華銳風(fēng)電2013年報顯示，截至2013年末，公司依舊有72.8億元的存貨，同比下降14.9%。不過(guò)記者發(fā)現，保守估計按照華銳風(fēng)電2013年36.6億元的營(yíng)收估算，單純消化這部分庫存亦需要將近兩年時(shí)間。
虧損額從5.8億增至34.46億元，華銳風(fēng)電連續兩年交出了凈利虧損的成績(jì)單。按照相關(guān)規定，公司已于5月5日被上證所實(shí)施退市風(fēng)險警示，簡(jiǎn)稱(chēng)變?yōu)椤?ST銳電”。
記者近日通過(guò)對華銳風(fēng)電電力客戶(hù)以及上游供貨商的采訪(fǎng)了解到，華銳風(fēng)電正遭遇供貨商的“叛逃”，而下游某些客戶(hù)也已因各種原因不再接受公司供貨。同時(shí)，信用評級公司中債資信在最新發(fā)的報告中，對華銳風(fēng)電一直作為“賣(mài)點(diǎn)”的“兩海戰略”提出質(zhì)疑，稱(chēng)“‘兩海戰略’效果不佳”。
“披星戴帽”之后，如何扭虧成為華銳風(fēng)電目前棘手的問(wèn)題，公司總裁劉征奇日前公開(kāi)表示今年必須扭虧為盈。
至于要以何種舉措來(lái)扭虧，中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函向記者表示，除了削減成本、減少開(kāi)支、拓展市場(chǎng)外，華銳風(fēng)電并沒(méi)有太過(guò)良好的措施。
“兩海戰略”效果遭質(zhì)疑
海上風(fēng)電場(chǎng)和海外市場(chǎng)，也即“兩海戰略”曾是華銳風(fēng)電的優(yōu)勢，且一直是公司的“賣(mài)點(diǎn)”。即便是在風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入寒冬的近兩年，華銳風(fēng)電高管亦在不同場(chǎng)合強調，公司在海外及海上風(fēng)電兩塊市場(chǎng)的優(yōu)勢，并稱(chēng)將會(huì )堅持“兩海戰略”。
不過(guò)，中債資信研究報告直言，華銳風(fēng)電“‘兩海戰略’效果不佳，內外交困下公司市場(chǎng)份額大幅萎縮”。其解釋稱(chēng)，公司前期堅持
“兩海戰略”，大肆擴張產(chǎn)能規模和設立海外子公司，但因國內海上風(fēng)電場(chǎng)建設進(jìn)展緩慢、海外市場(chǎng)需求疲軟，以及來(lái)自發(fā)達國家的“雙反調查”，公司“兩海戰略”實(shí)際執行情況低于預期。
據記者了解，華銳風(fēng)電在過(guò)去兩年針對海外市場(chǎng)一直在采取裁撤子公司的策略，從華銳風(fēng)電的財報來(lái)看，其海外市場(chǎng)近年一直保持營(yíng)收增長(cháng)態(tài)勢。公司2013年報顯示，其海外市場(chǎng)營(yíng)收為8.37億元，占整體營(yíng)收36.6億元23%的份額。但同樣也在推行“兩海戰略”的金風(fēng)科技，其海外市場(chǎng)去年實(shí)現銷(xiāo)售收入13.6億元，占總營(yíng)收的11.06%。
劉征奇日前對媒體再次強調了公司海上風(fēng)電的優(yōu)勢，但據記者了解，截至目前其國內海上風(fēng)電推進(jìn)速度依舊緩慢。
目前受證監會(huì )立案調查、管理層連續變動(dòng)等多種因素影響，華銳風(fēng)電經(jīng)營(yíng)環(huán)境并無(wú)好轉，公司2013年新增裝機容量?jì)H為90萬(wàn)千瓦，連續3年下降，新增裝機容量?jì)H為金風(fēng)科技的四分之一，而在2010年公司新增裝機容量是金風(fēng)科技的1.17倍。
中債資信稱(chēng)，華銳風(fēng)電的大規模存貨和應收賬款占用營(yíng)運資金并存在減值風(fēng)險，未來(lái)公司仍將面臨較大的去庫存和應收賬款回收壓力。
華銳風(fēng)電2013年報顯示，截至2013年末，公司依舊有72.8億元的存貨，同比下降14.9%。不過(guò)記者發(fā)現，保守估計按照華銳風(fēng)電2013年36.6億元的營(yíng)收估算，單純消化這部分庫存亦需要將近兩年時(shí)間。
市場(chǎng)份額大幅下滑
2013年，我國風(fēng)電新增裝機容量扭轉了同比增速連續兩年為負的頹勢，增至24%，并網(wǎng)發(fā)電量提升使得棄風(fēng)率同比下降6個(gè)百分點(diǎn)。在風(fēng)電行業(yè)整體回暖的情況下，金風(fēng)科技、湘電風(fēng)能、泰勝風(fēng)能等公司業(yè)績(jì)開(kāi)始明顯攀升。
但是，中債資信研報稱(chēng)，風(fēng)電行業(yè)的復蘇并不意味著(zhù)所有風(fēng)電企業(yè)都熬過(guò)了困境，行業(yè)深度調整下，各風(fēng)電整機廠(chǎng)商競爭力出現顯著(zhù)分化。
中國風(fēng)能協(xié)會(huì )數據顯示，2013年國內風(fēng)電裝機前10名機組制造商排名出現顯著(zhù)分化，金風(fēng)科技以375.03萬(wàn)千瓦的新增裝機容量、22.30%的市場(chǎng)份額居國內風(fēng)電設備市場(chǎng)份額前列，而份額下降最快的當屬華銳風(fēng)電，其從2012年的9.30%猛降至2013年的5.60%，排名則從第三落至第七位。同時(shí)，之前一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)異軍突起，如遠景能源、重慶海裝等公司的市場(chǎng)份額迅速上升。
據記者了解，在市場(chǎng)份額大幅下降的同時(shí)，麻煩不斷的華銳風(fēng)電，遭遇上下游企業(yè)的“拋棄”。
“我覺(jué)得目前華銳風(fēng)電的一些供貨商也不一定敢給他供貨。即使說(shuō)他想讓你賣(mài)給他，但是你敢賣(mài)嗎？”此前一位關(guān)注新能源的投資機構人士告訴記者，華銳風(fēng)電的資金壓力和高存貨，讓上游供貨商望而生畏。
一位此前和華銳風(fēng)電有過(guò)合作的銷(xiāo)售人員向記者確認，在“圈內”的確存在這樣的問(wèn)題，該銷(xiāo)售人員為一家主營(yíng)風(fēng)機葉片的零部件供應商。不過(guò)，另一家風(fēng)機葉片銷(xiāo)售人員表示，目前依舊和華銳、金風(fēng)等風(fēng)機制造商保持合作，且目前風(fēng)電市場(chǎng)回暖，能感覺(jué)到下游的采購積極性也有所好轉。
從華銳風(fēng)電“叛逃”的不僅僅有其上游供貨商，據記者了解，華銳風(fēng)電下游訂單量大幅減少的背后亦出現客戶(hù)“出逃”的身影。
一位大型電力集團旗下新能源子公司負責人告訴記者，此前用過(guò)華銳的風(fēng)機，但是之后感覺(jué)“有點(diǎn)問(wèn)題，維護也跟不上”。
雖然目前難以完全了解供應商和華銳風(fēng)電的合作狀況，但可以確認的是，華銳風(fēng)電幾乎是近年牽涉訴訟案件最多的風(fēng)機制造商，且其訴訟多跟上游供應商有關(guān)。其2013年報顯示，2012年以來(lái)華銳風(fēng)電就先后和大慶凱明風(fēng)電塔筒制造有限公司、江蘇金貿建設集團有限公司、中航惠騰風(fēng)電設備股份有限公司等企業(yè)發(fā)生訴訟，訴訟涉及的原因有要求履行合同支付貨款、要求支付工程款、要求支付質(zhì)保金等幾種。
華銳風(fēng)電最近收到的一次起訴狀是在4月24日，河北保定市的中航惠騰風(fēng)電設備股份有限公司起訴華銳風(fēng)電，要求其支付43022099元質(zhì)保金及同期銀行貸款利息。中航惠騰為上市公司中航重機下屬控股子公司，主營(yíng)風(fēng)力發(fā)電機組風(fēng)輪葉片等相關(guān)業(yè)務(wù)。
華銳風(fēng)電在財報中坦言，2013年受前述多種不利因素影響，公司新增訂單數量較往年大幅下降。報告期內，公司新增訂單303MW(兆瓦)，其中國際市場(chǎng)新增訂單30MW。
公司稱(chēng)將盡力扭轉不利局面
扭虧對于華銳風(fēng)電而言，是個(gè)棘手的問(wèn)題。盡管公司剛剛公布的一季報交出了微弱盈利的成績(jì)單，但其經(jīng)營(yíng)利潤依舊虧損。對此，劉征奇公開(kāi)表示，“今年必須扭回盈利”。
針對扭虧的措施，華銳風(fēng)電方面對記者的答復為，“要在質(zhì)保方面投入人力物力，今年重中之重的任務(wù)就是加快推進(jìn)一批到質(zhì)保期的項目出保。此外，公司為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，改善因風(fēng)電行業(yè)調整帶來(lái)的資金緊張、人員變動(dòng)等對客戶(hù)風(fēng)電場(chǎng)維護的影響，加大和強化了服務(wù)力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，力所能及的扭轉不利局面�！�
但在蕭函看來(lái)，“如今風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入結構調整的關(guān)鍵時(shí)期，華銳風(fēng)電之前過(guò)于激進(jìn)的拓展戰略給公司優(yōu)化調整埋下了重大隱患，除了削減成本、減少開(kāi)支、拓展市場(chǎng)外，華銳風(fēng)電并沒(méi)有太過(guò)良好的扭虧措施�！�
蕭函同時(shí)表示，當前華銳風(fēng)電身處“十字路口”，采取更加激進(jìn)的擴展戰略可能會(huì )起到“以毒攻毒”的效果，而一旦失誤便可能很難翻身，采取非常保守的舉措或許會(huì )從風(fēng)電行業(yè)第一集團軍中滑落而出，在產(chǎn)業(yè)政策尚不夠明晰的情況下，華銳風(fēng)電管理層的決策能力將面臨重大考驗。