繼3月17日361度公布年報后，“晉江系”體育品牌在港上市公司2013年業(yè)績(jì)已公布完畢，整體業(yè)績(jì)全部下滑。

　　對此，一名“晉江系”前高管向記者指出，“調整仍然沒(méi)有到位，目前來(lái)看，關(guān)店還是清庫存的主要辦法。每個(gè)公司體量還是過(guò)大，預計今年業(yè)績(jì)仍難有大幅改善�！�

　　“晉江系”年報全部下滑

　　最晚披露的361度年報顯示，公司去年營(yíng)業(yè)額同比減少27.6%至35.8億元，凈利潤降至2.11億元，同比大幅下跌七成。

　　安踏體育2013年財報顯示，包括營(yíng)業(yè)額在內的多項數據依然呈同比下滑狀態(tài)。其中，營(yíng)業(yè)額和凈利潤分別為72.81億元、13.15億元，同比下降4.5%、3.2%。

　　特步國際2013年則實(shí)現營(yíng)收43.4億元，凈利潤6.06億元，同比分別下降21.7%、25.2%。

　　匹克體育去年營(yíng)業(yè)收入為26.13億元，同比下滑10%；凈利潤為2.44億元，同比下滑21.3%。Wind數據顯示，公司去年營(yíng)收及凈利潤均創(chuàng )2009年上市以來(lái)最低水平。

　　業(yè)績(jì)下滑原因各不相同，特步國際認為主要在于集團在年內控制銷(xiāo)售訂單，以應對零售渠道存貨過(guò)剩及市場(chǎng)過(guò)度擴張等行業(yè)問(wèn)題。

　　匹克則歸因于2013年上半年業(yè)內持續而廣泛的清理庫存活動(dòng)以及年內疲弱的經(jīng)濟狀況，對新產(chǎn)品的需求所造成的負面影響。

　　361度給出的解釋是，公司去年接單量大減，下半年為逾期應收賬款計提了減值虧損，生產(chǎn)成本上升等因素都影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　同時(shí)，各家大舉關(guān)閉門(mén)店的現狀仍未改變。特步國際報告顯示，截至去年底，其零售店總數為7360間，比2012年凈減150間。平均存貨周轉天數按年增加9天至79天。負債比率由2012年的16.1%增至20.9%。

　　匹克年報顯示，國內零售網(wǎng)點(diǎn)全年凈減少471個(gè)，零售網(wǎng)點(diǎn)數由2012年底的6483個(gè)縮減至2013年底的6012個(gè)。361度成人服裝零售店由2012年的8082家減至7299家，關(guān)閉783家。安踏年報顯示，至2013年底，安踏共關(guān)閉了318家門(mén)店。

　　以此計算，“晉江系”去年共關(guān)閉門(mén)店1722家，日均關(guān)店近5家。眾所周知，關(guān)閉經(jīng)營(yíng)效益不好的門(mén)店，最終目的是為了配合清理庫存，同時(shí)挽回部分損失。

　　去庫存和復蘇不能畫(huà)等號

　　服裝行業(yè)獨立評論人士馬崗分析指出，“事實(shí)上，庫存開(kāi)始回歸良性，但這不能完全和行業(yè)復蘇畫(huà)等號，調整和轉型依然在繼續，未來(lái)挑戰猶在�！�

　　以業(yè)績(jì)最好的安踏為例，其體育用品品牌的庫存過(guò)剩與大幅減價(jià)問(wèn)題仍未解決，短期將為中國體育用品行業(yè)帶來(lái)不穩定因素。

　　數據顯示，該品牌在2013年存貨6.89億元，較2012年的6.87億元有所增加；另一指標平均存貨周轉天數在2013年為59天，較2012年的51天增加了8天。

　　“服裝業(yè)的競爭格局發(fā)生變化，由過(guò)去的品類(lèi)內品牌競爭變成跨品類(lèi)品牌競爭和跨渠道競爭�，F在，運動(dòng)品牌的競爭對手不僅僅是運動(dòng)品牌自身，還可能是休閑裝品牌，也可能是快時(shí)尚品牌，這是過(guò)剩商品經(jīng)濟下的消費趨勢變化�！瘪R崗指出。

　　“從庫存的泥潭脫困，只是一個(gè)逗號，正如TPG團隊給李寧的診斷（第一步去庫存，第二步整合供應鏈、渠道和營(yíng)銷(xiāo)資源，第三步改造業(yè)務(wù)模式轉型），中國體育用品的復蘇同樣需要幾個(gè)階段，這像紅燈口排隊的車(chē)流一樣，每家企業(yè)所處的位置有區別�！瘪R崗補充道。