目前，雖然哈藥集團以哈藥股份為平臺，實(shí)現了形式上的整體上市，但距離中信資本和華平的設想還很遙遠。兩家機構何時(shí)、以何種方式退出，哈藥還將經(jīng)歷怎樣的波動(dòng)，都是未知數。
劉占濱在黑龍江邊的縱身一躍，讓很多可能被揭開(kāi)的事情又重新變成秘密。
5月21日，據知情人士稱(chēng)，三精制藥董事長(cháng)劉占濱案受牽連的并不止他一人，其家人也被檢察機關(guān)控制。
對于劉占濱所涉案情，有的說(shuō)法是廣告回扣，還有稱(chēng)是其他經(jīng)濟問(wèn)題。對此，持有三精74.82%股份的哈藥集團一直未有明確的說(shuō)法。
哈藥集團的股東中信投資和美國華平投資也對此保持沉默。5月20日，有接近美國華平投資的人士告訴記者：“2009年后，華平內部甚少提及哈藥集團。甚至是前兩年哈藥爆出污染門(mén)、傳銷(xiāo)門(mén)的時(shí)候，華平也沒(méi)有任何動(dòng)靜�！�
2004年12月20日，中信資本、華平和黑龍江辰能哈工大高科技風(fēng)險投資有限公司三家出資近20億元，重組哈藥集團。其中中信和華平各持股22.5%，代表國資的本地風(fēng)投黑龍江辰能持股10%。如今，兩家PE已經(jīng)進(jìn)駐哈藥集團10年，絲毫未見(jiàn)能退出的跡象。
作為財務(wù)投資者，中信和華平的組合對哈藥集團影響卻頗深，劉占濱亦與兩大機構設想的哈藥集團整體上市聯(lián)系緊密。
中信、華平入股前因
盡管沒(méi)有證據表明劉占濱被調查與三精制藥的高額廣告投入有關(guān)，但是三精的營(yíng)銷(xiāo)方式，的確為劉的悲劇埋下了伏筆。
劉占濱1987年于佳木斯醫學(xué)院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后就一直在哈藥工作，在哈藥體系內先后任職于哈藥二廠(chǎng)、三廠(chǎng)、世一堂、哈藥集團中藥公司等。2009年進(jìn)入三精制藥，替代姜林奎成為公司董事長(cháng)。
2010年到2013年，三精制藥的廣告投入分別為4.6億元、5.09億元和5.05億元，特別是在2013年收入大幅下滑近25%的情況下，廣告投入仍基本維持不變。這體現出三精的營(yíng)銷(xiāo)模式過(guò)度依賴(lài)廣告宣傳。
1997年開(kāi)始，赴任哈藥集團董事長(cháng)一職的劉存周開(kāi)創(chuàng )了狂砸廣告的營(yíng)銷(xiāo)模式。三精制藥1997年廣告投入1000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額1億元，1999年時(shí)廣告投入已經(jīng)高達2億元，銷(xiāo)售額也飆升到8.6億元。本來(lái)名不見(jiàn)經(jīng)傳的哈藥六廠(chǎng)也通過(guò)廣告投入，到2000年時(shí)銷(xiāo)售額達到20億元，成為集團第一大企業(yè)。而當年，集團廣告總投入超過(guò)20億元。
三精和哈藥六廠(chǎng)是集團的兩個(gè)廣告大戶(hù)，兩家公司通過(guò)密集的投放，讓“哈藥”這兩個(gè)字深入人心。
但劉存周意識到廣告領(lǐng)先并不能代表未來(lái)，哈藥面臨著(zhù)產(chǎn)品結構老化、物流和渠道建設乏力等問(wèn)題，這些都需要進(jìn)行強勢改革。因此劉存周希望引入戰略合作者，特別是“有產(chǎn)業(yè)背景的戰略投資者”，因為這樣能夠與“哈藥共同發(fā)展，做強做大”。
2004年也許是哈藥借機轉身的最好年份。2001年開(kāi)始，國家藥監局禁止處方藥在大眾媒體上打廣告；2004年，僅有地方批準文號的保健品一律不得上市銷(xiāo)售，哈藥眾多產(chǎn)品正在其列。眼看舊模式無(wú)以為繼，哈藥轉型正當時(shí)。
劉存周理想的合作方是三九、華源或者東盛、國藥，他認為當時(shí)這幾家業(yè)界翹楚能夠幫助哈藥重生，特別是在制藥和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上。但由于種種原因，最終由政府選擇了由中信和華平組成的財團戰略入股哈藥集團。
劉存周因此辭去了集團董事長(cháng)職務(wù)，并公開(kāi)表示：“與中信集團的經(jīng)營(yíng)理念不同�！奔瘓F由親資本方的郝偉哲接任董事長(cháng)。
中信和華平重組哈藥集團的操刀人分別是張懿宸和孫強，兩家機構進(jìn)駐的目的很明確：實(shí)現哈藥集團整體海外上市。而劉存周或許意識到，若快速實(shí)現海外上市會(huì )毀了哈藥。
海外上市困局
中信和華平進(jìn)駐哈藥集團的2005-2010六年時(shí)間，“哈藥模式”再度得到發(fā)揚光大，哈藥集團的銷(xiāo)售額增長(cháng)了6倍。
這是哈藥集團的又一個(gè)黃金期，集團總經(jīng)理姜林奎2009年兩會(huì )期間接受媒體采訪(fǎng)時(shí)仍信誓旦旦地表示：“集團正在研究重啟海外IPO的計劃�！钡@也是哈藥高層最后一次談及海外上市。
上述接近華平的人士表示：“哈藥集團其實(shí)完全由地方國資部門(mén)控制，中信和華平無(wú)法干預其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略�！�
不過(guò)，通過(guò)其他媒體對張懿宸和孫強的采訪(fǎng)不難發(fā)現，兩大機構對哈藥的控制力度并不弱，甚至出面整合整個(gè)集團的采購、財務(wù)等核心系統，對于集團發(fā)展戰略布置也有較深的介入，例如針對拳頭產(chǎn)品，成立產(chǎn)品戰略委員會(huì )，并推廣落實(shí)從采購、生產(chǎn)、成本控制到銷(xiāo)售策劃全過(guò)程參與的產(chǎn)品經(jīng)理負責制。
2009年開(kāi)始，巨額廣告投放的“哈藥模式”再次難以為繼，表現之一便是三精制藥回報乏力。2009年7月，劉占濱被推到了三精制藥董事長(cháng)的位置。
劉一度被認為是推進(jìn)整體上市的核心力量，且有可能接替哈藥集團前任董事長(cháng)郝偉哲成為集團董事長(cháng)，也是中信和華平團隊所重視的人選之一。上任伊始，劉被哈爾濱市國資委[微博]和哈藥集團期望能夠改善三精的業(yè)績(jì)，他本人也希望能夠為三精帶來(lái)新的營(yíng)銷(xiāo)之道。
三精此前并不重視終端推廣，銷(xiāo)售完全依靠經(jīng)銷(xiāo)商，除了黑龍江之外，其他省份的銷(xiāo)售渠道幾乎為零。劉占濱上任后，推動(dòng)自建團隊的計劃，以實(shí)現讓廣告投入“落地”。
不過(guò)，劉占濱的想法最終落空。三精在2009年建立起的456人的銷(xiāo)售團隊到2013年也只剩下356人。三精制藥繼續在投廣告的道路上狂奔。而2013年業(yè)績(jì)的大幅下滑也一定程度上預示了他的命運。
目前，雖然哈藥集團以哈藥股份為平臺，實(shí)現了形式上的整體上市，但距離中信資本和華平的設想還很遙遠。兩家機構何時(shí)、以何種方式退出，哈藥還將經(jīng)歷怎樣的波動(dòng)，都是未知數。