記者 徐勇 攝

    從2003年底的41家門(mén)店，到如今線(xiàn)下超過(guò)1600家門(mén)店，蘇寧云商用十年的成長(cháng)印證了中小板作為直接融資平臺對企業(yè)做大做強的支持。十年崢嶸，風(fēng)雨兼程，當蘇寧成為中小板標桿、一次次屹立于轉型升級的浪尖時(shí)，資本市場(chǎng)作為堅強后盾，始終與企業(yè)成長(cháng)相伴。在中小板十周年之際，記者對蘇寧云商董事長(cháng)張近東進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

　　多次結緣資本市場(chǎng)　融資價(jià)值凸顯

　　在蘇寧云商企業(yè)發(fā)展歷程展覽室中，有一把裂開(kāi)的木槌，這是張近東在企業(yè)上市時(shí)敲過(guò)的，登陸中小板和掘得資本市場(chǎng)第一桶金的喜悅讓張董事長(cháng)激動(dòng)地敲裂了木槌。
　　“蘇寧是從1999年開(kāi)始準備上市的，2000年開(kāi)始申報，經(jīng)歷了各種檢驗和規范，終于在2004年成功登陸中小板，當時(shí)心情太激動(dòng)了�！睆埥鼥|說(shuō)。
　　2004年7月7日，蘇寧成為首家以IPO方式登陸中國股市的連鎖企業(yè)，在深交所中小企業(yè)板正式發(fā)行2500萬(wàn)股A股，募集資金接近4億元。
　　上市十年間，蘇寧先后實(shí)施四次增發(fā)和一次公司債，資本市場(chǎng)融資額達197.93億元，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)轉型提供了必要的資金支持。
　　張近東說(shuō)，募集資金的到位，不僅給予公司充足的資金支持，支持企業(yè)持續、穩健、高速的發(fā)展，還通過(guò)公司在募集資金使用方面的合理規劃，使得公司的核心競爭力得以全面提升。再融資實(shí)現了資本與企業(yè)發(fā)展的有效互動(dòng)，為公司轉型發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
　　目前，蘇寧零售門(mén)店躍增到1604家，營(yíng)業(yè)額超過(guò)千億元，成為全國首屈一指的家電零售企業(yè)，也是中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，以956.86億元的品牌價(jià)值被世界品牌實(shí)驗室評為中國最具價(jià)值的商業(yè)零售品牌。

　　中小板助力產(chǎn)業(yè)升級　標桿企業(yè)出爐

　　登陸中小板為蘇寧插上了崛起的翅膀，資本市場(chǎng)要求的公司治理結構使企業(yè)的發(fā)展得到規范。程序化、制度化的管理體系讓蘇寧的管理有據可查，為做強做大奠定了基礎。
　　張近東說(shuō)，面對上市公司的嚴格要求，蘇寧沒(méi)有想過(guò)一蹴而就，而是結合自身的實(shí)際情況，從法人治理結構、企業(yè)內控、核心競爭力建設等方面制定了一系列發(fā)展和完善的計劃并一一落實(shí)。正是由于構建了嚴格的辦公流程可追溯體系，蘇寧更快地實(shí)現了科學(xué)、高效的現代企業(yè)管理。
　　十年風(fēng)雨，蘇寧從中小板走來(lái)，其主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居前，部分產(chǎn)品位居國內第一。正是一批像蘇寧這樣的標桿企業(yè)存在，中小板成為孵化中小企業(yè)行業(yè)冠軍的搖籃，積極推動(dòng)著(zhù)中國產(chǎn)業(yè)轉型與升級。
　　據張近東介紹，上市九年后的2013年，蘇寧云商業(yè)務(wù)已拓展到香港、日本等境外地區，同時(shí)建立了初具規模的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺，總資產(chǎn)822.52億元，較2004年增長(cháng)108.94倍，累計現金分紅28.88億元。截至2014年3月底，公司總市值為518.29億元，較2004年增長(cháng)33.08倍。同時(shí)，蘇寧累計納稅近220億元，員工總數超過(guò)18萬(wàn)人，是國內吸納就業(yè)和依法納稅最多的民營(yíng)企業(yè)之一。
　　隨著(zhù)企業(yè)不斷做大，現在的蘇寧或已不再是中小企業(yè)，是否應該轉板一度成為各界熱議的話(huà)題。對此，張近東說(shuō)：“國外像蘋(píng)果和微軟這樣的企業(yè)依托資本市場(chǎng)做大后，從未聽(tīng)說(shuō)要轉板。我國中小板能夠培育出一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，本身就證明中小板是成功的，這些企業(yè)作為中小板的標桿，能吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)登陸�！�

　　深化并購重組　線(xiàn)上線(xiàn)下融合促轉型

　　從2004年至2009年，蘇寧云商連續6年雄踞中小板市值第一的寶座。無(wú)論是第一次轉型還是第二次變革升級，蘇寧均積極主動(dòng)求新求變，實(shí)現規模、業(yè)績(jì)等方面突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
　　尤其是2009年二次轉型，面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，張近東意識到20多年來(lái)都堅持實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)為主的模式需要改變，于是率先提出商業(yè)模式的變革，并將蘇寧此次的轉型稱(chēng)作“第三次創(chuàng )業(yè)”。2011年，他再次提出“科技轉型智慧升級”的新十年戰略。
　　歷經(jīng)兩年的探索，張近東為蘇寧確立了“店商+電商+零售服務(wù)商”的新型商業(yè)模式，制定了“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)路線(xiàn)圖，打造O2O的全渠道經(jīng)營(yíng)模式和線(xiàn)上線(xiàn)下的開(kāi)放平臺。此后不久，阿里、騰訊和萬(wàn)達也相繼提出O2O模式。
　　如今，蘇寧零售事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了轉型提速的深化階段，從戰略布局進(jìn)入到戰略執行階段，先后進(jìn)行了采購、運營(yíng)的組織融合，布局了店面、PC、移動(dòng)、電視多渠道入口，構筑了覆蓋全國的社會(huì )化物流體系，完善了海內外研發(fā)基地。
　　盡管外界對于蘇寧是否能夠順利轉型仍心存擔憂(yōu)，不過(guò)這并不影響張近東的信心�！拔磥�(lái)，蘇寧還將繼續依托資本市場(chǎng)先進(jìn)理念，發(fā)揮并購重組的功能，服務(wù)于云時(shí)代的企業(yè)轉型升級�！睆埥鼥|說(shuō)。