國內團購網(wǎng)站嘀嗒團近日宣布，3月31日將正式關(guān)閉團購業(yè)務(wù)，轉向新的業(yè)務(wù)模式。數據顯示，團購網(wǎng)站關(guān)閉數量累計達5376家，倒閉率為86%。在經(jīng)歷了資本熱、倒閉潮之后，團購行業(yè)如今成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的博弈場(chǎng)，進(jìn)入“拼爹時(shí)代”，同時(shí)，中小團購網(wǎng)站在本地化和細分領(lǐng)域仍可有所作為。
團購企業(yè)倒閉率達86%
中國電子商務(wù)研究中心和“領(lǐng)團網(wǎng)”團購最新數據顯示，截止到2013年底，全國共誕生團購網(wǎng)站6246家，全國尚在運營(yíng)中的網(wǎng)站數量為870家，倒閉率達86%。
與之相呼應，國內團購網(wǎng)站嘀嗒團近日宣布，3月31日將正式關(guān)閉團購業(yè)務(wù)，轉向新業(yè)務(wù)模式。成立于2010年的嘀嗒團，曾在2011年市場(chǎng)份額排名第十，之后又獲得IDG、KPCB和北極光創(chuàng )投等機構的投資。但在2013年年初，它和本地化生活服務(wù)企業(yè)維絡(luò )城合并后，業(yè)績(jì)非但未好轉，反倒下降。
嘀嗒團的工作人員告訴記者，新業(yè)務(wù)模式還未得到通知。此前的團購券仍可以使用，客服反饋也會(huì )繼續受理。但業(yè)內人士分析，嘀嗒團在團購行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，大局已定。
團購市場(chǎng)經(jīng)歷了最初的資本熱，大量團購網(wǎng)站魚(yú)龍混雜，再到2012年倒閉潮，行業(yè)“洗牌”淘汰了大批企業(yè)，在2013和2014年進(jìn)入調整充實(shí)階段。
“洗牌”后的團購市場(chǎng)集中度明顯提高。中國電子商務(wù)研究中心和“領(lǐng)團網(wǎng)”數據顯示，美團、大眾點(diǎn)評、窩窩團、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)、高朋網(wǎng)等前十強團購網(wǎng)站已經(jīng)牢固占據市場(chǎng)主導地位。去年前十強團購網(wǎng)站交易額之和占總市場(chǎng)份額的42%，團購平臺占市場(chǎng)份額的37%，其他中小團購網(wǎng)及垂直網(wǎng)站交易額之和占其余市場(chǎng)份額的21%。
團購網(wǎng)站數量大減，團購需求卻暴漲。中國電子商務(wù)研究中心數據顯示，去年團購市場(chǎng)交易額累計達532.89億元，與2012年相比環(huán)比大漲52.8%，全年商品開(kāi)團數量共計2020萬(wàn)期，平均團購折扣為4.3折，商品客單價(jià)為58元。照此計算，去年團購為全國消費者節省開(kāi)支累計達736億元。
中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、“領(lǐng)團網(wǎng)”CEO王啟亨說(shuō)，去年國內大型團購網(wǎng)站相繼實(shí)現盈利，團購已經(jīng)成為消費者最主要消費形式之一，并極大帶動(dòng)了國內市場(chǎng)經(jīng)濟。
團購進(jìn)入“拼爹時(shí)代”
同打的軟件、互聯(lián)網(wǎng)金融一樣，團購市場(chǎng)也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的領(lǐng)域。目前排名靠前的團購網(wǎng)站幾乎都已被納入巨頭旗下，百度收購糯米網(wǎng)股份，蘇寧100%收購國內團購網(wǎng)站滿(mǎn)座網(wǎng)，除了高朋網(wǎng)，騰訊還獲得大眾點(diǎn)評20%的股份，而早前美團網(wǎng)也曾獲得阿里巴巴投資。剩下的窩窩團和拉手網(wǎng)還在獨立發(fā)展。有傳聞稱(chēng)，窩窩團也正在與某巨頭商談并購事宜。
易觀(guān)國際高級分析師卓賽君說(shuō)：“整個(gè)團購市場(chǎng)就這么大，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期沒(méi)有把自己的品牌和價(jià)值傳遞出去，后期再做成本會(huì )更高�！�
找到“靠山”的團購網(wǎng)站突飛猛進(jìn)，使整個(gè)市場(chǎng)呈現冰火兩重天的局面。據了解，去年幾大一線(xiàn)團購網(wǎng)站占盡優(yōu)勢資源并宣布實(shí)現全年盈利，眾多中小地方團購網(wǎng)站難與其媲美。業(yè)內人士認為，團購已進(jìn)入“拼爹時(shí)代”。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據中心主任胡延平認為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入是順應市場(chǎng)的發(fā)展，這種用戶(hù)流量和應用的平臺化有效地降低了成本；應用、服務(wù)、數據基于場(chǎng)景的融合符合用戶(hù)的需求，效率最高，成本最低。
卓賽君說(shuō)，團購這種商業(yè)模式，變現難，成本高，目前在移動(dòng)端接口都往生活服務(wù)類(lèi)團購走�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入團購行業(yè)有助于建立規則，使團購行業(yè)的脈絡(luò )更清晰，對市場(chǎng)有利。
“優(yōu)勝劣汰后剩下的想做好團購業(yè)務(wù)的公司普遍缺錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入正好可以解決這些問(wèn)題�！弊抠惥J為，巨頭投資或收購團購企業(yè)，自己的資源就有了出口，互聯(lián)網(wǎng)本身也需要團購市場(chǎng)進(jìn)入。預計到明年團購行業(yè)將更加趨于穩定。
中國電子商務(wù)研究中心研究員張延來(lái)認為，從入口價(jià)值和變現價(jià)值，單獨看團購網(wǎng)站都過(guò)于單薄，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自有自己的位置服務(wù)，導入服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，加入團購行業(yè)使得它的鏈條更容易布局。如果讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己做團購，則需要很長(cháng)的周期。
團購行業(yè)還容細化及縱深發(fā)展
有業(yè)內人士指出，O2O的本地化服務(wù)是新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要依靠收購團購業(yè)務(wù)，為線(xiàn)上業(yè)務(wù)增加流量，獨立的小團購網(wǎng)站生存空間已經(jīng)為零。但專(zhuān)家指出，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰并非“一家獨大”，區域性細分團購讓一些專(zhuān)注于本地服務(wù)的企業(yè)有市場(chǎng)。
卓賽君認為，巨頭的分布不可能覆蓋全國每個(gè)地方，因此一些區域性的細化團購網(wǎng)站還是可以活下去。因為市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程本身就是從小而散到大而全，再到縱深細分的競爭過(guò)程。
然而，未來(lái)的團購市場(chǎng)并非由一家通吃。胡延平認為，中小團購網(wǎng)站在本地化和細分領(lǐng)域可以有所作為。
胡延平說(shuō)，2013年和2014年團購市場(chǎng)的調整充實(shí)階段呈現幾個(gè)基本特征，一是市場(chǎng)集中度提高，商戶(hù)和用戶(hù)往更大、更主要的平臺走；二是團購的用戶(hù)、市場(chǎng)、交易規模呈現穩健的放量成長(cháng)；三是團購作為互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)之一，開(kāi)始越來(lái)越多地跟其他O2O緊密聯(lián)系在一起，成為消費場(chǎng)景和情景中的服務(wù)之一。
“基于以上特征，未來(lái)團購網(wǎng)站發(fā)展應該是與大平臺聯(lián)合，與電子商務(wù)平臺等進(jìn)行基于場(chǎng)景和情景的融合，降低用戶(hù)、流量獲取成本�！焙悠秸f(shuō)。
王啟亨也認為，面對一線(xiàn)團購網(wǎng)站的圈地擴張，各地中小團購網(wǎng)只有向垂直細分或者區域發(fā)展特色團購，O2O的縱深發(fā)展才會(huì )做出不可替代的價(jià)值。
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