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　　在資本市場(chǎng)上，最終的結果還是需要資本來(lái)說(shuō)話(huà)：在6月12日的臨時(shí)股東大會(huì )上，上海家化以95.70%的同意票通過(guò)了解除王茁董事職務(wù)的特別議案，在葛文耀之后，王茁先后丟掉了總經(jīng)理和公司董事的職務(wù)，也正式宣告了上海家化徹底進(jìn)入“平安時(shí)代”。
　　雖然此次股東大會(huì )只有一個(gè)議案，卻開(kāi)得跌宕起伏。記者注意到，會(huì )議開(kāi)始后，王茁以一則略為傷感的寓言故事，表達了自己服務(wù)家化24年來(lái)，對公司的深厚感情。上海家化的一位小股東也隨即發(fā)難，質(zhì)問(wèn)大股東入主家化后，到底做了什么、兌現了什么，并要求公布當年平安收購家化的合約。
　　然而，盡管部分小股東顯得非常激動(dòng)，但資本市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權最終還是要靠股份來(lái)體現。公開(kāi)信息顯示，上海家化的前十大股東除了平安信托和代表上海國資的久事公司外，其余8家為清一色的基金，合計持有上市公司約16%的股份�？梢哉f(shuō)，機構投資者的態(tài)度一定程度上左右著(zhù)這場(chǎng)投票大戰。業(yè)內人士分析，現場(chǎng)投票的結果，也反映出部分投資者的態(tài)度：雖然認可王茁的管理能力，但持續一年的動(dòng)蕩導致家化股價(jià)大幅下挫，已經(jīng)讓投資者蒙受損失。盡快結束這場(chǎng)風(fēng)波、讓新的管理層專(zhuān)注于公司業(yè)務(wù)可能是一個(gè)現實(shí)的選擇。6月12日當天，上海家化收報于33.92元股，上漲5.02%，為近一個(gè)月來(lái)的最大漲幅，也反映了投資者對于上海家化盡快結束內斗的期待。
　　上海家化由董事長(cháng)葛文耀一手培育，是該領(lǐng)域內屈指可數的可與外資大廠(chǎng)相抗衡的國產(chǎn)品牌，葛文耀也因此成為上海家化教父級的人物。2011年11月7日，平安信托以51.09億元的高價(jià)成為上海家化的實(shí)際控制人；2013年5月，葛文耀與平安信托的矛盾公開(kāi)化；2013年9月，葛文耀申請退休并被批準；2013年11月，上海家化任命新的董事長(cháng)；2014年6月12日，以王茁為代表的、葛文耀最后一批重要崗位的舊部被清除，上海家化“去葛文耀化”也接近尾聲。
　　創(chuàng )始人和投資方、職業(yè)經(jīng)理人和股東之間矛盾爆發(fā)，最終導致創(chuàng )始人離開(kāi)，上海家化并不是唯一的例子。無(wú)論是雷士照明還是上海家化，頗具有個(gè)人英雄色彩的企業(yè)創(chuàng )始人的離去都引發(fā)了社會(huì )層面的關(guān)注和同情。但在股東文化的層面來(lái)看，大股東平安信托的要求并無(wú)不當。作為職業(yè)經(jīng)理人，上海家化的管理層必須要為股東創(chuàng )造價(jià)值，維護股東的利益；作為大股東，平安信托的利益和要求理應得到尊重。