來(lái)到布衣草人服飾有限公司，《經(jīng)濟參考報》記者在幾間寬敞的生產(chǎn)車(chē)間里看到，往日排列整齊的縫紉機已經(jīng)找不到了，有的車(chē)間中間只擺了兩排電腦隔間，10來(lái)個(gè)年輕人安靜地坐在電腦前上網(wǎng)，在網(wǎng)上搞銷(xiāo)售；有的車(chē)間全部騰空了，墻壁畫(huà)上了時(shí)尚的圖案、裝好了斑斕的彩燈，變成了服裝展示陳列室、攝影室。
　　這家童裝廠(chǎng)從5臺縫紉機起家，高峰時(shí)期有300多名員工，七成生產(chǎn)工人、三成銷(xiāo)售人員和設計師，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。
　　“我們現在變成‘三七開(kāi)’啦”，30歲出頭的董事長(cháng)馬偉忠高興地說(shuō)：“現在搞生產(chǎn)的只剩70多名跟了公司多年的熟練工，七成員工是設計師、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售員�！�
　　“三七開(kāi)”給布衣草人帶來(lái)新的成績(jì)單：公司專(zhuān)注于設計研發(fā)和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，而將生產(chǎn)外包，目前年營(yíng)業(yè)額超億元，毛利率達25%，不僅傳統制造業(yè)面臨的資金鏈、用工荒等問(wèn)題迎刃而解，利潤率也極大超過(guò)傳統制造業(yè)。
　　企業(yè)樂(lè )于轉型的背后，是政府強有力的公共平臺支撐。自2012年以來(lái)，“童裝之鄉”浙江織里鎮黨委政府結合省里“四換三名”工程的推進(jìn)，實(shí)施童裝設計中心、質(zhì)檢中心和電子商務(wù)孵化中心三大公共服務(wù)平臺建設，累計投資近5000萬(wàn)元。
　　“經(jīng)過(guò)30多年市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，我國已跨越了以制造為核心、由生產(chǎn)決定消費的階段�，F在，設計和銷(xiāo)售就是產(chǎn)業(yè)‘微笑曲線(xiàn)’的兩端，而制造只是中間環(huán)節�？椑镆衙魑�了自己的發(fā)展方向�！笨椑锿�裝科技創(chuàng )新中心主任潘新林說(shuō)。
　　從“七三開(kāi)”向“三七開(kāi)”轉型在織里童裝企業(yè)中漸成共識�！拔疫@棟樓以前是典型的‘三合一’，去年把生產(chǎn)搬到外面，留出來(lái)的空間改成了設計師工作室和展示廳，讓設計師在更有藝術(shù)感的空間里工作�！痹�做過(guò)油漆工的多啦啦服飾有限公司董事長(cháng)陳水龍甚至自己動(dòng)手，把樓梯都漆上各種藝術(shù)圖案。
　　“今后我們的錢(qián)要從這里賺�！标愃�龍用手指了指腦袋，堅定地說(shuō)。
　　兩年多來(lái)，織里童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“成績(jì)單”相當亮眼：目前銷(xiāo)售收入超億元企業(yè)5家，5000萬(wàn)以上企業(yè)46家，2013年童裝線(xiàn)上交易額達30億元。而三年前，當地只有一家童裝企業(yè)產(chǎn)值過(guò)億，萬(wàn)家童裝企業(yè)利稅，尚不如2家非童裝行業(yè)龍頭企業(yè)之和。
　　“不管新老居民，大家仍然從內心希望織里發(fā)展、穩定、繁榮�！焙�州市委書(shū)記馬以說(shuō)，“因此我們的決策還是堅持從改革發(fā)展中贏(yíng)取紅利，努力往微笑兩端走而不是停留在低點(diǎn)�！�
　　兩年多來(lái)，當地著(zhù)力破解社會(huì )綜治、產(chǎn)業(yè)轉型和城市發(fā)展三大難題，以“用腳步丈量民情、用民意引領(lǐng)服務(wù)、用創(chuàng )新提升民富”，使織里呈現出“由亂到治”、轉型升級的“微笑曲線(xiàn)”向上揚的態(tài)勢。