華人首富李嘉誠家族在西進(jìn)歐洲的道路上狂奔。4月8日，李嘉誠次子李澤楷71億港元拋售北京盈科中心。這是繼去年下半年至今，李嘉誠家族在中國內地和香港的第七次拋售。
　　盡管李超人竭力否認自己并沒(méi)有拋棄香港和中國內地，但和記黃埔財報數據也許能更真實(shí)反映李嘉誠的決絕之心。
　　在可以預見(jiàn)的未來(lái)，英國將成為李氏歐洲商業(yè)帝國的核心。和黃如此看好歐洲，究竟為了什么？

　　歐洲業(yè)務(wù)利潤首超香港和內地

　　最近兩年來(lái)，華人首富李嘉誠家族大規模拋售香港和中國內地資產(chǎn)，引起全球矚目。
　　4月8日，李嘉誠次子李澤楷，將其掌控的電訊盈科子公司盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展有限公司旗下北京盈科中心權益售予買(mǎi)方Vinter Star Limited，售價(jià)9.28億美元(約合71.94億港元)。
　  至此，從去年8月至今，李家在內地和香港已經(jīng)上演七連拋。此筆交易完成后，盈大在內地已無(wú)重要資產(chǎn)。
　　在西進(jìn)歐洲的“康莊大道”上，李嘉誠和他的商業(yè)帝國給東方留下了一個(gè)漸行漸遠的背影。
　　從2010年至今，李嘉誠大舉拋售香港和中國內地資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的市值，已超過(guò)其總身價(jià)(2013年為310億美元，約合2403億港元)的七成。
　　據21世紀網(wǎng)記者統計，自2010年以來(lái)，長(cháng)和系總共在香港和中國內地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元，占李氏總身價(jià)的77.34%。在這接近1900億港元的收購資金投向地區中，歐洲地區占比高達96.75%。
　　大規模的西進(jìn)歐洲，在去年和記黃埔的年報業(yè)績(jì)中，結出了豐碩成果。
　　去年，和記黃埔歐洲業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)利潤，史上首次超過(guò)了香港和中國內地利潤的總和。媒體評論稱(chēng)，“這反映出這家藍籌公司通過(guò)多項資產(chǎn)收購拓展歐洲業(yè)務(wù)的不斷努力�！�
　　2013年，和黃歐洲業(yè)務(wù)實(shí)現息稅前利潤(EBIT)(即營(yíng)業(yè)利潤)239.98億港元，占該公司總利潤的37%，而香港和中國內地業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤占總利潤的35%，金額為226.86億港元。
　　相比之下，2012年，歐洲業(yè)務(wù)為和黃貢獻了34%的營(yíng)業(yè)利潤，以195.56億港元的營(yíng)業(yè)利潤總金額，低于香港和中國內地201.18億港元的營(yíng)業(yè)利潤額。
　　在開(kāi)始大規模收購歐洲業(yè)務(wù)之前，2008年，和黃歐洲業(yè)務(wù)僅貢獻了12%的營(yíng)業(yè)利潤，而香港和中國內地的貢獻總計達到45%。
　　去年和黃年報顯示，和記黃埔及其母公司長(cháng)江實(shí)業(yè)(集團)有限公司的歐洲業(yè)務(wù)，主要包括多家基建(公用事業(yè))和電信公司，這兩塊業(yè)務(wù)貢獻了167.99億港元的營(yíng)業(yè)利潤，貢獻率占比為26%(其中基建占比18.58%)。
　　從各板塊業(yè)務(wù)貢獻率看，和黃的利潤來(lái)源仍是基建、地產(chǎn)酒店和零售業(yè)，其中來(lái)自香港和中國大陸的三項業(yè)務(wù)合計的營(yíng)業(yè)利潤占比分別為2.34%、20.49%和7.33%，三項業(yè)務(wù)合計營(yíng)業(yè)利潤貢獻率達到30.16%。
　　在和黃旗下港口、地產(chǎn)酒店、零售、基建、能源和電訊六大業(yè)務(wù)板塊中，零售、電訊和能源為和黃貢獻了最多的收入，貢獻占比分別為36%、20%和14%。
　　去年和黃的營(yíng)業(yè)利潤主要來(lái)源于地產(chǎn)酒店和基建，貢獻率占比分別達到21%和27%，兩者合計高達48%。來(lái)自電訊和能源的營(yíng)業(yè)利潤貢獻占比僅為7%和11%。

　　英國將成為李氏歐洲帝國核心

　　李嘉誠為何從香港和中國內地大規模撤資，又緣何對歐洲和英國如此青睞？對此問(wèn)題，坊間觀(guān)點(diǎn)不一，評論極多。
　　在這些評論中，很少有人提到和記黃埔的歷史和其濃厚的英資背景。
　　公開(kāi)資料顯示，李氏旗下上市公司和記黃埔資產(chǎn)包括兩大板塊，一是和記洋行，早年從事棉花和茶葉貿易，后來(lái)涉足香港零售業(yè)，擁有香港市場(chǎng)占有率最高的百佳超市 和遍布全球的美容保健品牌屈臣氏；另一個(gè)是黃埔船塢公司，二戰時(shí)亞洲最大的船塢之一，基地位于如今的香港紅磡，它壟斷了華南和香港地區的修造船業(yè)。
　　20 世紀70年代后期，世界船運業(yè)衰退，成立于1880年的英資企業(yè)黃埔船塢公司業(yè)務(wù)陷入困境。在香港匯豐銀行的主導下，成立于1860年的和記洋行(英資) 和黃埔船塢兩大英資公司合并，于1977年9月成立和記黃埔有限股份公司，由澳大利亞人韋理斯就任董事局主席。至1981年1月李嘉誠執掌和黃，在其誕生 到發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，都充斥著(zhù)英國血統。
　　21世紀網(wǎng)記者注意到，今日李嘉誠和記黃埔的利潤來(lái)源，主要為地產(chǎn)和基建，加上在香港和中國內地的零售業(yè)務(wù)，此三板塊的營(yíng)業(yè)利潤貢獻率分別為21%、27%和7.30%，合計達到55.30%。
　　有評論人士指出，李氏帝國的利潤來(lái)源于帶有壟斷色彩的業(yè)務(wù)，尤其是基建。如其最近兩年在歐洲的投資結構中，基建業(yè)務(wù)為去年和黃貢獻了18.58%的營(yíng)業(yè)利潤，在歐洲市場(chǎng)中貢獻首屈一指。整個(gè)和記黃埔的業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)利潤結構版圖中，基建以27%的比重同樣占據第一位。
　　“和 黃在香港的零售業(yè)得利于香港特殊的市場(chǎng)形態(tài)�！痹撊耸颗e例說(shuō)，“與大陸零售業(yè)百家爭鳴不同的是，香港零售業(yè)基本由和黃旗下的百佳與怡和旗下的惠康控制，二 者所占市場(chǎng)之和超過(guò)70%，李嘉誠所依靠的百佳優(yōu)勢在于母公司和記黃埔遍布香港的商業(yè)地產(chǎn)。由此可見(jiàn)李嘉誠的經(jīng)營(yíng)手段�！�
　　查閱相關(guān)報道和公開(kāi)資料后，21世紀網(wǎng)記者發(fā)現，為獨占香港零售市場(chǎng)，百佳與惠康多次合作，聯(lián)合狙擊沃爾瑪、家樂(lè )福等外來(lái)零售巨頭在香港市場(chǎng)的拓展，甚至不惜使出逼迫批發(fā)商不得向外來(lái)巨頭供貨的手段。
　　在西進(jìn)過(guò)程中，英國成為李嘉誠歐洲業(yè)務(wù)版圖中的核心重鎮。和記黃埔2013年年報顯示，在和記黃埔核心業(yè)務(wù)的地區營(yíng)業(yè)利潤貢獻度排名第一的歐洲市場(chǎng)，英國貢獻最大，達到25%，實(shí)現60億港元的營(yíng)業(yè)利潤額。
　　從李嘉誠在歐洲的資產(chǎn)落子看，僅在2010年，李嘉誠就先后在英國買(mǎi)下英國電網(wǎng)、英國水務(wù)和英國配氣網(wǎng)絡(luò )，合計耗資1067億港元，占其總身價(jià)的44.40%，占其歐洲投資總額的88.93%。2010年至今，李嘉誠在歐洲投資總額約為1807億港元。
　　可以這么說(shuō)，英國將是未來(lái)李嘉誠歐洲商業(yè)帝國的核心，如同今日的香港一樣。

　　香港“李超人”是怎樣煉成的

　　李嘉誠為何對英國如此重視？真的僅僅是“英國的投資環(huán)境好，法律完備”這么簡(jiǎn)單？上述人士指出，這與李嘉誠和匯豐銀行的緊密關(guān)系分不開(kāi)。
　　與香港船王包玉剛一樣，李嘉誠與匯豐銀行的關(guān)系，不但同樣源遠流長(cháng)，而且雙方緊密的程度，是李嘉誠選擇英國替代香港極其重要的因素。
　　公開(kāi)資料顯示，1985年5月15日，李嘉誠受時(shí)任匯豐銀行董事局主席的沈弼(Michael Saindberg)邀請，出任匯豐銀行董事局非執行副主席，正式成為英資體系中的一員。
  　沈弼，是李嘉誠成為李超人的關(guān)鍵人物，李嘉誠能掌控和記黃埔，與沈弼和匯豐銀行的支持密不可分。
　　1927年5月31日，沈氏出生于英國，1945年在英國駐印第六長(cháng)矛騎兵團服役，兩年后調任英國皇家龍騎兵守衛軍，任英國皇家陸軍中尉。
　　1948年，沈弼退役，1年后加入香港匯豐銀行，12年后(即1971年)升任匯豐銀行總經(jīng)理。同年，李嘉誠設立長(cháng)江置業(yè)有限公司，淡出塑膠業(yè)，專(zhuān)營(yíng)地產(chǎn)業(yè)。
　　1975年，沈弼領(lǐng)導下的匯豐銀行，向陷入財務(wù)危機的和記洋行注資1.5億港元，并在1977年控股了和記洋行與黃埔船塢公司合并后的和記黃埔。
　　在韋理斯的帶領(lǐng)下，和黃沒(méi)有走出困局。早先和李嘉誠結識并有著(zhù)緊密關(guān)系的沈弼，找上了李嘉誠。
　　于是，1979年9月25日，在華人行[微博](長(cháng)和系旗下物業(yè))21樓的長(cháng)實(shí)總部會(huì )議室，李嘉誠宣布，長(cháng)江實(shí)業(yè)以每股7.1元的價(jià)格，購買(mǎi)匯豐銀行手中持有的22.4%的和黃股權，共計9000萬(wàn)普通股。沈弼答應，李嘉誠只需要先支付20%的現金，余下的可以分期支付。
　　通過(guò)此筆交易，匯豐銀行賺了5.4億港元。由于仍擁有大量?jì)?yōu)先股，故匯豐銀行目前仍是和黃股東之一。
　　1980年11月，李嘉誠已擁有和黃39.6%的股份，成功入主董事局。1981年1月1日，李嘉誠正式出任和黃集團主席，行政總裁為李察信(英國人)。
　　和記黃埔與怡和、太古、會(huì )德豐并稱(chēng)為香港的四大洋行，具純正英資背景的和黃，在四大洋行中排名第二位。1981年李嘉誠就任和黃董事局主席，這是自和黃誕生、香港成立洋行以來(lái)的首位中國人。此舉震動(dòng)全港，“李超人”尊號，由此產(chǎn)生。
　　在李嘉誠成為“李超人”的整個(gè)過(guò)程中，匯豐銀行和沈弼才是真正的幕后英雄。沒(méi)有沈弼，沒(méi)有匯豐，就沒(méi)有香港的“李超人”。
　　和黃董事局前主席韋理斯，曾在李嘉誠就任和黃董事局主席時(shí)說(shuō)，“李嘉誠完全是得到沈弼的照應，才得以入主和黃�！�
　　上述評論人士指出，執掌具有英資血統的和黃主席李嘉誠，選擇歐洲和英國作為未來(lái)李氏商業(yè)集團的后院，已不難理解。