近日有消息稱(chēng)，富士康重慶廠(chǎng)區爆發(fā)了一場(chǎng)勞資糾紛，涉及800多名工人。事件的主要原因是，由于富士康承接的惠普筆記本訂單逐漸減少，廠(chǎng)區方面做出了生產(chǎn)線(xiàn)調整的決定，但在員工的分流和解約問(wèn)題上并未獲得妥善的解決方案，因而造成不少員工希望可以和廠(chǎng)商對話(huà)。
盡管已經(jīng)意識到要向“代工外”版圖擴張，但富士康的代工天花板似乎來(lái)得比想象中更早。
近日有消息稱(chēng)，富士康重慶廠(chǎng)區爆發(fā)了一場(chǎng)勞資糾紛，涉及800多名工人。事件的主要原因是，由于富士康承接的惠普筆記本訂單逐漸減少，廠(chǎng)區方面做出了生產(chǎn)線(xiàn)調整的決定，但在員工的分流和解約問(wèn)題上并未獲得妥善的解決方案，因而造成不少員工希望可以和廠(chǎng)商對話(huà)。
在富士康回應中指出，事件是由內部人力的重新分配導致，目前勞資雙方已經(jīng)達成共識，并且已經(jīng)完成了后續的人事安排。富士康強調，目前廠(chǎng)區的運作一切正常。
此前，富士康其他地區也發(fā)生過(guò)因類(lèi)似原因產(chǎn)生的停工行為。去年5月，富士康旗下群康科技深圳工廠(chǎng)全面停工，當時(shí)至少有3000~4000人受到“分流”的影響。
一名重慶廠(chǎng)區的員工王明（化名）對記者表示，停工只是這段時(shí)間因為解決問(wèn)題產(chǎn)生的一次矛盾，但重慶廠(chǎng)區的調整實(shí)際上是從去年就開(kāi)始了，特別是惠普生產(chǎn)線(xiàn)上的訂單，被分食得比較厲害，調整中有的是直接取消一個(gè)事業(yè)群（團隊）。
重慶廠(chǎng)區“地震”
“事實(shí)上，在富士康按照以往的作業(yè)模式，在今年就會(huì )知道明年的訂單，但是今年6月份，在我這邊明年的訂單一點(diǎn)消息都沒(méi)有�！蓖趺鲗τ浾哒f(shuō)。
他對記者表示，從去年開(kāi)始，富士康重慶廠(chǎng)區內部就開(kāi)始了調整，比如把一些A區的資產(chǎn)轉移到其他部門(mén)，而原來(lái)的一些效益不好的生產(chǎn)線(xiàn)則直接被砍掉，或者直接把業(yè)績(jì)不好的事業(yè)群取消掉，注入新的血液。他表示，原來(lái)做筆記本電腦生產(chǎn)線(xiàn)上的工人也可以選擇去做液晶面板或者面框。
據其介紹，最高峰的時(shí)候，重慶廠(chǎng)區的人數達到六七萬(wàn)人，但現在人數已經(jīng)下降。
由于最近幾年筆記本市場(chǎng)成長(cháng)緩慢，以及鴻海在業(yè)務(wù)拓展上，筆記本產(chǎn)品比重持續降低，早在幾個(gè)月前，外界就傳出富士康重慶廠(chǎng)區惠普生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)閉的消息。
“完全關(guān)閉不太可能，只是部分生產(chǎn)線(xiàn)的調整�！蓖趺鞲嬖V記者，主要原因一方面還是大環(huán)境不好，富士康也在尋求自身的轉型，另一方面則是來(lái)自于其他臺灣廠(chǎng)商如英業(yè)達和廣達的競爭。
位于重慶西永微電子產(chǎn)業(yè)園的富士康重慶基地，是在2009年時(shí)富士康希望切入筆記本代工領(lǐng)域所做的重要投資。當時(shí)，重慶市政府先后與惠普、富士康科技集團簽訂重大項目落戶(hù)協(xié)議。兩大項目分別為“惠普（重慶）筆記本電腦出口制造基地”、“富士康（重慶）產(chǎn)業(yè)基地”，在外界看來(lái)這其實(shí)是一個(gè)上下游組合項目，總投資30億美元，占地10平方公里，由富士康承接惠普的訂單代工，生產(chǎn)面向中國以外的全球市場(chǎng)的筆記本電腦。
隨后，包括華碩、宏碁[微博]和其他兩家代工廠(chǎng)商英業(yè)達、廣達也開(kāi)始進(jìn)入，成為筆記本產(chǎn)業(yè)配套中的一分子。2011年前三季度，重慶實(shí)際使用臺資就達到了8.19億美元，是1998年到2007年期間實(shí)際使用臺資額的總和。
隨即重慶也定下了在2015年前將當地的筆記本電腦產(chǎn)能做到8000萬(wàn)臺，占未來(lái)3年全球新增的1.6億臺筆記本電腦一半的目標。
但是市場(chǎng)發(fā)生了變化。筆記本電腦市場(chǎng)從2010年下半年起，除了出現市場(chǎng)成長(cháng)停滯的情況外，還出現萎縮的現象，等于壓縮了富士康在筆記本產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展空間。
“富士康當時(shí)由于有蘋(píng)果的訂單，其實(shí)并沒(méi)有強烈感受到筆記本業(yè)務(wù)縮減所帶來(lái)的影響和沖擊�！迸_灣產(chǎn)業(yè)分析師對記者表示，但從2012年開(kāi)始，富士康已經(jīng)看到了作為代工企業(yè)面臨的天花板，做出了大規模的集團轉型，順勢降低筆記本業(yè)務(wù)的占比，減少相關(guān)廠(chǎng)區的產(chǎn)能，也成為了勢在必行的工作。
擴張急剎車(chē)
事實(shí)上，作為“香餑餑”的富士康在內地招商中的分量不可小覷。進(jìn)入重慶前，當地政府給出的條件是在幾年內實(shí)現“把一個(gè)整機所需要的零部件80%本地化，使得零部件運輸幾乎沒(méi)有物流成本，剩下20%極少的戰略物資在世界范圍內配置�！比旰笕绻磧冬F承諾，由此引發(fā)的全部物流成本，由政府補貼。
一家重慶當地負責為富士康做配套的民營(yíng)企業(yè)曾因為投入成本太高而不愿意和富士康合作。而在當時(shí)的情況下，該企業(yè)獲得了70萬(wàn)元的民營(yíng)專(zhuān)項補貼資金，并且在短短20天內獲得了當地銀行2000萬(wàn)元的授信資金。
如此優(yōu)厚的待遇讓富士康在極短的時(shí)間內就完成了初步布局。而在重慶地區，富士康的規劃中除了筆記本生產(chǎn)基地外，還有多項其他有關(guān)零組件、鎂鋁合金材料、智能監測軟件開(kāi)發(fā)、LED照明等多項其他項目。此外，鴻海和惠普也在2012年再次攜手在重慶設立了打印機的生產(chǎn)基地。
但有時(shí)候產(chǎn)業(yè)變化之快也許會(huì )出乎所有人的意料。
在進(jìn)入重慶前，富士康得到的“許諾”是：惠普搞了4000萬(wàn)臺筆記本給重慶，如果富士康到重慶，將可以獲得l500萬(wàn)臺的份額，既做整機，又做零部件，條件則是必須把零部件廠(chǎng)商帶過(guò)來(lái)，零部件基地要搬過(guò)來(lái)。這一提法立馬吊起了郭臺銘的胃口，當即就把十幾個(gè)部室主任和四個(gè)副總裁一起叫來(lái)參與會(huì )談。原本只有半個(gè)小時(shí)的見(jiàn)面，最后被延長(cháng)至三個(gè)半小時(shí)，合作意向基本敲定。
但惠普并沒(méi)有和富士康成為計劃中的好伙伴。除了行業(yè)整體下滑外，惠普這幾年也在把國內的產(chǎn)能向外轉移，一是更靠近市場(chǎng)的日本和美國，二是成本更便宜的東南亞，目的是縮短向客戶(hù)的交貨時(shí)間。
“事實(shí)上富士康也意識到了這一點(diǎn)，隨著(zhù)轉型的需要，富士康園區的形態(tài)已經(jīng)和過(guò)去不太相同�！鄙鲜雠_灣分析師表示，雖然筆記本相關(guān)廠(chǎng)區生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了調整，但是重慶廠(chǎng)區的其他項目仍然依照各自規劃發(fā)展。并且，富士康也并不是第一次因為生產(chǎn)廠(chǎng)區的產(chǎn)能出現調整。
目前，富士康在珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海、中西部地區均有布局。
其中，富士康在大陸的大本營(yíng)——深圳園區將打造專(zhuān)注于科技研發(fā)和電子商務(wù)的“五中心一基地”。長(cháng)三角地區形成了精密連接器、無(wú)線(xiàn)通訊組件、液晶顯示器、網(wǎng)通設備機構件、半導體設備和軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應鏈聚合體系。環(huán)渤海地區以無(wú)線(xiàn)通訊、消費電子、云計算、納米科技等為骨干產(chǎn)業(yè)。智能手機、平板電腦、汽車(chē)零部件、精密模具等業(yè)務(wù)則轉移至了中西部地區。
據了解，為了更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，富士康近兩年來(lái)常常使用“分流”的辦法，即內部會(huì )根據各事業(yè)群生產(chǎn)線(xiàn)的訂單充裕程度不同，將富余人力調整至訂單需求旺盛、人力不足的事業(yè)群生產(chǎn)線(xiàn)，以有效提升管理效率，但也因此引發(fā)了多方矛盾。
上述分析人士認為，富士康為了要能快速地滿(mǎn)足客戶(hù)的生產(chǎn)需求與自身的成本考量，產(chǎn)線(xiàn)彈性調整以及調動(dòng)難以避免，但對于基層員工，如何進(jìn)行有效的分流，降低沖突發(fā)生的機會(huì )也許也是未來(lái)管理中需要考慮的重點(diǎn)。
