華菱星馬汽車(chē)集團董事長(cháng)劉漢如

　　改革開(kāi)放30多年特別是進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國的機械工業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就。數據顯示，從2000年到2013年底，機械工業(yè)資產(chǎn)總額從1.96萬(wàn)億元提高到16.15萬(wàn)億元，增長(cháng)了8.25倍，年均增長(cháng)17.63%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從1.36萬(wàn)億元提高到20.43萬(wàn)億元，增長(cháng)了近15倍，年均增長(cháng)23.11%；實(shí)現利潤從541.7億元提高到1.41萬(wàn)億元，增長(cháng)了26倍多，年均增長(cháng)28.53%。
　　“短短10多年時(shí)間，我國機械工業(yè)在堅持轉型升級、振興發(fā)展的過(guò)程中，完成了量的積聚，成長(cháng)為名副其實(shí)的世界制造業(yè)大國。企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的主體力量，近年來(lái)，在轉型升級促進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，積極探索企業(yè)管理的新思維、新途徑、新方法，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng )造新經(jīng)驗，成就了我國機械工業(yè)的快速發(fā)展�！敝袊鴻C械工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王瑞祥在近日召開(kāi)的全國機械工業(yè)強化管理加快轉型升級推進(jìn)大會(huì )上如是表示。
　　每個(gè)企業(yè)在成長(cháng)的過(guò)程中，都有自己的一套自己的獨特方法和優(yōu)勢。華菱星馬也是一樣，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐和摸索，也走出了一條特色的轉型升級之路，贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可和業(yè)界的贊譽(yù)。

　　技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

　　“創(chuàng )新是企業(yè)的生命力，在競爭激烈的機械制造行業(yè)尤其如此，走老路只有死路一條。鑒于轎車(chē)工業(yè)發(fā)展的教訓，華菱星馬堅持走引進(jìn)技術(shù)與消化吸收再創(chuàng )新相結合的發(fā)展模式，取得了成功�！比A菱星馬汽車(chē)集團董事長(cháng)劉漢如在總結企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗時(shí)把技術(shù)創(chuàng )新放在了第一位。早期的華菱重卡項目，不僅成功引進(jìn)了攪拌車(chē)底盤(pán)的技術(shù)，而且經(jīng)過(guò)企業(yè)的消化、吸收和再創(chuàng )新，又成功掌握了重型牽引車(chē)、自卸車(chē)、載貨車(chē)和非公路自卸車(chē)底盤(pán)的技術(shù)。
　　在掌握了新一代重卡底盤(pán)的技術(shù)之后，華菱星馬又開(kāi)始第二代重卡技術(shù)和發(fā)動(dòng)機、變速箱等核心零部件技術(shù)的開(kāi)發(fā)。但是，對于核心技術(shù)，國外沒(méi)有企業(yè)愿意把最先進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)轉讓給中國。因此，單靠引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新這條路就走不通了，只能再探索新的發(fā)展模式。
　　在探索新的發(fā)展模式的過(guò)程中，華菱星馬堅持“集成國際技術(shù)為我所用”的原則，即通過(guò)與國外研發(fā)機構合作開(kāi)發(fā)，共同研制新產(chǎn)品，知識產(chǎn)權為“我”所有。
　　經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力，該公司取得了許多技術(shù)成果，不僅成功開(kāi)發(fā)了與歐洲先進(jìn)水平同步的第二代重卡星凱馬系列產(chǎn)品，還成功開(kāi)發(fā)了發(fā)動(dòng)機、變速箱和車(chē)橋等三大核心零部件總成。擁有完全自主知識產(chǎn)權，取得幾十項發(fā)明專(zhuān)利和幾百項實(shí)用新型專(zhuān)利。

　　管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本保證

　　創(chuàng )新在技術(shù)上建立起競爭優(yōu)勢之后，成本管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理以及人力資源管理的創(chuàng )新成為華菱星馬必然要面臨的又一大課題。
　　起源于日本豐田汽車(chē)公司的精益生產(chǎn)方式，現在國內外很多企業(yè)都在借鑒和學(xué)習，華菱星馬也不例外，但是華菱星馬精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)更加注重信息化手段的運用、供應鏈管理、預算管理和內控制度。
　　在信息化手段的運用上，華菱星馬通過(guò)DMS與ERP的集成，對市場(chǎng)訂單全生命周期過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)施嚴格的計劃管理，推行拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，快速應對市場(chǎng)需求，實(shí)現了多品種小批量的柔性裝配。通過(guò)MRP的運行來(lái)保障精益生產(chǎn)方式的落地，以徹底消除生產(chǎn)過(guò)程的浪費。而單臺同步物流配送模式的實(shí)施和拉動(dòng)排序配送上線(xiàn)的推廣，確保了生產(chǎn)基礎數據的準確性，進(jìn)一步提高了精益生產(chǎn)的準確度。
　　在供應鏈管理上，推動(dòng)第三方物流的建設與精益化物流配送相結合，優(yōu)化供應鏈分級管理，全力打造高質(zhì)、高效的供應鏈SQE隊伍；同時(shí)注重建設具有統一價(jià)值理念、協(xié)同發(fā)展的戰略供應商體系。
　　在預算管理和內控制度建設上，通過(guò)預算分解與考核等工作，推動(dòng)部門(mén)之間的相互合作，以實(shí)現高效利用資源、創(chuàng )造最大投入產(chǎn)出比的目的；通過(guò)在線(xiàn)能源監控系統的運行，對制造環(huán)節的能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，以方便對單臺車(chē)輛的能源制造成本及其變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)分析。
　　適合自己的才是最好的，華菱星馬通過(guò)對精益生產(chǎn)方式的適應性改進(jìn)和創(chuàng )造性推廣，切實(shí)實(shí)現了理順生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率、節約資源、降低制造成本的目標。
　　劉漢如表示：“未來(lái)的市場(chǎng)競爭將演變?yōu)槿�產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，因此，商用車(chē)企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中勝利，就必須要開(kāi)辟一條包括產(chǎn)品差異化戰略、再制造、售后服務(wù)、車(chē)輛交易金融服務(wù)、運輸掛靠信息服務(wù)、車(chē)輛回收和以舊換新等新的產(chǎn)業(yè)鏈條�！比A菱星馬近年來(lái)一直致力于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式的創(chuàng )新，推行大服務(wù)理念，努力建設大金融、大物流平臺，通過(guò)平臺共享、共贏(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)的突破。

　　品牌建設是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路

　　劉漢如認為，優(yōu)秀的企業(yè)沒(méi)有一家不實(shí)施品牌戰略、不追求品牌效應。越來(lái)越多的消費者已經(jīng)不把價(jià)格視為選購商品的第一因素，而是把品牌擺在了第一位。這是理智的消費，因為他們意識到，這樣做，買(mǎi)回來(lái)的不僅是一件商品，同時(shí)買(mǎi)回來(lái)的還有優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、廠(chǎng)家的誠信，等等。
　　2004年，華菱星馬就提出了“定義重卡新標準”的理念，把品牌定位為高端。為了打造高端品牌，華菱星馬開(kāi)發(fā)出了節能環(huán)保、可靠性高、設計人性化的高端重卡產(chǎn)品，后來(lái)向歐洲先進(jìn)技術(shù)看齊，先后開(kāi)發(fā)了具有國際先進(jìn)水平的第二代重卡星凱馬系列和發(fā)動(dòng)機、變速箱、車(chē)橋等三大核心零部件總成，占領(lǐng)了技術(shù)的制高點(diǎn)。同時(shí)，華菱星馬還引進(jìn)卓越績(jì)效管理模式，提升制造工藝水平，強化質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，推行“大服務(wù)”理念，完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，提升服務(wù)能力，打造親情服務(wù)品牌，為客戶(hù)提供及時(shí)、周到和個(gè)性化的服務(wù)。制定了名牌爭創(chuàng )中長(cháng)期工作計劃，推進(jìn)品牌創(chuàng )建工作。截至目前，華菱星馬共獲得了11個(gè)“安徽省名牌產(chǎn)品”。規范了品牌標識，加大了品牌推廣力度，通過(guò)參加漢諾威國際商用車(chē)展、寶馬展等有重要影響力的國際性展會(huì )，加強與主流媒體合作，以及舉辦一系列終端推廣活動(dòng)，提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。
　　“現在，我們的技術(shù)領(lǐng)先性獲得了用戶(hù)認可，產(chǎn)品品質(zhì)在用戶(hù)中形成了非常好的口碑，服務(wù)能力受到用戶(hù)好評，品牌影響力日益增強，華菱重卡的高端品牌形象已經(jīng)深入人心�！眲�漢如自豪地說(shuō)道。
　　正如機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王瑞祥所說(shuō)：“華菱星馬集團瞄準市場(chǎng)需求，堅持以創(chuàng )新驅動(dòng)戰略推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新能力的提高，潛心多年研制成功多款自主產(chǎn)品，贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可�！比A菱星馬用自己的實(shí)踐闖出了中國汽車(chē)工業(yè)自主發(fā)展的新模式。