隨著(zhù)全球半導體芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寡頭壟斷”、“寡頭結盟”的新階段，產(chǎn)業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高，資金需求越來(lái)越大�！督�(jīng)濟參考報》記者日前走訪(fǎng)多地發(fā)現，國內企業(yè)正面臨被國際巨頭進(jìn)一步甩開(kāi)距離的嚴峻形勢，其中投入相差懸殊成為企業(yè)發(fā)展差距日漸拉大的一個(gè)重要原因。與此同時(shí)，國內芯片產(chǎn)業(yè)還遭遇人才短缺、創(chuàng )新不足等瓶頸。
產(chǎn)業(yè)鏈“缺血”嚴重
“缺錢(qián)”的問(wèn)題一直讓國內芯片設備廠(chǎng)商備感頭疼，也限制了企業(yè)發(fā)展的步伐。雪上加霜的是，該行業(yè)周期長(cháng)、投入多、見(jiàn)效慢、風(fēng)險大等特性，讓市場(chǎng)投資者望而卻步。
“目前投資一條月產(chǎn)5萬(wàn)片的12英寸芯片生產(chǎn)線(xiàn)需要50億美元。為建設新的芯片生產(chǎn)線(xiàn)，2012年韓國三星投資142億美元，美國英特爾投資125億美元。而我國中芯國際和上海華力兩個(gè)12英寸的芯片領(lǐng)先企業(yè)平均每年投資不到5億美元，不到國際一流公司的十分之一�！敝袊雽w行業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)、國家01科技重大專(zhuān)項技術(shù)總師魏少軍說(shuō)。
在設備領(lǐng)域，全球三強美國應用材料、美國公司和日本東京電子公司每年僅在研發(fā)新產(chǎn)品上就各投入5億至10億美元。2004年創(chuàng )辦于浦東的中微半導體設備有限公司，被公認為國家02專(zhuān)項中比較成功、業(yè)界唯一有產(chǎn)品達到國際先進(jìn)水平并規�；M(jìn)入國際市場(chǎng)的中國半導體設備企業(yè)。10年來(lái)，中微半導體已經(jīng)過(guò)多輪融資，吸收了高盛、華登國際、國家開(kāi)發(fā)銀行、上海創(chuàng )投等國內外一流投資公司的股本投資，并得到國家開(kāi)發(fā)銀行貸款、02重大專(zhuān)項及上海市政府的專(zhuān)項資助，累計融資約3.6億美元。
盡管如此，中微半導體CEO尹志堯仍然深感與國際巨頭差距之大。他對《經(jīng)濟參考報》記者說(shuō)：“中微的年投入水平僅相當于國際巨頭的十分之一�！睋�，目前這家我國半導體設備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，仍然處在虧損狀態(tài)。
雖然“很差錢(qián)”，但半導體芯片產(chǎn)業(yè)鏈上很多企業(yè)在不斷加大投資之后，往往會(huì )面臨“后繼乏力”的困境。其主要原因是大投入、長(cháng)周期、高風(fēng)險等因素，使常規的市場(chǎng)渠道難以支撐行業(yè)的持續巨額資金投入。尹志堯以半導體芯片設備工業(yè)為例：其新產(chǎn)品一般要過(guò)2至4年才可以進(jìn)入市場(chǎng)，5至6年開(kāi)始實(shí)現銷(xiāo)售，8至9年才可能達到收支平衡，10年才可能達到盈利，期間每年又需投入數億美元，一般的投資很難連續支撐。
對于銀行來(lái)說(shuō)，天然的信息不對稱(chēng)，使其對這個(gè)產(chǎn)業(yè)積極性也不高。廣東半導體行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)連波說(shuō)：“可以說(shuō)，半導體芯片企業(yè)沒(méi)有任何融資優(yōu)勢。很多企業(yè)沒(méi)有土地和房產(chǎn)，有的只是知識產(chǎn)權、人才團隊、專(zhuān)利技術(shù)等軟資產(chǎn)，但對銀行來(lái)說(shuō)完全沒(méi)有價(jià)值，不能用于抵押貸款。專(zhuān)業(yè)的知道這個(gè)技術(shù)價(jià)值1個(gè)億，不專(zhuān)業(yè)的覺(jué)得一文不值，銀行不知道賣(mài)給誰(shuí)�！�
在政府方面，“撒胡椒面”式的政策性資金投入相對分散，難以形成有效的“拳頭效應”。上海集成電路行業(yè)協(xié)會(huì )高級顧問(wèn)、02專(zhuān)項總體組專(zhuān)家王龍興說(shuō)，2008年至2013年，02專(zhuān)項搞了137個(gè)項目，中央撥款、地方配套和企業(yè)自籌等一共投資330多億元。到2013年底，上海共有集成電路企業(yè)423家，總投資295億美元�！翱偭坎粔�、投入分散”的特征十分明顯，而一般地方政府，又無(wú)力承擔過(guò)多的扶持資金投入。
產(chǎn)品“做得出來(lái)，賣(mài)不出去”
一邊是跨國巨頭長(cháng)期對中國企業(yè)進(jìn)行“圍攻”，另一邊，下游廠(chǎng)家對國內芯片裝備企業(yè)又信心不足，國產(chǎn)芯片和裝備產(chǎn)品深陷“做得出來(lái)、賣(mài)不出去”困局。
有十多年歷史的一家北京芯片設計企業(yè)，先后在計算機CPU、無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)芯片、手機芯片等領(lǐng)域研發(fā)出了一些技術(shù)上可以和國際巨頭相抗衡的產(chǎn)品，但其市場(chǎng)應用效果非常不理想。該公司負責人說(shuō)，每一款產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，都以為是革命性、顛覆性的，可是真的想賣(mài)給集成廠(chǎng)、整機廠(chǎng)，又總是不太成功。
《經(jīng)濟參考報》記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，不少芯片設計企業(yè)和裝備企業(yè)都對自己研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品信心十足，認為接近甚至超越世界領(lǐng)先水平。但是一談到大規模推廣、產(chǎn)業(yè)化應用，許多企業(yè)負責人都“蔫了”�！白龅贸鰜�(lái)”卻“賣(mài)不出去”，是當前許多芯片設計企業(yè)、裝備制造企業(yè)難以言表的“痛”。
部分涉足CPU研發(fā)和生產(chǎn)的單位如中科龍芯、北大眾志，其產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化同樣困難重重，耕耘多年仍未能取得規�；逃玫耐黄�。計算機領(lǐng)域“中國芯”的缺失，使該領(lǐng)域的中國企業(yè)被鎖定在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，既無(wú)法形成高附加值產(chǎn)品，更無(wú)法引導行業(yè)潮流。
不僅僅是在芯片設計領(lǐng)域，在IC產(chǎn)業(yè)的裝備制造領(lǐng)域，產(chǎn)品國產(chǎn)化也陷入類(lèi)似的境地。廣東省半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)連波說(shuō)，許多制造企業(yè)反映，與國外先進(jìn)國家和地區相比，我國的半導體裝備的整體技術(shù)水平差距依然很大，存在的主要問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、一致性差等；因此許多芯片制造企業(yè)在采購裝備時(shí)，一定考慮的是進(jìn)口設備。
據了解，當前我國半導體產(chǎn)業(yè)總體上是過(guò)度外向型，IC制造業(yè)的訂單、設備和技術(shù)嚴重依賴(lài)國外，中低端IC消費類(lèi)的應用市場(chǎng)大量依賴(lài)出口。工業(yè)和信息化部電子信息司在給記者的回復中稱(chēng)，當前我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展有困難，其中一個(gè)主要原因就是內需市場(chǎng)優(yōu)勢發(fā)揮不足，“芯片-軟件-整機-系統-信息服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同格局尚未形成。
一方面，國外的跨國巨頭長(cháng)期以來(lái)，對中國企業(yè)進(jìn)行“圍攻”。中山大學(xué)半導體研究中心主任王鋼說(shuō)，跨國公司通過(guò)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成垂直一體化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，構筑產(chǎn)業(yè)壁壘，國內企業(yè)只能采取被動(dòng)跟隨策略。
iSuppli半導體首席分析師顧文軍說(shuō)，當前對中國產(chǎn)業(yè)愈發(fā)危險的趨勢是，原來(lái)已有寡頭競爭了，現在是寡頭聯(lián)盟、上下游聯(lián)盟，比如設備廠(chǎng)和制造廠(chǎng)相互投資，聯(lián)盟之外的企業(yè)難以進(jìn)入，而專(zhuān)利共享、技術(shù)共享也營(yíng)造了各種小圈子，比如臺積電、三星都去投資荷蘭的芯片設備制造商ASML，高通投資代工廠(chǎng)。在這種情況下，中國企業(yè)想要憑一己之力占有一席之地，越來(lái)越不太可能了。
另一方面，下游廠(chǎng)家對國產(chǎn)芯片和國產(chǎn)裝備的信心不足。中科院半導體研究所研究員吳南健說(shuō)，由于中國的整機大多都是面向中低端市場(chǎng)，并且自身缺乏產(chǎn)品定義能力，在選用芯片上往往看重方案成熟度，并對價(jià)格要求比較苛刻；部分整機企業(yè)認為國產(chǎn)芯片在技術(shù)上與國外產(chǎn)品存在很大差距，只能用在低端產(chǎn)品上，或者僅作為低成本替代方案，從而限制了本土芯片的應用。當然，也不排除一些國產(chǎn)企業(yè)“雷聲大、雨點(diǎn)小”的情況，“產(chǎn)品不怎么樣，卻叫得比誰(shuí)都大聲”。
領(lǐng)軍人物一將難求
人才是我國半導體芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心所在。相比于該產(chǎn)業(yè)“跨越式發(fā)展”的需求，領(lǐng)軍人才仍然極度缺乏，而產(chǎn)業(yè)中端的工藝師、工程師也有大量缺口。
高端領(lǐng)軍人才仍是實(shí)現跨越的短板。廣東省半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)連波說(shuō)，半導體芯片產(chǎn)業(yè)對科技領(lǐng)軍人才的技術(shù)和技術(shù)預見(jiàn)能力要求極高，既要知悉半導體芯片產(chǎn)業(yè)中技術(shù)的復合型，包括設計中的半導體芯片知識和整機知識的復合、制造中工藝和設計的復合、工藝中物理與化學(xué)的復合等，同時(shí)又要具備技術(shù)和管理的交叉性、技術(shù)和市場(chǎng)的交融性等能力。
“一家成功的公司，必須聚集頂尖人才，而頂尖人才往往喜歡自立山頭，獨自創(chuàng )業(yè)，在一個(gè)公司里也常常不能精誠合作。因此，特別需要能夠團結多數的領(lǐng)軍人物，發(fā)展領(lǐng)軍集團，才能推動(dòng)核心企業(yè)的發(fā)展�！边B波說(shuō)。
國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員陳清泰說(shuō)，從目前發(fā)展比較好的國內半導體企業(yè)來(lái)看，基本都是一個(gè)領(lǐng)軍人才回國，帶領(lǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套的團隊創(chuàng )業(yè)，在較短時(shí)間就取得了技術(shù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)的突破，填補了國內空白，成為具有競爭力的公司，比如中芯國際、中微半導體、展訊等。當前領(lǐng)軍人物可以說(shuō)是“一將難覓”。
另一方面，相較于頂級人才和產(chǎn)業(yè)工人來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)中端的工藝師、工程師有大量缺口。中山大學(xué)半導體產(chǎn)業(yè)研究中心主任王鋼說(shuō)，目前國內不缺乏半導體芯片設計人才，但能夠將設計實(shí)現的工藝師和工程師嚴重缺乏，設計師再有想法，也沒(méi)有辦法將其實(shí)現。武漢新芯集成電路制造有限公司副總經(jīng)理李平說(shuō)，工藝師、工程師最少需要5年歷練，才能在企業(yè)里熟練地做事。本就稀缺的工程師還經(jīng)常被挖，去年公司就有一個(gè)工程師被新加坡一家公司以10倍的工資挖走了。
目前，國內半導體芯片產(chǎn)業(yè)“重設計、輕運營(yíng)”現象較為普遍，技術(shù)市場(chǎng)管理人才也成為當前不少企業(yè)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)轉化的短板。連波說(shuō)，中國有很多去國外進(jìn)行技術(shù)學(xué)習、在大公司做技術(shù)研發(fā)的技術(shù)人才，但是鮮有國外公司培訓的技術(shù)市場(chǎng)人才，以及市場(chǎng)規劃與管理人才。這種人才的缺乏，造成了國內公司多次出現“一代拳王”，公司大多只有CEO親自操盤(pán)，才能出現早期的成功，但是這不是技術(shù)市場(chǎng)規范管理的成功，所以難于復制。
“一些不缺乏核心技術(shù)，但是缺乏將這些核心技術(shù)變成產(chǎn)業(yè)應用的人才�！苯邮堋督�(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)的一家廣東的半導體芯片設計企業(yè)創(chuàng )始人說(shuō)。這家企業(yè)曾研發(fā)出一些業(yè)內領(lǐng)先的核心芯片，但是過(guò)去幾年在市場(chǎng)上卻建樹(shù)不多。該創(chuàng )始人坦承，懂技術(shù)的確實(shí)不一定精管理、精運營(yíng)、精市場(chǎng)，接下來(lái)將和國內一些重大的系統集成商進(jìn)行戰略合作，通過(guò)他們的運營(yíng)優(yōu)勢盡快將研發(fā)成果進(jìn)行市場(chǎng)化。
此外，半導體芯片人才的“本土培育”上存在模式短板：一方面很多高校教授只關(guān)心學(xué)術(shù)，距離產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)很遠，另一方面半導體芯片專(zhuān)業(yè)設置與企業(yè)需求之間存在著(zhù)很多不平衡，特別是缺乏跨學(xué)科、科專(zhuān)業(yè)的系統型人才。暨南大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授易清明說(shuō)，芯片研發(fā)并不是一個(gè)單純的硬件設計，同時(shí)和指令系統、操作系統高度關(guān)聯(lián)�，F在的情況是，軟件專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不懂硬件，硬件專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不懂軟件。
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業(yè)內建議：成立專(zhuān)項基金 吸引社會(huì )資本 |
針對國內半導體芯片企業(yè)普遍面臨的資金、創(chuàng )新和人才瓶頸，業(yè)內人士認為，要實(shí)現我國半導體產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，突破融資瓶頸勢在必行，可嘗試通過(guò)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益、財政撥款、科技專(zhuān)項資金等多種方式，建立規模較大的專(zhuān)項基金，并通過(guò)優(yōu)惠政策吸引社會(huì )資金投入，堅持對關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)的持續、耐心“輸血”。
一些專(zhuān)家和企業(yè)負責人還建議，以“需求牽引”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈“內循環(huán)”，同時(shí)需消除激勵障礙，完善期權制度，幫助企業(yè)吸引國際人才、留住高端人才。
創(chuàng )新機制盤(pán)活資金
針對資金短缺問(wèn)題，業(yè)內人士建議，通過(guò)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，財政撥款，科技專(zhuān)項資金等多種方式，建立推動(dòng)半導體芯片工業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項基金，并通過(guò)優(yōu)惠政策吸引社會(huì )資金投入。專(zhuān)項基金可以三種形式投入核心企業(yè)，包括股本金、銀行貸款和研發(fā)資助。首先應按商業(yè)運作的規律，以股本金投入和銀行貸款為主，增強企業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品和擴大銷(xiāo)售的壓力，推動(dòng)企業(yè)有持續發(fā)展、盈利。同時(shí)要防止分散和重復投資，為了搞平衡而面面俱到。
業(yè)內人士建議，由有關(guān)部門(mén)負責人和國內外高技術(shù)相關(guān)投資專(zhuān)家組成投資委員會(huì )，經(jīng)過(guò)慎重審查，集中資金重點(diǎn)投資國內半導體芯片、設備和材料的龍頭企業(yè)和真正有發(fā)展潛力的企業(yè)，且對國企、民企或留學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)一視同仁。在資金的使用上，既要嚴格把關(guān)，又不能急功近利，既要堅持高標準，又要寬容失敗、寬容虧損，“讓一批懂得產(chǎn)業(yè)運作的人來(lái)管理基金，而不是就金融談金融”。
以“需求牽引”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)“內循環(huán)”
接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)的多位專(zhuān)家和企業(yè)負責人表示，當前我國對于半導體產(chǎn)業(yè)的扶持政策較偏重于生產(chǎn)/供應側。然而，市場(chǎng)/需求側對于處于追趕期的企業(yè)可能更為重要，這也是許多初創(chuàng )企業(yè)很難闖過(guò)的一關(guān)�！皼](méi)有市場(chǎng)檢驗，企業(yè)就不知道產(chǎn)品應該往哪個(gè)方向進(jìn)一步升級，也沒(méi)有資金回籠支撐其進(jìn)一步的產(chǎn)品研發(fā)�！敝楹Ｙ惣{科技有限公司CEO汪東穎說(shuō)。
為此，上述人士建議以“需求牽引”帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈內循環(huán)，其核心要以是促進(jìn)整機企業(yè)和芯片設計企業(yè)的聯(lián)動(dòng)、促進(jìn)芯片代工企業(yè)和裝備制造企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，從而形成“以芯片技術(shù)支持整機創(chuàng )新，以整機應用帶動(dòng)芯片研發(fā)”和“以裝備技術(shù)支持工藝升級、以代工實(shí)踐帶動(dòng)裝備研發(fā)”的聯(lián)動(dòng)格局。
專(zhuān)家建議，應發(fā)揮政府采購市場(chǎng)的扶持引領(lǐng)作用。在政府信息化系統設施及其終端產(chǎn)品的采購政策中，設定具有我國自主知識產(chǎn)權的“芯片+軟件”的一定比例的約束條件，在國家和地方政府支持的涉及信息技術(shù)的重大專(zhuān)項的規劃中，建立起“整機與芯片聯(lián)動(dòng)”、“制造和裝備聯(lián)動(dòng)”的相應機制和政策，包括合作管理模式，以幫助我國IC設計企業(yè)和國內系統整機廠(chǎng)商、代工企業(yè)和國內設備制造商共同建立起可以“內循環(huán)”的產(chǎn)業(yè)鏈條。
“技術(shù)狂、市場(chǎng)通”不可偏廢
芯片產(chǎn)業(yè)的人才國際化競爭為極充分，專(zhuān)家建議，應加強領(lǐng)軍團隊培養，形成有效的人才激勵機制，實(shí)現人才培養本土化，從而形成人才洼地。
建立和培養領(lǐng)軍團隊是企業(yè)的首要任務(wù)。中微半導體CEO尹志堯建議，在中央主管領(lǐng)導的直接指導下，成立包括國務(wù)院專(zhuān)家局、人力資源和社會(huì )保障部、及了解國外相關(guān)人才的業(yè)界領(lǐng)軍人物參加的“半導體產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展中心”，協(xié)助業(yè)界和核心企業(yè)招募、開(kāi)發(fā)和培養領(lǐng)軍團隊。只是等著(zhù)人才回國是不夠的，必須主動(dòng)地在國外有目的地尋找、吸引和聚集；既要引進(jìn)“技術(shù)狂”，也要吸納“市場(chǎng)通”。
此外，專(zhuān)家建議，應消除激勵障礙，完善期權制度，幫助企業(yè)吸引國際人才、留住高端人才。同時(shí)推動(dòng)校企合作育才，結合高校教育的長(cháng)期研究特性和企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，設立人才培養機制。
