6月底，萬(wàn)達集團董事王思聰一條有關(guān)抱怨電商的微博剛剛發(fā)出，便有網(wǎng)友以開(kāi)玩笑口氣作出“收購電商”的評論，但這句玩笑話(huà)竟在一個(gè)月后慢慢變成現實(shí)。
　　近日，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林在萬(wàn)達半年工作會(huì )議上的報告曝光，成為輿論的焦點(diǎn)。一份五千余字的手書(shū)，不僅描繪了未來(lái)萬(wàn)達的工作重點(diǎn)，更顯露出萬(wàn)達擴張的野心。
　　值得注意的是，在萬(wàn)達未來(lái)布局中，王健林表示，將全力發(fā)展電商公司，做真正的O2O。對此，業(yè)內人士指出，萬(wàn)達做O2O并不是現階段網(wǎng)絡(luò )電商買(mǎi)賣(mài)平臺，而是意在通過(guò)其強大的客戶(hù)群做金融大數據。但現階段，在盈利模式未明的情況下，萬(wàn)達是否能達到最終目的仍存在較大變數。
　　對于萬(wàn)達布局電商，王健林決心很大。王健林表示，到2020年，萬(wàn)達要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊�！叭�力發(fā)展電商公司，做真正的O2O，并找到盈利模式。如果電商做好了，萬(wàn)達就形成五大支柱產(chǎn)業(yè)�！�
　　“所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統一劃給電商公司�！蓖踅×衷诎肽陥蟾嬷羞@樣表示。
　　而在王健林的架構中，萬(wàn)達的O2O定位是智慧廣場(chǎng)，核心是大會(huì )員體系。根據王健林報告中的描述，成為電商會(huì )員后，消費者會(huì )獲得一個(gè)二維碼電子卡，只要人距離商場(chǎng)一公里，系統就可以感應到，到商場(chǎng)之后系統會(huì )自動(dòng)跟蹤記錄會(huì )員的消費行為。會(huì )員在卡內充值，消費時(shí)手機掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會(huì )員通過(guò)消費換得的積分，可以在萬(wàn)達全國的酒店、商場(chǎng)、度假區折算使用。在支付環(huán)節，王健林說(shuō)，可能跟淘寶或騰訊任何一家合作，如果不合作，“我們就再買(mǎi)一個(gè)支付系統”。
　　按照王健林的設想，萬(wàn)達電商不僅僅是O2O這么簡(jiǎn)單，這個(gè)和萬(wàn)達線(xiàn)下業(yè)務(wù)密不可分的電商體系，還可以通過(guò)分析消費行為得出大數據，進(jìn)而指導萬(wàn)達百貨等業(yè)務(wù)進(jìn)行調增、招商和定價(jià)；另外，一旦萬(wàn)達電商會(huì )員數量足夠多，達到過(guò)億級別，龐大的會(huì )員體量就能轉化成廣告價(jià)值，為萬(wàn)達增加新的盈利點(diǎn)。
　　的確，按照王健林的設想，目前萬(wàn)達累計持有物業(yè)1799.6萬(wàn)平方米、75家百貨、五星級影城86家和共計730塊銀幕，57家酒店，還有長(cháng)白山國際度假區、武漢中央文化區漢秀劇場(chǎng)，和萬(wàn)達電影樂(lè )園等旅游文化地產(chǎn)。消費人群方面，萬(wàn)達今年線(xiàn)下消費人群將突破15億人次，數學(xué)模型測算，到2020年，萬(wàn)達線(xiàn)下消費人群將超過(guò)50億人次，如果每人每年在萬(wàn)達消費12次，就是4億多人次。
　　王健林表示，近全中國一半的城市人口將成為萬(wàn)達的消費者，而如何將這部分消費人群轉化為盈利是萬(wàn)達電商要認真思考的。
　　“我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬(wàn)達電商，他們來(lái)參股，首期投資50億元�，F在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊，愿意出高價(jià)參股�！蓖踅×终f(shuō)。
　　但王健林和萬(wàn)達仍面臨不小的難題。雖說(shuō)和阿里這樣的電商巨頭相比，萬(wàn)達并不缺錢(qián)，但萬(wàn)達電商缺少從支付系統到數據分析在內的電商核心體系。早在2012年，萬(wàn)達就啟動(dòng)了自己的電商業(yè)務(wù)，但和淘寶等電商相比，萬(wàn)達的電商業(yè)務(wù)直到今天也鮮有人知曉。這就意味著(zhù)，在用戶(hù)積累、交易信息等眾多電商數據積累方面，萬(wàn)達電商和阿里、京東等電商巨頭相比，有著(zhù)巨大的差距。因此，能否利用電商數據指導O2O業(yè)務(wù)甚至萬(wàn)達百貨的銷(xiāo)售，就成了一個(gè)問(wèn)題。
　　更為關(guān)鍵的是，在缺少電商核心體系的支撐下，萬(wàn)達旗下的線(xiàn)下資源就很難有效地和電商系統進(jìn)行對接，O2O業(yè)務(wù)的運營(yíng)效果也就不得而知。另外，包括商業(yè)中心在內的萬(wàn)達線(xiàn)下業(yè)務(wù)，目前都有著(zhù)各自較為成型的商業(yè)模式，這些不同的業(yè)務(wù)如何順利地融入萬(wàn)達的電商系統，并為萬(wàn)達帶來(lái)最終收益也是個(gè)未知數。
　　業(yè)內人士指出，王健林設想未來(lái)核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式或者方向，但究竟如何實(shí)現盈利，是萬(wàn)達電商的最大變數。