“中國發(fā)展高層論壇2014”于3月22日-24日在釣魚(yú)臺舉行。上圖為投資自由化與企業(yè)走向世界討論。

　　以下是“投資自由化與企業(yè)走向世界”分論壇全場(chǎng)實(shí)錄：

　　主持人：歡迎大家來(lái)參加我們這一場(chǎng)的活動(dòng)，我是錢(qián)穎一，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的院長(cháng)，非常榮幸主持這一節的討論。這一節一共有一個(gè)小時(shí)，剛才會(huì )議主辦方已經(jīng)告訴我，我們要嚴格遵守時(shí)間，因為12點(diǎn)20還有其他的活動(dòng)。這一屆討論有五位重量級的嘉賓，他們代表了中國公司、跨國公司，也有中國重要的民營(yíng)公司的企業(yè)家。我們討論一個(gè)共同的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題可能在幾年之前都與中國的經(jīng)濟和企業(yè)關(guān)系不大，但是現在成為了一個(gè)非常重要的話(huà)題。就是在全球化的新時(shí)代，包括中國在內的一些發(fā)展中國家的企業(yè)到發(fā)達國家和其他的發(fā)展中國家去投資，這已經(jīng)成為全球化中新的一個(gè)趨勢，全球化不僅是發(fā)達國家的企業(yè)到發(fā)展中國家來(lái)投資。

　　在這樣的一個(gè)迅速增長(cháng)中，許多的中國企業(yè)以及其他的發(fā)展中國家企業(yè)，都遭遇到了很多問(wèn)題，甚至是挫折。我們希望一起探討，在座的企業(yè)有中國的企業(yè)、中國的投資者到國外投資，也有跨國公司非常長(cháng)久的經(jīng)驗，所以我們這樣的一個(gè)討論，我相信對這個(gè)話(huà)題會(huì )有提高我們的認識。下面我們五位嘉賓每一位嘉賓開(kāi)始有8分鐘左右的演講，之后留出十幾分鐘讓觀(guān)眾來(lái)提問(wèn)問(wèn)題。首先請出中國投資有限責任公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理兼首席投資官李克平先生。

　　李克平：謝謝主持人！大家上午好！非常高興有機會(huì )在這個(gè)論壇上，就這個(gè)主題和大家進(jìn)行交流。走出去、引進(jìn)來(lái)是對外開(kāi)放的兩個(gè)方面，這也是一個(gè)國家在全球經(jīng)濟化的時(shí)代，在全球進(jìn)行資產(chǎn)配置、要素流動(dòng)和市場(chǎng)融合的一個(gè)重要途徑。

　　首先，從中國的角度來(lái)看一下過(guò)去幾年基本的變化。一個(gè)方面是金融危機之后在中國的外商直接投資有下降的趨勢，這個(gè)原因和發(fā)達國家在金融危機中去杠桿化有相當大的關(guān)系。但是與此同時(shí)我們看到另外一個(gè)趨勢，就是在過(guò)去的十年中中國在全球的非金融投資，以年均40%的速度上升。這是中國在加入WTO以后除了商品更大程度自由化的同時(shí)，發(fā)生的在經(jīng)濟結構上、在全球范圍、在要素流動(dòng)上的重大變化，而且這個(gè)變化可能將進(jìn)一步持續和加速。

　　出現這樣一個(gè)變化的原因很多，但是有這樣的一些基本因素導致和推動(dòng)了這種變化，一個(gè)是中國的經(jīng)濟體量變的當前已經(jīng)成為世界第二。而且中國當前也已經(jīng)成為第一貿易大國，同時(shí)也是全球制造大國。與此同時(shí)，中國這樣一個(gè)大的經(jīng)濟體又是一個(gè)資源短缺的國家，又是一個(gè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結構很不先進(jìn)的國家。在國內又有高額的儲蓄和巨額的外匯儲備，這樣的一些基本因素決定中國經(jīng)濟的發(fā)展，也包括在全球經(jīng)濟有一個(gè)更平衡發(fā)展的方向，就是中國要加快和加大國際化的過(guò)程。其中一個(gè)重要的方式就是走出去，所以中國經(jīng)濟或者中國企業(yè)的國際化和中國企業(yè)的走出去，是中國經(jīng)濟的客觀(guān)要求，也是一個(gè)使全球經(jīng)濟結構能夠更均衡發(fā)展的必然趨勢，是一個(gè)非常合理、自然的過(guò)程。

　　中投公司是2007年中國政府成立的主權基金，它的主要目標是在全球進(jìn)行多元化的投資。在這樣一個(gè)過(guò)程中中投是以風(fēng)險調整后的收益最大化作為目標，建立自己多元化、分散化的投資組合。但是在實(shí)現這一目標的同時(shí)，中投怎么在中國走出去和推進(jìn)國際化的過(guò)程中扮演自己的角色，也做了很多有益的嘗試，也在全球化投資的過(guò)程中探索自己的角色。從中投整個(gè)全球投資布局來(lái)講，在推進(jìn)中國進(jìn)一步國際化的廣度和深度的時(shí)候，我們主要有這樣兩個(gè)方面。

　　一個(gè)方面是中投在決定自己的戰略配置偏好的時(shí)候會(huì )比較多的考慮中國的需要，或者說(shuō)中國的視角。比如說(shuō)長(cháng)期資產(chǎn)的配置比例遠高于一般的主權基金，也遠高于大的公共養老基金。原因是我們希望通過(guò)中國主權基金的投資，在全球的投資能夠更好的去提升、促進(jìn)一些產(chǎn)品的供給，改善供給。從而也使中國經(jīng)濟的需求在全球范圍內能夠得到更好的融合和支持，這就是為什么中投基金在自己的行業(yè)偏好上面，會(huì )有比較大比例的比如說(shuō)能源、自然資源、農業(yè)，以及相關(guān)的基礎設施的配置偏好。這一點(diǎn)是為了在全球范圍內推進(jìn)和改善相關(guān)供給的戰略偏好，但是這個(gè)偏好是以實(shí)現商業(yè)目標為前提的安排。

　　另外一個(gè)方面，中投在實(shí)現推進(jìn)中國經(jīng)濟國際化的時(shí)候，也有這樣的一個(gè)基本的優(yōu)勢，就是中投通過(guò)在全球的投資建立了比較廣泛的全球的投資網(wǎng)絡(luò )平臺。通過(guò)自己的直接投資，通過(guò)和委托投資，比如說(shuō)和PE委托投資的方式，和其他投資機構的合作的方式，形成了一個(gè)遍布世界各個(gè)地區和大多數國家的投資網(wǎng)絡(luò )和平臺。通過(guò)這樣的一個(gè)平臺可以充當一個(gè)橋梁，來(lái)更好的連接中國企業(yè)對國外的了解，也更好的連接國外的企業(yè)對中國需求更深的理解。從而一個(gè)橋梁是中投公司重大的在走出去方面的作用，就是一個(gè)橋梁的關(guān)系連接中國國內和國際市場(chǎng)。

　　03-22 11:41    第二是平臺的作用，中投通過(guò)這樣的網(wǎng)絡(luò )成立一個(gè)平臺。我們在進(jìn)行股權、債券投資的同時(shí)，也試圖成為一個(gè)中國企業(yè)和國外企業(yè)嫁接、對接、連接、合作的撮合者。來(lái)為中國的企業(yè)，也包括為國外的投資伙伴企業(yè)提供更多的信息。但是在這樣的一個(gè)過(guò)程中，我們說(shuō)在過(guò)去幾年中，特別值得向中國的企業(yè)伙伴們提出可以借鑒和需要注意的點(diǎn)。在國外投資的過(guò)程中有一些問(wèn)題其實(shí)需要國內企業(yè)做更充分的準備，包括對境外法律法規相關(guān)監管政策的理解。只有這種情況下才能更有效的進(jìn)行合法、合規的投資，以及相關(guān)的結構安排。第二個(gè)方面是對投資當地國社會(huì )福利政策的深入理解，以及對你的企業(yè)在當地運作可持續性以及成本相關(guān)方面問(wèn)題的合理預期。第三個(gè)是稅收和勞工。這是在某些國家會(huì )極度困擾的。從內部來(lái)講，國際化、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍是特別值得關(guān)注的因素。

　　03-22 11:42    限于時(shí)間，我想回到這個(gè)題目的投資自由化的問(wèn)題，中國企業(yè)在走出去的過(guò)程中，特別是中國的國企，我們不得不面對的一個(gè)情況，就是在有些國家、有些地區對于中國國企的擔心和某種程度的警惕，實(shí)際上限制了我們在全球有效的投資自由化的發(fā)展。要破解這樣的問(wèn)題需要中國企業(yè)自身除了有更多的研究和對國外投資環(huán)境的理解之外，也需要提高我們自己經(jīng)營(yíng)管理的水平。最后也是一點(diǎn)建議，在中國企業(yè)走出去國際化的過(guò)程中，我們的行業(yè)協(xié)會(huì )需要提供更多的公共信息服務(wù)。我們的政府部門(mén)需要為企業(yè)走出去，不管是國外走進(jìn)來(lái)，還是國內走出去，要提供更多的公共信息和相關(guān)法規的支持服務(wù)。各國的政府在相關(guān)法規政策的制訂中，也需要從全球經(jīng)濟更有效的配置、互動(dòng)、互利的角度減少障礙，促進(jìn)在全球范圍內各國經(jīng)濟更好的融合發(fā)展。

　　謝謝大家！

　　主持人：第二位發(fā)言人是必和必拓公司董事長(cháng)聶思捷先生。

　　聶思捷：謝謝！在不到四十年的時(shí)間內，中國又一次成為世界上最大的進(jìn)出口國、全世界最大的制造業(yè)國家，以及世界第二大經(jīng)濟體。如果說(shuō)您關(guān)注全球媒體的話(huà)，如果認為這個(gè)世界上并不是所有的花都是百花齊放的，有這樣的觀(guān)點(diǎn)也是可以原諒的。在2001年的時(shí)候，十三年前在美國有一本最暢銷(xiāo)的書(shū)，當時(shí)預測中華人民共和國在未來(lái)五年或者最多十年就會(huì )徹底的崩潰。事實(shí)上中華人民共和國在過(guò)去十三年是變得越來(lái)越強大。即使是現在還有一些人問(wèn)這些問(wèn)題，就是關(guān)于中國投資的規模，以及中國投資的性質(zhì)到底是什么。

　　今天早上我們這樣的一個(gè)分組討論當中，也會(huì )考慮這樣的問(wèn)題，也就是說(shuō)中國如何將走出去和引進(jìn)來(lái)這兩個(gè)戰略、政策很好的融合起來(lái)。全世界在跨境投資領(lǐng)域，在金融機構和流動(dòng)性方面正在目睹各種各樣的變化或變革。我想建議對于來(lái)說(shuō)最好或最大的機遇，同時(shí)對于合作伙伴最好的機遇，就是建立自己的品牌，也就是我稱(chēng)之為的“品牌中國”。對于西方世界來(lái)說(shuō)真正了解中國是比較困難的，正如原前主席胡錦濤所說(shuō)的，中國的命運是和世界的命運密切結合在一起的。今天生活在全球化的世界，各個(gè)國家的經(jīng)濟越來(lái)越相互的融合，越來(lái)越依賴(lài)于彼此，國家的利益也變得越來(lái)越一致和統一。這就讓我想到了中國有一句成語(yǔ)，叫做同舟共濟。像今天這樣的論壇向世人展示中國的領(lǐng)導人，認識到了面對這個(gè)國家的一系列挑戰，而這個(gè)國家不僅僅是全球的領(lǐng)導，而且也是一個(gè)發(fā)展中經(jīng)濟體。

　　全世界通過(guò)中國的市場(chǎng)開(kāi)放和貿易、投資的自由化獲益，而且不僅僅是實(shí)體貨物的自由化，也越來(lái)越多的包括資本和服務(wù)的自由化。二十國集團也將他們的討論關(guān)注于建立一個(gè)開(kāi)放的基于規則的多邊貿易體系來(lái)支持全球的增長(cháng)，但是在2008年金融危機之后，全球的貿易和資本流動(dòng)變得不再是那么的全球化。全球化的時(shí)代有些人認為已經(jīng)過(guò)去了，但事實(shí)上我們正處于下一波全球化的起步。

　　出口僅僅占到了全球GDP的20%，而外商直接投資僅占到了固定投資的9%。無(wú)論是性質(zhì)還是規模來(lái)說(shuō)，全球的資源行業(yè)都是一個(gè)全修性的行業(yè)。而我們的投資都是長(cháng)期性的，而且規模很大。因此我們這些資源行業(yè)的企業(yè)也常常受制于非常嚴格的監管，因為我們的戰略會(huì )對很多公司，甚至對有些國家的長(cháng)遠未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　當然開(kāi)發(fā)天然資源變得越來(lái)越困難，對于一個(gè)工業(yè)來(lái)說(shuō)，或者對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)我們需要更多的投資、更大的投資，而且需要更先進(jìn)的技術(shù)。有一些國家認為排除或者限制外商的參與，尤其是參與開(kāi)發(fā)他們的資源，是他們可以的選項。但事實(shí)上近代的歷史或者最近的歷史告訴我們，一個(gè)國家完全靠自己來(lái)開(kāi)發(fā)資源，對于他們來(lái)說(shuō)成本是非常高的。而事實(shí)上對于外國的投資和國際合作采取一種開(kāi)放的態(tài)度，卻能夠讓這個(gè)國家變得更加強大。

　　對于中國走出去以及吸收外資也有一些風(fēng)險，這些風(fēng)險不僅僅是在監管方面或者規管方面，而是有一些領(lǐng)域國家沒(méi)有正常的實(shí)行監管。所以我們需要采取一些平行的努力，一方面加速關(guān)于資本和服務(wù)的改革，改善基礎設施。同時(shí)完善服務(wù)于自由貿易的物流。與此同時(shí)要進(jìn)一步減少人為的壁壘，尤其是貿易的壁壘。有一些貿易壁壘是關(guān)于產(chǎn)品或者說(shuō)所有制的，有一些可能并不是那么顯而易見(jiàn)，但是目的卻是要限制貿易和競爭。這就包括了中國投資規模的限制，或者對中國并購的限制。事實(shí)上對于一些外國公司來(lái)說(shuō)也不愿意來(lái)中國投資，因為他們對中國體制或者體系如何運作存在了誤解。

　　毫無(wú)疑問(wèn)我們是在同一條船上，共同努力來(lái)實(shí)現或者共同努力更好的了解彼此。我想建議的是作為創(chuàng )新或者對于中國來(lái)說(shuō)必須要認識到創(chuàng )新不僅僅是先進(jìn)技術(shù)的來(lái)源，同時(shí)可以幫助中國，或者幫助世界更好的理解中國、中國的發(fā)展方向以及中國的人民。舉一個(gè)例子，《哈利波特》這本書(shū)在中國非常暢銷(xiāo)，與此同時(shí)在西方很少有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)《紅樓夢(mèng)》這個(gè)名著(zhù)�；氐劫Y源行業(yè)，我們公司必和必拓和中國的歷史差不多有130年的歷史，雖然和中國的歷史比起來(lái)并不長(cháng)，但是對于一家公司來(lái)說(shuō)是很長(cháng)的時(shí)間。我們是中國發(fā)展的資源提供國，對于中國的發(fā)展也做出了一定的貢獻。我們的確非常能夠理解中國以及中國的人民，對于他們也有深厚的感情。中國的發(fā)展不僅對于我們公司有巨大的影響，對于整個(gè)世界成千上萬(wàn)或百萬(wàn)人的生命或生機也是有很大的影響。

　　在我個(gè)人看來(lái)，在建立中國與世界的橋梁方面，不僅僅要建立政府與政府之間的橋梁，同時(shí)也包括我們所有的企業(yè)，讓我們的企業(yè)和在中國的合作伙伴共同搭起這個(gè)橋梁。和其他國家和其他公司一樣，我們已經(jīng)開(kāi)始做這個(gè)工作，但是還需要做更多。比如每年向中科院的研究生院贊助25個(gè)獎學(xué)金機會(huì )，同時(shí)大家也知道在2008年的時(shí)候也是北京奧運會(huì )的贊助方。我想只要我們所有人共同合作，來(lái)共同提升對于中國相互的理解和了解，我們就能夠同舟共濟。謝謝！

　　主持人：下面清招商局集團董事長(cháng)傅育寧先生發(fā)言。

　　傅育寧：大家早上好！我非常贊同之前發(fā)言人所提到的觀(guān)點(diǎn)，也就是說(shuō)中國的企業(yè)在走出去的過(guò)程當中，他們一方面需要更好的完善自身來(lái)實(shí)現對外投資。前面發(fā)言人也提到了相互的理解，包括溝通是非常重要的。

　　今天我們所要討論的話(huà)題是涉及到中國企業(yè)如何走出去投資的話(huà)題，我們看到過(guò)很多失敗的案例，也有很多可以歸咎的原因。但是我想跟大家分享的是招商局走出去的一些經(jīng)驗，也包括我們對于一些問(wèn)題的看法，以及從香港對外投資的一些經(jīng)驗和看法。中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體了，很自然的是中國企業(yè)要走出去，要在國際市場(chǎng)做他們的業(yè)務(wù)。正如李先生剛才所說(shuō)的，在過(guò)去的十年當中非金融投資已經(jīng)實(shí)現了40%的增長(cháng)，在我看來(lái)過(guò)去十年可能是38%或40%的增長(cháng)。已經(jīng)累計達到了5000億美元的規模，這種非金融類(lèi)的對外直接投資，事實(shí)上很大一部分和對外工程承包有關(guān)的。這種承包項目事實(shí)上占到所有對外非金融直接投資很大一部分，差不多是1.3：1的比例。

　　我想跟大家分享的是在對外承包工程方面遇到的一些問(wèn)題，大家都知道招商局主要是基礎設施投資的公司，我們應該說(shuō)是中國最大的港口和物流終端的投資公司。同時(shí)也在港口網(wǎng)絡(luò )方面有大量的投資，來(lái)進(jìn)一步為中國貿易發(fā)展提供便利。在過(guò)去五年的金融危機，事實(shí)上對于我們來(lái)說(shuō)提供了一個(gè)很好的機會(huì )。我舉一個(gè)例子，我們認為印度并不是一個(gè)很強大的制造業(yè)的國家，但是隨著(zhù)印度經(jīng)濟的發(fā)展，印度會(huì )成為非常有意思的消費市場(chǎng)。2006年的時(shí)候我去了印度，當時(shí)是塔塔集團的董事長(cháng)邀請我去的，我們當時(shí)覺(jué)得可以跟他們有所作為，比如說(shuō)在他們的港口設施方面進(jìn)行投資。比如說(shuō)和塔塔或類(lèi)似的公司合作，但是事實(shí)上我們并不能夠做成，很不幸，這是非常不幸的事情，我不知道這是由于保護主義還是其他的一些原因。

　　我們轉而去了斯里蘭卡，我們覺(jué)得斯里蘭卡是位于非常重要的貿易通道上，地理位置非常重要，因為能夠支持南亞的貿易。當時(shí)我去的時(shí)候斯里蘭卡的內戰還沒(méi)有結束。我跟他們的總統說(shuō)，如果內戰持續下去的話(huà)我們是無(wú)法投資的，尤其是基礎設施領(lǐng)域。當時(shí)總統跟我說(shuō)，傅博士，我們應該能夠在三個(gè)月之內結束我們的內戰，所以我就去投資了，非常有意思。當時(shí)是希望國外的投資者幫他們建設在科隆坡的港口。盡管進(jìn)行了招標，但是招標的結果卻推翻了，因為他說(shuō)贏(yíng)得招標的公司并不會(huì )真誠的來(lái)從事這樣的項目，就邀請了我們招商局去。緊隨其后的金融危機，沒(méi)有一家公司愿意去，招商局是唯一愿意去的，我們很輕易就得到了港口35年的運營(yíng)權，而我們的標價(jià)只是之前新加坡港務(wù)局中標價(jià)的一半。我們僅花了兩年半的時(shí)間就建好了，這個(gè)港口是深水港。

　　現在很多的輪船公司都找到我說(shuō)，問(wèn)我能不能用這兒的港口設施呢？我說(shuō)，你為什么不用其他地區的港口設施呢？因為他說(shuō)你們這兒的設施非常好。我們這樣的做法可以支持和印度的貿易，所以這個(gè)案例非常有意思，我覺(jué)得這是非常成功的案例。也可以證明金融危機對我們來(lái)說(shuō)是有機會(huì )的。當然金融危機對我們船運公司造成了非常大的問(wèn)題，對于他們來(lái)說(shuō)融資的成本越來(lái)越高。我們就提議可以不可以這么做，把你們非核心的業(yè)務(wù)就是港口業(yè)務(wù)進(jìn)行收購，前提是你們把這些資產(chǎn)賣(mài)給我們，你就跟我們簽訂長(cháng)期服務(wù)的合同。同時(shí)必須要使用我們的設施，隨著(zhù)你們在中國投資就可以用我們的設施。這是一個(gè)雙贏(yíng)的安排，能夠幫助這些企業(yè)解決當時(shí)的融資困難，或者金融方面的困難。

　　同時(shí)我們也進(jìn)行了其他的一些并購，其中一個(gè)是和澳大利亞，至少我認為能夠幫助中國提高物流效率的合作項目。在中國的這個(gè)業(yè)務(wù)每年的增長(cháng)率達到100%，而且更重要的是這個(gè)是非常成功的商業(yè)模式，中國是可以采納或采用這種商業(yè)模式的。

　　大家知道我們有招商銀行和很多航運方面的設施，很少有人知道我們還在做食品供應鏈的工作或者業(yè)務(wù)。在過(guò)去的二三十年來(lái)，包括印度、韓國、日本、新西蘭，過(guò)去的二十年一直都在做所謂的食品供應鏈的工作，而且每年都有非常高速的增長(cháng)。有人問(wèn)我為什么不把這樣好的商業(yè)模式拿回中國來(lái)用，比如說(shuō)把歐洲、美國等等一些優(yōu)質(zhì)食品引進(jìn)到中國呢？我覺(jué)得這是完全可以做的，對于中國消費者來(lái)說(shuō)也是好事。而且中國隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展對高質(zhì)量食品需求會(huì )不斷增長(cháng)。

　　當然來(lái)想想問(wèn)題，就是保護主義，不僅有貿易保護主義，還有投資保護主義。中國在全球范圍內也不斷致力于保護投資和貿易的自由化、便利化。我想專(zhuān)門(mén)提一個(gè)問(wèn)題，是我們自己遇到的問(wèn)題。我們有很多工程承包，尤其是很多建設工程在海外開(kāi)展，無(wú)論是私營(yíng)部門(mén)還是國有的項目，有的時(shí)候價(jià)格是非常高的。當然有些企業(yè)賺錢(qián)賺走了，但是從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)像非洲這樣的一些國家會(huì )抱怨，你看在我們的項目上你們要的價(jià)格太高了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)中國的企業(yè)是有優(yōu)勢的，而且應該進(jìn)一步加強他們的競爭力，從長(cháng)遠的角度來(lái)看對外投資。

　　這是我最后想談的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，謝謝！

　　主持人：非常感謝傅育寧先生，下面一位發(fā)言是賽諾菲集團首席執行官魏巴赫先生！

　　魏巴赫：謝謝主持人，早上好！我所在的公司總部在巴黎的制藥技術(shù)的公司，大家只要看五百強企業(yè)的話(huà)，實(shí)際上五百強里面法國企業(yè)或以法國為總部的企業(yè)占比是最高的。在過(guò)去的四十年里面，我們從十名員工增加到了現在全球有二萬(wàn)名員工。從我們公司的角度來(lái)看，我也想談一下怎么能夠把公司從國內一家公司做成國際化的公司。

　　由于剛才講到的醫療制藥行業(yè)的特殊性，我們看到美國在醫療行業(yè)可能是18%，18%的GDP是投在醫療行業(yè)，歐洲是8%到9%的水平。所以在歐洲大概是10歐元里面有1歐元投在治療、醫藥、衛生行業(yè)。這是一個(gè)需要來(lái)看的數字，如果你要真正做全球化的經(jīng)營(yíng)，你需要考慮你是真正做國際化的還是做殖民化的國家。殖民化的意思是根還是非常牢牢的在本土市場(chǎng)總部，只是用國際作為一個(gè)出口的市場(chǎng)。如果你是高科技公司的話(huà)，你要做全球化主要出發(fā)點(diǎn)是接觸到全世界最好的創(chuàng )新。并不是說(shuō)你自己國內市場(chǎng)能夠拿到所有世界上可獲得的創(chuàng )新，所以你需要來(lái)吸引人才，需要向他們展示對于你想開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的國家是有承諾的。這也是為什么說(shuō)領(lǐng)導層的作用是非常重要的。

　　因為從高層來(lái)說(shuō)，我們都是非常想了解中國，這也是我們?yōu)槭裁磳χ袊�市�?chǎng)特別看重。另外個(gè)人也需要做很多的投入，比如說(shuō)來(lái)了解這個(gè)市場(chǎng)是怎么運作的，我可以給大家舉幾個(gè)例子。比如說(shuō)瑞典一家公司，瑞典是比較小規模的經(jīng)濟體，當時(shí)最大的醫藥市場(chǎng)是美國，所以他們進(jìn)入的一個(gè)模式是用合資企業(yè)。但是他們有一個(gè)和約是在最后的期限完成之后，可以買(mǎi)回合資企業(yè)對方的股份。大概是在三年前，我們是花了200億美元買(mǎi)了在波士頓的生物制藥的企業(yè)。你可以去做收購，但是收購還不夠，你要把美國公司跟法國的公司綁在一起，把他們變成一個(gè)員工數量超過(guò)一萬(wàn)的公司，并不是一個(gè)非常容易達成的事情。我們要做到成功的效果，一定要非常注重文化的融合。必須要保證在生物醫藥以及在監管方面的專(zhuān)長(cháng)被保留，這也是為什么說(shuō)人才是最重要。

　　現在我們收購以后的這家公司，是我們業(yè)務(wù)增長(cháng)最快的領(lǐng)域。但是如果沒(méi)有對人才、對文化的注重，就不會(huì )做好這樣的融合。另外還有一個(gè)印度的一家公司，這是我們的另外一個(gè)例子。我們公司收購的時(shí)候有一個(gè)挑戰，這個(gè)公司立刻遇到了質(zhì)量的問(wèn)題。但是我們把日本跟印度的文化進(jìn)行彌合，并不是非常容易的一件事情，這個(gè)公司到目前也沒(méi)有做的特別好。賽諾菲也買(mǎi)了一家在印度一些公司，能讓我們公司的員工進(jìn)到印度公司后跟他們進(jìn)行密切的配合，對于我們來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的一點(diǎn)是在總部的人才有全局化的眼光，能夠跟不同文化的人開(kāi)展合作。

　　另外跟杜克大學(xué)院校也有一些合作，比如有管理層的會(huì )議就是在印度開(kāi)了一周，然后再到別的地方。所以我們要有這樣的領(lǐng)導骨干來(lái)幫助我們制訂一些人才的策略，另外也幫助我們走向國際。顯然歐洲公司要在這一塊極早的公司，我們在歐洲原來(lái)是一家很小的公司，所以在這一塊的增長(cháng)是非�？斓�。不像中國，中國有一個(gè)很大的國內市場(chǎng)可以來(lái)消化。另外一方面是專(zhuān)長(cháng)的開(kāi)發(fā)、競爭優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)也很重要，從法國的經(jīng)驗來(lái)講，首先要從高層著(zhù)力，第二要把人才作為一個(gè)抓手。

　　主持人：非常感謝魏巴赫先生的演講，下面請正泰集團董事長(cháng)南存輝[微博]先生演講。

　　南存輝：各位好！我是來(lái)自浙江的，在上海A股上市的一家民營(yíng)企業(yè)。我們集團這幾年特別是做了一些走出去的事情，今天的題目是投資自由化與企業(yè)走向世界，我們從民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)談一些問(wèn)題。

　　克強總理講改革是中國最大的紅利，我們的確感同身受。特別是這次在政府工作報告中提到堅持推動(dòng)貿易和投資自由化、便利化，在這一塊來(lái)講對下一步整個(gè)民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)，包括和世界各國的企業(yè)一起互動(dòng)，應該是發(fā)揮了很大的作用。正泰主要圍繞電做文章，我們是全球首家光伏系統解決方案的供應商。也就是說(shuō)原來(lái)起家的是做電器、輸配電設備，與光伏配套形成了賣(mài)解決方案的供應商。我們現在在國內和國外，加上EPC已經(jīng)建了上百個(gè)電站的經(jīng)營(yíng)。在這當中應該說(shuō)取得了不少的成績(jì)，現在已經(jīng)成為中國民營(yíng)企業(yè)最大的光伏電站的投資商和技術(shù)商。在這里面有很多監管部門(mén)的關(guān)愛(ài)和對我們的關(guān)心，這方面的管理是越嚴越好，但是有時(shí)候也會(huì )犧牲一些效率。隨著(zhù)發(fā)展和壯大，這個(gè)時(shí)候來(lái)討論進(jìn)一步放松監管、進(jìn)一步擴大規模也有好處。