研實(shí)力、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、深厚的企業(yè)文化和良好的品牌形象也被廣泛傳播，樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌和專(zhuān)業(yè)形象。
　　占有國際化市場(chǎng)是一個(gè)成功企業(yè)的標志，跨國經(jīng)營(yíng)能力和全球營(yíng)銷(xiāo)能力是企業(yè)競爭能力論的重要構成要素。魯南制藥集團歷經(jīng)27年的發(fā)展，在生產(chǎn)、技術(shù)、科研方面取得了巨大的成功，也具備了進(jìn)軍國際市場(chǎng)的條件和基礎。2007年集團開(kāi)始啟動(dòng)國際業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要出口德國、荷蘭、韓國、伊朗、埃及、巴西等37個(gè)國家和地區。目前，魯南制藥集團已與新加坡、意大利等國外公司簽訂合作項目，開(kāi)展貿易合作。國際市場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)，為魯南制藥集團的成長(cháng)和壯大提供了更廣闊的舞臺。

　　理念創(chuàng )新：綠色發(fā)展 和諧發(fā)展

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，無(wú)論集團的制度、科技方面，還是質(zhì)量、安全方面，要想取得成功，必須在理念上首先改變。魯南集團取得成功的背后就是理念創(chuàng )新。
　　魯南制藥集團堅持“企業(yè)發(fā)展、環(huán)保先行”的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立環(huán)保意識，人人重視環(huán)保、人人參與環(huán)保，實(shí)現了企業(yè)與自然和諧發(fā)展的良好局面。2009年被臨沂市委、市政府授予“全市淮河流域水污染防治工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
　　為強化環(huán)保理念，企業(yè)重視環(huán)保高層次人才的引進(jìn)，建立了國家循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)研發(fā)平臺。2005年在新時(shí)代藥業(yè)成立“污染控制與資源化研究中心”，現有研究人員35名，其中博士1名、碩士8名。依托科技人才和先進(jìn)的實(shí)驗設備，研究中心目前已取得了芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產(chǎn)沼氣綜合利用等15項研究成果。同時(shí)，研究人員深入生產(chǎn)車(chē)間指導節能減排和清潔生產(chǎn)工作，從源頭控制污染，其中7-ADCA和克拉維酸鉀的單位能耗比建設初期降低了30%左右。
　　引進(jìn)人才之外，集團堅持從源頭進(jìn)行環(huán)境治理，大力推廣清潔生產(chǎn)、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。魯南制藥集團堅持環(huán)保先行的指導方針，從科研項目立項開(kāi)始，就將環(huán)保作為主要評估標準，達不到環(huán)保要求的不予立項。不斷加大循環(huán)經(jīng)濟建設的資金投入，打造綠色企業(yè)，完成了一系列重大的環(huán)保技改項目。利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術(shù)，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化和資源的循環(huán)利用。曝氣生物濾池采用國際領(lǐng)先的生化催化技術(shù)，減少了資源能源的消耗，更好地保護了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現企業(yè)的綠色發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )環(huán)境效益。
　　經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，魯南制藥集團在當家人趙志全的帶領(lǐng)下，在實(shí)踐中鑄就了“不怕困難，挑戰困難，戰勝困難”的魯南精神，逐步確立了“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導”的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導思想，始終堅持“造福社會(huì )，創(chuàng )造美好生活”的經(jīng)營(yíng)宗旨，被授予“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”等稱(chēng)號，在科技創(chuàng )新能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、科學(xué)管理體制及企業(yè)文化構建方面逐步形成了一套自身的核心競爭力系統，在建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)過(guò)程中，加快建設創(chuàng )新型企業(yè)步伐，積極參與國際競爭，不斷提高核心競爭力，魯南制藥品牌在中國醫藥界的影響不斷擴大。
　　魯南制藥集團在創(chuàng )新中鑄就了企業(yè)騰飛的翅膀，塑造起國內領(lǐng)先的醫藥品牌。趙志全和他領(lǐng)導的魯南制藥集團以生動(dòng)的實(shí)踐成功詮釋創(chuàng )新在經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步中的巨大作用。
　　站在中國經(jīng)濟改革的最前端，趙志全的視線(xiàn)中永遠閃耀的風(fēng)景是：魯南制藥集團永遠是一個(gè)風(fēng)華正茂、立志全球、走向百年、國內領(lǐng)先、世界一流的醫藥強勢品牌。（策劃：張銘鋅 閆鑫）