近一兩年來(lái)沃爾瑪頻頻關(guān)店。近日，沃爾瑪公關(guān)部在給記者的一份書(shū)面資料顯示，成都又一家門(mén)店即將關(guān)閉。與此同時(shí)，沃爾瑪表示將擴張在四川三、四線(xiàn)城市的份額。
頻頻關(guān)店與退向三四線(xiàn)城市，是零售巨頭沃爾瑪投資風(fēng)格的轉變還是在本土超市圍攻下的無(wú)奈之舉？
對此，沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運高級總監（云貴川渝）吳叢表示，改善業(yè)態(tài)組合是為了跟隨中國城鎮化步伐，適應新型城市商圈，“確保公司在市場(chǎng)發(fā)展的正確軌道上”。
而商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍對記者表示，沃爾瑪加碼三、四線(xiàn)城市或許為其O2O戰略布局，是一種以退為進(jìn)的戰略。
零售巨頭頻頻關(guān)店
4月9日，沃爾瑪公關(guān)部給記者發(fā)來(lái)的一份書(shū)面資料顯示，為進(jìn)一步優(yōu)化地區的商業(yè)布局，好又多成都府青店將于2014年4月23日起停止營(yíng)業(yè)。雖然沃爾瑪表示關(guān)店的目的重在優(yōu)化全省商業(yè)布局，但沃爾瑪頻繁關(guān)店的動(dòng)作仍然引發(fā)關(guān)注。
公開(kāi)資料顯示，2013年沃爾瑪在中國已經(jīng)關(guān)閉14家門(mén)店，在主流超市中關(guān)店最多。
雖然去年10月，沃爾瑪表示將在2016年前將鋪設110個(gè)新址，包括商場(chǎng)及配送中心，但這一速度已經(jīng)明顯慢于2009~2011年的沃爾瑪。公開(kāi)報道顯示，2009~2011年，沃爾瑪新開(kāi)門(mén)店分別為53家、44家、43家。
業(yè)內認為沃爾瑪擴張速度的減緩或與戰略變化有關(guān)�！拔也⒉惶谝馕譅柆斨袊F在的規模，我只想讓我們在這個(gè)行業(yè)中做到最好。中國市場(chǎng)這么大，機會(huì )這么多，每個(gè)人都可以發(fā)展壯大。關(guān)鍵是顧客是不是信任你�！蔽譅柆斨袊鴧^總裁兼首席執行官高福瀾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示。接任后，重新調整門(mén)店位置及布局成為高福瀾的重大戰略之一。
這一轉變也得到了業(yè)內人士的認可�！斑^(guò)去近5年的時(shí)間，沃爾瑪的擴張速度很快，與中國市場(chǎng)的高成長(cháng)性匹配，沃爾瑪雖然有一些選址偏僻的問(wèn)題，但沒(méi)有暴露。隨著(zhù)2013年以來(lái)中國消費增速的下降，實(shí)體店的問(wèn)題暴露的越來(lái)越明顯，這時(shí)候關(guān)閉一些盈利能力差的門(mén)店也是正確的選擇�！壁w萍表示。
拓展三四線(xiàn) 布局O2O？
值得注意的是，沃爾瑪在此次調整門(mén)店布局及結構的同時(shí)，對于三、四線(xiàn)城市尤其熱衷。沃爾瑪公關(guān)部提供的上述書(shū)面材料顯示，在四川地區，去年已在綿陽(yáng)、巴中、眉山開(kāi)設新店，今年還計劃在廣漢、南充、綿陽(yáng)等三、四線(xiàn)城市增設新店。
資料顯示，2013年沃爾瑪開(kāi)設了30家新店，僅在2013年第四季度，沃爾瑪就在湖南、四川、廣東、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市開(kāi)設了14家新門(mén)店，其中超過(guò)75%的新店位于三四線(xiàn)城市。
“我們所面對的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，隨著(zhù)城鎮化的推進(jìn)，新興城市商圈正在崛起，現有商圈發(fā)生變化，我們需要重新考慮這些因素，緊跟城市發(fā)展的步伐，改善業(yè)態(tài)組合，確保公司在市場(chǎng)發(fā)展的正確軌道上�！眳菂舱f(shuō)道。
高福瀾也在去年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“近年來(lái)，中國的城鎮化進(jìn)程的加快、中等收入階層的發(fā)展以及居民可支配收入的增加，都為沃爾瑪進(jìn)入更廣闊的地方市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇�！�
在趙萍看來(lái)，退出二線(xiàn)城市，重點(diǎn)布局三四線(xiàn)城市的擴張或許也有成本的考慮�！岸�(xiàn)城市前兩年的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，對于大型商超也有免租，現在免租協(xié)議到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出�！壁w萍表示，在三四線(xiàn)城市，由于地方政府將引進(jìn)沃爾瑪、家樂(lè )福這樣的企業(yè)當作政績(jì)工程，因而比本土商超更有優(yōu)勢。
趙萍認為，沃爾瑪在三、四線(xiàn)城市尋求突破是正確選擇，“一是相對于本土商超更具優(yōu)勢，二是可以作為O2O的提前布局�！壁w萍解釋稱(chēng)，由于沃爾瑪在美國的線(xiàn)上線(xiàn)下融合是一大優(yōu)勢，也希望將此模式復制到中國。
不過(guò)趙萍表示，在收購1號店期間，根據《反壟斷法》，我國規定1號店與沃爾瑪門(mén)店須獨立經(jīng)營(yíng)�！半S著(zhù)我國O2O的大力發(fā)展，這一規定可能有放松的跡象，而沃爾瑪在三四線(xiàn)提前布局，有了密度也才能夠實(shí)施規�；��！�
本土化能力待考
沃爾瑪以退為進(jìn)的戰略能否成功尚存疑慮，不過(guò)如何在眾多本土大型超市與外資超市中保持優(yōu)勢確實(shí)是一大難題。
據聯(lián)商網(wǎng)今年3月發(fā)布的研究報告，本土零售商門(mén)店運營(yíng)成本普遍低于沃爾瑪。高鑫零售、永輝、物美的門(mén)店運營(yíng)成本占營(yíng)收比率分別為15.5%，13.5%，14.9%，而沃爾瑪門(mén)店運營(yíng)成本高達18.9%。
“沃爾瑪對本土市場(chǎng)的反應應該加快，此外在激勵機制方面應該加強，在管理期間也需要注入傳統文化�！壁w萍表示，只有本土化深入，才能夠降低運營(yíng)成本。
對此，沃爾瑪公關(guān)部對記者表示，為增強本土化，沃爾瑪的全球采購系統在中國已有所變革，“采購大部分都是國內的，尤其是大宗商品，基本都由中國生產(chǎn)。此外，我們的員工、管理層也基本上是聘請的中國人�！�