隨著(zhù)全球香水和化妝品巨頭科蒂的一紙關(guān)于中國區業(yè)務(wù)架構調整的公告，又一個(gè)本土日化品牌即將退出市場(chǎng)。
根據公告，科蒂關(guān)于中國的業(yè)務(wù)架構調整，包括停止銷(xiāo)售此前收購的本土品牌丁家宜。另外，從下月起，科蒂將通過(guò)利豐集團
(Li&Fung)在中國代銷(xiāo)部分品牌，包括阿迪達斯、芮謎(Rimmel)和花花公子等。
在不少業(yè)內人士看來(lái)，科蒂之所以會(huì )停止銷(xiāo)售丁家宜，是因為后者在被收購后業(yè)績(jì)一直不見(jiàn)起色并拖累了母公司的利潤。另外，被科蒂收購后，丁家宜面臨的企業(yè)內部沖突、品牌老化、市場(chǎng)投入過(guò)低等因素，也是其走向終結的原因。
丁家宜被收購后顯著(zhù)下滑
資料顯示，科蒂在中國區的總部位于蘇州工業(yè)園區，目前約有員工6000人�？频偌瘓F旗下分為兩個(gè)部門(mén)：科蒂高檔化妝品部(CotyPrestige)和科蒂美容部(CotyBeauty)。
一位科蒂集團內部人士告訴記者，此次中國業(yè)務(wù)變動(dòng)主要是涉及到科蒂美容部，與高檔化妝品部沒(méi)有關(guān)系。
從網(wǎng)上流傳的來(lái)自科蒂美容部中國CEOAnitaYang的一封給員工的文件來(lái)看，科蒂集團已經(jīng)決定改變科蒂大眾化妝品在中國的經(jīng)營(yíng)模式，停止丁家宜的銷(xiāo)售也在內部定調為“當務(wù)之急”。
2010年12月6日，科蒂集團與丁家宜宣布達成股份購買(mǎi)協(xié)議，曾在業(yè)內引起很大轟動(dòng)。當時(shí)，外界對這起收購的普遍看法是，科蒂欲通過(guò)丁家宜的資源包括渠道重回中國市場(chǎng)。丁家宜的產(chǎn)品線(xiàn)以洗面奶、防曬等護膚產(chǎn)品為主，在國內的分銷(xiāo)渠道較為完整。
之后，借助丁家宜的渠道，科蒂旗下阿迪達斯也得到增長(cháng)。然而，丁家宜的銷(xiāo)售卻出現了顯著(zhù)下滑，其中2012年的銷(xiāo)售量就下滑了50%。有數據顯示，截至2014年3月31日，由于丁家宜賬面減值致使科蒂三季度虧損2.533億美元，丁家宜所處的皮膚和身體護理部門(mén)三季度減損共3.169億美元。
據化妝品財經(jīng)在線(xiàn)報道，去年起，科蒂就開(kāi)始停止對丁家宜的市場(chǎng)投入。今年前5個(gè)月，丁家宜的銷(xiāo)售下滑比為40%。河南市場(chǎng)2013年的銷(xiāo)售額才500萬(wàn)元，而這一市場(chǎng)最好的時(shí)候銷(xiāo)售額是6400萬(wàn)元。
與利豐合作整合業(yè)務(wù)
根據利豐集團與科蒂集團達成的協(xié)議，利豐將負責在中國市場(chǎng)分銷(xiāo)科蒂旗下的一些關(guān)鍵品牌，包括阿迪達斯、芮謎和花花公子，相關(guān)合作于7月1日起生效。
實(shí)際上，這并不是科蒂在華第一次將銷(xiāo)售外包。在2004年，科蒂將羽西賣(mài)給歐萊雅之后，基本退出中國市場(chǎng)，其在華的阿迪達斯、芮謎的業(yè)務(wù)也分別由上海家化、日本高絲代為銷(xiāo)售。
在科蒂入主丁家宜的同時(shí)，還收回了原來(lái)由上海家化進(jìn)行渠道代理的阿迪護膚、香水等業(yè)務(wù)，以及由高絲代理的芮謎的業(yè)務(wù)。
對于此次將其他品牌的代理權交給利豐，一位業(yè)內人士表示，交給利豐去運作，只要利潤空間合適，其有積極性去做，可能結果比科蒂自己做要好。
實(shí)際上，在其他市場(chǎng)，科蒂也曾尋求類(lèi)似的代理合作。在今年2月，科蒂與雅芳就巴西市場(chǎng)合作達成意向，雅芳將成為科蒂香水在巴西市場(chǎng)的分銷(xiāo)商。
目前，業(yè)內更為關(guān)心的是，在科蒂宣布整合中國業(yè)務(wù)后，中國市場(chǎng)原先的銷(xiāo)售團隊將如何與利豐的團隊進(jìn)行整合。
前述業(yè)內人士向記者透露，阿迪達斯可能會(huì )向利豐集團推薦100人左右的團隊，但這一消息尚未得到科蒂等方面的證實(shí)。也有業(yè)內人士認為，科蒂自己做的業(yè)務(wù)交給利豐后，就不再需要此前那么大的團隊了，因此部分人員將被辭退。
丁家宜步小護士后塵
隨著(zhù)丁家宜的停售，市場(chǎng)再一次將目光投向被外資收購的本土品牌身上。在不少人士看來(lái)，丁家宜成為繼小護士之后，又一個(gè)被外資品牌收購繼而消失的本土日化品牌。
但在日化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家馮建軍看來(lái)，丁家宜和小護士情況有所不同，小護士是在歐萊雅旗下自生自滅，而丁家宜不同，在渠道、銷(xiāo)量和規模方面，即使母公司科蒂想做好也似乎無(wú)能為力。
中華全國工商聯(lián)美容化妝品業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)楊志剛在接受記者表示，科蒂收購丁家宜當初在意的還是渠道和網(wǎng)絡(luò )，但是丁家宜品牌本身不是很強，并且丁家宜在賣(mài)出之前就開(kāi)始有下滑的跡象了。
“另外一點(diǎn)，外資品牌收購本土品牌之后，通常市場(chǎng)投入都不會(huì )太大，基本是保持原狀，因為在收購時(shí)已經(jīng)花了很多錢(qián)�！睏钪緞偙硎�，“此外，外資收購同行業(yè)的本土品牌不少也意在消滅一個(gè)競爭對手，相比花錢(qián)來(lái)超越競爭對手，將競爭對手收購并雪藏也是一種做法�！�
此外，中外文化以及管理方式的不同，也讓外資收購來(lái)的品牌運作遇到一些阻力。以丁家宜為例，此前有消息稱(chēng)，科蒂在收購后空降了一些管理人員，希望以國際化視野的團隊來(lái)操作，結果造成了團隊的一些沖突。