海爾集團首席執行官張瑞敏近日在某商業(yè)論壇上自曝將在今年“去掉”1萬(wàn)名員工，該言論引發(fā)外界對海爾裁員的關(guān)注。昨天，海爾官方證實(shí)，從去年開(kāi)始公司已經(jīng)減員超20000人，這是公司創(chuàng )新轉型的必然結果。張瑞敏也坦承，海爾的轉型是個(gè)非常危險的挑戰。

　　還要裁5000中層

　　昨天，海爾在給記者的郵件中透露，2012年期末，海爾在冊員工總數為86000人，2013年期末減少為70000人，同期公司人均創(chuàng )造利潤同比增長(cháng)50%;2014年5月末海爾在冊員工進(jìn)一步減少為64955人。根據張瑞敏的計劃，今年下半年海爾還將減少5000人，主要面向的是中層管理者。

　　海爾方面稱(chēng)，外界對海爾大裁員的報道存在誤解，海爾沒(méi)有主動(dòng)“裁員”，減員增效是公司創(chuàng )新轉型的必然結果。對此，有業(yè)內人士透露，海爾的此次大規模裁員更多地來(lái)自主動(dòng)的戰略調整，而不是業(yè)績(jì)壓力，但是值得注意的是，目前已經(jīng)有員工因為不認同海爾的戰略調整而主動(dòng)離職。

　　張瑞敏警示風(fēng)險

　　2007年海爾開(kāi)始創(chuàng )新轉型，推動(dòng)員工打破組織結構任意搭配，組成微創(chuàng )業(yè)體，強調運用互聯(lián)網(wǎng)與用戶(hù)交互。近兩年，海爾轉型提速，張瑞敏在多個(gè)場(chǎng)合要求海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習。張瑞敏此舉引發(fā)了外界頗多爭議，有人認為海爾的戰略調整和轉型沒(méi)有基礎，對于一家制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)步子也邁得太大。

　　對此，張瑞敏在上周六的發(fā)言中首次公開(kāi)提及，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，海爾的轉型是個(gè)非常危險的挑戰，企業(yè)“可以自我顛覆，但是自我顛覆不好的話(huà)可能會(huì )顛倒”。不過(guò)張瑞敏也指出，海爾必須“邊破邊立”，打破原來(lái)的組織結構，讓員工從被動(dòng)的執行者變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng )業(yè)者。

　　■解讀制造企業(yè)轉型困難多

　　著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波認為，現在很多傳統的企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)方向轉型，但是由于企業(yè)的基因和基礎，很多企業(yè)是轉不過(guò)來(lái)的。當然每家企業(yè)的各自情況都不同，需要具體分析，但是從整體上來(lái)說(shuō)，這一波謀求轉型的企業(yè)，尤其是傳統制造業(yè)企業(yè)的轉型面臨很大的風(fēng)險，最終得到一個(gè)失敗的結果。

　　家電行業(yè)資深觀(guān)察人士劉步塵指出，對于海爾這么龐大的規模來(lái)說(shuō)，執行層包括底下的員工能不能很好地理解張瑞敏的想法，就是首要的問(wèn)題，理解之后能不能認同，認同之后又能不能執行，現在看來(lái)這些都沒(méi)有解決。