編者按：連日來(lái)，海鑫鋼鐵負債一事，讓人們又不禁慨嘆起當初民營(yíng)鋼企“四大金剛”的光輝歲月。那是一個(gè)比拼“人有多大膽”的時(shí)代，規模有多大，利潤就有多大。但是，前方的各種漩渦似乎早早就在等待這些大膽的“弄潮兒”，民營(yíng)鋼企“四大金剛”幾乎無(wú)一幸免。固然，臺風(fēng)來(lái)了，豬都能飛上天，但是，臺風(fēng)過(guò)后，沒(méi)有翅膀的豬，會(huì )被摔成什么樣呢？
最近海鑫鋼鐵負債事件滿(mǎn)城風(fēng)雨，公司董事長(cháng)李兆會(huì )被推到風(fēng)口浪尖，大家紛紛指責這位海鑫少帥不負責任，親手把父親辛苦打下的江山毀于一旦。導致現在海鑫鋼鐵公司停產(chǎn)，員工不辦公，每天應對的除了上門(mén)討債的銀行就是討要說(shuō)法的工人。
少年老成 風(fēng)光一時(shí)無(wú)二
2003年1月22日海鑫鋼鐵董事長(cháng)辦公室的兩聲槍響，不僅改變了一個(gè)公司的命運，也改變了李兆會(huì )的命運。
在李海倉因私人原因被曾經(jīng)的好友槍殺后，其遠在澳大利亞讀書(shū)的獨子李兆會(huì )臨危受命，回國接管父親的事業(yè)�？墒亲鳛樯轿魇∽畲蟮拿駹I(yíng)鋼企，這份擔子的重量可想而知，那時(shí)的李兆會(huì )年僅22歲。
頂著(zhù)巨大質(zhì)疑的李兆會(huì )展現出超出同齡人的成熟和卓越的經(jīng)濟頭腦。2003年，海鑫以2.03億元的納稅額，成為當年度全國民企納稅“一哥”。2004年10月，李兆會(huì )出手簽署了兩項股權收購協(xié)議，總金額超過(guò)6.5億元。當年10月18日，以海鑫實(shí)業(yè)為平臺，李兆會(huì )與中色股份達成協(xié)議，以接近6億元的代價(jià)，分期取得后者手中的1.6億多股民生銀行的股權。為此，海鑫實(shí)業(yè)付出每股3.7元的收購價(jià)格，這也是當時(shí)民生銀行最高的股權轉讓價(jià)格。與此同時(shí)，李兆會(huì )又通過(guò)一家完全由其一手創(chuàng )立的公司，以近6000萬(wàn)元的價(jià)格，達成了收購華冠科技21.25%股權的協(xié)議。
根據收購協(xié)議的安排，如果轉讓順利，海鑫實(shí)業(yè)將分3年以現金支付收購民生銀行股權款項，首期金額為1.59億元。而在華冠科技的轉讓協(xié)議中則約定，股權過(guò)戶(hù)7天之內，海鑫方面一次性支付現金5797萬(wàn)元。
2005年，在全國鋼鐵行業(yè)供大于求、鋼鐵價(jià)格不斷下跌的不利形勢下，李兆會(huì )帶領(lǐng)海鑫依然創(chuàng )造出了年銷(xiāo)售額80多億元，凈利潤超過(guò)4億元的成績(jì)。李兆會(huì )在2006年中國富豪榜中位列第56名，且是百富榜上最年輕的企業(yè)家。
2007年7月1日至9月30日，海鑫實(shí)業(yè)分別買(mǎi)進(jìn)中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、華電國際、興業(yè)銀行等多只股票。就在同年的10月22日，原南方證券持有銀華基金21%股權的拍賣(mài)結束，海鑫集團以11.8億元的價(jià)格獲得。公開(kāi)資料顯示，注冊資本1億元的銀華基金成立于2001年，原南方證券作為發(fā)起股東出資2100萬(wàn)元，據此計算，海鑫集團此次買(mǎi)入的溢價(jià)為56.19倍。
2005年至2007年，海鑫連續三年蟬聯(lián)山西百強民企第一名。2010年胡潤百富排名，李兆會(huì )憑借100億元的財富排在第85位。此時(shí)的李兆會(huì )，風(fēng)光一時(shí)無(wú)二，海鑫少帥也成了“富二代”的榜樣。
2010年1月25日，李兆會(huì )在山西聞喜東鎮舉行了典雅隆重的中式婚禮。迎娶明星車(chē)曉，這讓李兆會(huì )迅速被公眾所知曉。當地傳聞，彼時(shí)海鑫集團每個(gè)普通員工都收到了500元的紅包，而海鑫集團的員工數量多達9000余人，從北京請來(lái)的婚慶公司將整個(gè)縣城布置得比春節還熱鬧，處處張燈結彩，婚禮總共花費500萬(wàn)元。
李兆會(huì )對待企業(yè)員工毫不含糊，其在擔任集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理以后，為海鑫2100名員工辦理了養老、醫療和失業(yè)保險，先后投資7200萬(wàn)元為員工建設了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬(wàn)元重獎貢獻突出的人才，一次獎勵10輛“帕薩特”汽車(chē)，開(kāi)創(chuàng )了全省乃至全國民營(yíng)企業(yè)員工獎勵的先河。另外，海鑫先后投入1200萬(wàn)元對員工進(jìn)行培訓，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓班380余次，受訓員工達27000人次。旁人紛紛感慨，李海倉總算后繼有人。
四處投資種下悲劇種子
在海鑫看似輝煌的背后，隱患的種子已經(jīng)種下。2009年，商務(wù)部網(wǎng)站一份關(guān)于海鑫鋼鐵2009年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況顯示，海鑫鋼鐵累計完成工業(yè)總產(chǎn)值59.48億元，同比下降40.03%；完成工業(yè)增加值9.43億元，同比下降61.58%；實(shí)現銷(xiāo)售收入57.23億元，同比下降41.72%。山西太鋼和北京首鋼開(kāi)始洽談收購海鑫鋼鐵一事。
2014年3月，海鑫鋼鐵負債30億元無(wú)法償還，資金鏈斷裂，全部六個(gè)高爐被迫停產(chǎn)。這個(gè)曾經(jīng)“海鑫鋼鐵打個(gè)噴嚏，整個(gè)聞喜縣都要感冒”的標桿企業(yè)，到這時(shí)候才發(fā)現，感冒的其實(shí)是自己。而且海鑫的病情也有加重趨勢。人們這時(shí)候才發(fā)現，海鑫鋼鐵已經(jīng)是一個(gè)空殼，李兆會(huì )用海鑫這個(gè)資本平臺去玩投資，終于玩出了火。
由于對主業(yè)鋼鐵的不重視，海鑫錯失了大好的發(fā)展機會(huì )。2008年以前，正是國內鋼廠(chǎng)大干快上的時(shí)期，很多企業(yè)借機更換設備擴充產(chǎn)能，但海鑫鋼鐵卻沒(méi)有這么做。直到現在，海鑫鋼鐵的高爐仍為6座，產(chǎn)能也僅僅是與李海倉時(shí)代相當。也就是說(shuō)李兆會(huì )在鋼鐵主業(yè)上并沒(méi)有在其父親打下的良好基礎上更進(jìn)一步。
同時(shí)，連李兆會(huì )引以為豪的投資戰略也飽受質(zhì)疑。2004年，海鑫集團以5.94億元的價(jià)格，受讓中色股份所持民生銀行1.6億股，一度成為民生銀行第十大股東。李兆會(huì )也因此躋身為胡潤榜上最年輕的山西首富。但海鑫內部人士透露，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來(lái)的時(shí)候李兆會(huì )已經(jīng)接班。李兆會(huì )還以自然人身份，參與其它多項投資業(yè)務(wù)，但都沒(méi)有特別突出的成績(jì)。
這僅僅是海鑫大廈倒下的前奏，今年3月份，海鑫宣布停產(chǎn)，在三次宣稱(chēng)要停產(chǎn)都食言后，海鑫鋼鐵可能在今年7月份就宣布破產(chǎn)，曾經(jīng)的輝煌只為這次的崩塌增加了戲劇性的籌碼。人們紛紛指責李兆會(huì )“不務(wù)正業(yè)”，葬送了父親一生心血的海鑫帝國。
身為民營(yíng)鋼企“四大金剛”之一的李兆會(huì )如今遭遇倒戈，外面欠了百億元的巨債。同時(shí)，公司員工也指責其半年都不給員工發(fā)放工資，年輕有技術(shù)的工人紛紛跳槽另謀出路，留下的也是基本處于怠工狀態(tài)，無(wú)所事事。
“他父親的事業(yè)和心血全砸他手里了，不好好做鋼鐵玩投資，沒(méi)經(jīng)驗還花錢(qián)大手大腳。他跟他父親風(fēng)格完全不同，李海倉更務(wù)實(shí)�！苯佑|到的海鑫員工多是如此評價(jià)。
曾經(jīng)豪言要將父親的事業(yè)延續下去的海鑫少帥，該如何完成自我的救贖？
日鋼杜雙華：帶著(zhù)鐐銬的舞者
1993年，一個(gè)有北京口音的中年男子來(lái)到河北省衡水市西南郊區，在一片平地上蓋起了廠(chǎng)房，取名京華制造廠(chǎng)，當時(shí)，這位名叫杜雙華的男子并沒(méi)有引起任何關(guān)注。
就在2003年2月份，杜雙華以實(shí)物出資的方式成立京華創(chuàng )新集團有限公司，并擔任董事長(cháng)。此時(shí)的杜雙華已經(jīng)初露鋒芒，而京華創(chuàng )新集團也為日后日照鋼鐵的爆發(fā)式發(fā)展提供了強有力的支持。
鋼鐵大亨的最好時(shí)代
截至2009年，北京依然為杜雙華鋼鐵事業(yè)的根據地之一。如果說(shuō)北京是杜雙華事業(yè)的起點(diǎn)，那么河北則是杜雙華雄厚實(shí)力積聚的地方，也是日照鋼鐵的主要后方基地。
從2003年3月31日奠基到9月28日出鋼，日鋼181天的投產(chǎn)記錄在中國鋼鐵史上絕無(wú)僅有，日鋼速度已成其代名詞。從2004年到2006年，日鋼的資產(chǎn)總額分別為32億元、55億元和116億元，利潤總額分別達到了2億元、6億元和21億元，發(fā)展速度成倍增長(cháng)。2008年，杜雙華以350億元個(gè)人資產(chǎn)榮登胡潤百富榜榜眼。日照鋼鐵大亨杜雙華締造了屬于他的最好的時(shí)代。
當杜雙華來(lái)到日照時(shí)，其敏銳的判斷力就讓他相信，這里將是鋼鐵的天堂：瀕臨港口，又有當地政府的鼎力協(xié)助，大有可為。不出所料，隨后日照鋼鐵就以其“迅雷[微博]不及掩耳之勢”的發(fā)展速度讓鋼鐵同行側目。2006年，日鋼集團年產(chǎn)值達到80億元。此時(shí)正處于中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的黃金年代，杜雙華無(wú)疑是抓住了這個(gè)最好的契機。在2008年中央電視臺大型賑災募捐晚會(huì )上，日鋼集團捐款1億元讓杜雙華聲名大噪，大家都知道山東有個(gè)日照，日照有個(gè)杜雙華。
瑣事纏身 抗爭國企重組
就當杜雙華榮登胡潤百富榜僅僅一個(gè)月后，杜雙華的煩心事就接踵而來(lái)。2008年的金融風(fēng)暴讓國家重新審視一切工業(yè)政策。2009年，國家環(huán)保部緊急叫停多個(gè)鋼鐵、電力項目，日鋼最核心的項目——投資78億元的熱軋板帶配套技改項目名列其中。2010年3月，杜雙華被指卷入力拓行賄案。2010年下半年，山東打造省內唯一精品鋼基地的規劃進(jìn)入關(guān)鍵節點(diǎn)，重組雙方的博弈日益激烈，關(guān)于杜雙華“拿錢(qián)走人”的消息不絕于耳。
杜雙華此時(shí)也遭遇了“后院起火”，2010年9月20日，跟杜雙華談離婚分財產(chǎn)未果的宋雅紅，向北京市海淀區人民法院提起離婚訴訟。杜雙華身家接近270億元，不僅如此，杜雙華擁有的日照鋼鐵資產(chǎn)最新評估值為450億元，其整個(gè)資產(chǎn)近500億元。由此引發(fā)的離婚財產(chǎn)糾紛，被稱(chēng)為國內財產(chǎn)標的最高的離婚案。
面對內憂(yōu)外患，杜雙華并沒(méi)有自亂陣腳，2009年日鋼實(shí)現借殼上市，并阻礙山東鋼鐵重組。
“既要低頭拉車(chē)也要抬頭看路嘛。不能干坐著(zhù)等重組，如果都干坐著(zhù)，企業(yè)黃了也就不用重組了”。杜雙華曾在2010年年終總結大會(huì )上一語(yǔ)道破日鋼高層當時(shí)的心理狀態(tài)。
就在2011年2月，日鋼作為托管方入駐前一年虧損6.5億元的營(yíng)鋼，當年就扭虧為盈，實(shí)現凈利潤8000萬(wàn)元，被傳為“民企托管?chē)蟆钡囊粫r(shí)佳話(huà)。
然而，2012年的業(yè)績(jì)和事態(tài)把日鋼置于尷尬境地——營(yíng)鋼全年虧損11億元，全年產(chǎn)鋼225萬(wàn)噸，噸鋼虧損500元，最高時(shí)噸鋼虧損800多元。日鋼試圖控股不成，且引發(fā)營(yíng)鋼員工三次集體上訪(fǎng)。
讓杜雙華煩心的事情不只重組，在產(chǎn)量保持穩定的情況下，日鋼2010年的利潤并沒(méi)有增長(cháng)。
如今，杜雙華的戰略目標放在了多元化境外投資上，2014年六月份，開(kāi)源控股同意收購Paris Marriott Hotel
Champs-Elysees，暫定收購價(jià)格為3.45億歐元，約合36.38億港元。
雖然不是杜雙華親手收購，但杜雙華在開(kāi)源控股中已經(jīng)擁有發(fā)行股份的5.54%。這筆收購交易將由杜雙華全資擁有的Most
Honor向開(kāi)源控股提供2.8億美元的貸款，貸款協(xié)議已于6月3日簽署。
同時(shí)，杜雙華還把投資的大網(wǎng)撒在了房地產(chǎn)業(yè)上，日鋼近期聯(lián)手綠城打造日照市最高端的房地產(chǎn)項目，雖然前景不被看好，甚至有再次被套的風(fēng)險。但是，這被視為日鋼抗爭重組的一步棋，日照鋼鐵大亨杜雙華的抗爭重組之路，依然處于進(jìn)行時(shí)。
鐵本戴國芳：心比天高的泥瓦匠
鐵本集團前董事長(cháng)戴國芳人生經(jīng)歷的前半部分可謂是勵志故事。出身貧困的戴國芳在初中就選擇輟學(xué)當一個(gè)泥瓦匠，后來(lái)與父親一起靠收破銅爛鐵為生。不甘心一輩子吃苦的戴國芳在發(fā)現煉鋼能賺大錢(qián)后，積累了一定資金，買(mǎi)了3臺30噸的小電爐，開(kāi)始煉鋼。
完成了資本原始積累后，戴國芳并沒(méi)有滿(mǎn)足現狀，緊接著(zhù)馬不停蹄地承包租賃了江蘇省6家瀕臨倒閉的鋼鐵廠(chǎng)。1996年，戴國芳在常州創(chuàng )建了鐵本鋼鐵有限公司。而戴國芳之所以取“鐵本”這個(gè)名字，就是要以“鐵”起家，慢慢發(fā)展壯大。
戴國芳也在隨后達到自己人生的巔峰，2003年，戴國芳登上“中國400富人榜”，加入億萬(wàn)富翁的行列。
可是戴國芳輸就輸在他的速度太快，戴國芳只以不到20億元的自有資本啟動(dòng)了100多億元的鋼鐵項目。短短的幾周之內，戴國芳一下子獲得了43億元的銀行授信，此時(shí)的戴國芳恐怕自己都難以控制他的速度，只能向前狂奔。
可是2004年在不到一年的時(shí)間內，新華社一則關(guān)于被征地農民的群體性事件的內參直抵高層，這可謂戴國芳牢獄之災的導火索。
早在2002年，鐵本就籌劃在常州市、揚中市建設新的大型鋼鐵聯(lián)合項目。項目設計能力840萬(wàn)噸，概算總投資105.9億元。為實(shí)施這一項目，戴國芳先后成立七家合資獨資公司，并把項目化整為零，拆分為22個(gè)項目向有關(guān)部門(mén)報批，這就是戴國芳所說(shuō)的“邊設計、邊施工、邊報批”的“三邊”方式。
2003年6月份，這個(gè)項目開(kāi)始施工。在未經(jīng)審批的情況下，鐵本公司占有土地6000多畝，其中60%是耕地，導致1400多戶(hù)，4000多名農民8個(gè)月來(lái)無(wú)家可歸，無(wú)地可種。
2009年4月份，戴國芳被冠以“虛開(kāi)用于抵扣稅款發(fā)票罪”判刑5年，證據是其的一份“自查報告”。出獄后，戴國芳將自己深深隱藏，別說(shuō)接受媒體采訪(fǎng)，就是員工都難以覓其蹤影。
曾經(jīng)放出豪言：“3年內超過(guò)寶鋼，5年內趕上浦項(韓國浦項鋼鐵公司)”的工作狂人戴國芳，如今早已隱姓埋名，唯恐被別人談起。
建龍張志祥：并購大餐的狩獵者
1994年張志祥創(chuàng )辦忠祥實(shí)業(yè)公司，很快公司迅速發(fā)展到紹興、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13個(gè)省市自治區。其在1999年著(zhù)手實(shí)業(yè)，買(mǎi)斷遵化市鋼鐵廠(chǎng)，更名為唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司。之后，又在寬城、吉林、承德、唐山等地并購多家鋼鐵虧損企業(yè)，轉變機制，加大投資，使其迅速成為當地的龍頭企業(yè)�？梢哉f(shuō)張志祥的發(fā)家之路就是并購。
在2008年的胡潤富豪榜上，張志祥以200億元身價(jià)位居中國鋼鐵業(yè)富豪榜第二位。在媒體眼中，如同眾多草根起家又胸懷壯志的民營(yíng)企業(yè)家一樣，張志祥是一個(gè)低調謙和的人：在遵化，張志祥并未購置房產(chǎn)，仍住在曾經(jīng)是他辦公室的一間十幾平米的宿舍里。他沒(méi)買(mǎi)過(guò)任何豪華轎車(chē)，對名牌幾乎一無(wú)所知，一雙皮鞋穿到破洞仍不在意。公司前臺的員工幫他拎包，他會(huì )連聲說(shuō)“謝謝”；在與人握手時(shí)，他會(huì )用雙手。
張志祥慣常的并購手法是，先獲取當地政府的支持，然后利用期權和高薪安撫原管理層。接下來(lái)只要運用已經(jīng)成型的一套成本控制、精細化管理、統一采購等管理制度，企業(yè)也就脫胎換骨了。在鋼鐵行業(yè)整體需求旺盛的背景下，改制的效果被放大。在一片樂(lè )觀(guān)的表象下面，普通員工被完全忽視了。
很快張志祥就吃了并購的虧，這個(gè)方法在寧波建龍身上卻并不順利。2004年時(shí)，張志祥看上了寧波的優(yōu)勢地位，準備投建年產(chǎn)達600萬(wàn)噸的鋼廠(chǎng)。按照規劃，寧波建龍年銷(xiāo)售產(chǎn)值將達150億元，投資超過(guò)200億元。
可是在項目即將竣工時(shí)，江蘇鐵本事件爆發(fā)。鐵本設計生產(chǎn)能力達840萬(wàn)噸，由于占用農業(yè)用地為工業(yè)用地而被國務(wù)院叫停。兩個(gè)月后，寧波建龍也成為政策打擊的對象。2004年，浙江一紙通報稱(chēng)，寧波建龍公司和當地政府有關(guān)部門(mén)在項目審批、土地審批、環(huán)境保護等方面存在一系列違法、違規問(wèn)題。隨后由國企杭鋼接管，寧波建龍更名為寧波鋼鐵。
在退出寧波后，張志祥開(kāi)始轉戰東北。誰(shuí)料，在國企情節濃厚的吉林，張志祥遭遇了更大的挫折。2009年7月的通鋼事件讓寧波建龍收購國企之路遭遇滑鐵盧。當時(shí)，寧波建龍與吉林省國資委[微博]達成新協(xié)議，由建龍集團增資10億元控股通鋼，引發(fā)通鋼職工強烈反對，導致建龍委派的總經(jīng)理陳國君被圍毆死亡，這對張志祥來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的打擊。
可以說(shuō)，張志祥的成功史就是一部并購史，到2008年底，建龍集團共擁有控股子公司17家，總資產(chǎn)319.81億元。甚至都有傳聞?wù)f(shuō)，在北京建龍集團總部有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究國企的智囊——專(zhuān)門(mén)看哪些國企業(yè)瀕臨破產(chǎn)并適合建龍收購。
2009年之后，低調的張志祥變得更加低調，而就在今年的第八屆中國國際鋼鐵大會(huì )現場(chǎng)，張志祥在接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，直到目前，建龍集團對龍海鋼鐵公司的收購還處于初步的階段�？梢�(jiàn)張志祥依然在他的并購之路上前行。
