貴州省近日啟動(dòng)國企產(chǎn)權制度改革3年行動(dòng)計劃，明確本輪改革不設股比、不限合作方式，其中最引人關(guān)注的當屬茅臺集團的大手筆變革。
茅臺集團的改革目標為建設產(chǎn)融結合的多元化控股集團，到2017年整體銷(xiāo)售收入達千億元級。將推進(jìn)茅臺酒、其他酒類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)商貿、金融、文化旅游、創(chuàng )業(yè)投資等七大業(yè)務(wù)板塊，逐步培育形成6~7個(gè)子集團；在酒類(lèi)業(yè)務(wù)方面，計劃將系列酒剝離貴州茅臺，集團保健酒、葡萄酒等業(yè)務(wù)裝入習酒板塊等。
針對茅臺集團的變革，有人表示贊賞，認為比預期的動(dòng)作更大，尤其是剝離系列酒的舉措，能讓上市公司聚焦主品牌。也有專(zhuān)家提醒，茅臺集團的強項在于酒類(lèi)業(yè)務(wù)，現在加碼非主營(yíng)板塊，進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，應注意風(fēng)險的把控，此前也不乏酒企多元化的失敗案例。
在茅臺集團的“改革路線(xiàn)圖”中，“內部拆分股份公司”的計劃引起了資本市場(chǎng)及經(jīng)銷(xiāo)商的高度關(guān)注。
按照路線(xiàn)圖，“貴州茅臺將進(jìn)行內部拆分，將現有系列酒整體剝離至新公司，新公司保持相對控股，實(shí)現系列酒供產(chǎn)銷(xiāo)完全獨立。2014年完成新公司拆分工作，2015年開(kāi)始
‘引進(jìn)戰略投資’工作。新公司擇機并購其他酒類(lèi)企業(yè)或借殼上市�！�
這一“另起爐灶”的做法，得到了多名業(yè)內人士及經(jīng)銷(xiāo)商的肯定，這樣既可保證貴州茅臺專(zhuān)注于優(yōu)勢品牌，又為培育系列酒提供了機遇。白酒營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家楊承平向記者表示，系列酒在跟隨茅臺期間已累積了品牌、市場(chǎng)兩大優(yōu)勢，可看作茅臺集團一把“尚未開(kāi)鋒的寶劍”，若運用得當，未來(lái)將有較大盈利空間。
降低對主品牌稀釋
長(cháng)期以來(lái)，白酒業(yè)同一品牌之下產(chǎn)品眾多、過(guò)分稀釋主品牌的現象較為普遍，貴州茅臺也不例外。業(yè)內人士認為，將系列酒整體從股份公司剝離，能有效減少對茅臺品牌力的稀釋。
“股份公司此舉意在整合產(chǎn)品系列，進(jìn)一步穩固品牌價(jià)值。系列酒剝離之后或對股份公司的短期業(yè)績(jì)產(chǎn)生一定影響，但從長(cháng)遠來(lái)看可以明晰品牌價(jià)值、提升整體利潤水平�！敝型额檰�(wèn)食品行業(yè)研究員向健軍在接受記者的采訪(fǎng)時(shí)表示。
不少業(yè)內人士則認為，系列酒剝離后，將更利于股份公司集中精力推動(dòng)其主品牌茅臺高檔酒的銷(xiāo)售，也有利于解決同業(yè)競爭問(wèn)題。
華泰證券研究員任勁表示，剝離系列酒對于股份公司來(lái)說(shuō)短期是利好，目前低價(jià)酒、紅酒等市場(chǎng)存在一定風(fēng)險，單純保留優(yōu)質(zhì)茅臺酒資源可以使股份公司更加穩定。
實(shí)際上，貴州茅臺從2011年起就已開(kāi)始實(shí)施
“淡化非茅臺酒”戰略，預計3~5年完成淡化工作。也因此，一些業(yè)內人士認為做出將其剝離的決定可看作“符合公司計劃”。
至于系列酒剝離至新公司后能否順利上市，向健民表示，目前國內整個(gè)上市環(huán)境較之前更加嚴格，新公司需要經(jīng)營(yíng)良好、具有發(fā)展前景方能成功上市。
此外，業(yè)內人士亦表示，將眾多品牌拆分后獨立運作將是未來(lái)酒企的發(fā)展方向�！疤貏e是以公司形式運作，將更加有效地整合社會(huì )資源，促進(jìn)品牌提升，形成差異競爭�！睏畛衅礁嬖V記者。
系列酒“另起爐灶”空間大
系列酒是貴州茅臺公司中的中低價(jià)位產(chǎn)品，一直以來(lái)，貴州茅臺對其投入較小，其收入占公司收入的比重不到10%，毛利僅占8%。
不過(guò)，在白酒行業(yè)進(jìn)入嚴冬之時(shí)，風(fēng)向已悄然變化。茅臺集團對系列酒的逐漸重視，顯示出當前白酒業(yè)轉型“民酒”的力度只增不減。
近日，茅臺某省域經(jīng)銷(xiāo)商人士向記者透露，今年茅臺的新動(dòng)作或在于加大對公司系列酒的培養�！皬膹S(chǎng)家到經(jīng)銷(xiāo)商，都想大力去做。不像以往，我們只是順帶做系列酒的銷(xiāo)售，現在是更加主動(dòng)地去做�！�
實(shí)際上，茅臺從去年中期就已開(kāi)始加碼中低端產(chǎn)品，通過(guò)對漢醬、仁酒等大幅調價(jià)發(fā)力
“腰部”，并舉辦系列酒推介會(huì )；去年底在貴陽(yáng)舉行的茅臺經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上，貴州茅臺集團董事長(cháng)袁仁國也指出系列酒還有很大空間，值得廠(chǎng)商共同挖掘。
楊承平認為，茅臺系列酒是一把尚未開(kāi)鋒的寶劍，一旦開(kāi)鋒，將削鐵如泥，“事在人為，關(guān)鍵是怎么使用這把寶劍�！痹跅畛衅娇磥�(lái)，系列酒的優(yōu)勢十分明顯，在剝離以后，上升空間較大�！笆紫仁芤娴氖撬钠放�，多年來(lái)已經(jīng)積累了很好的口碑；第二個(gè)優(yōu)勢是茅臺作為一類(lèi)酒企早已占領(lǐng)的全國市場(chǎng)。
讓系列酒
“另起爐灶”的計劃，也讓一眾期望在今年發(fā)力系列酒的經(jīng)銷(xiāo)商看到希望�！斑@個(gè)動(dòng)作是正確且及時(shí)的，”昨日，在聽(tīng)聞此消息后，上述經(jīng)銷(xiāo)商迅速回應了記者，“多年來(lái)，系列酒成績(jì)不理想的原因有兩點(diǎn)：用做茅臺酒的思維去做系列酒；借茅臺品牌去打造系列酒的市場(chǎng)認可度，但結果只會(huì )適得其反�！�
在這位經(jīng)銷(xiāo)商看來(lái)，系列酒獨立出來(lái)至關(guān)重要，“有了這一步才可能有后續成功必備的改革的基礎�！睋渫嘎�，目前確有經(jīng)銷(xiāo)商想把系列酒做大做強，“但也感覺(jué)到以經(jīng)銷(xiāo)商一己之力無(wú)法改變現狀，尤其是正確的、頂端營(yíng)銷(xiāo)缺失，而現在看來(lái)，希望已經(jīng)出現�！�