以少量國有資本吸引民間資本，放大國有資本功能，國有企業(yè)建立混合所有制的方案正在制定當中。
據悉，在國資委的混合所有制方案上報獲批后，哪些企業(yè)可以實(shí)行混合所有制將會(huì )有明確結果�；旌现破髽I(yè)最終國有股份占比多少，可能由企業(yè)自己劃定，國資委會(huì )從企業(yè)在國民經(jīng)濟中的定位出發(fā)，確定合理的股權比例。
近日，國資委副主任黃淑和在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，電力、電信、石油、石化、鐵路，包括資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域都可以放開(kāi)，率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，但是配套改革非常遲緩，很多國有企業(yè)都面臨改不下去的局面。
傳統壟斷行業(yè)率先開(kāi)放
“一百多家中央企業(yè)的集團層面要不要發(fā)展混合所有制企業(yè)?每家企業(yè)規模、所處的行業(yè)不同，下面的二級公司幾千家，從哪個(gè)層面開(kāi)始實(shí)行混合所有，爭論一直比較大�！眹Y委人士表示。
對于哪些央企可以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，首先要解決央企的分類(lèi)問(wèn)題。在國資改革中，將按功能分類(lèi)國企，采取不同監管手段，其核心是在準確界定不同國有企業(yè)功能的基礎之上，厘清同一企業(yè)中的政策性業(yè)務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)。
“非國企以營(yíng)利為主要目的，國企既要承擔經(jīng)濟責任，又要承擔政治和社會(huì )責任，不同國企更是擔負著(zhù)不同的功能，對國企進(jìn)行分類(lèi)管理、考核，是國企下一步改革的基礎�！眹Y委人士稱(chēng)。
據介紹，國有企業(yè)對相應經(jīng)濟領(lǐng)域的控制也將以國有獨資、絕對控股和相對控股三種方式實(shí)現。
按照國資委目前考量的分類(lèi)方法，國有企業(yè)特別是母公司層面的股權改革將采取四種形式：第一，涉及國家安全的少數國有企業(yè)和國有資本投資公司、國有資本運營(yíng)公司，可以采用國有獨資形式。第二，涉及國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國有企業(yè)，可以保持國有絕對控股。第三，涉及支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的重要國有企業(yè)，可以保持國有相對控股。第四，國有資本不需要控制并可以由社會(huì )資本控股的國有企業(yè)，可采取國有參股形式或者可以全部退出。
這就意味著(zhù)明確可以混合所有制的改革可以先推進(jìn)，按照國資委副主任黃淑和的說(shuō)法，電力、電信、石油、石化、鐵路，包括資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域都可以放開(kāi)，率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。
深層次問(wèn)題尚未解決
目前，央企引入非公資本形成的混合所有制企業(yè)已經(jīng)超過(guò)一半;控股的上市中非國有股權比例也已經(jīng)過(guò)半，但國企實(shí)行混合所有制面臨的深層次問(wèn)題還沒(méi)有解決。
黃淑和表示，國企配套改革仍然非常遲緩。比如“三項制度(勞動(dòng)、人事、分配)改革”是最基礎的改革，但現在國有企業(yè)好多都面臨改不下去的局面。同樣產(chǎn)品、同等條件，民營(yíng)企業(yè)千把人就能干，國企要好幾千人才能干，這些富余的人，為了社會(huì )穩定，國企往往又很難把他們裁掉。
“"三項制度改革"都做不到，其他改革怎么深化?”黃淑和感嘆。
三中全會(huì )《決定》提出，要建立企業(yè)經(jīng)理人制度，企業(yè)內部管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，這些問(wèn)題的解決，設計現行干部管理體制的改革，也涉及到企業(yè)和社會(huì )的穩定。
“發(fā)展混合所有制企業(yè)，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，就要由市場(chǎng)決定分配水平，國外跨國公司總經(jīng)理數百萬(wàn)年薪，央企中世界500強公司行政任命的負責人薪酬如何協(xié)調也需要解決�！眹Y委人士表示。
上月底剛剛結束的2014年中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配工作會(huì )上，明確了今年中央企業(yè)用工分配工作，要圍繞深化國資國企改革的中心任務(wù)，加快構建更加市場(chǎng)化的用工分配機制，逐步完善適應管資本為主要求的用工分配監管模式，不斷健全與中央企業(yè)功能定位緊密結合的激勵約束機制。
據相關(guān)人士透露，三中全會(huì )《決定》提出，允許混合所有制經(jīng)濟實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，當初在制度設計時(shí)參考了華為的員工持股方式。
由于大部分國有企業(yè)股權結構復雜，不具備工會(huì )代持股的條件，從目前的情況來(lái)看，國資委很可能選擇已經(jīng)是混合所有制的央企二級或三級公司中先行試點(diǎn)，在取得經(jīng)驗的基礎上推開(kāi)。
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