“圈一塊地，建幾個(gè)高樓，并不是城鎮化�！比A南城執行董事許揚不看好這種功利性的“城鎮化”。他認為，“造城”不難，難的是如何走出一條“集約、節能、生態(tài)，以人為中心的新型城鎮化之路”。新型城鎮化是要“以新型工業(yè)化為動(dòng)力，推動(dòng)城市現代化、城市集群化、城市生態(tài)化、農村城鎮化”。
看好華南城模式，全國各地前來(lái)考察、洽談的各界機構絡(luò )繹不絕，各地政府對于產(chǎn)業(yè)轉型、城市發(fā)展的需要，也連續不斷的上門(mén)邀請�！安⒉皇且驗槲覀兘藗�(gè)華南城，政府才把它們搬這兒來(lái)了，是因為這些市場(chǎng)本身要搬遷出來(lái)，我們才搞了一個(gè)華南城�！痹S揚介紹，華南城2009年開(kāi)始南寧、南昌、西安三個(gè)城市的第一輪布局。2011年下半年至今，華南城進(jìn)行了第二波的發(fā)展，進(jìn)駐的地方包括鄭州、哈爾濱和合肥。僅用10年時(shí)間，華南城在國內遍地開(kāi)花，在深圳、南寧、西安、南昌、鄭州、哈爾濱、合肥七城均投資上百億，根據當地特點(diǎn)成功復制不同版本的“華南城”。
事實(shí)上，華南城選址都是在國家戰略經(jīng)濟發(fā)展重要區域，而且每一個(gè)產(chǎn)業(yè)布局都緊隨中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局的步伐�！斑x擇南寧，是因為那里是中國-東盟自治區的樞紐;選擇鄭州、合肥，是因為中原崛起有著(zhù)巨大的需求;而去西安則是因為西安西北五省、西部大開(kāi)發(fā)的中心城市;而哈爾濱則是對俄及東北亞經(jīng)貿合作的樞紐和橋頭堡�！痹S揚說(shuō)。
華南城以企業(yè)的市場(chǎng)化運作方式為根本推手，將各個(gè)區域的分散專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在交通便利的城市郊區進(jìn)行集中整合，降低交易成本和提高資源配置效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構不斷轉型升級并助力城鎮化，在各地取得了巨大成功。華南城每年為地方稅收貢獻數億乃至數十億，每城創(chuàng )造幾十萬(wàn)就業(yè)機會(huì )，實(shí)現了無(wú)數中小創(chuàng )業(yè)者的城市和財富之夢(mèng)，取得了企業(yè)、政府、商戶(hù)和居民的“四贏(yíng)”局面。
有人把華南城比喻為一個(gè)比較超前的產(chǎn)業(yè)升級模式，而許揚則說(shuō)，華南城是一個(gè)特定歷史時(shí)代的產(chǎn)物，是現代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的升級。華南城模式，順應國家反復強調的“集約、節能、生態(tài)，以人為中心的新型城鎮化之路”。?
國內著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家，中銀國際首席經(jīng)濟學(xué)家曹遠征說(shuō)，華南城的發(fā)展，與中國社會(huì )的經(jīng)濟、社會(huì )變革不謀而合。華南城模式超前，對中國和亞洲相似的地區都具有一定的借鑒意義。
“順應市場(chǎng)而生，是華南城具有生命力關(guān)鍵的一點(diǎn)�！敝袊锪骷安少弲f(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)崔忠付總結稱(chēng)，華南城模式可概括為“綜合商貿物流中心”，因為共融商貿與物流于一體，其他內容都圍繞這兩個(gè)中心而生存。而圍繞著(zhù)這個(gè)生產(chǎn)者服務(wù)形成的所有的生產(chǎn)生活者就聚成了一座“城”，一座充滿(mǎn)活力的城�！斑@是華南城造城成功的關(guān)鍵”。