在四川長(cháng)虹電器公司進(jìn)駐捷克前，歐盟對中國電視實(shí)行反傾銷(xiāo)，歐盟市場(chǎng)對中國電視企業(yè)幾乎關(guān)閉，長(cháng)虹在歐盟的彩電市場(chǎng)份額基本為零。經(jīng)過(guò)七年的耕耘，目前長(cháng)虹捷克電視機廠(chǎng)已基本實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，ODM(原始設計制造商)客戶(hù)亦遍布歐盟主要國家。
　　長(cháng)虹在國內享有盛譽(yù)，來(lái)到歐洲市場(chǎng)，卻遭遇了前所未有的困難——經(jīng)歷歐盟對中國彩電反傾銷(xiāo)，人工和材料成本超高，文化傳統不同，語(yǔ)言法規不了解等等。自2007年投產(chǎn)至今，長(cháng)虹從零訂單干起，今天其自有品牌已進(jìn)入德、法、意等歐盟主要國家，物流配送及售后服務(wù)覆蓋整個(gè)歐洲大陸，實(shí)現雇用當地員工350人，可以說(shuō)已站穩腳跟。
　　據長(cháng)虹捷克電視機廠(chǎng)總經(jīng)理廉永平介紹，長(cháng)虹打入歐洲市場(chǎng)并非一帆風(fēng)順。2005年公司斥資3000萬(wàn)歐元在捷克建廠(chǎng)生產(chǎn)平板電視機，2007年正式投產(chǎn)，在其后的生產(chǎn)銷(xiāo)售中經(jīng)歷了眾多挑戰，其間甘苦只有長(cháng)虹人清楚。
　　廉永平說(shuō)，從表面上看，長(cháng)虹終于打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)，在歐洲站穩了腳跟，但從深層次看，長(cháng)虹這幾年最寶貴的經(jīng)驗和最有價(jià)值的收獲，其實(shí)是全面提升了管理水平，其中生產(chǎn)和管理的本地化又是最為重要的成功經(jīng)驗。
　　廉永平說(shuō)，中國企業(yè)在海外開(kāi)展事業(yè)所面臨的困難遠超國內，這也是國內很多彩電企業(yè)在歐洲設廠(chǎng)未取得成功的原因。在歐盟市場(chǎng)與三星、LG、索尼、松下等世界知名企業(yè)競爭并獲利，中國企業(yè)在資金和技術(shù)上并不遜色，最大短板是管理水平的差距。
　　他指出，國內對人力和材料的粗放管理，遠不適應國外企業(yè)生產(chǎn)和管理的需要。由于人力和材料成本高昂，更需要研究如何通過(guò)提升管理水平降低成本，這也是走出國門(mén)的中國企業(yè)面臨的最大難關(guān)。
　　長(cháng)虹經(jīng)過(guò)各種嘗試和實(shí)踐，總結出最為重要的成功經(jīng)驗：首先應該認識到與國際企業(yè)在管理水平上的巨大差距，對中方管理人員提出更高要求，通過(guò)自身的努力學(xué)習，成為真正的企業(yè)管理人才。其次，善于利用歐洲管理人才的經(jīng)驗和技能，縮小與世界一流企業(yè)在管理水平方面的差距，在競爭中強化和壯大自己，把生存壓力轉化成前進(jìn)動(dòng)力。
　　廉永平說(shuō)，初來(lái)乍到時(shí)沒(méi)有上述意識，吃了很多苦頭之后才發(fā)覺(jué)，不改變以前的思維方式和觀(guān)點(diǎn)不行。通過(guò)企業(yè)管理本地化，向歐洲企業(yè)管理人才學(xué)習，管理水平在比較和競爭中一點(diǎn)一點(diǎn)積累提升。
　　他認為，中國制造業(yè)應該走出去，家電業(yè)是國內行業(yè)競爭最激烈的一個(gè)行業(yè)，也是最先與國際品牌交手并逐步壯大市場(chǎng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。長(cháng)虹捷克工廠(chǎng)的經(jīng)歷是中國傳統制造企業(yè)國際化的必然經(jīng)歷，也是國內制造業(yè)提升、壯大自己的必經(jīng)之路。