即便移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓影音播放業(yè)務(wù)的競爭格局更為開(kāi)放，但并不是所有企業(yè)都能享受這份榮光。近日，老牌播放器暴風(fēng)影音遞交創(chuàng )業(yè)板上市申請，但在利潤和知名度均大幅下滑的今天，作為視頻行業(yè)的較早探索者，甚至比優(yōu)酷、愛(ài)奇藝更早獲得用戶(hù)的王牌播放器滑向了行業(yè)邊緣。
數據吊詭
招股書(shū)里的暴風(fēng)影音并不認為自己是掙扎上市，更不認為自己已經(jīng)落寞。這一老牌播放器2011-2013年的凈利潤分別為4928.05萬(wàn)元、5584.73萬(wàn)元、3853.75萬(wàn)元。連續三年盈利實(shí)際上足以藐視還未盈利的優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝。
但在“市夢(mèng)率”為王且更愿意相信用戶(hù)量的中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，沒(méi)人愿意相信暴風(fēng)影音是第一。事實(shí)上，暴風(fēng)影音CEO馮鑫一直宣稱(chēng)自己是第二，去年甚至專(zhuān)門(mén)召開(kāi)發(fā)布會(huì )強調“自己已經(jīng)是視頻行業(yè)僅次于優(yōu)酷土豆的第二名”，依據是“根據艾瑞IUT數據統計,暴風(fēng)影音的日均覆蓋數達到每日3113.2多萬(wàn)人，這個(gè)排名已連續一個(gè)多月僅次于優(yōu)酷(3440萬(wàn)人)”。
如果把比較對象限定在播放器領(lǐng)域，暴風(fēng)是當仁不讓的第一，從2008年至今沒(méi)有敵手。
不幸的是，拿播放器單獨說(shuō)事已然難以服眾。當中國網(wǎng)民的網(wǎng)速提升之后，播放器和網(wǎng)頁(yè)視頻徹底成為無(wú)差別格斗，人們更關(guān)心暴風(fēng)影音在整個(gè)視頻行業(yè)的江湖地位。
同樣來(lái)自艾瑞咨詢(xún)的數據，5月，暴風(fēng)應用單周用戶(hù)有效使用時(shí)長(cháng)達到1.9億小時(shí)。而優(yōu)酷App(不包含PC)的周使用時(shí)長(cháng)超過(guò)了2億小時(shí)。
坦白地說(shuō)，數據打架和遭疑是互聯(lián)網(wǎng)常態(tài)，尤其是視頻行業(yè)，由于統計標準迥異甚至某些人為因素，總有不同的企業(yè)在宣稱(chēng)自己是第一。
只承認自己是第二，暴風(fēng)影音格調謙遜，即便認定招股書(shū)中“僅次于優(yōu)酷土豆”的定位，暴風(fēng)影音也沒(méi)能展現出成正比的營(yíng)收能力：暴風(fēng)影音在日均覆蓋用戶(hù)數據約為優(yōu)酷90.5%的情況下，營(yíng)收僅為優(yōu)酷土豆收入之和的10.7%。
其利潤也在去年大幅下挫。而利潤中來(lái)自政府補貼的部分反而逐年上升，2011-2013年分別為714.59萬(wàn)元、481.49萬(wàn)元和960.87萬(wàn)元，占凈利潤比例分別為14.5%、8.62%和24.93%。
在營(yíng)收不及對手、利潤下滑的局面下，暴風(fēng)影音的成本卻在劇增，其銷(xiāo)售費用2011年為2751.09萬(wàn)元，2012年為5999.67萬(wàn)元，去年更是達到1.15億元。
對于擬募資5.1億元的暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，上述數據對比可能顯得苛刻，但已經(jīng)喪失當年叫板騰訊QQ影音的豪氣又是客觀(guān)事實(shí)。在多數統計機構的統計中，暴風(fēng)影音的市場(chǎng)地位已落后于優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、迅雷、搜狐視頻、樂(lè )視等。
模式之憂(yōu)
暴風(fēng)影音披露，巨額融資將主要用于互聯(lián)網(wǎng)高清視頻服務(wù)平臺的升級與擴建項目、移動(dòng)終端視頻服務(wù)系統研發(fā)項目。
移動(dòng)業(yè)務(wù)比較容易理解，是大勢所趨。而高清是過(guò)去兩年馮鑫的得意之作，與愛(ài)奇藝等在線(xiàn)視頻偏重內容高清不一樣，暴風(fēng)影音的高清走技術(shù)流，這或許與播放器的天然屬性密切相關(guān)。
下載視頻、暴風(fēng)影音播放、以解碼無(wú)憂(yōu)享譽(yù)PC時(shí)代是暴風(fēng)影音的名片，盡管已經(jīng)大力拓展在線(xiàn)視頻，但在技術(shù)層面，暴風(fēng)影音仍需以播放器呈現。這也導致其用戶(hù)中仍有一大部分奔著(zhù)本地播放而去，這也能解釋為何暴風(fēng)影音用戶(hù)多但營(yíng)收反而差距甚遠。通常意義上，本地視頻播放對廣告主的吸引力難以與在線(xiàn)視頻競爭。
曾有一段時(shí)間，暴風(fēng)影音大打去除廣告牌，但這同樣是殺敵一千自損八百的非常規打法，要知道，暴風(fēng)影音的收入幾乎全部來(lái)自廣告，占比高達95%。
更大的尷尬則在于，視頻網(wǎng)站的主流打法是攫取甚至獨占內容資源，暴風(fēng)影音不參與版權大戰、自制劇等燒錢(qián)項目固然助其盈利，但卻在逐漸喪失用戶(hù)。
在這一維度上，網(wǎng)頁(yè)視頻與暴風(fēng)影音這樣的播放器有著(zhù)天然的競爭，在畫(huà)質(zhì)沒(méi)有本質(zhì)差異的情況下，用戶(hù)更愿意打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)而非下載播放器。
盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的App模式讓暴風(fēng)影音看到了重回同一起跑線(xiàn)的機會(huì )，但內容匱乏和受制于人又成了最大風(fēng)險。
暴風(fēng)影音曾極力推崇資源整合模式，即作為優(yōu)酷等網(wǎng)站的播放器，增加影視劇總曝光的同時(shí)還可以進(jìn)行廣告的二次銷(xiāo)售，但向來(lái)忌諱渠道受制于人的視頻網(wǎng)站對此反應冷淡。否則，在價(jià)格好商量的假設下，百度影音、QQ影音當有更大潛力。
他山之石
一定程度上，暴風(fēng)影音是值得尊敬的公司，其堅守技術(shù)的導向本質(zhì)上沒(méi)有錯，甚至它可以依賴(lài)小規模的盈利長(cháng)久生存下去，在中國互聯(lián)網(wǎng)特別是二三線(xiàn)市場(chǎng)，暴風(fēng)影音仍然牢牢占據“裝機必備”的位置。
但商業(yè)的本質(zhì)就是做大做強，暴風(fēng)影音或許可以有其他路子重現輝煌。與之纏斗多年的兩家公司迅雷和騰訊都走上了轉型之路，后者憑借大體量，重心已經(jīng)從QQ播放器轉為騰訊在線(xiàn)視頻，不具備參考性。
而迅雷之路似乎能說(shuō)明一些問(wèn)題。2011年，主攻在線(xiàn)視頻的迅雷折戟IPO，也始終沒(méi)能殺至行業(yè)前列。版權采購同樣是迅雷最為保守的部分。不過(guò)，從去年開(kāi)始，迅雷已經(jīng)不再強調視頻網(wǎng)站定位，而借助云下載等新概念游走在智能硬件領(lǐng)域，甚至做成了堅守多年的會(huì )員業(yè)務(wù)。
有分析人士指出，暴風(fēng)影音具備技術(shù)實(shí)力，如果能在智能硬件，例如機頂盒等領(lǐng)域有所作為還能為之多種嘗試。
也有分析人士認為暴風(fēng)應該走56網(wǎng)、六間房等網(wǎng)站的“秀場(chǎng)”轉型之路，播放器比網(wǎng)頁(yè)更具直播優(yōu)勢，無(wú)論最終轉向9158還是YY路徑，都有跡可循。近段時(shí)間，借助網(wǎng)絡(luò )直播業(yè)務(wù)，YY已經(jīng)進(jìn)軍教育領(lǐng)域，而網(wǎng)易公開(kāi)課也是走教育視頻路線(xiàn)。
不過(guò)該分析師最看好的還是B2B視頻領(lǐng)域的機遇，類(lèi)似于快播模式，為中小網(wǎng)站提供視頻技術(shù)支持，但風(fēng)險在于版權問(wèn)題�！案蟮霓D型機遇在于企業(yè)視頻，適應企業(yè)官網(wǎng)新媒體轉播需求，或者直接進(jìn)軍視頻會(huì )議等領(lǐng)域。但這需要很大的轉型魄力�！�
事實(shí)上，暴風(fēng)已經(jīng)在做PC桌面聚合視頻的路子，試圖以移動(dòng)App的路子重塑PC播放器概念。比如“暴風(fēng)看電影”應用是一個(gè)完全按照App模式制作的桌面程序，比在PC上先打開(kāi)瀏覽器再輸入網(wǎng)址搜索簡(jiǎn)化了兩個(gè)步驟。
馮鑫曾毫不掩飾自己對PC桌面的鐘愛(ài)，還預測中國互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)民增速放緩后未來(lái)一定會(huì )有下一個(gè)高潮，而桌面App化將會(huì )是推動(dòng)這一增長(cháng)的主要力量。